探討建筑企業(yè)財務管理存在的問題及完善對策

潘衛(wèi)東

【摘 要】在經(jīng)濟的發(fā)展下，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的態(tài)勢。在建筑企業(yè)中，財務管理的發(fā)展明顯要滯后于經(jīng)營管理與技術上的發(fā)展，再加上財務管理工作中也出現(xiàn)了很多問題，因而造成內(nèi)部財務管理水平低下，嚴重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。并且社會市場經(jīng)濟體系的不成熟，也導致建筑企業(yè)財務管理存在一定的風險，所以建筑企業(yè)應采取有效的對策來解決財務管理中的問題，從而不斷增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合實力。本文首先對建筑企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并對這些問題的出現(xiàn)采取了較為完善的解決對策。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；問題；完善對策

一、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全

對建筑企業(yè)管理者來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的重點是獲得經(jīng)濟效益，因此，許多企業(yè)管理者將工程項目的建設當作經(jīng)營發(fā)展的重點，確對財務管理工作重視程度不夠。建筑企業(yè)中賬目的設定往往不能嚴格按照會計準則來執(zhí)行，導致一些不規(guī)范的問題出現(xiàn)，導致了賬目報表漏洞的出現(xiàn)[1]。而在工程項目施工期間，又缺乏一定監(jiān)督審查制度的實時規(guī)范，使得不能對工程項目建設的全程財務情況進行審查，而工程款項出現(xiàn)了支付難的情況，對工程建設的成本控制產(chǎn)生了一定的影響。

（二）成本核算與資金管理不規(guī)范

成本核算與資金管理的不規(guī)范也是建筑企業(yè)財務管理中普遍存在的問題，嚴重影響了企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益。成本核算的科學性與準確性是協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各項經(jīng)營活動的基礎保障，雖然有些企業(yè)也采取了核算成本的的管理方法，但一旦進行有效的審查落實諸多問題就暴露出來，這是由于財務管理的預算不規(guī)范、缺乏一定的客觀性[2]。在管理資金方面，缺乏有效的財務費用管理，資金使用和建設所需的應收賬款，大大降低了資金的使用，應收賬款無法及時收回，再加上有寫人員從中謀取私利，使得建筑企業(yè)的資產(chǎn)虧損嚴重。

（三）建筑企業(yè)的財務控制相對較弱

施工企業(yè)的內(nèi)部管理一般采用項目經(jīng)理制。公司總部向施工經(jīng)理部門提供施工資質(zhì)保證和施工發(fā)票等，同時收取一定的管理費，但對施工項目沒有全面監(jiān)督。雖然企業(yè)的一些管理者注重控制現(xiàn)金的使用，但在原材料、半成品以及固定資等方面缺乏很好的管理，導致嚴重的資產(chǎn)浪費。并且，一部分大型建筑企業(yè)在財務管理上還存在分權(quán)的問題。一般來說，子公司的財務控制權(quán)比較集中，而母公司缺乏對整個企業(yè)財務控制的整體安排，也無法從整體上協(xié)調(diào)和控制各種財務活動，使得財務管理水平普遍不高。

（四）財務管理人員的素質(zhì)不高

在建筑企業(yè)中財務人員的綜合素質(zhì)是影響財務管理水平主要原因之一， 從當前的財務管理人員素質(zhì)來說，普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的情況，面對現(xiàn)代財務管理工作有些困難。在計劃經(jīng)濟的影響下，財務管理人員的思想觀念和方法相對落后。不能很好適應社會市場經(jīng)濟對建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求[3]。此外，財務管理人員缺乏一定的專業(yè)知識，特別是計算機網(wǎng)絡與信息技術的應用水平不高，財務管理工作的信息化建設更是難上加難。

二、解決建筑企業(yè)財務管理中問題的完善對策

（一）完善財務管理制度

在建筑企業(yè)中，要想提高財務管理水平，需有完善的建筑企業(yè)財務管理制度來加以保障，因此完善財務管理制度非常必要。具體可從以下兩點實施：第一，會計制度要規(guī)范化與標準化。在財務管理過程中，相關部門應要做好記錄、確認、計量和披露等個方面的會計工作，按照規(guī)范化的會計制度章程，保障會計信息與財務報表數(shù)據(jù)的準確性，為以后的財務工作打下一定的基礎[4]。另一方面，要完善財務監(jiān)督體系，為了保證建筑項目的順利建設，施工企業(yè)要對工程項目的監(jiān)督與管理進行不斷的加強，并在國家相關經(jīng)濟體制與法規(guī)的要求下，全面監(jiān)督和控制資金的流向。例如，在工程價款結(jié)算過程中，相關負責人要充分做好賬目審核與計量工作，從而保證財務管理工作的真實性和準確性。

（二）加強核算成本與資金管理

建筑企業(yè)財務管理主要的工作就是做好資金的管理與核算成本。所以建筑企業(yè)要對成本核算的對象進行合理有效的規(guī)劃，制定工程建設預算應當遵守的項目劃分標準，把整個工程項目的任務細致劃分的每個部門，并及時準確地核算其工程成本的內(nèi)容，主要包括人工費、設備費與施工材料費等成本核算內(nèi)容，具體核算可從設備的購置于使用清單、用工分配表和施工材料的領用單等方面進行[5]。此外，要想實現(xiàn)資金管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益的目標，借助企業(yè)可集中化管理資金的使用，做到項目資金的統(tǒng)一調(diào)配并協(xié)調(diào)好各項目與二級單位的資金，依據(jù)輕重緩急的原則合理分配資金。同時要做好資金的風險控制工作，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而讓企業(yè)資金管理的水平得到不斷提高。

（三）做好財務控制工作

建筑企業(yè)需要根據(jù)實際經(jīng)營情況全面實施財務管理內(nèi)部控制機制。具體可采取以下策略：首先，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建財務內(nèi)控機構(gòu)，嚴格控制和管理好建筑企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的資金使用；其次對每個崗位的財務人員進行合理配置，實行責任制管理，將各項工作的責任落實到人，從而讓內(nèi)控機制的作用充分發(fā)揮出來，為了有效提高財務管理的內(nèi)部控制水平；最后，規(guī)范建筑企業(yè)的各項經(jīng)營活動，使各方面的各項決策、監(jiān)督和反饋得以全面落實，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。你短提高財務內(nèi)部控制水平。

（四）增強財務人員的綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中有效財務管理工作還需高素質(zhì)與高能力的財務管理人員的執(zhí)行，所以加強財務人員的隊伍建設，通過采取一定的提高策略來增強財務管理人員的綜合素質(zhì)[6]。一方面，從財務人員自身出發(fā)，對建筑知識要有一定的了解，加強會計核算與預算編制等專業(yè)知識的學習。另外一方面，由于財務管理人員要到施工現(xiàn)場辦公，需要其對項目的具體施工情況有充分的了解，根據(jù)會計核算制度與企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范，充分做好會計業(yè)務的各方面工作，包括成本核算、賬目報表記錄以及竣工決算等。同時，財務管理人員要掌握一定的計算機知識，了解最新信息，提高財務的信息化管理，實現(xiàn)科學、高效和準確的財務管理。

三、結(jié)語

總之，財務管理是每個企業(yè)必不可少的內(nèi)容，也是保證建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的重要保障。要想在日益激烈的市場經(jīng)濟中求得長久生存，因此為了提高財務管理水平，施工企業(yè)必須加強財務管理，仔細研究和分析財務管理中出現(xiàn)的問題，采取有效的改進措施，不斷增強企業(yè)財務的內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，以促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]葛建鵬.當下建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策研究[J].財經(jīng)界，2018（07）：79-80.

[2]楊艷林.建筑工程行業(yè)財務管理的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（12）：231.

[3]陳強.淺析建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：227.

[4]黃莉.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議[J].中國集體經(jīng)濟，2018（13）：152-153.

[5]李煥.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（08）：123.

[6]涂廷道.建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題與對策探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（23）：137+139.