芻議制造業(yè)成本控制中存在的問題及應對

何壘壘

一、制造業(yè)成本控制的重要性

現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境下，各行各業(yè)的企業(yè)為占據(jù)一席之地，維護可持續(xù)性穩(wěn)健發(fā)展，就必須與時俱進，利用科學創(chuàng)新的手段謀求一條長遠發(fā)展的道路，不斷創(chuàng)新管理水平是企業(yè)賴以生存的永恒理念。制造業(yè)也必須不斷滿足市場和客戶的需求，做好產品的更新設計和技術創(chuàng)新，做好未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能夠提升自身核心競爭力，打下一片新的市場。

首先，成本控制具體指的是在新產品研發(fā)階段，事先做好統(tǒng)一籌劃和預算工作，通過對設計研發(fā)過程中的引導和監(jiān)督限制，最終實現(xiàn)最大程度降低成本的目的，保證以最小的資金消耗來達到最大的經濟效益。同時，新產品成本越高，則表示其利潤越低，因此成本的控制工作能夠從根本上提高制造企業(yè)的經濟效益。

其次，伴隨著制造企業(yè)日益激烈的競爭趨勢，做好成本的管理控制工作是順應經濟市場發(fā)展的基本前提，也是使得制造企業(yè)新產品競爭力不斷提高的重要條件。由此可見，成本管控工作能夠有效降低保本點，擴大安全邊際。

二、制造企業(yè)新產品研發(fā)成本管控過程中存在的弊端

1. 成本管控意識薄弱，缺乏相關概念

現(xiàn)階段大部分制造企業(yè)在針對內部產品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控工作認識上還不夠到位，意識較為薄弱。沒有真正對產品材料消耗、研發(fā)剩余、產品設計等方面引起高度重視，整個企業(yè)內部沒有完整系統(tǒng)的成本管理和控制理念，對新產品研發(fā)階段的成本管控還存在一定的認知錯誤，如此一來，后續(xù)的成本管控工作也就無從談起。

2. 過分關注產品性能，忽略產品的經濟性

制造企業(yè)在針對新產品研發(fā)環(huán)節(jié)上，往往過分追求產品的性能，而忽略了對產品其他方面的關注。例如產品的經濟性，而經濟性作為產品的重要評價指標之一，往往會為企業(yè)帶來重大的經濟效益。同時，各種實踐證明，僅僅只注重產品的性能并非是提升經濟效益的最佳途徑。

3. 急功近利，忽略市場受歡迎程度

部分制造企業(yè)在新產品研發(fā)過程中，往往容易急功近利，還沒有事先做好充分的市場調研工作就開始設計研發(fā)，沒有認識到市場調研工作的重要性，導致后續(xù)研發(fā)出的產品根本無法打開局面面向市場進一步推廣，不僅無法提升企業(yè)的經濟效益，還大大浪費了產品研發(fā)的各項成本投入。

4. 沒有做好事先準備工作，導致產品成本增加

做好新產品研發(fā)，成本管控的事先準備工作是至關重要的，根據(jù)調查顯示，大部分制造企業(yè)出現(xiàn)產品研發(fā)成本投入過高的問題，究其原因，大多是因為缺乏充足的事先準備工作，導致產品設計不合理，最終只能重復進行試研工作，大量的研發(fā)費用投入，為制造企業(yè)帶來巨大的經濟負擔。

5. 信息共享不到位

新產品研發(fā)設計過程中也離不開大量的信息溝通交流和投入，如果制造企業(yè)無法做到準確及時的信息共享，制造行業(yè)內部的企業(yè)之間缺乏科學的溝通和合作交流，僅僅畫地為牢，沒有借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗學習，那么在新產品研發(fā)環(huán)節(jié)就會缺少大量的重要信息，一定程度上大大增加了研發(fā)費用的消耗，也造成了浪費現(xiàn)象。

三、制造企業(yè)成本控制工作的有效對策

成本管控的核心內容在于樹立起良好的成本管控意識、制定合理的成本管控目標、充分滿足客戶的服務要求以及做到準確有效的信息溝通。因此，為進一步保障成本管控工作的有序開展，制造企業(yè)必須將目光放長遠，不僅僅將重點放在產品設計研發(fā)環(huán)節(jié)上，還應當著眼于外部市場環(huán)境的變化需求，結合市場環(huán)境的動態(tài)變化以及科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和產品的設計分析，嚴格按照成本管控的要求來執(zhí)行，構建起科學合理的成本管理體系來開展工作。

1. 樹立良好的成本管控意識，調動主觀能動性

制造企業(yè)的首要任務就是在內部樹立起良好的成本管控理念，保證每一位工作人員都有強烈的成本管控意識，通過定期培訓以及思想宣傳教育等工作，不斷增強工作人員的成本管控意識，從根本上調動產品研發(fā)人員的主觀能動性，保證后續(xù)成本管控工作的有效實施。

2. 加大動態(tài)管理的力度

我國制造企業(yè)可以借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經驗，將目標成本控制的方法加以改善和修正，變成適合自身發(fā)展的成本管控方法，并合理運用到產品研發(fā)的每個環(huán)節(jié)中去。首先，目標成本控制方法的核心要點在于在產品設計階段制定有效的目標成本，制造企業(yè)應當借助價值分析和各種技術研究手段，不斷構建起科學的設計方案，將目標成本控制法深入落實到產品設計的每一個環(huán)節(jié)中。第二，在產品研發(fā)階段的目標成本控制中，企業(yè)應當做好事先預測工作和調研工作，做好充分的事先準備，保證最大程度減少試驗的次數(shù)和投入的成本，實行單獨核算和動態(tài)管理機制，并借助相應的監(jiān)督管控制度進行嚴格的成本把控工作，在保證性能的前提下最大程度降低研發(fā)成本。最后，在產品研發(fā)的后期階段，企業(yè)必須對研發(fā)產品進行及時的整理和分類，及時處理不需要的庫存，保證成本不必要的流失。除此之外，還必須做好研發(fā)庫存的管理工作，避免不必要的浪費。

3. 做好市場調研工作

制造企業(yè)的產品研發(fā)工作最終目標是為了打開市場進行推廣進而為企業(yè)帶來經濟效益，因此，制造企業(yè)必須充分了解市場的需求，做好市場調研工作，了解市場需求和受歡迎程度，有針對性地實行研發(fā)工作，避免產品研發(fā)的盲目性。制造企業(yè)必須時刻關注外部市場環(huán)境的變化，了解市場的需求和發(fā)展，有針對性地進行產品研發(fā)工作，也是降低研發(fā)成本的重要手段。

4. 提高信息傳遞效率

及時有效的信息溝通交流能夠保障新產品研發(fā)成本有效降低，同時，對于避免重復進行研發(fā)以及出現(xiàn)不必要的失誤也有著重大意義。借助高科技信息技術手段，進一步實現(xiàn)信息之間溝通的及時，準確，還能夠提升產品研發(fā)效率，盡快找到技術突破口，降低產品研發(fā)成本。

總而言之，我國制造企業(yè)的產品研發(fā)成本管控工作是一條長遠的道路，制造企業(yè)內部必須樹立起良好的成本管控理念，構建起科學合理的成本管控體系，同時還必須時刻關注外部市場環(huán)境的動態(tài)變化，了解客戶的需求和市場需求，從不同的角度出發(fā)，結合自身實際發(fā)展情況，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。