大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究
——以XX集團(tuán)為例

■ 楊惠雯（遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院管理系）

一、引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，深入到社會(huì)生活的方方面面。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將當(dāng)前發(fā)達(dá)的信息技術(shù)引入到企業(yè)的日常管理中去，從內(nèi)部增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心工作之一，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著決定性的作用，而大數(shù)據(jù)作為信息大爆炸時(shí)代的先進(jìn)產(chǎn)物，不但能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，在一定程度上對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有益處。從宏觀上來(lái)看，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的微觀主體，其能否健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行也有著重要的影響。XX集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作目前還以傳統(tǒng)的管理模式為主，整體的財(cái)務(wù)管理效率較低，XX集團(tuán)若能實(shí)現(xiàn)將大數(shù)據(jù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，將對(duì)我國(guó)的企業(yè)具有重大的指導(dǎo)意義。所以本文以XX集團(tuán)為例探討大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新本質(zhì)上就是希望通過(guò)案例分析，更好的把握在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的可行方向，以便于為其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供必要的參考和借鑒。

二、大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理模式概述

（一）大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是指具有新模式的信息資產(chǎn)，其又被稱(chēng)為巨量資料。大數(shù)據(jù)的概念最早在1980年被提出，但受限于當(dāng)時(shí)的信息技術(shù)條件，大數(shù)據(jù)一直到2009年才開(kāi)始大規(guī)模發(fā)展。從廣義上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來(lái)源基本上包含了一切搜集信息的渠道，從企業(yè)顧客數(shù)據(jù)、電子商務(wù)數(shù)據(jù)到工業(yè)活動(dòng)甚至經(jīng)濟(jì)政策等等都可以成為大數(shù)據(jù)信息來(lái)源的一部分。直白的說(shuō)，大數(shù)據(jù)涵蓋了人類(lèi)社會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，與此同時(shí)大數(shù)據(jù)也并非單獨(dú)存在的，大數(shù)據(jù)本身作為一種信息資產(chǎn)，并不具備獨(dú)立的信息處理能力，其需要與云計(jì)算密切合作方能實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)搜集到數(shù)據(jù)處理的繁雜工作。在這個(gè)過(guò)程中，云計(jì)算的強(qiáng)大的信息處理能力可以很好地承載大數(shù)據(jù)所包含的海量信息，二者的完美融合有效解決了但以計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力不足的問(wèn)題。

（二）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)主要有數(shù)據(jù)體量大、數(shù)據(jù)類(lèi)型繁多、價(jià)值密度較低以及處理速度快這幾大特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)規(guī)模前所未有的龐大，其數(shù)據(jù)體量在當(dāng)前獨(dú)一無(wú)二。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生渠道廣泛，并不僅限于單一的數(shù)據(jù)來(lái)源，其所包含的數(shù)據(jù)類(lèi)型極為的繁雜。大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低，在許多數(shù)據(jù)中，往往有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)僅僅占有很小的一部分，以錄音文件為例，在長(zhǎng)達(dá)幾十分鐘的錄音文件中，真正有使用價(jià)值的信息市場(chǎng)可能只有幾秒鐘的時(shí)間。大數(shù)據(jù)具有極高的數(shù)據(jù)處理速度，由于大數(shù)據(jù)的獨(dú)特性，無(wú)論是手機(jī)、電腦、云計(jì)算服務(wù)器等一切的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都可以成為大數(shù)據(jù)的信息承載體，這種分布式處理構(gòu)架使得數(shù)據(jù)信息可以從較小的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中進(jìn)行信息獲取，在極短時(shí)間內(nèi)完成信息處理工作。

（三）財(cái)務(wù)管理模式的概念

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要存在于企業(yè)的整體管理構(gòu)架之下，其設(shè)立目的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種財(cái)務(wù)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的管理構(gòu)架有機(jī)結(jié)合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套專(zhuān)用于公司財(cái)務(wù)管理的管理體制。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還是以傳統(tǒng)的高度集中化的管理為主，企業(yè)的管理層通過(guò)這種財(cái)務(wù)管理模式直接的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)內(nèi)部、子母公司之間控制企業(yè)的融資決策、投資決策等重大決策權(quán)。

（四）財(cái)務(wù)管理模式的類(lèi)型

財(cái)務(wù)管理模式主要有集權(quán)式和分權(quán)式兩種，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式在集團(tuán)公司的管理中一般體現(xiàn)在母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)權(quán)的高度控制，在這種管理構(gòu)架下，母公司對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題擁有絕對(duì)的控制權(quán)，子公司只能服從于母公司的安排。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠有效的防范子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整體調(diào)配，有效的提高的資源利用率。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，子公司對(duì)于本公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作具有較高的自主性，有權(quán)利實(shí)現(xiàn)子公司內(nèi)部的自主決策，但是這種分權(quán)式的管理模式容易使得母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司的控制力度不足，不利于在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管控，其也在客觀上創(chuàng)造了子公司與母公司對(duì)立的制度環(huán)境。

三、XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）信息化程度較弱

在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者還是財(cái)務(wù)部門(mén)的從業(yè)人員，即便是在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理層仍未重視到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)工作中所具有的重大價(jià)值。以美國(guó)為例，數(shù)據(jù)表明當(dāng)前美國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)上的平均支出是中國(guó)企業(yè)的十倍，這種對(duì)于信息技術(shù)的重視極大的提升了美國(guó)企業(yè)的管理效率?？偟膩?lái)說(shuō)，XX集團(tuán)信息化程度較低的缺點(diǎn)主要顯現(xiàn)在兩大方面。第一，財(cái)務(wù)工作單純依靠人力的工作模式在能源XX集團(tuán)的龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上效率較低，財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性是保證其信息價(jià)值的重要因素，XX集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息在集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理時(shí)，受限于財(cái)務(wù)人員的有限精力，財(cái)務(wù)信息處理的周期不得不被拉長(zhǎng)，從而難以保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，隨著時(shí)間的推移財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性?xún)r(jià)值不斷降低，在為公司提供決策參考時(shí)的價(jià)值也隨之降低。第二，信息化程度較低更容易使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增加。XX集團(tuán)作為一家集團(tuán)公司，其下有多家子公司，這些子公司在經(jīng)營(yíng)中由于各種因素所產(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì)在財(cái)務(wù)信息中得以顯現(xiàn)，母公司如果無(wú)法及時(shí)的對(duì)于子公司回傳的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理則難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)子公司可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而失去了最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)管理連通性差

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)該能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理體系中，并且以財(cái)務(wù)管理為核心建立更高效且能夠有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段XX集團(tuán)雖然建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是卻沒(méi)有將財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)有機(jī)聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)管理的連通性相對(duì)較弱。財(cái)務(wù)部門(mén)所整理出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更多的是上報(bào)給企業(yè)管理者，有企業(yè)管理者再落實(shí)發(fā)展決策。雖然這樣能夠在一定程度上保護(hù)財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，但是也嚴(yán)重制約了XX集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法根本有效的提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的把握，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果存在一定的偏失和偏誤，給企業(yè)的發(fā)展決策設(shè)計(jì)帶來(lái)了一定的隱患。

（三）大數(shù)據(jù)人才匱乏

在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員較高的個(gè)人綜合素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要條件。XX集團(tuán)面對(duì)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新時(shí)，缺乏優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)人才是制約財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要因素。XX集團(tuán)大數(shù)據(jù)人才的匱乏，在我國(guó)大量的企業(yè)中具有廣泛代表性，造成這種情況的原因主要有兩點(diǎn)。首先，大數(shù)據(jù)作為一個(gè)新興概念，在過(guò)去幾年中迅速崛起，但是由于國(guó)家政策具有一定的滯后性，在過(guò)去幾年中我國(guó)對(duì)于大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的培養(yǎng)工作還有一定的缺失。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于大數(shù)據(jù)的重視程度越來(lái)越高，相關(guān)政策也隨之出臺(tái)，許多高校根據(jù)相關(guān)政策為學(xué)生提供了大數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，但是受限于教育理論尚未完善，教育方式也是各有千秋。每年對(duì)于大數(shù)據(jù)人才的輸出量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)的人才需求，許多企業(yè)高薪吸引大數(shù)據(jù)人才仍然不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，在面對(duì)大數(shù)據(jù)人才整體缺乏的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)知識(shí)普及和大數(shù)據(jù)工作方式的培訓(xùn)也是差強(qiáng)人意。以XX集團(tuán)為例，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大多接受的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式教育，在進(jìn)入集團(tuán)后，集團(tuán)內(nèi)部海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和繁重的財(cái)務(wù)工作一方面使得財(cái)務(wù)人員難以抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)學(xué)習(xí)，另一方面企業(yè)也由于財(cái)務(wù)工作緊張無(wú)法給財(cái)務(wù)人員提供機(jī)會(huì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)培訓(xùn)。

四、XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展勢(shì)在必行。XX集團(tuán)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展上可以從兩個(gè)方面入手。首先，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理模式，這種模式依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理工作。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)首先在財(cái)務(wù)管理工作中引入大數(shù)據(jù)，加大財(cái)務(wù)管理支出中的信息化支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)設(shè)備的全面升級(jí)，從而保障實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展的硬件條件，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際問(wèn)題制定相應(yīng)的規(guī)范措施，約束財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的工作方式和行為，從制度上確保大數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的深度融合。其次，XX集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的信息化升級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)重視到云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的密切關(guān)系，為了確保大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中有強(qiáng)有力的保障機(jī)制，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的云計(jì)算服務(wù)器或者與云計(jì)算服務(wù)器的服務(wù)商達(dá)成合作，建立一個(gè)為企業(yè)量身定做的專(zhuān)用服務(wù)器，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。在這套財(cái)務(wù)信息管理模式中，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息通過(guò)分布式處理模式轉(zhuǎn)為大數(shù)據(jù)的形式匯總于云計(jì)算服務(wù)器，云端服務(wù)器在短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)信息的處理，在處理工作完成后回傳到集團(tuán)總部，從而為管理層的重要決策制定提供參考。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理連通性

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理連通性是要求XX集團(tuán)能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況，在充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)進(jìn)行深層次分析的同時(shí)，更夠以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，打造更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。將財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)和各子公司有機(jī)結(jié)合在一起，出臺(tái)各部門(mén)和子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的制度體系要求，企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)主體根據(jù)一定的經(jīng)周期將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部門(mén)。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)管理會(huì)計(jì)崗位，需要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后再?gòu)呢?cái)務(wù)部門(mén)視角出發(fā)，向各部門(mén)和分公司下達(dá)基本的財(cái)務(wù)信息反饋結(jié)果。這樣可以有效的解決各部門(mén)和子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈報(bào)不及時(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)信息失真的情況，而且建立財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)和子公司的連接系統(tǒng)可以更好的為企業(yè)管理者落實(shí)發(fā)展決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加大大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度

大數(shù)據(jù)人才的匱乏是一個(gè)無(wú)論如何都繞不開(kāi)的問(wèn)題，不管XX集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式如何進(jìn)行創(chuàng)新，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主體依然是財(cái)務(wù)人員，因此必須加大大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。在大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)工作上，集團(tuán)可以為大數(shù)據(jù)人才提供優(yōu)厚的薪資待遇條件，并且為提供大數(shù)據(jù)人才的實(shí)習(xí)崗位，在實(shí)習(xí)期內(nèi)強(qiáng)化其對(duì)于集團(tuán)的歸屬感，降低大數(shù)據(jù)人才的流動(dòng)性。另外，企業(yè)還可以與開(kāi)設(shè)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)的高校達(dá)成合作，為合作方的高校畢業(yè)生提供進(jìn)入集團(tuán)的通道，在每年的畢業(yè)季到高校進(jìn)行直接招聘，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)崗位與高校畢業(yè)生的對(duì)接。在人才培養(yǎng)上，XX集團(tuán)要兼顧具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工和新進(jìn)入企業(yè)的大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才，集團(tuán)可以定期開(kāi)展大數(shù)據(jù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)與交流等活動(dòng)，邀請(qǐng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的知名專(zhuān)業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，集團(tuán)可以為財(cái)務(wù)人員提供良好的大數(shù)據(jù)知識(shí)學(xué)習(xí)條件，與一些專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，推薦員工去專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

五、結(jié)論

近幾十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)得益于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策迅速發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。大數(shù)據(jù)雖然在一定程度上能夠極大的提升我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力，但我國(guó)企業(yè)其本身所固有的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端又使得大數(shù)據(jù)的引入工作變得困難起來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合困難重重，但不可否認(rèn)的是大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有巨大的價(jià)值，如果能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的完美引入，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響將是極為深遠(yuǎn)的。