李香慧
(陜西地建酒店管理有限責(zé)任公司,陜西 西安 710075)
目標(biāo)成本指的是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,構(gòu)建符合自身實(shí)際的成本預(yù)算制度,這種制度能夠幫助企業(yè)完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式,有效分析并調(diào)查當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行員工考核和評(píng)價(jià)時(shí)提供參考依據(jù),因此將其應(yīng)用于石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,具有現(xiàn)實(shí)性發(fā)展意義。
所謂目標(biāo)成本管理,具體來(lái)講就是在企業(yè)原有的預(yù)算基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向以及發(fā)展目標(biāo),以企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、決策以及測(cè)定方向作為基礎(chǔ),將企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解、分析、考核以及評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理工作。從整體上來(lái)看,目標(biāo)成本主要以管理作為核心進(jìn)行工作,核算作為工作方式,效益為企業(yè)發(fā)展目的,通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、平時(shí)控制以及事后考核,使其逐漸形成全方位、多層次的目標(biāo)成本管理體系[1]。
在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,正式實(shí)行目標(biāo)成本管理方式之前,首先,企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該明確目標(biāo)成本管理目的、管理方式等;其次,了解與目標(biāo)成本管理相關(guān)工作體系,使其能夠在未來(lái)工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)范,只有明確石化企業(yè)成本管理目標(biāo)才能夠進(jìn)行企業(yè)相關(guān)發(fā)展政策,促使企業(yè)工作人員盡心完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù),將企業(yè)發(fā)展效益作為第一位。從整體上來(lái)看明確企業(yè)成本管理目標(biāo),一方面能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迎合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的要求;另一方面,能夠切實(shí)提升自身創(chuàng)新能力以及發(fā)展水平。石化企業(yè)應(yīng)該給予當(dāng)前市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需要方面一定的重視力度,加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者兩者之間的溝通,這樣才能夠進(jìn)一步明確企業(yè)目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性和可靠性,以此來(lái)排除企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的干擾因素,使得企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。因此企業(yè)管理工作應(yīng)該重視成本管理方式在其中的重要性意義,為今后企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),同時(shí)也可將此融入企業(yè)監(jiān)控管理體系中,更好的落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)監(jiān)管工作,促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性[2]。
首先,石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制以及評(píng)價(jià)考核機(jī)制,促使員工根據(jù)機(jī)制上的調(diào)整完成職責(zé)范圍內(nèi)工作;其次,石化企業(yè)研發(fā)新的產(chǎn)品時(shí),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求以及該類型產(chǎn)品的創(chuàng)新情況等方面有個(gè)全方位的了解和分析,對(duì)有效信息進(jìn)行細(xì)分,數(shù)據(jù)部門對(duì)收集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),通過(guò)以上能夠切實(shí)提升信息的可靠性與真實(shí)性,同時(shí)也能夠提升企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)信息的收集、查閱的成效,切實(shí)保障收集到的信息有一定安全性;再次,石化企業(yè)管理部門工作人員還應(yīng)將目標(biāo)成本管理用于企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作中,促使企業(yè)會(huì)計(jì)部門人員能夠切實(shí)完成財(cái)務(wù)工作,對(duì)最終核算結(jié)果采取公開性,確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的透明性,提升企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作的可信度,另外企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家在財(cái)務(wù)安全方面的相關(guān)規(guī)定,學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)自身企業(yè)高效發(fā)展。
石化企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理時(shí),應(yīng)將其落實(shí)到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及監(jiān)督等全過(guò)程,結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以及企業(yè)工作流程來(lái)滲透目標(biāo)成本管理理念,根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)以及用戶實(shí)際需求進(jìn)一步強(qiáng)化自身對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)職員的工作行為。其一,企業(yè)監(jiān)督管理工作人員應(yīng)該將工作流程具體化進(jìn)行管理,從根本上提升企業(yè)員工在實(shí)際工作中安全意識(shí);其二,在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),企業(yè)調(diào)查部門應(yīng)該了解當(dāng)前市場(chǎng)同一類型產(chǎn)品銷售情況以及用戶反饋情況,以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整,逐漸提升自身企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有份額;其三,給予產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)一定的重視力度,滿足市場(chǎng)以及客戶對(duì)產(chǎn)品的要求;其四,企業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行合理管控,選擇符合產(chǎn)品營(yíng)銷的方式來(lái)提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額,以此來(lái)避免出現(xiàn)生產(chǎn)成本方面的損失問(wèn)題;其五,企業(yè)可運(yùn)用當(dāng)前新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳,以此來(lái)進(jìn)一步開闊市場(chǎng)銷售,例如,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式,促使用戶深入了解企業(yè)產(chǎn)品信息。通過(guò)強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過(guò)程控制,一方面提升石化企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售量,另一方面對(duì)提升自身企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中的地位以及影響力有積極性意義[3]。
隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速,信息技術(shù)也逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)中,石化產(chǎn)業(yè)也不例外,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等程序也逐漸朝向科學(xué)化、自動(dòng)化方向發(fā)展。首先,企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)前自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,以此作為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式來(lái)了解當(dāng)前市場(chǎng)需求;其次,進(jìn)一步提升企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸方面的自動(dòng)化管理水平,強(qiáng)化企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息收集、處理以及管理方面能力;再次,企業(yè)還要采取相關(guān)技術(shù)強(qiáng)化自身對(duì)信息的分析能力,以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管控,以此作為依據(jù)為企業(yè)管理人員制定具有一定可行性的管理方案。
本文分別從明確石化企業(yè)成本管理方式、健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過(guò)程控制、加強(qiáng)石化企業(yè)信息化管理四個(gè)角度探究目標(biāo)成本管理在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,旨在提升石化企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,更進(jìn)一步促進(jìn)自身企業(yè)未來(lái)大力發(fā)展。