基于項(xiàng)目成本管理視角下的建筑施工企業(yè)形狀及對(duì)策研究分析

喬龍

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和基礎(chǔ)理論的日益成熟，項(xiàng)目成本管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)管控，特別是對(duì)成本投入巨大的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的項(xiàng)目施工成本管理更是顯得至關(guān)重要，與其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)直接相關(guān)。本文主要是從建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目施工成本管理的意義出發(fā)，簡(jiǎn)單列舉其開(kāi)展工作的基本原則，并就目前相關(guān)工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探討。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目施工 建筑施工企業(yè) 成本管理 探討

一、建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目施工成本管理的意義

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作對(duì)其發(fā)展來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的促進(jìn)作用。首先，有關(guān)工作的開(kāi)展需要對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的費(fèi)用進(jìn)行全面的調(diào)研，在一定程度上對(duì)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展有約束作用，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時(shí)有助于管理者充分掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并以此為依據(jù)制定相關(guān)的發(fā)展策略，保證決策的科學(xué)性，從而保證有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，施工成本管理與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，如果施工成本得不到有效控制必將使企業(yè)利潤(rùn)受損，所以施工成本管理的實(shí)施能夠?qū)κ┕じ鳝h(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，有效地節(jié)約成本，從而拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理基本原則

建筑施工企業(yè)的施工成本管理工作的順利開(kāi)展必須遵循相應(yīng)的原則。首先，應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)管理的原則。項(xiàng)目工程具有一定的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，其開(kāi)展過(guò)程中存在很多不可控因素，所以相關(guān)的成本控制工作必須貫穿于施工全過(guò)程，確保成本管理的動(dòng)態(tài)性，從而促使施工成本管理工作的質(zhì)量。其次，應(yīng)該遵循全面管理原則，項(xiàng)目施工的成本管理工作并不是獨(dú)立存在的，其與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員息息相關(guān)，也關(guān)乎到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)工作的開(kāi)展需要企業(yè)全體員工的共同參與，也應(yīng)該涉及施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，從而確保工作的全面開(kāi)展。還應(yīng)遵循權(quán)、利、責(zé)有效結(jié)合的原則[2]，在具體施工過(guò)程中必須對(duì)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并且保障其利益，同時(shí)配備相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利施工。

三、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀

3.1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理制度不健全

健全的施工成本管理制度是建筑施工企業(yè)高效開(kāi)展工作的重要保障之一，所以有關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)制度建設(shè)，但是在實(shí)際工作中，有關(guān)企業(yè)的制度建設(shè)并不完善。首先，在工程項(xiàng)目開(kāi)展前期有關(guān)部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理的預(yù)估，并制定成本計(jì)劃。但是，在具體實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，致使成本管理工作過(guò)于形式化，對(duì)企業(yè)工程的開(kāi)展和企業(yè)發(fā)展實(shí)際作用并不大。其次，由于施工項(xiàng)目的特殊性，工作人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)完成工作，管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工團(tuán)隊(duì)等管理比較重視，但是忽視了項(xiàng)目原本職工的管理工作。制度的不完善導(dǎo)致成本管理的準(zhǔn)則不能有效明確，員工容易產(chǎn)生消極懈怠的現(xiàn)象，從而影響成本管理的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目施工成本管理工作過(guò)程中缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法激發(fā)員的積極性，致使其不能主動(dòng)參與到成本管理中，導(dǎo)致成本管理的促進(jìn)作用難以發(fā)揮。

3.2 建筑施工企業(yè)成本控制不全面

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程開(kāi)展耗時(shí)較長(zhǎng)，涉及人員和單位較多，施工成本管理工作也比較復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展缺乏全面性。首先，由于企業(yè)中無(wú)論是管理層還是普通員工的成本管理意識(shí)都比較薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作的重要性，對(duì)有關(guān)理念沒(méi)有深刻的認(rèn)知，導(dǎo)致成本管理工作難以全面開(kāi)展。施工成本管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，在實(shí)際工作中，企業(yè)的注意力往往放在成本事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃上，對(duì)施工過(guò)程中的管控以及施工完成后的分析工作沒(méi)有做到位。比如對(duì)施工過(guò)程中涉及的材料、人工等成本的管理過(guò)于松懈，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，造成施工成本增加，從而使企業(yè)成本管理工作效率低下。

3.3 相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

建筑施工企業(yè)施工成本管理工作的落實(shí)工作，最終還是要由具體的人員執(zhí)行，人員道德素養(yǎng)和職業(yè)能力與施工成本管理工作的質(zhì)量息息相關(guān)，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。但是，由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑施工企業(yè)工作人員成本意識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工作的重要性，難以主動(dòng)學(xué)習(xí)成本管理的新理念和新方法，無(wú)法適應(yīng)日益發(fā)展的工作要求，使成本管理質(zhì)量低下，阻礙項(xiàng)目順利施工。建筑工程項(xiàng)目涉及范圍廣泛，施工成本管理也比較復(fù)雜，需要工作人員不僅掌握成本管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的原料采購(gòu)、工人管理等各項(xiàng)活動(dòng)都有所了解，從而才能保證整個(gè)施工過(guò)程中的成本得到有效控制。目前，很多建筑施工企業(yè)的成本管理工作人員都具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)施工活動(dòng)其他方面的內(nèi)容不夠了解，對(duì)其具體的費(fèi)用所需無(wú)法精準(zhǔn)掌握，致使成本管理工作停滯不前，容易導(dǎo)致施工成本管理與項(xiàng)目實(shí)際脫離。同時(shí)，在人才招聘方面由于企業(yè)人力資源沒(méi)有對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面的考量，存在所吸納的人員無(wú)法有效開(kāi)展工作的現(xiàn)象。加上建筑施工工作條件艱苦，對(duì)人員的考驗(yàn)也較大，會(huì)產(chǎn)生人才流失的現(xiàn)象，使施工成本管理難以進(jìn)行，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

四、優(yōu)化建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理工作策略

4.1 強(qiáng)化成本意識(shí)，完善成本管理制度

樹(shù)立科學(xué)的施工成本管理意識(shí)是工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，而構(gòu)建完善的成本管理制度能夠?yàn)楣ぷ鞯那袑?shí)執(zhí)行保駕護(hù)航。所以，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)必須積極樹(shù)立成本意識(shí)，健全成本管理機(jī)制。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并將有關(guān)理念融入到日常決策中。同時(shí)也可以將其編寫(xiě)進(jìn)企業(yè)文化中，加大成本管理理念的宣傳力度，為其創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，從而幫助企業(yè)員工樹(shù)立成本管理意識(shí)。企業(yè)還可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工成本管理理念進(jìn)行講解以及經(jīng)驗(yàn)分享，從而促使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目成本管理的重要性，強(qiáng)化其成本意識(shí)，推動(dòng)成本管理工作的順利開(kāi)展。

同時(shí)，建筑企業(yè)也不可忽視制度建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該保證成本管理制度的系統(tǒng)性，在施工過(guò)程中不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理制度建設(shè)，還應(yīng)注重工程本身涉及的人員管理制度的構(gòu)建，確保制度的完整性，促使施工成本管理工作的全面開(kāi)展。還應(yīng)配備成本管理監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，確保工作的切實(shí)執(zhí)行，及時(shí)對(duì)開(kāi)展成本管理工作進(jìn)行評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，并結(jié)合實(shí)際情況制定改進(jìn)措施，從而保證施工成本管理的質(zhì)量，使其充分發(fā)揮出對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。并且制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工積極性，促使其主動(dòng)參與到成本管理工作中，推動(dòng)施工成本管理的有序開(kāi)展。

4.2 開(kāi)展動(dòng)態(tài)全過(guò)程的項(xiàng)目施工成本管理

項(xiàng)目施工成本管理工作的開(kāi)展并不是簡(jiǎn)單地制定成本計(jì)劃，還需要對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程所涉及的成本進(jìn)行科學(xué)的管理控制，從而確保其經(jīng)濟(jì)利益。首先，在開(kāi)展成本管理工作前相關(guān)人員必須深入到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，全面掌握其費(fèi)用支出情況以及工作開(kāi)展詳情，并以此為依據(jù)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)，制定符合施工實(shí)際的成本計(jì)劃，為后期的工作開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)，并且將各施工部門(mén)及人員的職責(zé)進(jìn)行明確，保證其順利開(kāi)展。在施工過(guò)程中企業(yè)也不可忽視管控工作，要及時(shí)關(guān)注施工進(jìn)程，了解具體的工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析，找出實(shí)際成本與成本計(jì)劃間存在的偏差，并及時(shí)找出具體產(chǎn)生偏差的原因，對(duì)成本計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷?，保證后續(xù)工程能夠有序進(jìn)行。同時(shí)，在項(xiàng)目成本管理工作完成后，有關(guān)人員必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將成本數(shù)據(jù)納入企業(yè)信息庫(kù)中，為后期的同類(lèi)工程項(xiàng)目的施工成本管理提供借鑒，從而確保其質(zhì)量。

4.3 提高工作人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

構(gòu)建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的施工成本管理團(tuán)隊(duì)是建筑施工企業(yè)工作順利開(kāi)展的重要前提，所以必須注重加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的施工成本管理工作者，應(yīng)該對(duì)其定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)先進(jìn)的成本理念以及政策進(jìn)行講解，分享經(jīng)驗(yàn)，使員工的知識(shí)儲(chǔ)備不斷豐富、專(zhuān)業(yè)水平顯著提升。還可以將施工成本管理人員派遣到各施工部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容與費(fèi)用開(kāi)支。在拓寬其知識(shí)面的同時(shí)，還有助于其在實(shí)踐中不斷提升工作能力，保證成本管理工作能夠高效科學(xué)地開(kāi)展。同時(shí)，在人才招聘方面，企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該全面考慮應(yīng)聘人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力以及道德水平等方面的素質(zhì)，也可以與有關(guān)高校開(kāi)展合作，吸納校內(nèi)的高素質(zhì)人才，并且及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，確保其有效參與到施工成本管理工作中。

4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的監(jiān)督

加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的監(jiān)督工作是順利施工的重要保障之一。首先，應(yīng)該健全監(jiān)督機(jī)制，使工作的開(kāi)展有章可循、有據(jù)可依，并且實(shí)時(shí)關(guān)注施工成本管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)其工作效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，找出其中的漏洞，制定合理的改進(jìn)措施，確保成本管理的切實(shí)開(kāi)展。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、私自挪用等情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。

五、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程

5.1 建筑材料的成本管理

建筑材料在整個(gè)建筑項(xiàng)目中占據(jù)較大的比例，也是施工成本管理的關(guān)鍵部分，對(duì)建筑材料的成本管理必須加以重視。首先，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)的材料采購(gòu)和使用計(jì)劃，明確材料的采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)量，避免由于計(jì)劃失誤引起的額外成本支出。其次，企業(yè)在開(kāi)展建筑材料的采購(gòu)工作時(shí)必須對(duì)供貨商進(jìn)行多方面的對(duì)比，利用信息化技術(shù)選擇質(zhì)量較高、價(jià)格低廉的商家，從而減少材料的采購(gòu)成本。

企業(yè)在建筑材料的驗(yàn)收、管理以及發(fā)放環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)管理力度，在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)必須嚴(yán)格檢查鋼材、混凝土等建筑材料的質(zhì)量，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能入庫(kù)，避免由于材料質(zhì)量引發(fā)的額外支出;在建筑材料存放管理環(huán)節(jié)，根據(jù)材料的性質(zhì)配備專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房進(jìn)行保存，特別是木材等易受外界環(huán)境影響的建筑材料，避免由于材料保存不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;在材料發(fā)放環(huán)節(jié)企業(yè)可以采用限額領(lǐng)料制度，在領(lǐng)取材料時(shí)必須有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)料憑證，如果超出限額的材料領(lǐng)取需要工程技術(shù)部門(mén)的證明，并將超出原因進(jìn)行說(shuō)明，然后才能領(lǐng)料，避免由于過(guò)量領(lǐng)料造成的建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注建筑材料的二次使用，建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)地方用料所需量都有所不同，對(duì)于一些邊角料也可以將其充分利用在建筑其他部分，從而實(shí)現(xiàn)建筑材料的高效利用。

5.2 項(xiàng)目施工人員的成本管理

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程工作需要的人力較多，人工成本不可忽視。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先使用企業(yè)自有的職工[3]，避免使用零工帶來(lái)的額外開(kāi)支。在需要聘請(qǐng)外部團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須選擇信譽(yù)好、工作能力強(qiáng)、人員素質(zhì)高的施工團(tuán)隊(duì)承包項(xiàng)目，并及時(shí)與之簽訂合同，避免后期糾紛，確保雙方利益，還可以與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅能夠保障工程的質(zhì)量，還能有效降低人工成本。同時(shí)，有關(guān)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的成本計(jì)劃對(duì)人員工作時(shí)間、部門(mén)等進(jìn)行合理的安排，保證人力資源的科學(xué)配置、勞動(dòng)力的充分利用，從而實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制。還應(yīng)該加強(qiáng)勞務(wù)合同的管理工作，結(jié)合工程實(shí)際情況和人員特性等編寫(xiě)合同，明確各個(gè)人員的具體職責(zé)，規(guī)范施工人員的行為，在工程完工后及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、工期等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，開(kāi)展結(jié)算工作，保證工程施工的合規(guī)性，避免過(guò)度的成本費(fèi)用支出。

5.3 建筑設(shè)備的管理

建筑設(shè)備是建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工工作的重要支持，其成本管理是施工成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在施工過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)度，確保其有效利用，避免設(shè)備閑置造成的成本浪費(fèi)：及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其利用率和完好性，減少由于設(shè)備故障引起的費(fèi)用支出，從而控制成本。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理力度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，防止設(shè)備故障引發(fā)的事故。再有，在企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足施工需求時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備租賃，選擇質(zhì)量好、效率高的設(shè)備，從而減少成本投入，提高企業(yè)施工成本管理質(zhì)量。

5.4 施工過(guò)程中的其他直接、間接費(fèi)用管理

項(xiàng)目施工過(guò)程不僅包含工程實(shí)體方面的成本支出，還有安全、臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，這些成本也關(guān)乎企業(yè)的施工成本管理水平，企業(yè)應(yīng)該予以重視。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行全局籌劃，保證其認(rèn)真賣(mài)施。例如，建筑施工企亞在搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)應(yīng)該充分從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，盡量將原有的材料利用起來(lái)，在地點(diǎn)、規(guī)模的選擇上要顧及到后期拆遷、搬運(yùn)等工作，避免額外費(fèi)用的支出。在間接費(fèi)用的管理工作中應(yīng)該考慮到人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等施工運(yùn)營(yíng)方面的費(fèi)用，結(jié)合工程實(shí)際情況制定規(guī)章制度，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和管理工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)約束管控，將其控制在一定范圍內(nèi)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視，各部門(mén)應(yīng)該積極配合，并且及時(shí)解決該過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證施工成本管理的工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該做到強(qiáng)化成本意識(shí)，完善成本管理制度;開(kāi)展動(dòng)態(tài)全過(guò)程的項(xiàng)目施工成本管理;提高工作人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理的監(jiān)督，從而保證有關(guān)企業(yè)施工成本的高效管理，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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