企業(yè)員工管理激勵機(jī)制研究

【摘 要】 隨著飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，企業(yè)員工的管理備受大家的重視，在對企業(yè)員工管理的深入研究中發(fā)現(xiàn)，激勵機(jī)制對于企業(yè)的員工管理至關(guān)重要，能極大刺激員工工作的積極性。因而，建立合理的激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性，能使企業(yè)管理更完善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文正是基于以上觀點(diǎn)，著重探討如何在企業(yè)員工的管理中建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】 激勵機(jī)制 企業(yè)管理 應(yīng)用

如今，市場競爭日益激烈，而競爭趨勢越發(fā)傾向于人才的競爭，所以，企業(yè)做好對員工的管理至關(guān)重要。激勵機(jī)制作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的核心內(nèi)容，對企業(yè)管理的效率和效果產(chǎn)生直接或間接的影響。建立科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，能激發(fā)員工工作的積極主動性、提高員工的創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)管理向良性發(fā)展。但在企業(yè)實(shí)際的員工管理中，還存在或多或少的問題阻礙著企業(yè)前進(jìn)的步伐，因此，必須重視激勵機(jī)制在企業(yè)員工管理中的作用，解決這部分的問題，發(fā)揮激勵機(jī)制作用的價值，才能有利于企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。

1.激勵機(jī)制的定義

運(yùn)用特定的管理體系和方法、配合多種激勵手段，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，就是我們所說的激勵機(jī)制。"激勵機(jī)制"在組織系統(tǒng)中，是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的驅(qū)動來源。

2.激勵機(jī)制在企業(yè)員工管理中的作用及意義

企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的時候，合理利用科學(xué)的激勵機(jī)制，能極大地讓員工萌發(fā)工作熱情，同時也能吸引并留住有價值的人才，讓人才利用率極大上升，有效地避免了人才浪費(fèi)，促進(jìn)良性的內(nèi)部競爭環(huán)境;企業(yè)激勵員工，員工積極為企業(yè)產(chǎn)生價值，產(chǎn)生良性循環(huán)。隨著社會競爭的不斷深化，經(jīng)濟(jì)體制的改革深化，企業(yè)之間的競爭激烈程度只增不減，故人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值，就能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，是否能留住人才，讓人才發(fā)揮最大的作用，就要建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造性價值，在競爭中加大了企業(yè)的優(yōu)勢，幫助企業(yè)占據(jù)市場中一席地位，這就是激勵機(jī)制在企業(yè)員工管理中的作用和意義所在吧。

3.激勵機(jī)制在企業(yè)員工管理中合理化應(yīng)用

3.1建立公平的考核方案

企業(yè)管理者在對員工管理中，應(yīng)該建立公平、公正的考核方案，以人文本，切實(shí)地為員工考慮。用抽樣匿名調(diào)查的方法，收集員工對考核方案的意見和建議，及時調(diào)整考核方向和考核機(jī)制，對為企業(yè)提供不同貢獻(xiàn)率的員工給予不同的考核方式，制定不同層次的考核方案。但是，考核的差異必須合理，體現(xiàn)出不同崗位的職責(zé)和能力，這樣才能讓員工感受到激勵考核方案的公平性，避免因?yàn)閱T工心理失衡而對工作產(chǎn)生不作為的消極心態(tài)。定性、定量地對員工能力和責(zé)任進(jìn)行評估，讓員工對考核方案明確地了解，讓員工積極投入工作，營造和諧的工作氛圍。

3.2制定科學(xué)的薪酬體系

可觀的薪酬是吸引員工的重要影響因素，尤其是在如今壓力大的社會，多少有志青年得不到應(yīng)有的報酬而對工作日漸懈怠。我們應(yīng)該對市場進(jìn)行調(diào)研，了解員工的需要，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬體系，對于激勵員工的工作熱情著實(shí)是一種不錯的選擇。首先，崗位設(shè)置上應(yīng)該科學(xué)，崗位級別、大小都要把正確的人放在正確的位置上去;其次，充分了解行業(yè)內(nèi)各崗位的價值，保證給予員工的薪酬和員工帶來的價值對等，避免員工心理的不平衡;最后，定期對員工工作能力進(jìn)行評估，挖掘員工的潛能和內(nèi)在價值，由崗位等級確定員工的薪酬。以此，促使員工積極加強(qiáng)自身的工作技能和工作能力，不斷進(jìn)取，由自身上升的動力帶動企業(yè)上升發(fā)展。

3.3因人而異地實(shí)施個性化激勵政策

由于工作崗位和員工特點(diǎn)的不同，應(yīng)該制定不一樣的激勵政策，因人而異、因地制宜，個性化特征的激勵政策。所以，我們的企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該對員工的具體情況提前了解，員工會根據(jù)自己的工作情況選擇提高自身的工作效率，從而加大企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)運(yùn)營更順暢，極大地為企業(yè)的員工管理提供了便利。同時，適當(dāng)?shù)乩觅p罰結(jié)合的機(jī)制，優(yōu)化激勵政策。

3.4創(chuàng)新激勵方式

不同時代有不同的價值觀念，員工對于工作的看法自然不同，所以，企業(yè)的激勵方式和手段不能守舊，要更新、創(chuàng)新。以往都是以單一加薪的方式激勵員工，如今，可以用職位晉升機(jī)會、購物卡、節(jié)日人情關(guān)懷等豐富激勵方式。

4.結(jié)束語

總而言之，激勵機(jī)制在企業(yè)對員工管理中的存在和應(yīng)用，不僅是為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，更是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。雖然，現(xiàn)行的企業(yè)管理中關(guān)于激勵機(jī)制的建立還存在些許問題，但是通過科學(xué)化、合理化地完善，全面激發(fā)員工潛能、落實(shí)激勵策略，結(jié)合員工和企業(yè)的特點(diǎn)和差異，制定個性化的方案，讓員工以積極的心態(tài)投入工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：全冰潔（1993.04.28），性別：女，民族：漢，籍貫：湖南省桂陽縣，學(xué)歷：在讀研究生，研究方向：財務(wù)管理