高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究

劉智

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大分支，其中管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，二者相互配合，相輔相成，共同為各行各業(yè)服務(wù)。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得技術(shù)創(chuàng)新浪潮席卷全球，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合逐漸成為一大趨勢(shì)?；诖?，文章從高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系入手，分析其融合的路徑，旨在推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；策略

引言

高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨，也是提升高校財(cái)會(huì)管理水平的重要途徑。因此，高校相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要意義，深入分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好績(jī)效評(píng)價(jià)，促使高校財(cái)會(huì)工作順利進(jìn)行。

1、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.1 高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相同的信息來(lái)源，都是根據(jù)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；其次，二者以企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，反應(yīng)企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況；最后，二者的目的相同，都是為了提升高校管理水平，都是為高校的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)，都是維護(hù)高校的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一，服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)高校內(nèi)部，包括高校內(nèi)部的發(fā)展情況、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理情況以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其能夠更好的配合高校內(nèi)部完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)高校外部與高校有合作關(guān)系的企業(yè)或者事業(yè)單位，包括這些企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二，側(cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，主要是完善和控制高校管理流程；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重記錄和核算高校的數(shù)據(jù)信息，并在會(huì)計(jì)期末出具財(cái)務(wù)報(bào)表；

三，依據(jù)信息的時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)主要是利用高校當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)高校未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行推測(cè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是記錄和核算高校過(guò)去經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1外部因素

在會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而近幾年的科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和電子商務(wù)專業(yè)下的新型行業(yè)和新生事物，高校的財(cái)務(wù)信息和處理方式發(fā)生巨大變化，此時(shí)高校要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須改善自身?xiàng)l件，提升高校自身的創(chuàng)新性和專業(yè)性，需要產(chǎn)生這一種全面反應(yīng)信息和真實(shí)處理信息的手段和系統(tǒng)，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值的前提下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的靈活性，將二者有機(jī)融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)高校信息化，提升高校發(fā)展速度。

2.2內(nèi)部因素

現(xiàn)代社會(huì)，高校中各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系日益緊密，各個(gè)部門(mén)逐漸向著“你中有我，我中有你”的方向發(fā)展，各個(gè)部門(mén)職能的界定限制不斷弱化，部門(mén)業(yè)務(wù)和職能交叉現(xiàn)象明顯，這種情況下，融合高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是高校發(fā)展的必然選擇。另外，當(dāng)前社會(huì)，各大高校逐漸意識(shí)到人力、技術(shù)的價(jià)值，人才、技術(shù)的地位不斷提升，但是這種情況無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展現(xiàn)出來(lái)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)這一功能，因此需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

3、高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的途徑

3.1 運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享

信息化時(shí)代的到來(lái)，給各行各業(yè)帶來(lái)了較大便利，使用信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)信息化也逐漸成為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息的采集、確認(rèn)、計(jì)量工作，同時(shí)提供憑證，最后得出賬目明細(xì)的信息，管理會(huì)計(jì)主要是篩選和整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)出來(lái)的信息，使用運(yùn)算法和統(tǒng)計(jì)法，得到核算結(jié)果，并根據(jù)核算結(jié)果整理方案報(bào)告，最后將其上交給上級(jí)部門(mén)。雖然高校財(cái)務(wù)管理和信息管理的數(shù)據(jù)采集方法存在一定差異，最后提交的結(jié)果也不盡相同，但是二者的數(shù)據(jù)具有同源性，管理會(huì)計(jì)整合的信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，所以可以通過(guò)信息技術(shù)手段將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理合并，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

3.2 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境

一，國(guó)家應(yīng)提供更多的政策支持，加強(qiáng)對(duì)高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的引導(dǎo)。國(guó)家應(yīng)健全價(jià)格機(jī)制、金融機(jī)制，進(jìn)而完善外部激勵(lì)機(jī)制，為高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供更多的機(jī)會(huì)；二，國(guó)家應(yīng)用出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)細(xì)則，細(xì)化當(dāng)前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的法律，確保高校會(huì)計(jì)管理有法可依；三，國(guó)家應(yīng)不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場(chǎng)在管理會(huì)計(jì)資源配置中的主導(dǎo)作用；四，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)違法的懲罰力度并提高執(zhí)法強(qiáng)度，不斷規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中起著重要作用，因此，在二者融合過(guò)程中，應(yīng)不斷提升人員綜合素質(zhì)，確保人員能夠滿足二者融合的條件?！皩I(yè)核算人才”的定位已經(jīng)不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大，“復(fù)合型人才”的培養(yǎng)迫在眉睫。

因此，高校應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。首先，要改革會(huì)計(jì)學(xué)科教學(xué)體系，深化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的研究，同時(shí)要加強(qiáng)校企合作，積極推進(jìn)校企合作，建立人才實(shí)訓(xùn)基地，提升專業(yè)人員的實(shí)踐能力；其次，要充分發(fā)揮中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的作用，高校相關(guān)教師應(yīng)積極在該雜志上發(fā)表文章，多登陸管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的論壇，與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流；再次，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，高校相關(guān)人員應(yīng)以包容、合作的態(tài)度與外國(guó)友人進(jìn)行交流，借鑒國(guó)外先進(jìn)的融合經(jīng)驗(yàn)，并將其本土化，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方式符合我國(guó)國(guó)情和高校發(fā)展情況，守住我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)，提升我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；最后，高校要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過(guò)內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)、外部高薪誠(chéng)聘等方式，吸引更多有真才實(shí)學(xué)的人才，為高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合提供保障。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算管理

全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中重要部分，高校通過(guò)預(yù)算制定，明確分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理規(guī)劃各項(xiàng)目資金使用，對(duì)一年的資金使用作出事先安排，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。在具體實(shí)施中，高校各單位應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算使用資金，深度落實(shí)預(yù)算管理工作。對(duì)高校的會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理反映著單位的財(cái)務(wù)狀況，高校每年都進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算工作的落實(shí)便是單位財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況。通過(guò)這一過(guò)程，能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照預(yù)算使用資金，提升資金使用的合理性，全面提升高校的財(cái)務(wù)預(yù)算水平。

3.5 做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作

強(qiáng)化高校各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)高校資金和資源的優(yōu)化配置。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以使得資金的使用效率得到提升，避免產(chǎn)生資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。注重事后的績(jī)效評(píng)價(jià)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，結(jié)合管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行單位各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，合理配置高校的資金和各項(xiàng)資源。

在資金配置過(guò)程中，高校相關(guān)工作人員可以充分利用管理會(huì)計(jì)中的投資評(píng)價(jià)方法，提升資金配置的合理性，進(jìn)而促使限的資金為高校產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。遵循“效率優(yōu)先，集中管控，推動(dòng)發(fā)展”的設(shè)計(jì)原則，合理運(yùn)用運(yùn)行資金和專項(xiàng)資金的經(jīng)費(fèi)投入模式，為高校創(chuàng)建以績(jī)效為導(dǎo)向的資金預(yù)算體制，提升辦學(xué)效益。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能僅局限在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，不能僅針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；而是需要“走出去”，與高校的其他業(yè)務(wù)部門(mén)更好的融合；要打破“數(shù)據(jù)孤島”，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效地融合起來(lái)，這樣才能為提升高校整體績(jī)效提供幫助。

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