試析電視臺大型節(jié)目制作的財(cái)務(wù)管理

郝 娜

在當(dāng)前媒體競爭不斷加劇的環(huán)境下，國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率逐漸遲緩，電視媒體正朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向邁進(jìn)，得到了穩(wěn)定發(fā)展，但是在發(fā)展過程中，需要意識到競爭帶來的影響。結(jié)合實(shí)際情況，樹立競爭理念，構(gòu)建完善運(yùn)營管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，引導(dǎo)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，推動電視臺長效發(fā)展。在電視節(jié)目全面創(chuàng)新的同時，電視節(jié)目制作成本投放力度加大，所以，加強(qiáng)節(jié)目制作成本管理，適當(dāng)減少成本投放，在給電視臺創(chuàng)造理想效益的同時，讓其朝著產(chǎn)業(yè)化的趨勢進(jìn)步。在進(jìn)行電視臺大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理過程中，需要采用現(xiàn)代化管理理念，注重成本預(yù)算，并把財(cái)務(wù)管理貫徹到整個節(jié)目制作環(huán)節(jié)中，從各個環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)成本把控，節(jié)省制作成本，引導(dǎo)企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)電視臺大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理的意義

近幾年來，電視臺在大型節(jié)目制作過程中，投放的資金數(shù)量比較多，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容及部門比較多，財(cái)務(wù)管理框架比較繁瑣。并且，因?yàn)樽曰I資金在節(jié)目制作環(huán)節(jié)中占比較高，給財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。要想在媒體激烈競爭的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，在開展大型節(jié)目制作工作時，不但要保證社會效益，同時還要在引導(dǎo)市場效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的情況下，加強(qiáng)制作環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理理念貫徹到各個環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)際情況，合理規(guī)劃和編排，減少市場風(fēng)險帶來的影響，引導(dǎo)電視臺穩(wěn)定發(fā)展。

二、電視臺大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）思想意識問題

在傳媒行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，給電視臺節(jié)目質(zhì)量提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所以，部分電視臺為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，占據(jù)更多市場份額，獲取理想的收視效率，在進(jìn)行部分大型節(jié)目制作過程中，投放了充足的資源。但是，當(dāng)前在進(jìn)行大型節(jié)目制作過程，部分單位沒有給予財(cái)務(wù)管理充分的關(guān)注。部分節(jié)目制作人以及電視臺領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不到位，往往把重心放置在節(jié)目廣告投放量以及收益等方面，對節(jié)目制作環(huán)節(jié)中成本管理、資金投放等關(guān)注力度不高，使得在電視節(jié)目制作環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要以財(cái)務(wù)報(bào)表編制為主，財(cái)務(wù)和實(shí)際業(yè)務(wù)之間存在脫離狀況。在這種情況下，大型節(jié)目制作環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理自身作用無法得到充分發(fā)揮，資金及資產(chǎn)大量消耗，加劇了電視臺制作成本投放。

（二）預(yù)算管理問題

電視臺大型節(jié)目制作過程中投放的資金數(shù)量比較多，涉及的人員及部門繁多，再加上節(jié)目制作周期比較長，資金預(yù)算在節(jié)目財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用逐漸凸顯，但是，現(xiàn)階段，部分大型節(jié)目制作環(huán)節(jié)中，預(yù)算管理和執(zhí)行落實(shí)不到實(shí)處。首先，從預(yù)算編制角度來說，財(cái)務(wù)部門及節(jié)目制作部門之間交流不充分，預(yù)算編制結(jié)果不全面，缺少對節(jié)目實(shí)際制作情況的了解，使得預(yù)算編制存在諸多漏洞。其次，在預(yù)算執(zhí)行方面，追加預(yù)算現(xiàn)象較為普遍，各個部門對預(yù)算超支現(xiàn)象沒有加以把控，或者采取對應(yīng)的管理對策，使得預(yù)算管理工作不能順利進(jìn)行。

（三）資產(chǎn)管理問題

部分大型節(jié)目在制作環(huán)節(jié)中，針對部分設(shè)備、道具等管理沒有高度注重，缺少完善的管理體系。例如，節(jié)目制作過程中采購的道具設(shè)備，相關(guān)人員沒有根據(jù)采購要求進(jìn)行管理，特別是一些專業(yè)設(shè)備采購，往往按照導(dǎo)演等人員安排進(jìn)行，采購價格及質(zhì)量沒有得到科學(xué)把控。并且，在資產(chǎn)管理過程中，部分預(yù)算采購之外的資產(chǎn)沒有做到及時入賬，資產(chǎn)閑置或者重復(fù)采購現(xiàn)象較為普遍，使得財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)賬實(shí)不符等狀況，給節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理工作開展帶來了阻礙。

三、加強(qiáng)電視臺大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

（一）樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識

首先，從電視臺領(lǐng)導(dǎo)層級入手，讓其意識到財(cái)務(wù)管理的必要性，并樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，把現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和方式運(yùn)用其中，加強(qiáng)電視臺大型節(jié)目制作環(huán)節(jié)中的資產(chǎn)管理。例如，在節(jié)目制作環(huán)節(jié)中一般涉及了導(dǎo)演組、制作組、美術(shù)組、道具組等，制作團(tuán)體比較龐大，一方面需要適當(dāng)?shù)暮侠戆才咆?cái)務(wù)工作人員，另一方面還要做好各個部門交流工作，因?yàn)槊總€節(jié)目制作班底有所不同，因此，需要提升財(cái)務(wù)人員工作靈活性以及交流能力。其次，定期對制作部門及工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，把節(jié)目制作效益和成本等都貫徹到基層中，樹立良好的管理理念，明確職責(zé)意識，從而實(shí)現(xiàn)電視臺大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（二）做好節(jié)目預(yù)算管理工作

首先，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該和各個部門充分交流，深入考察和分析，對節(jié)目收視情況加以預(yù)測，對各個部門提交的預(yù)算數(shù)額進(jìn)行考核，防止部分部門為了自身效益而隨意更改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實(shí)性。要想更好的迎合市場發(fā)展，需要采取“制播分離”管理對策，優(yōu)化管理戰(zhàn)略，和節(jié)目制作部門共享廣告分成，提升節(jié)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對節(jié)目制作預(yù)算的把控，引導(dǎo)電視臺穩(wěn)定發(fā)展。其次，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行，對預(yù)算超支現(xiàn)象加以核查，追究相關(guān)職責(zé)，做好預(yù)算報(bào)告審核工作，防止資產(chǎn)大量消耗，通過預(yù)算管理，減少電視臺大型節(jié)目制作成本的投放，獲取理想的效益。

（三）加強(qiáng)節(jié)目資產(chǎn)管理力度

在電視臺大型節(jié)目制作環(huán)境中，財(cái)務(wù)部門需要對節(jié)目制作環(huán)節(jié)中投放的設(shè)備、道具等進(jìn)行把控，做到心中有數(shù)，并且在材料采購、應(yīng)用、管理等方面加以把控。一方面，在采購管理過程中，需要采取招投標(biāo)管理方式，財(cái)務(wù)部門需要參與到采購活動中，選擇一些性價比合理，且信譽(yù)度比較高的供應(yīng)商，建立合作關(guān)系，對設(shè)備型號、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管理。財(cái)務(wù)部門還要做好下游供應(yīng)商管理工作，加強(qiáng)線上及線下宣傳，做好廣告商、播出平臺和新媒體平臺的充分連接，在把控好成本的同時，還要保證節(jié)目質(zhì)量。另一方面，在大型設(shè)備應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)部門工作人員需要做好資產(chǎn)管理工作，采用現(xiàn)代化技術(shù)及管理平臺，對資產(chǎn)入庫、應(yīng)用及部門調(diào)用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量閑置或者重復(fù)采購狀況，給電視臺帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，引導(dǎo)電視臺財(cái)務(wù)目標(biāo)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電視臺事業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)行電視臺大型節(jié)目制作過程中，需要投放大量的資金，如果沒有做好財(cái)務(wù)管理工作，必將會造成資產(chǎn)的隨意消耗，給電視臺帶來一定損失。因此，在落實(shí)電視臺大型節(jié)目制作管理工作時，需要注重財(cái)務(wù)核算管理，并從監(jiān)管角度入手，加以科學(xué)探究和分析，從事前、事中及事后等方面入手，做好全過程動態(tài)管理工作，讓報(bào)賬式會計(jì)管理方式轉(zhuǎn)變成管理型會計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獲取理想的效益，促進(jìn)電視臺發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。