一粒種子的變革（上）

當前，供給側結構性改革正推動我國經(jīng)濟向高質量發(fā)展。作為農(nóng)業(yè)大國，我國農(nóng)業(yè)供給側結構性改革的中心是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工，背后考驗的卻是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游能否提供滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的各種要素。

隆平高科從改變一粒種子開始，融入到農(nóng)業(yè)供給側結構性改革的浪潮中。實際上，2016年中信入主隆平高科，看重的就是隆平高科內在的技術實力和未來發(fā)展的可塑性。事實也證明，這家以袁隆平院士為發(fā)起創(chuàng)始人之一的湖南企業(yè)憑借中信帶來的雄厚資金實力開始了國際化、信息化變革，建立了全球化的商業(yè)化育種體系，為中國農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展提供源頭動力。

近期，本刊采訪了隆平高科副總裁鄒繼軍。他表示，隆平高科的企業(yè)使命是“推動種業(yè)進步，造福世界人民”，現(xiàn)階段，隆平高科秉持的方向是優(yōu)質、安全、高效，安全涵蓋育種安全、大田生產(chǎn)安全、居民食用安全、國家糧食安全，高效涵蓋規(guī)模種植高效、種業(yè)節(jié)本高效、加工轉化高效、節(jié)能環(huán)保高效。

優(yōu)良品種越來越多 技術實力不斷增強

國家發(fā)改委在2017年3月出臺的《關于深入推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革的實施意見》中指出，農(nóng)業(yè)供給側結構性改革的總體要求之一調整農(nóng)業(yè)結構和穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，在結構調整中特別強調要推進農(nóng)產(chǎn)品結構調整，主要是穩(wěn)定水稻生產(chǎn)、鞏固“鐮刀彎”地區(qū)玉米結構調整成果，鞏固主產(chǎn)區(qū)棉花、油料、糖料生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展“菜籃子”產(chǎn)品，以及繼續(xù)實施種養(yǎng)業(yè)良種工程，提高良種供應能力。

不難發(fā)現(xiàn)，隆平高科的研發(fā)領域與上述內容出奇地一致。目前，隆平高科已經(jīng)形成了“3+x”的產(chǎn)業(yè)格局，即以水稻、玉米、蔬菜育種為核心，谷子、食葵、小麥等種業(yè)為延伸的主營業(yè)務體系。特別值得注意的是，近年來，隆平高科推出的種子品種也的確稱得上高產(chǎn)、優(yōu)質，雜交水稻種子主打產(chǎn)品“隆兩優(yōu)”“晶兩優(yōu)”系列普遍表現(xiàn)出優(yōu)質、抗病、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的特性，能滿足不同地區(qū)不同地形的種植戶需要，滿足大戶、合作社耕作需求，特別適合機插秧、直播、拋秧等集約化輕簡化的栽培模式。而玉米種子業(yè)務也在蓄勢待發(fā)，隆平高科自并購陶氏在巴西的特定玉米種子業(yè)務、聯(lián)創(chuàng)種業(yè)等優(yōu)質資產(chǎn)以來，已經(jīng)成為中國玉米種子市場上的黑馬。國泰君安證券在研報中指出，巴西公司有望給中國玉米種子市場帶來大品種創(chuàng)新。另外值得一提的是，隆平高科在辣椒和黃瓜、谷子、食葵等業(yè)務領域的育種，也已經(jīng)達到了同行業(yè)領先的水平。

這其實也是內生增長和外延并購帶來的顯而易見的優(yōu)勢。隆平高科能夠出產(chǎn)越來越多的優(yōu)良品種，一方面是由于先天優(yōu)勢明顯，雜交水稻育種已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史且技術全球領先，另一方面并購也使得隆平高科的覆蓋領域越來越多。但其實更應該值得肯定的是，隆平高科著力對旗下的子公司、分公司進行了技術提升和改造，這有利于強化優(yōu)勢、提升細分行業(yè)的育種水平，其價值遠超過并購本身。

除了引進分子育種、加強基因編輯技術以及鞏固和發(fā)展已經(jīng)形成的推廣一代、儲備一代、研發(fā)一代的科研體系外，隆平高科還興建了行業(yè)領先的自動化實驗室，并運用人工智能和大數(shù)據(jù)完成模擬育種，田間測試階段應用無人機、機器人、農(nóng)業(yè)機械等提高效率。據(jù)悉，2017年，隆平高科在研發(fā)上的投入3.23億元，占營業(yè)收入的10.14%，遠超國內同行業(yè)水平。

另外，跨國并購也給育種帶來了好“基因”、好方法。鄒繼軍說，跨國并購帶來的好處之一是可以充分利用全球的種質資源。作物品種選育的過程就像一個大的漏斗，漏斗上端要擴大，把盡量多的優(yōu)秀種質資源，例如熱帶抗病資源和溫帶早熟資源，應用到育種中。

據(jù)了解，隆平高科目前建有13個水稻育種站、22個玉米育種站、7個蔬菜育種站、4個谷子育種站、3個食葵育種站，形成了全球化育種布局。此外，隆平高科利用大數(shù)據(jù)還實現(xiàn)了跨季節(jié)、跨地區(qū)育種。

同時，他指出，由于科研人員跨國家、跨地域和跨作物之間的交流與學習，拓寬了思路，研究出很多新方法，同樣也提升了育種的水平。

與技術實力同步提升的還有育種效率。鄒繼軍說，公司在考慮擴大漏洞上端的同時，也在考慮如何縮短時間。

在研發(fā)上，隆平高科通過“工廠式、模塊化”育種模式建立了商業(yè)化育種體系，進而打造高效的作物產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)線。鄒繼軍說，與以前相比，隆平高科的科研分工越來越細，哪個環(huán)節(jié)需要提升，就在考慮整體布局的同時，把相應的模塊集中加強優(yōu)化，在這一模式下，在不同崗位上的人才的價值也可以在較短的時間內體現(xiàn)出來。

鄒繼軍說，育種是科學和藝術的結合體，需要按照科學規(guī)律來指導育種流程，讓品種選育變成一個車間、一條流水線，商業(yè)化育種就是通過車間里的流水線把好的品種定制和生產(chǎn)出來。

據(jù)悉，近年來隆平高科持有和在申請的專利數(shù)量正處于高速增長期，2018年新申請的專利已經(jīng)達到25份，2019年計劃突破50份。

2018年上半年隆平高科實現(xiàn)營業(yè)收入13.49億元，同比增長22.21%，其中，水稻業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)增長，玉米業(yè)務增長明顯，蔬菜、谷子、食葵、小麥業(yè)務增長較快。

全面提升隆平高科集團作戰(zhàn)能力

供給側結構性改革的總體要求還包括提高農(nóng)業(yè)綜合收益和競爭力。目前，中國農(nóng)業(yè)與先進國家相比仍有待提升。因此，也可以說，供給側結構性改革在中國，但視野是全球性的，要提高中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展質量和水平，必須從國際前沿陣地著眼，補上短板，發(fā)揮優(yōu)勢，鼓勵涉農(nóng)企業(yè)積極參與國際競爭，做大做強。

隆平高科以其研發(fā)實力和營收水平已經(jīng)穩(wěn)居中國種子市場第一梯隊，并且完成跨國布局，但是，這還不完美。隆平高科面臨的是如何消除各個業(yè)務單元之間的壁壘，形成合力，全面提升研發(fā)效能。

鄒繼軍說，要成為一家優(yōu)秀的國際種業(yè)企業(yè)，隆平高科要參與的是國際市場的競爭，不能將目光鎖定在國內市場的同質化競爭，因此，要形成與自身目標定位相匹配的實力，提升隆平高科全球研發(fā)的協(xié)同能力，告別過去小規(guī)模、單兵作戰(zhàn)的模式，提升集團作戰(zhàn)能力。

為此，隆平高科將玉米和水稻兩個重要領域的研發(fā)上移至集團總部，加強了研發(fā)運營中心的服務支撐能力，同時，設立科技委員會，負責公司科技戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等工作。

他認為，就技術而言，隆平高科盡管已經(jīng)成為我國種子市場的佼佼者，但是，與國際巨頭相比，仍有一定差距，需要進一步消化吸收國際先進技術和管理經(jīng)驗，加強知識產(chǎn)權保護，加強前沿戰(zhàn)略研究。

另一個重點就是人才。事實上，隆平高科圍繞人才做了很多工作。首先，隆平高科出臺了相關制度，鼓勵科研人員之間的相互交流，保障科研人員的切身利益。其次，建立多樣性的文化體系。目前，隆平高科全球研發(fā)人員超過了600人，來自葡萄牙語國家、西班牙語國家、英語國家等異域文化的科研人員總數(shù)超過了100人。鄒繼軍說，在多樣化的語境中，我們強調多樣化，相互之間兼容并包。

此外，在人才的培養(yǎng)上，隆平高科堅持自身培養(yǎng)與引進同時推進，并加大與科研機構的聯(lián)合，推進產(chǎn)學研一體化。鄒繼軍說，隆平高科在多個國家的研發(fā)中心為內部人才培養(yǎng)提供了沃土，國內優(yōu)秀的科研人員可以到國外研發(fā)中心鍛煉，國外的研發(fā)人員也可以到中國來交流，在隆平高科內部實現(xiàn)人才的合理、自由流動。同時，他也強調，隆平高科也積極吸引其他領域的人才參與隆平高科的研發(fā)，而不僅僅局限于育種專業(yè)。

據(jù)了解，隆平高科已經(jīng)與中國科學院、中國農(nóng)業(yè)科學院、中國農(nóng)業(yè)大學、華中農(nóng)業(yè)大學、浙江大學、中信云、中信重工等知名機構建立合作關系，向合作機構開放研發(fā)設施，攜手提高研發(fā)水平、培養(yǎng)高素質研發(fā)人才。鄒繼軍表示，隆平高科既需要專業(yè)人才，也需要行業(yè)通才。

提高信息化水平。隆平高科已經(jīng)在企業(yè)內部建設信息系統(tǒng)，實現(xiàn)關鍵技術的共享，提高研發(fā)效率。未來，隆平高科將打造智慧育種系統(tǒng)，貫穿從種質資源到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，為種植戶提供綜合解決方案。鄒繼軍指出，在國際市場排名前幾位的種業(yè)巨頭，已經(jīng)實現(xiàn)了育種流程信息化，其用于研發(fā)的基礎設施更為成熟，這對于國內企業(yè)來說是必須要加快發(fā)展的。

加大對外交流力度。提升對外交流能力是快速接軌國際市場、縮短與國際種業(yè)巨頭差距的必要路徑。鄒繼軍說，除了要加強戰(zhàn)略規(guī)劃研究，參與國際會議、加強與國際種業(yè)巨頭的交流，熟悉國際市場研發(fā)進展和動態(tài)，公司鼓勵科研人員要逐步提升對外交流合作能力。

由于我國種子市場起步晚、基礎設施尚不完善、人才培養(yǎng)尚待加強，制約我國種子企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸越來越明顯，這就需要鼓勵企業(yè)積極探索創(chuàng)新路徑，提升研發(fā)水平。

一粒好種子的產(chǎn)生，考驗著一家公司的科研實力、組織能力、科技水平，農(nóng)業(yè)供給側結構性改革同樣也考驗著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的發(fā)展水平。