成本管理在中小型制造企業(yè)中的應(yīng)用研究

李 進(jìn)

企業(yè)盈利空間的大小與成本的彈性是息息相關(guān)的，對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。由于具有成本高的特點(diǎn)，所以制造企業(yè)對(duì)成本控制與管理更加需要引起高度的重視。以加強(qiáng)成本預(yù)算為基礎(chǔ)，盡可能的在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)到銷售等整個(gè)流程中壓縮成本，使產(chǎn)品能夠以一個(gè)比較低的價(jià)格吸引到更多的消費(fèi)者，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、中小型制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）各類成本一直保持著較高的狀態(tài)

由于中小型制造企業(yè)車(chē)間的工作人員缺乏對(duì)原材料的充分、有效利用，而且對(duì)原料預(yù)算也不夠重視，產(chǎn)品在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，又存在著運(yùn)輸成本較高以及破損率高等問(wèn)題，導(dǎo)致中小型制造企業(yè)的成本一直是保持著一個(gè)較高的狀態(tài)，這在很大程度上限制了企業(yè)的盈利空間，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不小的影響。

（二）缺乏對(duì)成本數(shù)據(jù)的有效記錄以及有效的成本考核與評(píng)價(jià)

從一些中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中不難看出，他們沒(méi)有對(duì)各個(gè)類型的成本進(jìn)行有效、完整和全面的記錄，其具體表現(xiàn)如下：沒(méi)有對(duì)成本的歸集對(duì)象加以明確，缺失一些重要的間接成本數(shù)據(jù)等。這說(shuō)明中小型制造企業(yè)成本管理就是對(duì)成本數(shù)據(jù)記錄的關(guān)注度不夠，其后果就是造成了生產(chǎn)線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細(xì)，既不能對(duì)企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行真實(shí)的反映，更不可能對(duì)企業(yè)完善其成本管理工作提供有效而定量的數(shù)據(jù)支持。這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因就是一些中小型制造企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行及時(shí)、有效的考核與評(píng)價(jià)，自然也就難以衡量各項(xiàng)成本管理的具體執(zhí)行情況，導(dǎo)致落實(shí)不到位的情況時(shí)常發(fā)生。

（三）僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本控制，存在一定盲區(qū)

目前，我國(guó)一些中小型制造企業(yè)在成本控制與管理過(guò)程中的一個(gè)明顯特點(diǎn)就是對(duì)財(cái)務(wù)人力的力量過(guò)于依賴，甚至僅靠財(cái)務(wù)人員去開(kāi)展成本控制的相關(guān)工作，這必然會(huì)存在一定的盲區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員只能夠控制產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的一部分成本，而沒(méi)有辦法對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全方位的覆蓋。

二、中小型制造企業(yè)成本管理過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）在采購(gòu)過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題

1.科學(xué)選擇和有效管理供應(yīng)商的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。在企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制與管理的過(guò)程中，一個(gè)必須要考慮的因素就是對(duì)于供應(yīng)商的選擇，尤其是對(duì)那些需要長(zhǎng)期進(jìn)行合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，需要進(jìn)行更加慎重的考慮和選擇，但是現(xiàn)階段，我國(guó)不少的中小型制造企業(yè)并沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商形成良好的選擇與管理意識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)成本較高、原材料的品質(zhì)得不到保障等情況。

2.采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)不高。現(xiàn)階段，我國(guó)不少的制造企業(yè)，其采購(gòu)人員大多數(shù)都是從其他部門(mén)和崗位調(diào)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有得到采購(gòu)技巧等相關(guān)方面知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力達(dá)不到相關(guān)的要求，再加上企業(yè)對(duì)他們?nèi)狈Ρ匾目己伺c有效的管理，在上述因素的共同影響下，最終導(dǎo)致其難以勝任企業(yè)安排的采購(gòu)任務(wù)。

（二）在生產(chǎn)過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理的方法比較落后。中小型制造企業(yè)普遍存在著“量小單多”的情況，因此它并不具備規(guī)模化的生產(chǎn)方式，很難對(duì)制造成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，加大了成本管理的難度此外，再加上企業(yè)管理者的管理意識(shí)落后，沒(méi)有對(duì)成本管理的理念和方法進(jìn)行及時(shí)的更新，沒(méi)有緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，還是沿用了傳統(tǒng)、落后的成本管理方法，其效率自然較低，成本管理的預(yù)期效果自然也就無(wú)從談起了。

2.缺乏完善的預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)階段，盡管有不少的中小型制造企業(yè)編制了預(yù)算指標(biāo)，可是并沒(méi)有與之相配套的預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)預(yù)算難以真正發(fā)揮其實(shí)際作用。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，由于缺乏完善的完成指標(biāo)之后的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致不少部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算的相關(guān)要求缺乏足夠的重視，因此不會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)去開(kāi)展工作，造成的后果就是預(yù)算超支的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得企業(yè)的預(yù)算管理最終流于形式。

（三）在物流過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題

在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的今天，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，制造企業(yè)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，使得物流成本不斷上漲。但即便如此，一些中小型的制造企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)依舊還在停留在采購(gòu)、銷售這兩個(gè)方面，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用缺乏足夠的重視，缺乏物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

三、中小型制造企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決措施

（一）加強(qiáng)成本的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略成本管理能夠比較好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)也能滿足中小型制造企業(yè)的成本管理需要，從成本的戰(zhàn)略管理這一角度出發(fā)，任何成本的壓縮都是基于一定條件和范圍的，如果忽視產(chǎn)品的質(zhì)量而一味的壓縮成本可能會(huì)和預(yù)期的目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略成本管理可以幫助中小型制造企業(yè)對(duì)降低成本的條件和范圍有一個(gè)更加清晰和明確的認(rèn)識(shí)，它有效的融合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，能夠幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位、多角度和動(dòng)態(tài)化的管理，從而有效提升成本管理的效率、質(zhì)量和水平，最終幫助中小型制造企業(yè)對(duì)自身的成本進(jìn)行更好的管理，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

制造企業(yè)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，不僅僅會(huì)對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度、效率和質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，所以，企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理就顯得非常重要，建議企業(yè)按照具體的預(yù)算管理要求逐步推進(jìn)工作，盡可能避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不確定性因素。

（三）對(duì)員工加大培訓(xùn)力度，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)

幫助員工樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，對(duì)他們加大培訓(xùn)與考核的力度，以此來(lái)提升他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，幫助其實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，此外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，并對(duì)其管理成本的措施和具體的結(jié)果進(jìn)行考核，以此來(lái)提升他們成本控制與管理的能力，最終為制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（四）對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的編制

要基于可行性和科學(xué)性對(duì)企業(yè)自身的成本預(yù)算進(jìn)行合理的編制，這是幫助中小型制造企業(yè)節(jié)約成本的有效辦法。此外，還需要積極動(dòng)員全員參與，積極構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)，可以把業(yè)務(wù)按照從小到大、從簡(jiǎn)到繁的順序加以排列，將預(yù)算與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算系統(tǒng)的可操作性，此外，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督力度，對(duì)職權(quán)范圍進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，確保企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的順利執(zhí)行與有效開(kāi)展，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。