電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

彭 燦

只要企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的狀態(tài)之中，勢必要受到多種風(fēng)險影響，風(fēng)險管理更加是企業(yè)不得不進(jìn)行的一種具體管理。財務(wù)管理本身與各項生產(chǎn)經(jīng)營性活動開展具有密切關(guān)聯(lián)時，財務(wù)風(fēng)險很有可能轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營風(fēng)險。電信企業(yè)雖然大多處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，但其財務(wù)風(fēng)險管理狀況較差是不爭事實，鑒于此，探尋出新時期電信企業(yè)更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略也十分必要。

一、電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是財務(wù)管理中的基本內(nèi)容之一，由于財務(wù)風(fēng)險本身不可能被完全消除，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)成為一種常態(tài)化工作，且在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對上，財務(wù)風(fēng)險因素的排查、分析也是重點工作內(nèi)容。整體上來看，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力已經(jīng)有了明顯提升，但一些較為顯著的財務(wù)風(fēng)險管理問題一直存在，這些問題和不足不僅制約了財務(wù)風(fēng)險管理的實際進(jìn)程，更加影響到了財務(wù)風(fēng)險管理的成效，很多電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上更是陷入到了十分被動的狀態(tài)之中。新時期，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的重要性不言而喻，電信企業(yè)也應(yīng)當(dāng)就財務(wù)風(fēng)險管理事宜進(jìn)行更多思考。

二、電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）對財務(wù)風(fēng)險缺乏精準(zhǔn)認(rèn)識

電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的首要問題是對財務(wù)風(fēng)險缺乏一個精準(zhǔn)的認(rèn)識，相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理活動在開展上也顯得十分盲目。一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包含投融資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存戶管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險幾大類。電信企業(yè)并非生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，其各項具體財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的實際可能性同很多企業(yè)間存在著較為明顯的差異。但大多數(shù)電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理資源較為有限的背景下，并未較好的認(rèn)識和分析財務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險管理上也并未對相應(yīng)資源進(jìn)行有效利用，在這一狀態(tài)下，一個完備的，有側(cè)重的財務(wù)風(fēng)險管理體系便無法形成，電信企業(yè)看似在較為積極和正常的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，但財務(wù)風(fēng)險管理實際有效性較低也與這一問題的客觀存在有直接關(guān)聯(lián)。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱

財務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱也是電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的一個共性問題，一般來說，財務(wù)風(fēng)險管理實際上是一個具體的財務(wù)內(nèi)部控制手段與媒介，更是財務(wù)內(nèi)部控制體系中的有機(jī)構(gòu)成。但財務(wù)內(nèi)部控制體系是否健全、財務(wù)內(nèi)部控制力度強(qiáng)弱與否都會對企業(yè)真實的財務(wù)風(fēng)險管理能力產(chǎn)生影響。目前，大多數(shù)電信企業(yè)雖然具有較為完備的內(nèi)部控制體系，但財務(wù)內(nèi)部控制的地位相對較低，財務(wù)內(nèi)部控制制度基本上處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，這也在影響到了財務(wù)內(nèi)部控制力度的同時，對財務(wù)風(fēng)險管理活動的開展產(chǎn)生了影響。一旦財務(wù)內(nèi)部控制力度無法得到有效增強(qiáng)，系列財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素轉(zhuǎn)化為具體財務(wù)風(fēng)險的可能性便會增加，這也勢必會增加電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)活動開展的現(xiàn)實難度。

（三）專業(yè)化財務(wù)風(fēng)險管理人才較少

知識經(jīng)濟(jì)與人才經(jīng)濟(jì)特征十分顯著的背景下，人才對于企業(yè)內(nèi)各項經(jīng)營管理活動的開展具有十分直接與顯著的影響，電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，一般性的財務(wù)人員往往充當(dāng)著實際意義上的管理主體，這也嚴(yán)重削弱了財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)化程度。財務(wù)風(fēng)險管理并不等同于財務(wù)管理，同一般性的財會工作間更是存在明顯差異。但很多地方的電信分公司內(nèi)部缺乏足夠數(shù)量的財務(wù)風(fēng)險管理人員，既有財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識極為有限。由傳統(tǒng)財務(wù)人員充當(dāng)財務(wù)風(fēng)險管理主體雖然也可以驅(qū)動財務(wù)風(fēng)險管理活動開展，但這一管理模式本身帶有十分明顯的弊端，人為的財務(wù)風(fēng)險管理策略選用不當(dāng)甚至可以成為具體財務(wù)風(fēng)險的誘因，而單純的在財務(wù)數(shù)據(jù)上面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理也帶有十分明顯的局限性，這也是電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況較差的一個主要原因。

三、電信企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的建議

（一）增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的了解

電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險管理有一個更好的認(rèn)識，這也是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的必要條件，思想意識層面能夠較好的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險后，財務(wù)風(fēng)險管理的受重視程度也能夠有較好提升。例如，中國移動吉林省分公司十分注重財務(wù)風(fēng)險管理，每年年初，公司核心管理層會同財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理事宜的研討與交流，并在分析財務(wù)風(fēng)險管理狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理制度的優(yōu)化、管理事務(wù)的重新分割。通過不斷加深對財務(wù)風(fēng)險，以及自身財務(wù)風(fēng)險管理實際狀況的了解，最近幾年時間里，該電信企業(yè)并未出現(xiàn)明顯的財務(wù)風(fēng)險事件，財務(wù)風(fēng)險管理也取得了較好成效。其它電信企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷提升自身對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，特別是對自身財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，從而更為精準(zhǔn)與有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動開展，對財務(wù)風(fēng)險管理資源進(jìn)行更為有效的配置與應(yīng)用。

（二）強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)

財務(wù)內(nèi)部控制狀況同電信且財務(wù)風(fēng)險管理狀況間具有直接關(guān)聯(lián)，因此，電信企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理也應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制。其它電信企業(yè)也要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理同財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)系，將財務(wù)內(nèi)部控制同財務(wù)風(fēng)險管理更好聯(lián)系在一起。一旦電信企業(yè)能夠構(gòu)建出一個較為完備的財務(wù)內(nèi)部控制體系，即便是出現(xiàn)具體的財務(wù)風(fēng)險，電信企業(yè)也能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險進(jìn)行有效處理與應(yīng)對。

（三）構(gòu)建專門的財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍

電信企業(yè)需要構(gòu)建專門的財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍，將財務(wù)風(fēng)險管理活動交由更為專業(yè)的人才予以負(fù)責(zé)。具體來說，電信企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)風(fēng)險管理的獨立性，指派相關(guān)人員充當(dāng)實際意義上的財務(wù)風(fēng)險管理小組，對各個層面及各個時期財務(wù)風(fēng)險管理活動開展予以負(fù)責(zé)。不僅如此，企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險管理主體進(jìn)行定期、高質(zhì)量的培訓(xùn)，提升其財務(wù)風(fēng)險管理能力，引導(dǎo)并鼓勵相關(guān)人員運用更為先進(jìn)的財務(wù)管理策略進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。例如，專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員可以在一起共同進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，從而為各個層面與各個時期財務(wù)風(fēng)險管理活動的開展提供更多幫助與支持，這也是持續(xù)提升電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有效性的重要途徑。

結(jié)語

電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)在給予財務(wù)風(fēng)險管理足夠重視的基礎(chǔ)上，確保各項財務(wù)風(fēng)險管理活動可以較好的開展下去?，F(xiàn)階段，電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中暴露出了很多的新問題，財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜程度也相對較高。各類型電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分析財務(wù)風(fēng)險管理問題成因、表現(xiàn)形式等，并積極進(jìn)行相關(guān)問題的應(yīng)對、解決，將系列問題解決的過程作為實際意義上財務(wù)風(fēng)險管理能力與水平提升的過程。在財務(wù)風(fēng)險管理問題解決與不足彌補(bǔ)中所積累的經(jīng)驗更加能夠多元化電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理活動開展選擇。