當(dāng)前時期企業(yè)財務(wù)管理存在問題的若干思考

王一玨

引言

本文在此以國有企業(yè)為例，對其在開展財務(wù)管理工作時，存在的問題進行探析，并基于此制定有效的應(yīng)對策略。新時期，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得國有企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)時所面臨的環(huán)境與工作模式等均發(fā)生了較大程度的改變。企業(yè)發(fā)展不再停留在傳統(tǒng)的模式上，而是向數(shù)字化管理的方向不斷進行改革，對于企業(yè)管理而言，財務(wù)管理占據(jù)非常重要的部分。而在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，這一工作也突破了傳統(tǒng)的時空限制。與此同時，開展財務(wù)管理工作的重點也發(fā)生了較大的變化，開始從財務(wù)會計向?qū)崟r監(jiān)控財務(wù)信息以及分析其趨勢等方向轉(zhuǎn)化。所以，在信息技術(shù)支撐下，國有企業(yè)已經(jīng)形成了其獨特的開展財務(wù)管理工作的模式，具有較強的靈活性。這種財務(wù)管理模式允許企業(yè)隨時進行核算與分析，協(xié)商企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)以及管理企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)，有助于促進各部門之間的有效溝通，同時，也有助于資金流動和促進競爭力的提升。然而，現(xiàn)階段相對于國有企業(yè)的發(fā)展水平而言，其開展財務(wù)管理工作的水平相對滯后，依然具有很多方面的問題。因此，如何優(yōu)化開展財務(wù)管理工作的模式，以促使國有企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，成為本文研究的重點內(nèi)容。

一、信息技術(shù)背景下國有企業(yè)開展財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性極易泄露財務(wù)信息

現(xiàn)階段，在實際運行互聯(lián)網(wǎng)時，經(jīng)常會遇到很多突發(fā)情況，例如停電、程序崩潰或黑客攻擊等，進而帶來操作方面的風(fēng)險，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或損壞。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險程度依然很高，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全和財務(wù)管理信息的水平低下。具體而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)仍有很多不安全之處，還存在許多漏洞，信息的不安全和系統(tǒng)的不穩(wěn)定性等情況依然存在，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的運營。另外，許多中小型的國有企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)部控制和分工體系。例如，財務(wù)人員還充當(dāng)銷售人員或系統(tǒng)管理員，為內(nèi)部員工提供空間，使之具備了竊取企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的可能。隨著網(wǎng)絡(luò)資源共享的開放性，企業(yè)的財務(wù)信息在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，很容易丟失或截獲，給企業(yè)造成巨大損失。例如，電腦黑客以各種方式入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)，攻擊，攔截和竊聽網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息。這些都會給企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，帶來較大的風(fēng)險。

（二）缺乏健全的財務(wù)軟件

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，財務(wù)軟件起到了決定性作用。然而現(xiàn)階段，我國企業(yè)還缺乏統(tǒng)一完善的財務(wù)軟件，應(yīng)用起來非常不便，而且成本高。具體而言，大多數(shù)企業(yè)選擇財務(wù)管理軟件的多功能性，更加重視其利用財務(wù)數(shù)據(jù)對市場前景進行分析等方面的功能。但是每家企業(yè)的具體執(zhí)行情況存在差異，這也帶來了非常多不理想的結(jié)果，各種需求模塊難以滿足國有企業(yè)的實際需求，給其開展財務(wù)管理工作帶來了很多負(fù)面因素。此外，在進行網(wǎng)上交易時，并沒有檔案限制，而且變化痕跡比較少，很容易篡改和破壞企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，帶來一些違約，甚至欺詐行為。

（三）缺乏開展財務(wù)管理工作的復(fù)合型人才

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳、在線銷售和結(jié)賬。這也使得網(wǎng)絡(luò)金融涉及非常多的新概念與新技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了一些更高的要求。財務(wù)人員必須熟練地掌握計算機知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精通財務(wù)會計知識，能夠熟悉業(yè)務(wù)的運作模式。雖然我國的國有企業(yè)大都具有較強的實力，但是在財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)方面，仍然存在一定的問題。例如，財務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員對平臺并不熟悉，使用大數(shù)據(jù)等其他技術(shù)，不能夠?qū)攲釉O(shè)計和財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行很好的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致知識庫結(jié)構(gòu)不合理，對企業(yè)開展財務(wù)管理帶來了許多負(fù)面影響。除此之外，高校在培訓(xùn)財務(wù)人員方面，缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。面對廣泛而狹隘的培訓(xùn)，社會財務(wù)管理者很難適應(yīng)開展信息時代財務(wù)管理工作的需求。

（四）財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)不完善

企業(yè)想要合法競爭離不開法律法規(guī)的的保護，同時，法律法規(guī)也保證著企業(yè)的合理經(jīng)營。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依托網(wǎng)絡(luò)。然而現(xiàn)階段，我國并沒有較為完善的法律法規(guī)，無法保障企業(yè)開展該工作的基礎(chǔ)。在此情況下，企業(yè)會計信息的安全、可靠和真實性等方面，均不能夠得到很好的保證。而針對網(wǎng)絡(luò)金融等新型財務(wù)管理內(nèi)容，國有企業(yè)與此相對應(yīng)的規(guī)定基本上是處于空白狀態(tài)，無法對開展該工作時出現(xiàn)的各類問題進行有效的解決，這也對國有企業(yè)財務(wù)工作提出了非常大的挑戰(zhàn)，大大增加了其工作難度。

二、國有企業(yè)完善財務(wù)管理工作的思考

（一）財務(wù)資源策劃與監(jiān)控實現(xiàn)實時同步

新時期，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，要求戰(zhàn)略規(guī)劃給予一定的支持。而企業(yè)的財務(wù)資本與交易數(shù)據(jù)，也極大的支持了企業(yè)的規(guī)劃。所以，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施財務(wù)資源規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)管等。首先，企業(yè)需要適當(dāng)規(guī)劃其財務(wù)運作。在這個過程中，可以利用其內(nèi)部財務(wù)管理部門，對貨物貿(mào)易信息的流向進行準(zhǔn)確的了解，其中包含物流以及收集與分配部門等，以加強貨物的生產(chǎn)和庫存，確保貿(mào)易資本交易按時完成，并培訓(xùn)或引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，促使其能夠利用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的計劃框架，及時開展各方面財務(wù)信息的查詢與處理等工作。最后，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，實際資金的比例越來越低，電子貨幣的比例不斷增高。并且紙質(zhì)文件也開始向電子文件的方向轉(zhuǎn)變，存儲格式開始以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲為主。在此情況下，國有企業(yè)開展財務(wù)管理的效率，得到了明顯的提升，因此必須要開始對財務(wù)信息進行實時監(jiān)測與控制。

（二）利用智能終端靈活開展管理工作

信息技術(shù)背景下，國有企業(yè)財務(wù)部門的總監(jiān)，可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制財務(wù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)。所以，在財務(wù)信息化水平快速提升的背景下，企業(yè)開展財務(wù)管理的新模式，應(yīng)該增加移動終端的使用，將其放在第一位。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況，對財務(wù)管理模式要進行一定的優(yōu)化，以此促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位的員工，可以隨時對企業(yè)的財務(wù)信息進行查詢，進而實現(xiàn)實時的監(jiān)督管理，不受移動終端時間和地點的限制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)和下屬部門的財務(wù)管理。例如，在移動終端的幫助下，企業(yè)管理員可以在公共場所查看啟用WiFi的會計報告，或?qū)崟r與企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理通信。財務(wù)經(jīng)理還可以及時更新和錄入財務(wù)數(shù)據(jù)等，有效解決財務(wù)信息方面存在的問題。通過這種方式，大大提升了企業(yè)開展財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，對于國有企業(yè)而言，在此過程中要注重對其財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使之能夠適應(yīng)新時期開展財務(wù)工作的崗位需求。

（三）健全財務(wù)制度建設(shè)確保財務(wù)安全

在財務(wù)信息化水平不斷提升的背景下，企業(yè)要對開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境導(dǎo)致的各種安全風(fēng)險進行密切關(guān)注。所以，建立新的財務(wù)管理模式，需要對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控體系進行不斷的完善，對傳播財務(wù)信息的路徑進行控制，以確保商業(yè)秘密不被泄漏，有效的對安全風(fēng)險進行控制。首先，在確保企業(yè)正常運行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的情況下，對效率與安全進行優(yōu)先考慮，盡量避免使用TCP/IP協(xié)議，減少盜竊的可能，保護COMM、信息安全和財務(wù)管理系統(tǒng)。二是通過移動終端進入財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的候選人，必須要對其進行嚴(yán)格的審查與監(jiān)督，對其進行嚴(yán)格認(rèn)證、系統(tǒng)驗證和監(jiān)督檢查等，確保企業(yè)員工不會竊取移動終端財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫和財務(wù)報表信息等。最后，當(dāng)企業(yè)高管通過移動終端查詢財務(wù)信息和賬戶以及報銷時，要求他們必須進行實名注冊同時將所有財務(wù)信息記錄下來，防止信息泄露。通過多元化方式加強財務(wù)風(fēng)險管理，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。另外，在信息技術(shù)水平不斷提升的背景下，建立企業(yè)財務(wù)管理模式，要以正確的管理理念為基礎(chǔ)，始終堅持“零成本管理”的原則，對財務(wù)指標(biāo)的流動性進行控制，提高流動性比例，大幅增加現(xiàn)金流。提高抵御風(fēng)險能力，同時促進企業(yè)資金能力的提升。

結(jié)束語

伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)開展財務(wù)管理工作的模式發(fā)生了非常大的改變。尤其對于國有企業(yè)來說，其面臨的工作環(huán)境更加的復(fù)雜，所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的改變。對于大部分國有和非國有企業(yè)來說，在此背景下，都要抓住發(fā)展機遇，積極應(yīng)對其所面臨的挑戰(zhàn)。因此，在開展財務(wù)管理工作的過程中，要求國有企業(yè)一方面企業(yè)要警惕防范財務(wù)風(fēng)險；另一方面，要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)開展財務(wù)管理工作的效率，積極構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，促使該項工作更加科學(xué)高效的推進。此外，新時期國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作，相對于傳統(tǒng)模式下面臨的風(fēng)險因素更多，必須要更加謹(jǐn)慎的進行處理，以此防范各類風(fēng)險因素。