石油企業(yè)財務內(nèi)部風險現(xiàn)狀、成因與控制措施

朱葛賢

財務管理過程中隨時可能出現(xiàn)財務風險，因此，對財務風險有效預警與控制是必要的。倘若在沒有深入探析企業(yè)潛藏財務與風險的時候就進行財務管理決策，那么很有可能會促成財務風險的發(fā)生，并無法有效的控制。這主要是源于財務管理活動中存在多樣化的不可控制的因素，這為財務管理帶來諸多的不確定性。而當企業(yè)不能完全控制的時候，就會使得企業(yè)因財務風險造成嚴重的經(jīng)濟損失?；诖?，石油企業(yè)確實需要根據(jù)自身內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析，對企業(yè)所隱藏的財務風險進行深入挖掘，并找到風險的根本性原因，爭取找到控制風險的有效措施。

一、石油企業(yè)所存在的財務風險

石油企業(yè)有一定的特殊性，其所存在的財務風險也會有一定的差異性。首先，相比于其他行業(yè)企業(yè)，石油企業(yè)的規(guī)模相對更大，在整個組織結(jié)構(gòu)中會存在很多的分公司與子公司，工作人員相對較多，財務管理工作相對復雜，財務管理風險發(fā)生的可能性也相對較高。其次，石油企業(yè)一般是會拓展自己的海外業(yè)務，面向國內(nèi)外市場進行生產(chǎn)經(jīng)營。但是，在當下相對復雜且緊張的全球經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性大浮動上升。因此，石油企業(yè)的財務風險管理與控制工作是亟待解決的重點問題之一，也是企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展的基本保障。

二、石油企業(yè)財務風險的根源

風險的發(fā)生有兩種原因，一方面是源于可控的因素，如融資、投資以及收益分配過程中所存在的風險；另一方面是源于不可控的因素，如因道德因素所導致的風險。石油企業(yè)財務風險主要包括：

一是融資風險。源于石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，在其生產(chǎn)過程中需要通過融資來獲取相應的資金，以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是，目前石油企業(yè)在財務管理方面比較粗放，在這種管理方式下，企業(yè)可能會對融資可能存在的財務風險有所忽視。而且，石油企業(yè)面臨的諸多風險會導致對融資風險很難進行有效管控。

二是投資風險。石油企業(yè)在投資的過程中，可能會存在一系列的決策風險。這主要是由于石油企業(yè)在投資過程中會面臨信息不對稱的問題，這無疑會增加企業(yè)投資決策風險發(fā)生的可能性。尤其是在石油企業(yè)通過海外并購來進行投資的方式，可能會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來諸多的不確定性。畢竟海外并購這種投資方式的并不足夠成熟，且相較于海外企業(yè)，國內(nèi)石油企業(yè)在市場管理能力、渠道拓展以及專業(yè)人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企業(yè)，石油企業(yè)在并購過程中所涉及到的財務資金更高、并購流程更為復雜，這就使得其會面臨更大的并購財務風險。基于此，石油企業(yè)非常有必要重點關注并購過程中所存在的投資風險。

其三，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然會涉及到大量的財務收益，那接下來可能要面對的就是經(jīng)濟收益的合理分配問題。然而，在這個過程中，由于投資資本支付以及經(jīng)營管理過程中諸多不確定性因素的存在，導致石油企業(yè)也會面臨一系列的收益分配的風險，并會對企業(yè)的資產(chǎn)價值的保值與增值帶來挑戰(zhàn)。

最后，值得關注的是，除了以上可控因素所產(chǎn)生的財務風險，企業(yè)也面臨著一些不可控因素的干擾，尤其是企業(yè)內(nèi)部工作人員所帶來的道德風險。具體來講，在經(jīng)營管理的過程中，高層級的工作人員的工作內(nèi)容都會或多或少地涉及到財務資金。倘若企業(yè)人員存在一定的道德問題，那就會在無形之中增加了企業(yè)的管理風險，并會對企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行以及總目標的實現(xiàn)造成干擾。

三、石油企業(yè)財務風險的管控

為了對石油企業(yè)內(nèi)部財務風險進行有效的管理與控制，相關管理人員需要采取一系列的措施為管控風險提供基礎與服務。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持，實現(xiàn)對財務風險的準確控制。

（一）強化企業(yè)財務風險控制體制

針對企業(yè)的融資、透支以及收益分配等關鍵環(huán)節(jié)，相關管理人員應當致力于建立并強化與其相匹配的風險管理控制機制，并進行嚴格執(zhí)行。具體來講，第一，企業(yè)需要在充分分析自身優(yōu)勢與劣勢，制定與本企業(yè)相契合的總體戰(zhàn)略，并在此基礎上選擇與之相契合的資本結(jié)構(gòu)，進而保證財務管理工作的順利執(zhí)行。第二，企業(yè)應當對內(nèi)部所有正在進行的項目進行深入全面地調(diào)查與評估，對可能存在的財務風險進行精準識別，進而為財務管理與經(jīng)營決策提供相關的信息，最終實現(xiàn)財務風險的有效預警與防控。第三，企業(yè)也應當針對可能發(fā)生的財務風險設置應急處理機制，一旦出現(xiàn)財務風險，企業(yè)能夠立即通過該機制來應對，以避免造成嚴重的財務損失，保證企業(yè)運營的持續(xù)性。最后，企業(yè)應當以動態(tài)的視角，針對內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的財務控制體系，以求充分提升財務管控的水平。

（二）嚴格監(jiān)管資金流動

資金流動在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中是必然的也是實時地，適當?shù)馁Y金流動能夠有效減少資金占用并降低資金成本，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)無論是在經(jīng)營管理過程中還是在籌資與投資過程中，都應當充分重視資金流動的情況。此外，科學合理的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)償還貸款的能力。相關的財務專業(yè)人員應當實時地對企業(yè)的資產(chǎn)與負債情況進行核查，并借助相關的財務指標對其科學性與合理性進行評估，以求保證資金流動的有效性與財務管理工作的順利開展。

（三）構(gòu)建財務風險評估體系

石油企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的有序進行以及風險的科學防控，離不開一套科學合理的評估體系。對財務工作的評估能夠有效監(jiān)督各部門的經(jīng)營管理活動，并能夠?qū)砜赡馨l(fā)生的財務風險進行識別。相關的財務管理人員應當定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)進行評估與檢查，尤其是針對可能存在的財務問題，并在此基礎上，對所出現(xiàn)的財務問題進行糾偏，防止惡化或者蔓延。同時，企業(yè)也可以借助較為完善的財務績效指標體系，對各個部門工作人員的工作內(nèi)容與行為進行評估，側(cè)面了解與防控財務風險的發(fā)生。

（四）增強財務專業(yè)人才的風險意識

石油企業(yè)對內(nèi)部財務風險的有效防控，需要每位員工在自己工作過程中有意識去識別并預防控制的。因此，企業(yè)需要對相關的財務工作人員的風險意識進行強化，并設置相關人員專門針對財務風險管理工作進行管理，以求將可能存在的風險扼殺在搖籃里，將風險發(fā)生的可能性降到最低。這就需要企業(yè)通過設置相應的培訓課程，對工作人員進行定期培訓，一方面是增強防范風險意識，另一方面是提升管控風險的能力。