油田區(qū)塊效益評價體系研究

楊惠賢 郭文剛 張峰銘

[摘 要]與其他油田效益評價方法相比，區(qū)塊效益評價主要借助區(qū)塊效益高低的分類管理，根據(jù)不同的效益評價結(jié)果對區(qū)塊的經(jīng)營管理工作提出相應(yīng)的意見和建議，以此促進(jìn)油田企業(yè)效益不斷提升。從實踐的層面來看，油田區(qū)域效益評價工作有賴于構(gòu)建相應(yīng)的效益評價體系，從而使關(guān)于油田區(qū)塊效益評價體系的研究成為當(dāng)務(wù)之急?；诖?，本文在分析油田區(qū)塊效益評價體系的基礎(chǔ)上，就目前運行過程中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以促進(jìn)區(qū)塊效益評價方法的廣泛應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]油田區(qū)塊；效益；評價體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.047

[中圖分類號]F426.22；F224.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-0-02

0 引 言

油田區(qū)塊效益評價作為一種以油田區(qū)塊為效益評價單位，對區(qū)塊內(nèi)油田企業(yè)的儲量、產(chǎn)量、投資、成本和效益等內(nèi)容進(jìn)行客觀、全面的評價，以此作為優(yōu)化油田企業(yè)運營管理工作依據(jù)的油田效益評價方法，是提升油田綜合效益和決策有效性的關(guān)鍵方式。近年來，雖然多數(shù)油田通過研究和構(gòu)建區(qū)塊效益評價體系來提升自身的精細(xì)化管理水平和油田開發(fā)效益，但所構(gòu)建的體系與油田效益管理的要求之間仍然存在較大的差距?；诖?，有必要對油田區(qū)塊效益評價體系進(jìn)行綜合性研究，以此來完善油田區(qū)塊效益評價體系的功能和價值。

1 油田區(qū)塊效益評價體系概述

所謂的區(qū)塊效益評價是指油田企業(yè)按照一定的程序，通過應(yīng)用定量和定性評價方法對油田效益進(jìn)行對比分析，以此對一定時間內(nèi)油田區(qū)塊的經(jīng)營效益進(jìn)行客觀、公正的評價。與傳統(tǒng)的油田企業(yè)效益評價方法相比，區(qū)塊效益評價體系實現(xiàn)了以效益為導(dǎo)向，以油田區(qū)塊經(jīng)營特點為單位的綜合性效益評價，從而對區(qū)塊效益進(jìn)行客觀、公正的評價。區(qū)塊效益評價方法主要基于油田企業(yè)的區(qū)塊化特征，以全面客觀的評價體系為依據(jù)來實現(xiàn)區(qū)塊效益方面的權(quán)責(zé)對等，確保油田效益信息及時、全面地披露，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

科學(xué)的油田區(qū)塊效益評價體系是保證區(qū)塊效益評價工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。從圖1可以看出，區(qū)塊效益評價主要按照油田投入產(chǎn)出的分析來把握成本的貢獻(xiàn)情況，對區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營工作中的剩余可采儲量經(jīng)營水平、開發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平、成本管理水平等多個維度進(jìn)行單項評價，并在這些評價的基礎(chǔ)上對區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平進(jìn)行綜合性的效益評價，以此來把握目前油田區(qū)塊經(jīng)營管理的實際效益以及管理中存在的問題和不足。

對于區(qū)塊效益評價體系中的5項基本內(nèi)容而言，其所包含的評價內(nèi)容及評價方法具體如下。

（1）剩余可采儲量經(jīng)營水平評價。該評價方法將剩余可采儲量品味和剩余可采儲量的儲量價值作為基本評價內(nèi)容，主要確定企業(yè)區(qū)塊剩余可采儲量的經(jīng)營管理水平能力，為區(qū)塊劃分提供信息支持。

（2）開發(fā)管理水平評價。該評價方法根據(jù)區(qū)塊的實際情況，明確區(qū)塊應(yīng)當(dāng)采取的開放方式以及開發(fā)水平。主要方法：首先明確區(qū)塊開發(fā)方式是采取終稿滲透砂巖、化學(xué)驅(qū)還是稠油熱采，然后根據(jù)不同開發(fā)方式所對應(yīng)的產(chǎn)量在區(qū)塊總產(chǎn)量中的比重來確定相應(yīng)的權(quán)重，并結(jié)合開發(fā)水平確定分值，最后確定開發(fā)管理水平，對各區(qū)塊的開發(fā)水平進(jìn)行綜合分類評價。

（3）生產(chǎn)管理水平評價。該評價方法主要對區(qū)塊生產(chǎn)管理水平進(jìn)行評價，根據(jù)區(qū)塊生產(chǎn)管理水平評價標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)塊的油藏生產(chǎn)管理水平進(jìn)行全面的統(tǒng)計和評價，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項打分，最終確定不同類型油藏生產(chǎn)管理水平評價的分值及最終的評價結(jié)果。同時，根據(jù)評價分值和不同類型的油藏產(chǎn)量在區(qū)塊總產(chǎn)量中的比重來確定相應(yīng)的權(quán)重，最終確定區(qū)塊生產(chǎn)管理水平評價分值及相應(yīng)的結(jié)論。

（4）成本管理水平評價。在油價水平給定的情況下，該評價方法根據(jù)區(qū)塊的產(chǎn)量和成本情況對油田的投入產(chǎn)出與盈利狀況進(jìn)行評價。評價方法為在上一年度區(qū)塊實際成本指標(biāo)平均數(shù)的基礎(chǔ)上，賦予相應(yīng)的權(quán)重和分值，并根據(jù)相應(yīng)的評價細(xì)則來確定區(qū)塊的成本管理能力與水平。

（5）區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營綜合效益評價。該評價方法的主要內(nèi)容是對區(qū)塊經(jīng)營管理水平進(jìn)行評價，根據(jù)前4項的評價結(jié)果及這些評價內(nèi)容在區(qū)塊經(jīng)營管理水平中所占的權(quán)重計算區(qū)塊整體的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2 油田區(qū)塊效益評價體系的價值

通過對油田區(qū)塊效益評價體系內(nèi)容的分析可以看出，油田區(qū)塊效益評價體系對于提升油田區(qū)塊的管理效率和效果具有積極的作用，而把握區(qū)塊效益評價體系價值是進(jìn)行深層次體系構(gòu)建與應(yīng)用的前提。從目前油田區(qū)塊效益管理來看，評價體系所發(fā)揮的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 提升區(qū)塊管理的精細(xì)化水平

作為油田企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，區(qū)塊管理的效果受多方面因素的影響，其中管理水平是關(guān)鍵性指標(biāo)。油田區(qū)塊效益評價體系是以油田區(qū)塊整體為效益評價對象，通過對剩余可采儲量經(jīng)營水平、開發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平、成本管理水平等內(nèi)容進(jìn)行單項評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性評估，以此來把握區(qū)塊管理中各版塊的管理效益及存在的問題和不足，深化區(qū)塊儲量、產(chǎn)量、成本、效益等各方面管理內(nèi)容的管理能力，從而實現(xiàn)管理水平的精細(xì)化發(fā)展。

2.2 推動油田開發(fā)高效開展

油田開發(fā)是一項綜合性、復(fù)雜性的工作內(nèi)容，除了對油藏資源進(jìn)行發(fā)掘外，還要通過一系列的建設(shè)工作來確定開發(fā)工作順利實現(xiàn)。開發(fā)周期長、開發(fā)投資多的特點決定了油田開發(fā)工作需要注重效益方面的科學(xué)、高效管理。通過實施以區(qū)塊效益評價體系為基礎(chǔ)的油田區(qū)塊效益評價方法，對油田企業(yè)各區(qū)塊的效益進(jìn)行高低分類，并根據(jù)不同的效益層次進(jìn)行差異化的管理與指導(dǎo)，確保每個區(qū)塊都能夠根據(jù)自身的實際情況開展相應(yīng)的效益管理工作，從而實現(xiàn)效益管理高效化，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的整體效益。

2.3 優(yōu)化油田成本管理模式

成本是影響油田企業(yè)綜合效益的關(guān)鍵性因素之一，如何通過有效的方法來強(qiáng)化成本管理效果是油田企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。而對于企業(yè)來說，通過區(qū)塊效益評價體系可以深化成本管理的模式改革與創(chuàng)新，根據(jù)油田區(qū)塊不同的開發(fā)周期和階段進(jìn)行成本的差異化管理，以此來強(qiáng)化成本管理的理念和效果，提升油田區(qū)塊成本管理的綜合效益。

3 油田區(qū)塊效益評價體系構(gòu)建

雖然油田區(qū)塊效益評價體系對油田綜合效益的評價與提升具有明顯的作用，但這種作用卻需要基于油田效益評價的實際情況和需要進(jìn)行具體內(nèi)容的構(gòu)建與優(yōu)化。因此，從實際效益評價方面出發(fā)對油田區(qū)塊效益評價體系進(jìn)行研究十分重要。

3.1 油田區(qū)塊效益評價體系設(shè)計的思路

目前，多數(shù)企業(yè)為了充分利用油氣資源，往往在經(jīng)營管理方面采用比較穩(wěn)定的模式，即通過油藏發(fā)現(xiàn)階段、油藏開發(fā)建設(shè)階段、油氣生產(chǎn)階段和油藏經(jīng)營退出階段4個時期對油藏進(jìn)行明確管理，而這也構(gòu)成了油田企業(yè)效益管理中的主體性內(nèi)容。與區(qū)塊所屬的油田效益管理相同，油田區(qū)塊效益創(chuàng)造是由區(qū)塊內(nèi)外部環(huán)境綜合作用的結(jié)果。從體系設(shè)計方面來看，油田區(qū)域效益評價體系主要是從區(qū)塊效益創(chuàng)造角度出發(fā)對區(qū)塊的經(jīng)營管理活動進(jìn)行細(xì)化，將其分為財務(wù)、運營、安全與環(huán)境、內(nèi)部成長等若干個與區(qū)塊效益密切相關(guān)的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容進(jìn)行評價構(gòu)建更完善的油田區(qū)塊效益評價體系。

3.2 油田區(qū)塊效益評價體系的具體構(gòu)建

油田區(qū)塊效益評價體系作為一套完整的區(qū)塊效益評價指標(biāo)內(nèi)容，所得到的數(shù)據(jù)信息往往是截面類的，即只能反映同一時間點區(qū)塊的剩余可采儲量經(jīng)營水平、開發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平、成本管理水平和區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營綜合效益評價情況。但僅僅依靠這些數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確把握區(qū)塊的動態(tài)變化情況，需要結(jié)合油田區(qū)塊各個階段的情況進(jìn)行常態(tài)化的效益評價。

（1）油藏發(fā)現(xiàn)階段的效益評價。油藏發(fā)現(xiàn)階段的區(qū)塊效益評價體系運行主要借助一系列新增的可采儲量的發(fā)現(xiàn)成本、探井成功率、危險廢物處置率、員工工作效率和技術(shù)創(chuàng)新要求等情況對區(qū)塊效益情況進(jìn)行評價，其目的在于確定該油藏開采的價值高低。

（2）油藏開發(fā)階段的效益評價。油藏開發(fā)是對那些效益評價比較高的油田進(jìn)行實際的油藏資源開采，評價的主要內(nèi)容為對區(qū)塊可采儲量的平均開發(fā)成本、危險廢物處置率、員工工作效率、開發(fā)技術(shù)要求等情況進(jìn)行效益評價，其中可采儲量的平均開發(fā)成本是開發(fā)階段效益評價中的重點指標(biāo)。而對其評價往往采用該指標(biāo)的評價分值與其他區(qū)塊歷史水平以及企業(yè)的平均水平進(jìn)行對比分析，最終確定油藏開發(fā)行為。

4 結(jié) 語

通過對油田區(qū)塊效益評價體系的研究可以看出，區(qū)塊效益評價既是油田企業(yè)經(jīng)營管理過程中關(guān)于效益管理的科學(xué)方法，也是衡量區(qū)塊綜合生產(chǎn)效益的重要手段?；诋?dāng)前油田區(qū)塊效益評價體系運行的實際情況，各區(qū)塊要在基本評價體系指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際效益評價需要進(jìn)行靈活調(diào)整，以實現(xiàn)區(qū)塊效益評價體系運營效果的最大化。

主要參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)偉樂.JD油田區(qū)塊經(jīng)濟(jì)效益評價研究[D].西安：西安石油大學(xué)，2017.

[2]吳文楨，張小玲，左學(xué)敏，等.狠抓質(zhì)量管理努力實現(xiàn)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展——中國石油長慶油田第三采油廠質(zhì)量工作調(diào)查[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2014（3）.