房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

石皎玉

近年來(lái)，城市化水平不斷提高，房地產(chǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展。房地產(chǎn)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要，是資金密集型行業(yè)，有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等主要特點(diǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投資負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，根據(jù)當(dāng)前情況，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論具有重要的意義。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資需要大量的資金，較大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，會(huì)向各大銀行以及知名企業(yè)借款，很少有企業(yè)從內(nèi)部尋找資金的潛力，這種措施具有較大的盲目性，同時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)是否具備償還能力。較高的負(fù)債會(huì)導(dǎo)致企業(yè)借入資金和自有資本比例不合理，影響了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而導(dǎo)致企業(yè)資金成本不斷加大，負(fù)債壓力加重，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)隨著企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境會(huì)比較復(fù)雜，如果企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)合理控制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系出現(xiàn)混亂。當(dāng)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制，內(nèi)部資金的使用、利潤(rùn)分配以及資金管理不合理，會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)因每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法不一致，出現(xiàn)的結(jié)論存在差異，所以需要企業(yè)決策人員制定防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案。目前房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致的。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

近幾年受政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間里出現(xiàn)高盈利的情況，有很多企業(yè)管理者認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)是賺錢(qián)的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在認(rèn)知性的偏差。每個(gè)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意志薄弱是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、投資回報(bào)、市場(chǎng)需求等進(jìn)行全方位地分析，沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，因此導(dǎo)致沒(méi)有科學(xué)決策，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但相關(guān)法律制度和經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)是重點(diǎn)調(diào)控的行業(yè)之一，每年都會(huì)出臺(tái)關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策，所以較多企業(yè)不知從何下手，只能被動(dòng)地接受。除此之外還存在偶然因素如地震、火災(zāi)和安全事故等一系列的自然災(zāi)害與突發(fā)事件都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成不可預(yù)估的損失，因此在不確定的因素下，與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)受到很大的沖擊。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

（一）完善內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部控制出發(fā)，理清財(cái)務(wù)之間存在的聯(lián)系，明確企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職能。企業(yè)要培養(yǎng)公司人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，可以組織活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，適當(dāng)放權(quán)給職員，讓他們親身投入到財(cái)務(wù)管理中。目前化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)的主要任務(wù)，應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)：⒈完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)需要建立管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)能否健康發(fā)展的前提之一，同樣也是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理實(shí)施的重要保障。⒉加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)在行業(yè)專(zhuān)家的指導(dǎo)下開(kāi)展具體業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、分配崗位職責(zé)、制定活動(dòng)流程等，確保開(kāi)展工作的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有制度保障。

（二）加強(qiáng)資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)中，要正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性，在完善相關(guān)配套制度的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)資金管理支持。整合企業(yè)內(nèi)部資源，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的規(guī)劃與調(diào)配，加快資金的周轉(zhuǎn)速度、從而防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物資積壓的問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際償債能力進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合評(píng)估的結(jié)果尋找銀行的貸款支持，為企業(yè)日后開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)提供資金保障。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)行為必須依靠財(cái)務(wù)制度，從而到達(dá)實(shí)施財(cái)務(wù)行為必須達(dá)到規(guī)范的宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段要側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善，全面約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的整體特點(diǎn)，以此建立高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該可以包括采購(gòu)原材料、銷(xiāo)售商品房和征地動(dòng)遷等問(wèn)題，保證要從源頭監(jiān)管企業(yè)資金，房地產(chǎn)企業(yè)要吸取經(jīng)驗(yàn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，房地產(chǎn)企業(yè)才會(huì)達(dá)到更好的發(fā)展。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)可以在預(yù)算的基礎(chǔ)上，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管、分析和控制。房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制分為基本信息系統(tǒng)、分析檢測(cè)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)?；A(chǔ)信息系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的基礎(chǔ)組成部分，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息資料的收集和傳遞。分析檢測(cè)系統(tǒng)是核心部分，具有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平是否超過(guò)預(yù)警線進(jìn)行預(yù)警。所以房地產(chǎn)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際規(guī)模選擇具體的指標(biāo)進(jìn)行分析，如盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)等等，建立合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的資金緊張有一部分原因是外界環(huán)境造成的。為了保證財(cái)務(wù)資金的正常供應(yīng)要主動(dòng)地拓寬融資渠道，降低融資的成本。應(yīng)該全面衡量負(fù)債存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益存在的聯(lián)系，從而選擇合理的資金負(fù)債率。從兩個(gè)角度考慮企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題：⒈發(fā)展戰(zhàn)略要明確，確保資金可以有效地利用。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公司內(nèi)部和外部的情況，在考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的因素變化對(duì)企業(yè)影響的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)具體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，同時(shí)進(jìn)行具體實(shí)施。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方向明確時(shí)，企業(yè)就不會(huì)盲目地投資，還可以緩解資金需求所帶來(lái)的壓力。⒉結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，合理規(guī)劃資金的使用速度，避免出現(xiàn)重視短期效益阻礙企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合上文所述，房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。房地產(chǎn)存在的資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)意志薄弱、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜等問(wèn)題，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力面前，房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是制約企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。因此需要房地產(chǎn)企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)控制度、加強(qiáng)資金管理、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、建立合理的資金結(jié)構(gòu)，確保房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。