新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理的策略探究

曾銘彬

一、建筑企業(yè)開展財務(wù)管理的重要性

高效的開展財務(wù)管理工作是建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要前提之一。首先，建筑企業(yè)在具體項目施工工作中涉及的部門人員比較多，需要投入的資金、人力成本也比較大。一旦財務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤，將對企業(yè)的發(fā)展造成較大影響，有效的財務(wù)管理能夠避免建筑企業(yè)不必要的損失和浪費。其次，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)，財務(wù)管理工作能夠從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長，有利于其實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

二、新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理理念落后

建筑企業(yè)順利開展財務(wù)管理相關(guān)工作的關(guān)鍵前提就是樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，但是當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理理念依舊薄弱。建筑企業(yè)的管理階層對財務(wù)管理工作重視程度較低，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠深刻，加之企業(yè)員工的財務(wù)管理意識薄弱，使得有關(guān)工作難以順利開展。一些企業(yè)的財務(wù)管理深受傳統(tǒng)觀念的影響，其工作依舊集中于收付款和核算環(huán)節(jié)，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的全面性，造成相關(guān)工作的缺失。

（二）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度的構(gòu)建是建筑企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要保障，目前部分企業(yè)依舊缺乏健全的財務(wù)管理制度，不利于企業(yè)的發(fā)展。首先，一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度主要是會計核算、資金支付審批等關(guān)于基礎(chǔ)工作的財務(wù)制度，關(guān)于財務(wù)分析、資金籌集、收入管理、預(yù)算管理等方面的制度建設(shè)不足，使企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展實際作用發(fā)揮受限。其次，由于建筑企業(yè)內(nèi)部職責(zé)以及流程建設(shè)存在缺陷，使相關(guān)的財務(wù)工作人員不能有效參與到具體的項目中，不能對工程成本進(jìn)行全方位的管控。相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息也無法及時獲取，致使企業(yè)財務(wù)管理工作難以開展，從而影響建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范較為欠缺

作為建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險的管理控制必須引起企業(yè)的重視，但在實踐中，很多建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作還存在很多不足。一方面，一些建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機制，對企業(yè)運營發(fā)展過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險不能及時有效的識別，也無法制定合理的應(yīng)對策略。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作部分還依賴于財務(wù)人員的相關(guān)經(jīng)驗，風(fēng)險管控工作效率不高。另一方面，部分建筑企業(yè)尤其是國企片面的認(rèn)為在其經(jīng)營管理過程中沒有必要開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，對相關(guān)理念的認(rèn)知存在不足，在具體工作當(dāng)中不能有效的防范控制財務(wù)風(fēng)險，使相關(guān)建筑企業(yè)處于各種風(fēng)險中，從而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）資金管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，融資工作存在不足

資金管理與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等緊密相關(guān)，是其財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是在實際工作中部分企業(yè)對資金的管理并不嚴(yán)謹(jǐn)。實際中，建筑企業(yè)資金主要來源于國家撥款或者是銀行借款，融資渠道太過單一。銀行借款的雖然能在一定程度上滿足其資金需求，但是過度的負(fù)債融資導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失去平衡，使資金使用成本過高，給企業(yè)帶來較大的資金壓力。

三、通過建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的相應(yīng)策略

（一）樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念

建筑企業(yè)順利推進(jìn)財務(wù)工作的重要前提保障之一就是樹立起先進(jìn)的理念，所以企業(yè)必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。首先，建筑企業(yè)的管理階層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識、掌握相關(guān)知識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理理念融入到日常決策中。同時也可以將其編寫進(jìn)企業(yè)文化中，拓寬企業(yè)員工了解先進(jìn)的財務(wù)管理理念的渠道，確保建筑企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作。

再有，建筑企業(yè)開展財務(wù)管理工作最主要的目的還是實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，由此，企業(yè)財務(wù)管理的理念應(yīng)該以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤為核心，在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能同時保證企業(yè)利潤。并且，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注社會環(huán)境及其發(fā)展需求的變化，實現(xiàn)動態(tài)的財務(wù)管理，保證其符合社會發(fā)展實際，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度使建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作開展有章可循、有據(jù)可依，所以相關(guān)企業(yè)必須加速財務(wù)管理制度的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注預(yù)算管理、財務(wù)分析方面的制度建設(shè)，其次，還應(yīng)該健全企業(yè)的信息制度，保證企業(yè)各部門間有效的信息溝通，確保企業(yè)財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確、全面的獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)的運營決策提供可靠的支持，促使其更加科學(xué)合理。再有，企業(yè)的財務(wù)管理要重視相關(guān)的監(jiān)管工作，完善相關(guān)監(jiān)督體系，使相關(guān)人員充分參與到具體項目開展中，積極發(fā)揮出監(jiān)管職能。同時注重與外部監(jiān)督相統(tǒng)一，保證項目施工過程的資金等資源更有效的進(jìn)行配置，為企業(yè)提升利潤提供足夠的空間。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機制

科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機制是建筑企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要部分之一。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該明確風(fēng)險管控的目標(biāo)，并且確保該目標(biāo)的科學(xué)合理，保證財務(wù)風(fēng)險防范工作有目的的開展，避免其盲目性。其次，可以結(jié)合企業(yè)的償債能力、經(jīng)營效率以及融資能力等指標(biāo)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估識別體系，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及時識別，合理的評估，為財務(wù)風(fēng)險管控工作提供制度保障，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開展。

（四）加強資金管理力度，進(jìn)行科學(xué)融資

有效的資金管理是建筑企業(yè)高質(zhì)量開展財務(wù)管理工作重要環(huán)節(jié)之一，所以企業(yè)必須對其資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬融資渠道，可以充分與民營企業(yè)合資或者通過供應(yīng)鏈融資、融資租賃等方式進(jìn)行融資活動，保證相關(guān)工程項目的開展有足夠的資金支持，減輕企業(yè)的資金壓力，有效防止由于資金流動性因素造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，建筑企業(yè)還可以利用資本成本決算模式（每股收益無差異分析法）控制融資成本，其計算公式如：EPS=（EBIT- 利息）×（1- 所得稅稅率）/發(fā)行在外的普通股股數(shù)，根據(jù)計算結(jié)果合理選擇權(quán)益融資或者債務(wù)融資。當(dāng)EBIT 比平衡點低時選擇權(quán)益融資，當(dāng)EBIT 比平衡點高時選擇債務(wù)融資，保證企業(yè)能夠科學(xué)的開展融資工作，以保證其高效管理資金，確保其財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

總之，新時期對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的要求有了進(jìn)一步提高，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該確保其高水平的開展財務(wù)管理，從而推動其穩(wěn)定長效的發(fā)展。在實際工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須掌握財務(wù)管理工作中存在的缺陷，同時樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，并且構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機制。還要加強資金管理力度，從而推動相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。