論如何把控好建設(shè)施工“質(zhì)量、工期、安全、投資”四控制管理

楊學(xué)斌

摘 要：在建設(shè)項目施工中，質(zhì)量、工期、安全、投資的管理水平，在很大程度上反映了項目的施工質(zhì)量、時限要求、安全保障、投資把控，四控制做得好能提高工作效率，有效降低施工成本，達(dá)到“減工、降本、增效”的目標(biāo)，因此，對這四方面的管理控制必須貫穿整個施工過程。施工單位需根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)采取相應(yīng)措施，做好質(zhì)量、工期、安全、投資管理。本文主要就具體管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；質(zhì)量管理；工期管理；安全管理；投資管理

在做好各項準(zhǔn)備工作后，建設(shè)項目就進(jìn)入主體施工階段，這一階段不僅施工內(nèi)容多、耗時長，重要性更是不言而喻。因此，這一階段的組織管理工作，施工單位必須要做實(shí)做好。那么該施工階段又包括哪些管理內(nèi)容呢？本人總結(jié)以往工程管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目施工中，主要涉及質(zhì)量、工期、安全以及投資四方面的管理，下面就這四方面的具體管理措施做詳細(xì)探究。

1.質(zhì)量管理措施

工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境較為惡劣，施工難度大，氣候、水文地質(zhì)以及人員、機(jī)械設(shè)備均會影響工程施工質(zhì)量，為確保工程建設(shè)項目在施工與使用過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位需做好以下管理工作：

（1）做好施工前質(zhì)量管理工作在施工準(zhǔn)備階段，施工方案、施工材料、施工人員以及環(huán)境因素是幾點(diǎn)主要管理內(nèi)容【1】。首先，工程施工多是露天作業(yè)，氣候、地形等自然環(huán)境因素會影響施工效果，施工單位需在正式施工前，組織專業(yè)技術(shù)人員深入施工場地，詳細(xì)勘察施工區(qū)域內(nèi)水文地質(zhì)、地形地貌以及氣候條件，全面了解施工要點(diǎn)后科學(xué)制定施工方案，針對相關(guān)影響因素，提前采取應(yīng)對措施。其次，嚴(yán)格控制管理施工方案，施工方案與工期、工程造價以及工程施工質(zhì)量有緊密聯(lián)系，要想確保工程施工質(zhì)量，就必須設(shè)計出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。因此，在方案設(shè)計階段，設(shè)計人員必須全面掌握工程特點(diǎn)，明確設(shè)計意圖，同時秉承經(jīng)濟(jì)合理的原則科學(xué)設(shè)計、謹(jǐn)慎選擇施工方案，避免工程變更，從根本上提升工程施工建設(shè)水平。另外，施工單位還需做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：組織工程管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，合理選擇相應(yīng)施工技術(shù)；對于項目工程中的特殊施工過程需要制定編寫詳細(xì)規(guī)范的施工指導(dǎo)說明書，確保工程的順利實(shí)施【2】。除了落實(shí)技術(shù)管理外，材料管理同樣是一項重要工作，施工單位要能根據(jù)實(shí)際施工需求，確定物資數(shù)量、種類，高效完成材料采購工作，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢測，確保材料質(zhì)量。最后，施工單位還需做好人員管理，根據(jù)工程規(guī)模，做好施工人員的招聘與調(diào)配工作，避免出現(xiàn)勞動力不足或勞動力過剩情況；施工人員上崗前，組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)與安全教育活動，確保施工人員能規(guī)范施工。

（2）落實(shí)施工過程質(zhì)量管理在施工過程中，施工單位需采取以下措施嚴(yán)格控制施工質(zhì)量：施工單位可根據(jù)實(shí)際施工內(nèi)容，成立專門的現(xiàn)場管理小組，將施工現(xiàn)場內(nèi)各項管理工作是落到部門、落實(shí)到個人。同時，定期組織專業(yè)的管理人員深入施工場地，檢查現(xiàn)場施工情況，對于不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，勒令其限期整改，待質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方能繼續(xù)施工；對于違規(guī)施工人員，采取相應(yīng)教育與懲罰措施，全面杜絕不規(guī)范施工現(xiàn)象。另外，技術(shù)運(yùn)用的好壞直接決定工程建設(shè)水平，為此，施工單位需根據(jù)實(shí)際施工情況，制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)運(yùn)用與管理方案，確保各項施工技術(shù)的應(yīng)用與管理都有一個具體的參考標(biāo)準(zhǔn)【3】。最后，需建立起現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，將各項施工內(nèi)容納入其中，全面落實(shí)質(zhì)量控制與管理。

2.工期管理措施

施工進(jìn)度關(guān)系工程成本、施工質(zhì)量與安全問題，是施工單位不能忽略的一項管理內(nèi)容。要想合理控制施工進(jìn)度，施工單位需采取以下措施：（1）科學(xué)設(shè)計施工方案，減少設(shè)計變更。在施工階段，因方案問題或是業(yè)主因素，變更施工方案，將造成工期延誤，因此，要想有效控制施工進(jìn)度，施工單位需在施工前與業(yè)主深入溝通，了解業(yè)主想法，然后再設(shè)計施工方案，確保圖紙與業(yè)主預(yù)期相符，進(jìn)而減少或避免設(shè)計變更，這樣能省去許多不必要的麻煩，確保工程也能按時完工。（2）科學(xué)設(shè)計施工進(jìn)度管理方案。工程施工內(nèi)容多、時間長，各項施工組織工作較為雜亂，在施工單位經(jīng)濟(jì)條件與管理精力有限的情況下，難以做到有序組織，可能會造成工程延期，針對這一問題，施工單位就應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場情況，按照流水施工方法設(shè)計合理可行的“施工進(jìn)度管理方案”，將該方案下發(fā)到各施工部門，指導(dǎo)、督促其嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃有序施工，避免延誤工期。（3）確保資金到位。在以往施工中，經(jīng)常因為施工資金不到位、不充足而導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲甚至停工現(xiàn)象，給業(yè)主以及施工單位均造成負(fù)面影響。針對這一問題，施工單位需與業(yè)主或是建設(shè)單位緊密溝通，督促相關(guān)人員、單位能按技術(shù)、按合同籌劃建設(shè)資金，給工程施工奠定良好基礎(chǔ)【4】。（4）材料、設(shè)備、人員要提前組織策劃，確保正式施工時，一切工作都已準(zhǔn)備到位。同時做好材料采購、供應(yīng)工作，避免材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致施工中斷的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還要加強(qiáng)技術(shù)管理，防止因技術(shù)不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工期延誤的情況出現(xiàn)。

3.安全管理措施

安全重于泰山、安全至上、安全出效益，只有確保施工安全，才能確保施工質(zhì)量與施工效益。因此，在建筑工程施工中，必須要全面重視安全管理，切實(shí)做好安全管理工作。對于安全管理，施工單位可以采取以下管理策略：（1）落實(shí)施工人員安全教育工作，持證上崗，定期組織施工人員參加安全知識學(xué)習(xí)，幫助其樹立安全施工理念。（2）規(guī)范現(xiàn)場施工。組建一支專業(yè)的安全管理隊伍，由其隨時檢查、監(jiān)管現(xiàn)象施工情況，在檢查過程中一旦發(fā)生安全隱患，及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理與補(bǔ)救，防患于未然，從根源處避免安全事故的發(fā)生【5】。（3）建立完善、標(biāo)準(zhǔn)且科學(xué)合理的安全管理制度，并將其落實(shí)到日常施工管理中。結(jié)合國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求、工程建設(shè)要求以及現(xiàn)場施工需求，制定實(shí)施企業(yè)的安全管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將每一環(huán)節(jié)的施工、每一項目的施工都做明確規(guī)定，要求施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照安全施工規(guī)定與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從各個方面確保人員設(shè)備安全。

4.資金管理措施

在工程項目施工中，針對具體施工需求所發(fā)生的人力、物力、設(shè)備、技術(shù)方面的物資投入，即為工程成本。工程成本能反映出該項目的施工情況以及施工單位的組織建設(shè)水平，因此，成本管理是一項重要內(nèi)容，需貫穿整個施工過程。對于資金管理，施工單位可采取以下管理策略：根據(jù)工程規(guī)模，做好工程預(yù)算與造價，將項目招投標(biāo)、施工方案設(shè)計、物資采購、技術(shù)運(yùn)用、人員配置、工程竣工驗收這整個過程所產(chǎn)生的資金投入進(jìn)行合理評估與計劃，避免在施工過程中出現(xiàn)亂投資現(xiàn)象。二是施工單位必須建立完善工程成本管理體系、管理制度，將項目施工過程中的各項成本管理工作細(xì)化；單獨(dú)設(shè)立物資管理部門、人力管理部門、技術(shù)管理部門等，指導(dǎo)督促各個部門單獨(dú)做好本部門的管理工作，不受其他部門牽制，并且在部門內(nèi)再次進(jìn)行細(xì)分，將具體的管理責(zé)任落實(shí)到個人。三是通過適當(dāng)?shù)男麄鹘逃?，讓單位?nèi)上下員工樹立正確的成本管理意識，并在施工過程中有意識的節(jié)約材料、節(jié)約水電。

5.結(jié)語

總結(jié)全文得知，質(zhì)量、工期、安全、投資這四項管理內(nèi)容，看似獨(dú)立，實(shí)則緊密聯(lián)系，各管理工作相互影響，相互促進(jìn)，在建設(shè)項目施工過程中，只有全面落實(shí)質(zhì)量、工期、安全與投資管理，方能確保整體施工效果。

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