媒介融合環(huán)境下地方電視臺(tái)人力資源管理探討

王永利

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，多種新媒體應(yīng)運(yùn)而生，媒介融合也因此成為了傳媒行業(yè)的熱議詞匯，傳統(tǒng)媒體遭受了很大的沖擊。電視臺(tái)作為一種重要的傳媒方式，人力資源相對(duì)密集，如何在媒介融合的環(huán)境下進(jìn)行電視臺(tái)人力資源的管理，提高人類資源的利用效率，合理優(yōu)化人力資源成為了傳媒行業(yè)不可逃避的重要話題。因此，本文以地方電視臺(tái)為例，對(duì)媒介融合環(huán)境下地方電視臺(tái)人力資源管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：媒介融合 地方電視臺(tái) 人力資源管理

媒介融合是多種傳播媒介功能一體化趨向的一種表現(xiàn)。電視臺(tái)媒體屬于傳統(tǒng)媒介的一種，其是我國(guó)目前普及最廣的一種傳播媒介，其在傳播國(guó)際動(dòng)態(tài)、民生百態(tài)、國(guó)家政策、科技生活等信息上具有重要的作用。但隨著科技的發(fā)展，各種新興的媒體對(duì)傳統(tǒng)的電視臺(tái)媒體產(chǎn)生了巨大的沖擊，尤其是對(duì)電視臺(tái)人力資源管理體系造成了不利的消極影響。因此，在媒介融合環(huán)境下，對(duì)地方電視臺(tái)人力資源的現(xiàn)狀以及具體的管理措施進(jìn)行探討，有利于推動(dòng)地方電視臺(tái)更好的適應(yīng)媒介融合環(huán)境的需求。

一、媒介融合環(huán)境下地方電視臺(tái)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）各媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才流失嚴(yán)重

在媒介融合環(huán)境下，地方電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)言之就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行人才配置，科學(xué)有效的發(fā)揮人力資源的作用至關(guān)重要。所以，人力資源管理在地方電視臺(tái)中具有非常重要的地位。我國(guó)地方電視媒體普及非常廣泛，但央視、衛(wèi)視、紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種媒體形式的出現(xiàn)對(duì)地方電視臺(tái)產(chǎn)生了巨大的沖擊，所以想要在各媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，避免造成人才流失，就要充分發(fā)揮人力資源的作用，對(duì)電視臺(tái)內(nèi)的人才進(jìn)行優(yōu)化配置，解決電視臺(tái)人力資源管理中的不當(dāng)問(wèn)題。根據(jù)目前地方電視臺(tái)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，人才儲(chǔ)備有限，尤其是高學(xué)歷專業(yè)性人才短缺，工資待遇較低，人員跳槽現(xiàn)象十分普遍。

（二）缺乏合理的人力資源分配方式

在我國(guó)地方電視臺(tái)歸屬于事業(yè)單位，以事業(yè)單位的制度為主導(dǎo)。但是在新形勢(shì)下，尤其是媒介融合的環(huán)境下，地方電視臺(tái)事業(yè)編制的弊端逐漸暴露，工作人員積極性低，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)操控人員編制等現(xiàn)象十分明顯。這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致很多專業(yè)性的崗位缺乏專業(yè)性、技術(shù)性人才的支持，直接影響著電視臺(tái)的工作質(zhì)量和工作效率，對(duì)地方電視臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了不利的影響。

（三）缺乏完善的人力資源管理制度

地方電視臺(tái)事業(yè)單位的編制制度，雖然能夠?yàn)閱T工帶來(lái)穩(wěn)定的工資待遇和員工福利，但也導(dǎo)致很多員工安于現(xiàn)狀，工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這對(duì)電視臺(tái)的發(fā)展和進(jìn)步是很不利的。同時(shí)事業(yè)單位的管理制度，也使得電視臺(tái)內(nèi)因人設(shè)崗、因崗用人的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，沒(méi)有為員工提供公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致員工的工作積極性大大折扣，也直接影響著公眾對(duì)電視臺(tái)的印象，不利于地方電視臺(tái)在媒介融合環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展。

二、如何在媒介融合環(huán)境下加強(qiáng)地方電視臺(tái)的人力資源管理

（一）人力資源內(nèi)部?jī)?yōu)化與人才引進(jìn)渠道的多樣化相結(jié)合

地方電視臺(tái)作為事業(yè)單位的一部分，長(zhǎng)期采用單一的考試制度，存在的弊端較多，無(wú)法科學(xué)有效的發(fā)掘出優(yōu)秀的媒體人。同時(shí)，事業(yè)單位的管理制度，導(dǎo)致很多人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這對(duì)于媒介融合環(huán)境下的地方電視臺(tái)發(fā)展是非常不利的。因此，地方電視臺(tái)要將人力資源內(nèi)部?jī)?yōu)化與人才引進(jìn)渠道的多樣化結(jié)合起來(lái)。一是加強(qiáng)電視臺(tái)內(nèi)部人才的優(yōu)化，尤其要重視對(duì)實(shí)習(xí)生的重視。實(shí)習(xí)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但卻是電視臺(tái)的新鮮血液和后續(xù)力量，所以加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生和其他優(yōu)秀員工的重視，有利于提升他們的工作積極性，為電視臺(tái)以后的發(fā)展儲(chǔ)存力量[1]；二是拓寬人才引進(jìn)的渠道，可以建立自己的招聘網(wǎng)站，將人才引進(jìn)從平面推向立體，從二維推向三維，促進(jìn)人才引進(jìn)的多元化，為電視臺(tái)的發(fā)展儲(chǔ)備和積攢大量的競(jìng)爭(zhēng)力量。

（二）健全和完善原有的人力資源管理制度

健全的人力資源管理制度是地方電視臺(tái)各項(xiàng)工作開展的保障，其對(duì)科學(xué)安置人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化具有重要的意義。

第一，對(duì)人力資源進(jìn)行劃分，根據(jù)電視臺(tái)人力資源情況科學(xué)設(shè)置崗位，將每一個(gè)員工都安排到適合其的崗位上去，發(fā)揮員工自身的優(yōu)越性。同時(shí)，明確各部門的職責(zé)，避免部門崗位的空白和混雜。

第二，開展分層管理。以核心人才為中心，進(jìn)行高低層人才的劃分，每個(gè)層級(jí)具有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各層級(jí)之間互幫互助，互相協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)電視臺(tái)的健康發(fā)展。

第三，制定培訓(xùn)制度。人才是電視臺(tái)發(fā)展的核心，而媒介融合環(huán)境下的電視臺(tái)人力資源管理制度的完善，要將單位員工從傳統(tǒng)的工作理念中解放出來(lái)，讓他們意識(shí)到自己的危機(jī)以及思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的重要性，通過(guò)培訓(xùn)工作對(duì)員工進(jìn)行思想、技術(shù)上的培訓(xùn)和考核，使員工能夠真正的融入到媒介融合環(huán)境下的電視臺(tái)工作當(dāng)中，提高地方電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

媒介融合環(huán)境下，各種新媒體的沖擊，使得地方電視臺(tái)的抗壓能力逐漸下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，人才流動(dòng)性增大，尤其是很多優(yōu)秀的電視節(jié)目主持人、播音員等會(huì)順勢(shì)選擇優(yōu)越性和競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的新媒體行業(yè)。因此，地方電視臺(tái)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系的創(chuàng)新，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的建立，改變以往的薪酬制度，給予員工尤其是優(yōu)秀員工更多的政策、物質(zhì)、精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在其所在的崗位上得到滿足，以免造成過(guò)多的人才流失[2]。另外，進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)能夠增強(qiáng)員工的自信心和責(zé)任感，使其得到心理上和精神層面的滿足。同時(shí)，績(jī)效考評(píng)方式的創(chuàng)新，要包括質(zhì)量考評(píng)、效率考評(píng)、細(xì)節(jié)考評(píng)等方面，并要做到公平、公正、透明、公開。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，媒介融合環(huán)境下，地方電視臺(tái)人力資源管理工作面臨著十分嚴(yán)峻的打擊，如何盡快的適應(yīng)新環(huán)境，對(duì)電視臺(tái)的人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化，是當(dāng)前地方電視臺(tái)最應(yīng)該考慮的問(wèn)題。電視臺(tái)是人才相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè)，其人力資源管理工作的開展要從管理制度的健全、人才引進(jìn)渠道的拓寬、內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、績(jī)效考評(píng)體系的創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度的建立等多方面入手，盡可能避免人才流失，提高人才的利用效率，提升電視臺(tái)在媒介融合環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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