A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

宋昱辰

對(duì)于A 公司這類企業(yè)而言，人力資本、技術(shù)商標(biāo)產(chǎn)品等都是A 公司的無(wú)形資產(chǎn)，并且這些無(wú)形資產(chǎn)在A 公司資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大比重。所以，對(duì)于A 公司而言，相較于企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、投資決策目標(biāo)都存在較大差異，一般更傾向于收益結(jié)構(gòu)的考量。

一、A 公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)收賬款管理方面

A 公司2016 年的權(quán)益乘數(shù)為2.28，2017 年與2018年持續(xù)上升，權(quán)益乘數(shù)分別為2.55 和2.86，呈高位發(fā)展趨勢(shì)。與2016 年相比，A公司2017 年的權(quán)益乘數(shù)上升了0.27，而2018 年的權(quán)益乘數(shù)又比2017 年上升了0.31。由于權(quán)益乘數(shù)增加過(guò)快，A 公司背負(fù)著沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，A 公司從2016 年至2018 年連續(xù)三年的應(yīng)收賬款分別為12253775 元、12291628 元、12326638 元，同樣表現(xiàn)出連續(xù)上升的趨勢(shì)。2017 年的應(yīng)收賬款比2016 年上升了37852 元，2018 年的應(yīng)收賬款比2017 年增加了3536 元。通過(guò)分析A 公司應(yīng)收賬款增長(zhǎng)趨勢(shì)可知，該公司應(yīng)收賬款管理存在很大的漏洞。

（二）成本控制不到位

通過(guò)分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r可知，A 公司2016 年?duì)I業(yè)成本為1532565441 元，2017 年與2018 年表現(xiàn)出持續(xù)上漲的趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)成本為1534624055元、1537298200 元。從2016 年起至2018 年，公司管理成本、營(yíng)銷成本、財(cái)務(wù)成本持續(xù)上升，很明顯可以看出公司成本控制不到位。企業(yè)可以通過(guò)降低企業(yè)成本的途徑增加凈利潤(rùn)，而A 公司之所以經(jīng)濟(jì)效益不佳，主要原因也在于成本控制不到位，沒(méi)有關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，導(dǎo)致各項(xiàng)成本快速增加。企業(yè)將很大一部分精力集中在生產(chǎn)成本核算領(lǐng)域，卻不重視生產(chǎn)成本核算以及營(yíng)銷成本核算，而且公司對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)并不了解，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

（三）市場(chǎng)占有率不佳

A 公司從2016 年起，連續(xù)三年的銷售凈利率分別為9.03%、7.2%、5.5%，可以看出公司的銷售凈利率持續(xù)下滑。企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展而轉(zhuǎn)變管理理念，也沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析，由于沒(méi)有及時(shí)更新管理理念，在一定程度上阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，企業(yè)沒(méi)有制定合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略，也沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以在市場(chǎng)中搶占更多的市場(chǎng)份額?？傊?，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷以及售后等環(huán)節(jié)都或多或少存在一定的問(wèn)題。

二、A 公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

（一）應(yīng)收賬款管理方面

企業(yè)應(yīng)收賬款在連續(xù)三年時(shí)間里表現(xiàn)出持續(xù)增加的趨勢(shì)，公司沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)收賬款管理規(guī)章制度，不同部門(mén)割據(jù)化存在，沒(méi)有明確規(guī)定出各自的職責(zé)范圍，也沒(méi)有針對(duì)合作分工進(jìn)行溝通和交流，導(dǎo)致實(shí)踐中不時(shí)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，公司只一味強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷售額，卻不重視調(diào)查付款人的資信等級(jí)。另外，公司在尚未全面了解市場(chǎng)的前提下便匆忙進(jìn)軍新的市場(chǎng)，很多問(wèn)題被忽視，其中就包括是否能按時(shí)回收資金。

（二）成本控制意識(shí)方面

企業(yè)管理層不重視成本控制，認(rèn)為成本控制得好壞對(duì)自身發(fā)展影響不大，由于缺乏成本意識(shí)，企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力不佳。企業(yè)成本連年增加，可是無(wú)論是管理者還是普通員工都沒(méi)有對(duì)成本控制形成正確的認(rèn)識(shí)。A 公司主要提供能源加工、物流服務(wù)以及技術(shù)研發(fā)等服務(wù)，要求公司必須為此投入大量的研發(fā)資金，如果缺乏合理的成本控制制度，一定會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。物流服務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)中也不可避免地存在一些成本管理問(wèn)題，如果缺乏有序的成本控制，企業(yè)成本管理工作很難順利開(kāi)展，甚至表現(xiàn)出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力取決于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力等因素。企業(yè)如果無(wú)法控制自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，無(wú)法管控成本，肯定無(wú)法獲取有效利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也一定會(huì)頻頻出現(xiàn)。

（三）理念人才戰(zhàn)略方面

市場(chǎng)不斷發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大，如果企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，管理方式和手段落后，企業(yè)的健康發(fā)展就會(huì)受到很大的影響。不僅如此，企業(yè)資源消耗不合理可能會(huì)使其不能順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)市場(chǎng)地位。通常情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，因而人才數(shù)量以及質(zhì)量都會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。A 公司沒(méi)有站在戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，也不重視人才吸引與培養(yǎng)，實(shí)踐中并且還存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。

三、改善A 公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）積極銷售產(chǎn)成品，加大賬款收回力度

A公司應(yīng)該整合現(xiàn)有資產(chǎn)，及時(shí)處理庫(kù)存占用嚴(yán)重但是使用率不高的資產(chǎn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)，可以通過(guò)對(duì)調(diào)應(yīng)收賬款和存貨的形式減少存貨量，降低成本支出。公司資金分配要合理化，回收賬款的時(shí)間不能超出有效期，使公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保債權(quán)人與公司之間的合作關(guān)系不受影響。公司在購(gòu)買資產(chǎn)時(shí)要充分考慮自身需求，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的決策，確保資金占有量保持在較低水平，企業(yè)購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)要合理控制。

（二）抓好成本控制，積極降低成本費(fèi)用

成本控制是企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常采用的一個(gè)手段，它是增加企業(yè)凈利潤(rùn)的有效方式。企業(yè)要發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)其中的原因展開(kāi)深入分析，確保實(shí)行最有效的成本控制方法。A 公司必須嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，尤其要嚴(yán)格控制材料入庫(kù)環(huán)節(jié)和出庫(kù)環(huán)節(jié)，做好記錄工作，絕對(duì)不能出現(xiàn)冒領(lǐng)或者多領(lǐng)的現(xiàn)象。要根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度加強(qiáng)成本控制力度，認(rèn)真核算各項(xiàng)成本。成本控制可以有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)整體水平的上升。A 公司要采用低成本戰(zhàn)略，從多個(gè)角度控制成本，尤其要關(guān)注營(yíng)銷成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等。

（三）更新財(cái)務(wù)分析理念，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

公司要重視研發(fā)新技術(shù)，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)自身發(fā)展。從當(dāng)前來(lái)看，A 公司過(guò)于依賴原材料，一旦出現(xiàn)不可抗拒力，原材料供應(yīng)緊張，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上漲，可能會(huì)為公司帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此A 公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定了前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略和后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了多元化經(jīng)營(yíng)策略，在理性選擇的基礎(chǔ)上設(shè)立營(yíng)銷站點(diǎn)，營(yíng)銷站點(diǎn)所在區(qū)域應(yīng)該表現(xiàn)出較大的需求量。市場(chǎng)環(huán)境并不穩(wěn)定，企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中常常會(huì)遇到各種各樣的困難，這要求企業(yè)必須關(guān)注財(cái)務(wù)管理，對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中保持良好的優(yōu)勢(shì)地位。

（四）為專業(yè)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，形成正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從而盡快建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)每隔一定時(shí)間就要組織員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)，各部門(mén)財(cái)務(wù)人員要形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)，幫助公司財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作。第二，管理人員要提高責(zé)任感，加大財(cái)務(wù)管理力度，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控保持良好的效果。比如可以通過(guò)培訓(xùn)的形式提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，或者也可以將財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)加入到員工績(jī)效考核體系中，激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)的積極性。建立起人才競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理形成一種危機(jī)感，進(jìn)而主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)中。財(cái)務(wù)人員與企業(yè)技術(shù)人員之間要多進(jìn)行溝通和交流，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，引導(dǎo)和支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論知識(shí)，技術(shù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使企業(yè)員工綜合素質(zhì)得到整體提升。第三，企業(yè)錄用員工的條件要適當(dāng)提高，一方面提高財(cái)務(wù)崗位的工資福利水平，另一方面為財(cái)務(wù)人員提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員前來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建立健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控體系

內(nèi)控體系有助于約束財(cái)務(wù)管理人員，確保全部財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性、客觀性，一旦出現(xiàn)管理漏洞，要及時(shí)采取措施彌補(bǔ)漏洞，穩(wěn)定財(cái)務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)管理策略。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，當(dāng)前要搭建起良好的制度框架，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)流程質(zhì)素、會(huì)計(jì)行為規(guī)范制度、重大項(xiàng)目立項(xiàng)制度等。要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定有效的、具體的內(nèi)控管理?xiàng)l例，重視無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部控制，確保企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（六）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

A 公司現(xiàn)有的融資策略、資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等因素客觀會(huì)增加企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，因此有必要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一方面要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，尤其要重點(diǎn)分析研究項(xiàng)目可行性以及賬款回收。企業(yè)要關(guān)注外界環(huán)境的變化，尤其要關(guān)注國(guó)家相關(guān)國(guó)家政策的變化，減少外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受到損失的可能性。不僅如此，企業(yè)還要建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，利用財(cái)務(wù)分析等方式明確體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，每隔一定時(shí)間就要檢查評(píng)價(jià)指標(biāo)狀況，并通過(guò)制定有效策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。