關(guān)于工民建施工中的現(xiàn)場管理分析

文/郭紅英 偉大集團建設(shè)股份有限公司 湖南株洲 412000

在工民建施工現(xiàn)場管理過程當中，通過運用先進的管理理念，從人員、材料與機械設(shè)備三方面進行科學(xué)管理，減少人力、物力的損耗。管理人員要為施工人員合理安排崗位，并做好安全培訓(xùn)工作，加強施工材料管理力度，做好材料運輸管控工作，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料，則不允許進入到施工現(xiàn)場。管理人員還要對各項施工設(shè)備進行高效管理，運用良好的調(diào)度方案，保證工程施工質(zhì)量得到更好控制。

1、提升工民建施工現(xiàn)場管理水平的重要價值

作為工民建工程的核心環(huán)節(jié)，做好施工管理工作特別關(guān)鍵，能夠保障工程按計劃完工，提升工民建工程施工質(zhì)量。在工民建施工現(xiàn)場，由于各項施工工序比較復(fù)雜，施工管理復(fù)雜度較大，通過對工程項目進行科學(xué)管理，能夠保證項目施工成本得到高效控制，項目整體效益得到更好提升，施工企業(yè)的市場競爭力有效提升。

結(jié)合我國現(xiàn)有工民建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來分析，項目施工管理過程中仍然存在很多不容忽視的問題，對工民建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到抑制作用。通過不斷提升工民建施工現(xiàn)場管理水平，能夠保證項目施工管理問題得到更好解決，施工管理工作得到合理改進，對工民建企業(yè)的良好發(fā)展起到有效推動[1]。

2、工程概況

由于城市人口數(shù)量的不斷增多，城市中的住宅項目逐年增加，為了滿足人們的居住需求，需要做好建筑工程建設(shè)。某大型建筑工程地上18層為住宅樓，地下1層為停車室，該工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境較差，項目施工管理難度大，影響施工現(xiàn)場管理工作的順利展開。該建筑工程項目的具體概況見表1。

表1 建筑工程項目概況

3、工民建施工中的現(xiàn)場管理要點

3.1 建立健全施工資料管理體系

工民建施工現(xiàn)場中資料特別重要，施工資料的規(guī)范性管理對施工建設(shè)如期完成起到關(guān)鍵性作用。從建設(shè)單位角度來分析，為了更好的提升施工水平，要建立相應(yīng)的施工資料管理機制，并做好全面落實工作，保證工民建工程施工資源管理體系更為規(guī)范、科學(xué)，從根源上提高工民建施工管理效果，保證項目中的人員、材料與機械設(shè)備得到更為科學(xué)的管理。

另外，管理人員還要明確工民建施工質(zhì)量監(jiān)控要求，施工質(zhì)量檢查是提升工程質(zhì)量控制水平的要點，建設(shè)單位要根據(jù)工程施工質(zhì)量檢查中的各項規(guī)定，制定更為合理的落實方案，保障工程施工質(zhì)量檢查工作的正常進行。提升項目質(zhì)量監(jiān)督檢查強度，能夠進一步提高工程施工質(zhì)量。

建設(shè)企業(yè)還要配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，對各個檢查區(qū)域進行全面管理，并做好項目分工，保證工民建施工現(xiàn)場的監(jiān)管責任得到更好落實。將工程施工質(zhì)量監(jiān)管不斷深入到各項工序質(zhì)量控制當中，保證質(zhì)量監(jiān)管貫穿于整個施工，對于施工過程當中經(jīng)常遇到的難題，要及時處理[2]。

3.2 大力完善施工管理制度

建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場進行全方面了解，掌握工民建工程項目設(shè)計方案內(nèi)容，確定好任務(wù)體系之后，構(gòu)建更為科學(xué)的管理體系，大力完善工程項目施工管理制度，減少因管理不當而引發(fā)大規(guī)模施工事故。在完善工程項目施工管理制度時，管理人員要注意以下問題，具體見表2。

表2 完善工程項目施工管理制度需要注意的問題

通過科學(xué)利用人力、物力與財力資源，能夠保證工程項目施工更為規(guī)范化，保證工程項目能夠順利完工。管理人員還要特別重視施工細節(jié)，對施工工藝、進度與材料的調(diào)配有明顯認知，結(jié)合當?shù)氐氖┕げ季郑瑑?yōu)化工民建工程項目施工工藝，保證管理效果得到有效提升，工程項目能夠順利完成施工。

在工民建工程項目施工之前，要有效了解施工人員素質(zhì)，并對施工項目進行認真分析，結(jié)合施工單位的特性，開展針對性管理，使得工程項目施工管理工作順利展開。通過完善工民建工程項目施工管理機制，保證這一管理系統(tǒng)的科學(xué)性與合理性，確保施工有序開展，激發(fā)施工人員的工作熱情，真正達到提升工程項目施工質(zhì)量的目的。

3.3 加強安全管理

安全，是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是工程施工的重點責任，管理人員要綜合考慮各項因素對施工人員人身安全的影響，對于工程項目外部存在的安全問題，要科學(xué)對待，保證自身的安全管理職責得到更好落實，讓施工人員養(yǎng)成合理的施工作為行為。施工管理人員要樹立以人為本工作目標，創(chuàng)建施工安全知識培訓(xùn)班，讓一線作業(yè)人員主動參與到安全知識培訓(xùn)當中，豐富其安全知識，對工程項目施工安全事故的頻發(fā)起到良好抑制作用。

目前我國建筑行業(yè)中的施工隊伍各方面均需要完善，如教育程度與文化知識水平等，建筑企業(yè)要從根源上提升施工作業(yè)人員的安全意識，全方面的提升其綜合素養(yǎng)，真正做到持證上崗，新員工與老員工之間形成良好的互動。建設(shè)合理的管理體系，對施工作業(yè)人員進行科學(xué)約束，打造一支文化知識豐富、綜合素養(yǎng)較高的施工團隊，使得工程項目中的各個施工環(huán)節(jié)更為規(guī)范、科學(xué)，工程施工能夠正常進行[3]。

3.4 提高施工現(xiàn)場管理水平

在工民建施工過程之中，一定要提升施工現(xiàn)場管理效率，特別是質(zhì)量管理，要不斷增強工程施工質(zhì)量系統(tǒng)性管理水平。管理者不僅要時刻關(guān)注工民建工程整體經(jīng)濟情況，還要做好施工質(zhì)量管理工作，加大工程施工質(zhì)量管理強度?，F(xiàn)階段，工民建施工質(zhì)量問題比較普遍，管理難度特別大，管理者要加強工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管力度，保證工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)標準化施工，在提升工程施工質(zhì)量的同時，縮短施工工期，提高工程的整體效益。

通過有效提升施工現(xiàn)場管理力度，能夠幫助管理者更加全面的掌握施工現(xiàn)場情況，減少施工管理不當現(xiàn)象的發(fā)生。對于施工管理者來講，要了解自身的管理職責，加強施工質(zhì)量管理力度，對于工民建施工現(xiàn)場管理當中經(jīng)常遇到的難題，制定科學(xué)、合理的解決方案。

結(jié)語：

綜上，通過建立健全施工資料管理體系、大力完善施工管理制度、加強安全管理、提高施工現(xiàn)場管理水平等等，能夠保證工民建施工方案得到更好實施，本建筑工程施工已經(jīng)順利完成，經(jīng)過科學(xué)的檢測之后，各項施工指標均符合相關(guān)要求，質(zhì)量合格，說明以上施工管理方案具有良好的可行性，可以為類似工程提供有效參考。