企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策思考

宋端慧

當(dāng)前我國“一帶一路”建設(shè)在全球影響力迅速擴大，企業(yè)迎來了更多發(fā)展的機遇，同時也面臨著更加激烈的競爭，為了能夠在競爭中勝出，必須培養(yǎng)和儲備企業(yè)內(nèi)的綜合型人才，即既有專業(yè)技能，又有管理技能的人才。對于企業(yè)會計工作而言，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足社會的實際需求和發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型和過渡已經(jīng)迫在眉睫。

一、財務(wù)會計與管理會計淺析

（一）財務(wù)會計與管理會計的共性

財務(wù)會計與管理會計之間相互依存。財務(wù)會計與管理會計都是為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，一方面財務(wù)會計為管理會計提供了基本的財務(wù)數(shù)據(jù)，作為管理會計的分析材料，另一方面，管理會計通過分析財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)使財務(wù)工作具有更加明確的方向性，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加合理化。

財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計是財務(wù)會計工作方向標，二者相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展和利潤的提升。因此，財務(wù)會計與管理會計共同目標是一致的，即都是為了使企業(yè)能夠獲取更大的發(fā)展和更多的利潤，使企業(yè)員工得到更好的待遇。財務(wù)會計的任務(wù)整理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)透明化，得到企業(yè)內(nèi)外各方的有效監(jiān)督，讓更多投資者了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，吸引投資者。而管理會計則通過分析財務(wù)會計提供的財務(wù)信息，解決企業(yè)內(nèi)與其經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)有關(guān)的財務(wù)安排問題，使業(yè)務(wù)開展能夠更高效。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計之間主要區(qū)別包含三個方面的內(nèi)容，首先，進行服務(wù)的出發(fā)點不同，財務(wù)會計從企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出發(fā)，在細節(jié)層面上反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營狀況進行統(tǒng)計和監(jiān)督，其服務(wù)目的除了企業(yè)內(nèi)的管理人員外，更重要的是通過企業(yè)財務(wù)透明來為企業(yè)的投資者提供參考，主要起的是報告財務(wù)狀況的作用。管理會計則是對企業(yè)的財務(wù)整體進行管理，針對的是接下來的企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)核心管理層提供決策依據(jù)，促進企業(yè)的發(fā)展。其次雙方分工有所區(qū)別，財務(wù)會計主要是收集數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行簡單的統(tǒng)計整理后即轉(zhuǎn)移給管理會計，作用在于反映企業(yè)的整體財務(wù)狀況；管理會計則通過對財務(wù)會計提供的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和深入挖掘，提取出隱藏在數(shù)據(jù)之中的有用信息，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供方向。此外，財務(wù)會計與管理會計的工作原則也有所區(qū)別，前者主要依據(jù)的是會計準則和各種財政法規(guī)，受限制的程度更高，后者的工作活動限于企業(yè)內(nèi)部，主要以企業(yè)的章程為依據(jù)，受限制程度較低。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要解決的問題

（一）管理層的思想障礙問題

當(dāng)前企業(yè)的核心管理層已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展需要各種綜合型管理人才，但是他們的重點培養(yǎng)對象還限制在直接參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的綜合型人才培養(yǎng)，而忽視了作為重要后勤保障的財務(wù)方向的綜合型人才培養(yǎng)，因此對于財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計沒有提起足夠的重視，沒有提出合適的培養(yǎng)方案。如果缺乏核心管理層的支持，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型必然困難重重。

（二）財務(wù)人員本身的知識儲備不足

目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然在自身所處的領(lǐng)域內(nèi)能夠正常工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，但是并沒有主動進行知識上的擴展和自身其它方面能力的提升，缺乏自主學(xué)習(xí)的精神，在思想上也沒有對轉(zhuǎn)型管理會計產(chǎn)生足夠的認識。

（三）企業(yè)缺乏基本架構(gòu)

當(dāng)前大部分企業(yè)的管理框架中都沒有設(shè)置相應(yīng)的轉(zhuǎn)型管理制度，也沒有進行人才流動制度的架構(gòu)，所以，在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的問題上，缺乏所能依托的基礎(chǔ)和制度的支持，導(dǎo)致財務(wù)會計和管理會計的工作職責(zé)沒有完全劃分清楚，彼此之間的工作內(nèi)容存在交叉。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，往往會把財務(wù)部門的發(fā)展排在最后，所以財務(wù)部門的發(fā)展往往處于滯后狀態(tài)，財務(wù)會計缺少參與企業(yè)管理的機會，更沒有直接參與管理業(yè)務(wù)的可能，造成了財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤，彼此之間只存在數(shù)據(jù)上的交流，不能很好地發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）財務(wù)會計自身應(yīng)當(dāng)提高自主學(xué)習(xí)能力

財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)聯(lián)合實踐工作來學(xué)習(xí)相關(guān)知識，兩相印證可以構(gòu)建一個更加清晰的知識體系，因此，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)首先通過自主學(xué)習(xí)掌握一定的管理會計的能力，現(xiàn)階段企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員自身專業(yè)水平也相對較低，所以不僅需要加強自主學(xué)習(xí)，企業(yè)方面也必須給予相應(yīng)的培訓(xùn)支持。

（二）創(chuàng)建新的財會人員管理制度

管理會計通過對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，參與整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，這就要求首先改變傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理制度，對現(xiàn)有的管理規(guī)則進行修改，為財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計提供制度支持，從而增加管理會計的工作力量，方便進行分工負責(zé)，開展與各部門之間的積極連接，提高財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸速度。財會制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從企業(yè)制度架構(gòu)上入手，明確財務(wù)會計與管理會計之間的職責(zé)劃分，依據(jù)不同的職責(zé)規(guī)定不同的工作制度和工作要求，明確自身職責(zé)，提升工作效率，也有利于財務(wù)部門建立與其它工作部門之間的有機聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時代的來臨給各行各業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)中最重要的財務(wù)會計而言，只有轉(zhuǎn)型才能使企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下得到更好的發(fā)展。財會人員管理制度的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將這些最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用納入考慮范圍，重視財務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化。

（三）核心領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)更加重視財務(wù)管理工作

財務(wù)管理是直接涉及企業(yè)資金流動的重要部門，雖然不直接參與到生產(chǎn)經(jīng)營中，但是財務(wù)部門本身也肩負著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、提出管理參考意見等重要工作，因此，企業(yè)核心管理層必須重視對財務(wù)會計綜合型人才的培養(yǎng)，這樣才能使其工作能力更強，提升其市場預(yù)見能力，作出更精準的預(yù)算案，提供更有價值的經(jīng)營參考意見。

四、結(jié)語

企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，離不開各種綜合型人才的支持，企業(yè)必須同等重視對各類綜合型人才的培養(yǎng)，通過專門的培訓(xùn)、師徒制度、輪崗制度等增加員工的經(jīng)驗，提升其專業(yè)能力和管理能力。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型越來越成為企業(yè)發(fā)展最迫切的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)盡快意識到這一問題的存在并加以重視，并進行解決，以促進自身的發(fā)展。