一步一個(gè)腳印地走下去……

黑龍江龍江傳媒有限責(zé)任公司，前身為黑龍江日?qǐng)?bào)印務(wù)中心，是國(guó)內(nèi)較早開拓商業(yè)印刷的報(bào)業(yè)印刷廠之一。8 年前公司開始接觸包裝行業(yè)，目前相關(guān)產(chǎn)值已占公司總產(chǎn)值的三分之一多，尚處于平穩(wěn)轉(zhuǎn)型中。

于龍江傳媒而言，即將過去的2019 年，依然可以感受到寒冬的凌冽。這一年，公司報(bào)紙產(chǎn)量繼續(xù)下滑，商業(yè)期刊零活日漸減少，于是包裝成為了發(fā)力點(diǎn)。然而隨著包裝工藝的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求的逐步提高，企業(yè)面對(duì)的硬件升級(jí)壓力也是越來越大。2019 年，公司引進(jìn)了自動(dòng)燙金機(jī)，才真正實(shí)現(xiàn)了包裝工序的全覆蓋。偏隅東北，龍江傳媒受限于地域、體制、成本、人力資源等原因的影響，能夠維持盈利已然不易。當(dāng)其他同行早已升級(jí)到全幅面設(shè)備時(shí)，公司還停留在對(duì)開機(jī)的階段。不能從硬件上要效益，我們便通過不斷內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提高。

為了有效降低成本、提高利潤(rùn)，公司從多個(gè)方面著手進(jìn)行了小改革，如對(duì)現(xiàn)有活源進(jìn)行了分析，果斷摒棄了一些小批量印刷產(chǎn)品的活件；調(diào)整印刷、裝訂工序人員到包裝工序，將包裝工序由一個(gè)班次增加到全天兩個(gè)班次；公司領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督管理采購(gòu)、庫存、備貨、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等；工期緊的時(shí)候，全員上陣，科室人員也會(huì)下車間進(jìn)行裝箱、穿提手……總而言之，只要是能從細(xì)節(jié)為公司節(jié)約減損的，我們都會(huì)想辦法去做。

實(shí)則，這樣的狀態(tài)并不僅僅存在于龍江傳媒，或不少企業(yè)都因軟硬件客觀條件的限制，而采取以生存為前提的各種降本提效的舉措。于企業(yè)而言，生存是第一要?jiǎng)?wù)，在生存的基礎(chǔ)上我們才可以去談如何更好地發(fā)展。相信，挨過寒冬，就會(huì)有春天。

展望2020，是我國(guó)全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)，于龍江傳媒而言，也是體制改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們的基本目標(biāo)依然是生存下去，而更高的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)小康水平。針對(duì)此，明年龍江傳媒的主要側(cè)重點(diǎn)是修好內(nèi)功，把內(nèi)部管理做好，穩(wěn)住現(xiàn)有成果，保證能夠生存下去。如果條件允許，將更新全幅面設(shè)備以提升產(chǎn)能和效率，從而讓我們的小康目標(biāo)也能更好更快實(shí)現(xiàn)。