基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理研究

沈春瑋

[摘 要]價值鏈與企業(yè)財務管理目標之間始終存在著密切的聯系，在對企業(yè)內外部價值鏈進行分析的過程中，能夠進一步了解企業(yè)內部的財務運營狀況，將財務管理的目標與企業(yè)以及客戶相匹配。本文主要針對該領域進行研究，借助相關的理論將價值鏈管理思想與企業(yè)財務管理結合在一起，分析了傳統(tǒng)財務管理方式存在的問題，進一步提出了價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理對策，希望能夠為提升企業(yè)財務管理水平提供借鑒。

[關鍵詞]財務管理；價值鏈；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.010

[中圖分類號]F275；F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-00-02

1 相關理論

1.1 財務管理理論

財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現形式。有些人提出財務管理體制是指企業(yè)為了開展財務活動、協(xié)調財務關系所需要建立的包括管理方式、管理法規(guī)和管理組織的總和。財務管理是一項企業(yè)日常開展財務工作的經濟管理事項，涵蓋如何去合理有效地組織、監(jiān)控企業(yè)資金運動等工作。“使企業(yè)的價值最大化”是財務管理的目標，企業(yè)財務管理的水平體現在資金運籌能力和企業(yè)理財能力等方面。

1.2 價值鏈相關理論

邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中指出，每個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、運輸和輔助其他產品的過程中開展各項經濟活動的一個集合體，都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈的管理模式則是將企業(yè)的營銷、生產、人力資源同財務等要素有機地結合起來，依據每個公司的實際情況來完成供產銷等一切經濟活動。價值鏈的管理模式強調企業(yè)價值的最大化，是基于綜合集成的一種戰(zhàn)略管理方法，它也與企業(yè)財務管理目標相契合。

首先，價值鏈連管理模式首先可以使企業(yè)擺脫舊有財務管理模式對企業(yè)運營的限制，讓財務管理工作更加具有系統(tǒng)性的特點。其次，價值鏈以客戶的需求為導向，優(yōu)化價值鏈的業(yè)務流程，從而能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。最后，價值鏈管理模式是對既有財務管理模式的進一步優(yōu)化，將生產銷售與人力資源以及技術開發(fā)等經濟活動有機結合在一起開展工作，加強企業(yè)自身內部資源進行有效整合，提高資源利用效率，最大限度實現各方資源共享、互利共贏。

2 傳統(tǒng)企業(yè)財務管理現狀

2.1 財務管理模式落后

目前，中企業(yè)的管理層是比較傾向于集權管理，且管理層對于財務管理的認識不夠或者不到位，造成職責不清楚，日常的財務管理比較混亂。在企業(yè)開展財務管理工作的過程中，存在認識不到位、管理模式落后、管理效率低等問題。財務管理工作的質量受到管理者以及財務人員人為因素的影響較大，一旦管理者和財務工作人員在工作中出現失誤，將對財務決策產生極大的負面影響。在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務管理工作是不可或缺的，對于不同階段的運營環(huán)節(jié)，有必要采取不同的財務管理方法，因此落后、過時的財務管理模式不利于提升財務管理工作水平。因此，分析舊有財務管理工作存在的問題，有針對性制定相應的財務管理工作改進措施具有重要的現實意義。

2.2 預算管理水平較低

目前，我國境內的很多企業(yè)在財務管理過程中不重視財務預算工作，導致財務管理工作嚴重滯后，日常產供銷各個環(huán)節(jié)不能順暢運營，降低了企業(yè)的盈利能力。隨著經濟的快速發(fā)展，財務管理工作涉及的經濟業(yè)務內容也越來越復雜，傳統(tǒng)的財務管理模式受到了空前挑戰(zhàn)，因此每個企業(yè)需要依據自身的實際情況，制定更科學的財務管理工作新模式顯得尤為重要。因此企業(yè)想要在財務管理工作上有所作為，引進和學習基于價值鏈模式的財務管理方法顯得尤為必要。

2.3 財務分析水平相對較低

很多企業(yè)財務只注重核算職能，嚴格要求財務人員保證已發(fā)生經濟業(yè)務核算的合法合規(guī)以及準確性，不重視財務分析。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，財務管理工作重核算、輕財務分析，導致企業(yè)財務管理工作嚴重滯后。財務核算主要是面對歷史已發(fā)生經濟業(yè)務進行核算，而企業(yè)的財務分析是根據財務核算資料以及相關業(yè)務資料對經濟業(yè)務進行分析和預測。財務人員對于財務數據的分析能力不高，已極大制約了財務管理水平，注重核算的財務管理工作已遠遠不能適應新形勢對財務管理工作提出的要求。在價值鏈管理模式下，財務管理工作需要考慮生產、采購以及營銷等環(huán)節(jié)所需要的資金，結合財務核算財務部門分析數據并制訂合理的計劃，從而才有利于企業(yè)在價值鏈管理模式下進行科學有效的財務管理工作，才能使資金流在各個部門和環(huán)節(jié)有效流通。

2.4 財務管理制度不完善

財務制度是企業(yè)正常經營環(huán)節(jié)的核心，涵蓋獎懲制度、培訓制度、績效考核制度和崗位責任制等方面。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善財會制度。目前，很多企業(yè)的財務管理制度不夠完善，在價值鏈管理新模式下，不能夠適應新的經濟形勢和經濟業(yè)務，為此企業(yè)需要制定一套適應價值管理模式的財務管理制度。

2.5 不重視提升財會人員的綜合素質

相關資料顯示，我國高級財會人員只占財會人員總數的10%，可見高素質的財會人員并不多，一般的企業(yè)為了減少成本支出，往往不會去聘請高級的財會人員，再加上企業(yè)領導對于財會管理缺乏正確的認識，從而導致財務管理工作不盡如人意。當今社會發(fā)展日新月異，財務工作人員如果不能順應時代發(fā)展潮流更新業(yè)務知識能力和結構，就勢必會被時代所淘汰。

3 價值鏈模式下加強財務管理的對策

3.1 創(chuàng)新財務管理模式

價值鏈管理模式對于企業(yè)財務管理非常重要，其加強了各個部門的聯系，使業(yè)務信息在各部門間能夠雙向流通。因此，企業(yè)要創(chuàng)新財務管理模式，將經營管理工作和財務管理工作充分結合起來，全面掌握企業(yè)的整體運行情況。

3.2 推進企業(yè)財務預算管理工作

作為財務管理事前控制的一個重要環(huán)節(jié)，財務預算不可或缺。所以在價值鏈模式下，企業(yè)要在財務預算工作上多下功夫，通過價值鏈管理對企業(yè)的全業(yè)務流程進行優(yōu)化重組，重新構建企業(yè)預算管理流程，做好預算編制工作，同時將外部價值鏈鏈接進公司，使公司的預算編制不再是閉門造車，從而使制定的預算更加科學。

3.3 提升企業(yè)財務分析水平

財務管理工作中的財務分析主要包括籌融資、投資、財務報表等分析，通過對競爭企業(yè)價值鏈、企業(yè)本身的內外部價值鏈進行確認，打造一張基于戰(zhàn)略成本管理的動態(tài)化管理網絡。在價值鏈管理模式下，要想不斷提升財務管理水平，每個企業(yè)必須重視財務分析工作，從多維度進行財務分析。同時，財務部門的工作人員要站在全局的高度，依據所掌握的管理信息，對企業(yè)本身價值鏈上各項經濟活動的增值量數據進行全面分析，利用內外部的信息對產品以及服務價值的增值進行系統(tǒng)分析，從而使企業(yè)決策更具科學性。

3.4 健全財務管理及控制制度

從宏觀角度來看，企業(yè)更需要寬角度、全視野的財務管理模式，在價值鏈管理模式下財務管理制度能夠在資金管理以及財產管理等方面起到監(jiān)管約束作用。企業(yè)的財務活動規(guī)范應當融入整體的價值鏈模式管理活動中，以制度為抓手，加強各部門間的聯系，使各部門間相互制約、相互牽制。另外，企業(yè)還需要重視價值鏈管理模式下的執(zhí)行信息系統(tǒng)建設，對于企業(yè)管理者來說，在進行管理的過程中，在很大程度上依賴于獲得的有效信息。

3.5 提高財會人員的綜合素質

人才培養(yǎng)是企業(yè)經營過程中的一項重要工作，企業(yè)發(fā)展離不開高素質的人才，否則企業(yè)發(fā)展就會遇到瓶頸。第一，企業(yè)要對財會人員進行定期培訓，不斷提升他們的技能水平。第二，財會人員在平時也要加強學習，不斷增加知識儲備，及時學習新知識。

4 結 語

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，價值鏈管理在國內也經歷了近40年的發(fā)展。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)應該使用價值鏈管理模式開展財務管理工作，有效解決當前財務管理工作中出現的新問題、新情況，本著從企業(yè)實際情況出發(fā)的原則，合理解決財務管理中遇到的問題，從而才能不斷提升企業(yè)財務管理水平。

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