新形勢下管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用探析

黃志韜

【摘 要】財務(wù)會計和管理會計作為財務(wù)管理工作的兩個重要分支，從企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分從管理和會計兩個維度、不同方面的為企業(yè)管理者提供有效的信息對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制以及綜合效益的提升具有重要的意義。管理會計既注重對企業(yè)的日常的收支行為進(jìn)行核算監(jiān)督，又注重通過分析企業(yè)的經(jīng)濟行動找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點或者是綜合管理水平提升的關(guān)鍵。管理會計在企業(yè)中的運用發(fā)展可以有效的解決財務(wù)會計職能單一的現(xiàn)象，在發(fā)揮會計職能的同時完善企業(yè)的管理職能。

【關(guān)鍵詞】新形勢；管理會計；財務(wù)管理；作用探析

探索管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新環(huán)境中的作用，可以在有效推進(jìn)管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整體經(jīng)濟效益的提升。由此可見，財務(wù)管理工作能否對企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟活動進(jìn)行有效的財務(wù)核算與監(jiān)督是直接影響到企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范與資源有效配置的重要環(huán)節(jié)[1]。由此可見，不斷延伸企業(yè)財務(wù)管理工作的職能范圍并有效的將管理會計運用到企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)面對新經(jīng)濟形勢以及激烈競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。由于財務(wù)信息作為反映企業(yè)經(jīng)營管理實際情況的重要信息數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理者掌握當(dāng)期企業(yè)運轉(zhuǎn)狀況和財務(wù)信息的重要來源，管理決策者對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整決策也大都取決于這些信息，充分挖掘財務(wù)信息的作用是企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)、全面決策的基礎(chǔ)[2]。

由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要是在會計準(zhǔn)則等相關(guān)管理制度的規(guī)定下對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行會計核算與監(jiān)督，但是隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整體發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式已經(jīng)不能夠完全支撐企事業(yè)單位發(fā)展的需要[3]。為了進(jìn)一步研究新形勢下管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，本文首先對管理會計進(jìn)行介紹，其次對新形勢下管理會計運用中存在的問題進(jìn)行分析；最后對如何進(jìn)一步探究管理會計在新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用發(fā)揮提出建議。

一、管理會計

財務(wù)會計和管理會計作為財務(wù)管理工作的兩個重要分支，財務(wù)會計在企業(yè)的管理工作中主要是對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營財務(wù)狀況進(jìn)行核算與監(jiān)督，主要目的就是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本、費用以及相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析一定時期企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)下一步的發(fā)展提供決策支撐[4]。

區(qū)別于單純的對企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本，費用等相關(guān)層面的分析研究。管理會計作為深入挖掘和分析企業(yè)財務(wù)信息的重要手段可以有效的從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度為企業(yè)管理者提供決策支持。管理會計的主要出發(fā)點是財務(wù)信息管理化處理和發(fā)展，從企業(yè)業(yè)務(wù)的各種費用、成本中找出提升企業(yè)綜合效率的重要因素[5]。通過財務(wù)分析的手段對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計處理，并在此基礎(chǔ)之上通過科學(xué)的成本管理、審計、預(yù)算等一系列手段對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行整合，從中獲得管理決策信息，在對一定時期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測和分析的同時為相關(guān)的決策提供相關(guān)信息，最終達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理水平以及綜合經(jīng)營效益的提升[6]。

二、管理會計在企業(yè)運用中存在的問題

當(dāng)前，管理會計雖然根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中與財務(wù)工作進(jìn)行了融合，也在企業(yè)發(fā)展中為管理決策者提供了相應(yīng)的財務(wù)信息支撐，但是，不可否認(rèn)管理會計在企業(yè)中的優(yōu)勢不能得到充分發(fā)揮，直接影響二者的融合以及企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。

（一）財務(wù)職能單一。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟行為、相關(guān)的融資財務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。財務(wù)管理部門的主要工作職責(zé)也只是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本、費用以及相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并沒有從進(jìn)一步挖掘深入的管理信息[7]。

（二）管理會計中的管理職能為得到充分發(fā)揮。管理和財務(wù)是支撐一個企業(yè)運營發(fā)展的兩個關(guān)鍵性的要素，也是企業(yè)在激烈的競爭中保持持久競爭力的關(guān)鍵。管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全部信息，不利于全面的了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，從而無法真正的為企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財務(wù)信息[8]。

（三）管理會計的職能并未在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮其應(yīng)有的全面為企業(yè)管理者提供決策支持的優(yōu)勢，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理指在發(fā)展過程中并沒有真正的實現(xiàn)財務(wù)管理部門的職能優(yōu)化以及人員配置的合理性，這就導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人力資源并不能夠真正的將管理會計的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出來，雖然企業(yè)引用了管理會計在企業(yè)中的運用，管理會計運用流于形式。

三、新形勢下管理會計作用發(fā)揮的有效路徑

針對當(dāng)前管理會計在企業(yè)運用中存在的問題，認(rèn)為新形勢下發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用發(fā)揮應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體背景之下從以下三個方面進(jìn)行加強：

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以來的只注重財務(wù)信息的會計思維。轉(zhuǎn)變企業(yè)長期以來的財務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰的認(rèn)識到財務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強內(nèi)部風(fēng)險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的完善財務(wù)管理部門的職能以及相關(guān)的人員構(gòu)成。企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理部門的職能優(yōu)化不僅可以有效的提升管理會計人才配備，為相關(guān)職能推進(jìn)提供職能支撐，而且可以有效的通過加強對當(dāng)前財務(wù)管理部門相關(guān)人員的技能提升，通過培訓(xùn)等相關(guān)方式提升財務(wù)人員對管理會計的掌握。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的完善管理會計機制，在加強企業(yè)職員財務(wù)管理基本技能強化和完善的基礎(chǔ)之上加強對經(jīng)濟管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)的運作管理不僅僅需要規(guī)范財務(wù)，完善內(nèi)控，還需要對相關(guān)的經(jīng)營管理知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過完善培訓(xùn)機制，組建企業(yè)復(fù)合型財務(wù)管理新型人才隊伍，平衡管理會計和財務(wù)管理在企業(yè)中的運用。

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