淺析建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

鄭學(xué)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位眾多、信息溝通復(fù)雜等特點(diǎn)，這就給工程項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文就存在的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

建筑工程管理的成果直接影響著建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也是保證建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵。建筑工程的施工周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多且程序復(fù)雜，因此項(xiàng)目管理具有一定的難度，需要我們不斷總結(jié)、不斷提高管理的水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)工作，其管理的有效性是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，要發(fā)揮出建筑企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和特征，使用有序的措施來(lái)切實(shí)的提升管控的素養(yǎng)。

1建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1建筑工程管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)工程

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，管理內(nèi)容涉及到風(fēng)險(xiǎn)投資、合同、施工質(zhì)量與進(jìn)度、施工人員、施工所用的物資、運(yùn)行、監(jiān)理等。開(kāi)展建筑工程管理活動(dòng)不能憑空喊口號(hào)，而是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。

1.2建筑工程管理應(yīng)遵循管理科學(xué)的效益最大化原則

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業(yè)贏得生存發(fā)展機(jī)遇的必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。安全是效益的保證，它貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)和過(guò)程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點(diǎn)。因此，我們要從施工安全管理出發(fā)，要建立科學(xué)的施工安全管理制度，嚴(yán)把施工安全管理關(guān)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。從人力物力財(cái)力成本上，科學(xué)規(guī)劃，保證在功能的健全上盡量減輕成本。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全。目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)管理工作的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題，并沒(méi)有聘請(qǐng)專門(mén)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。另一方面我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行明確的規(guī)定，從最根本上影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。

2.2忽視工程質(zhì)量管理

由于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想保持自身的市場(chǎng)地位，需要從多方面提高自身實(shí)力，吸引項(xiàng)目投資者。其中，部分企業(yè)為與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，承諾加快建筑工程進(jìn)度，縮短施工時(shí)間。這種一味追求施工進(jìn)度的做法，必然會(huì)造成對(duì)工程管理難以控制，包括對(duì)工程質(zhì)量難以管理和控制，使得工程質(zhì)量得不到保證。建筑工程質(zhì)量不合格，既損害了建筑企業(yè)的聲譽(yù)，也危害到整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)公眾的安全。

2.3對(duì)工程核算重視不足

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)核算工作重視不足也是工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。部分中標(biāo)建設(shè)企業(yè)在開(kāi)工建設(shè)之后，片面強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工程施工方案和保障工程施工進(jìn)度。只要求工程能夠按時(shí)完成，而忽視了工程建設(shè)的核算工作。工程核算中存在許多問(wèn)題以及不足，也會(huì)影響整個(gè)工程的完成效率和建設(shè)效益。所以，工程項(xiàng)目的核算工作也需要引起管理者的高度重視。

2.4缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制

在我國(guó)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)和完成，各單位之間沒(méi)有隸屬關(guān)系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與發(fā)展了。施工單位在施工質(zhì)量控制工作中，更多的是站在經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)利益的角度上來(lái)考慮問(wèn)題；監(jiān)理單位是獨(dú)立于建設(shè)單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度等職責(zé)，但是由于國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是隸屬于國(guó)家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也無(wú)法成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

3.1完善工程管理體制

建筑工程能否順利實(shí)施與很多因素相關(guān)，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，即通過(guò)制定規(guī)章制度，明確不同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)行使的權(quán)利與責(zé)任清晰劃分，避免職權(quán)交叉情況出現(xiàn)，對(duì)于建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門(mén)的管理。同時(shí)監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內(nèi)從事建筑工程管理工作；其次，挑選責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能扎實(shí)的管理人員組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，并將項(xiàng)目經(jīng)理作為該管理隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人。實(shí)際工程管理過(guò)程中，工程管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和配合，不斷總結(jié)成功的工程管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)隊(duì)伍中的各成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的管理理念，不斷提高工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在隊(duì)伍各成員的共同努力下，完成預(yù)期工程管理目標(biāo)；最后，工程管理工作落實(shí)時(shí)，應(yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。眾所周知，工程進(jìn)度的快慢不但與工程質(zhì)量關(guān)系密切，而且影響著工程的整體造價(jià)，所以工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。

3.2嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目使用者的人身安全，也關(guān)系到社會(huì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量也是建筑企業(yè)自身管理水平的重要體現(xiàn)，需要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和行業(yè)管理者的高度重視。

3.3重視建筑工程的核算

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；（2）核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過(guò)程；（3）對(duì)已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.4優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點(diǎn)就是合理的配置人員建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，對(duì)于勞動(dòng)力進(jìn)行有效的、合理的配置和調(diào)動(dòng)，做到人盡其職，發(fā)揮人員的積極性。同時(shí)，還要了解工程的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人員要整體進(jìn)行優(yōu)化供給，將建筑需求與人力管理的運(yùn)行機(jī)制達(dá)到最佳化，而且要定期的進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，是人員的才能最大化的利用。

3.5建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念的創(chuàng)新發(fā)展是提高建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)有效手段。面對(duì)不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。建筑企業(yè)要謀求生存發(fā)展，就需要摒棄陳舊落后的管理理念，針對(duì)實(shí)際的管理工作問(wèn)題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑工程管理要更加的專業(yè)化，作為建筑單位，重視建筑工程管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化和社會(huì)的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，強(qiáng)化管理制度，重視工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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