“好老鄉(xiāng)”不只是雪中送炭 樂視拿什么換168億元投資？

陳婉蓉

近日，樂視獲得了168億元戰(zhàn)略投資，可謂是一次性地解決了資金鏈短缺的問題，同時(shí)也迎來了真正意義上的二股東。樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭稱：“融創(chuàng)中國的出手，將讓樂視的上市公司和整個(gè)樂視生態(tài)體系均得到充足資金灌溉。”

攤子鋪得大了燒錢也快。自從去年底，賈躍亭在公開信中承認(rèn)，由于樂視的擴(kuò)張速度過快，一味燒錢追求擴(kuò)張，導(dǎo)致了資金鏈緊張后勁明顯乏力。接著因資金緊張所引發(fā)的項(xiàng)目停工傳言、供應(yīng)商追款、裁員等一系列消息，讓樂視始終處在輿論風(fēng)暴的中心。

根據(jù)樂視網(wǎng)的公告，樂視此次獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計(jì)向樂視投資18億元，總計(jì)約168億元。賈躍亭表示，這筆資金用途分成兩部分，一是上市公司體系，二是非上市公司體系。其中70億元將用于維持上市公司體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而另外由賈躍亭自己賣老股套現(xiàn)的100億元將全部投入到非上市公司體系內(nèi)，包括樂視全球化、手機(jī)等一系列子生態(tài)。

看起來，這是一場“中國好老鄉(xiāng)”對(duì)樂視的“雪中送炭”。從初次面談到敲定投資金額，只用了短短36天。融創(chuàng)董事會(huì)主席、執(zhí)行董事孫宏斌說，在這36天時(shí)間里，自己率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)樂視財(cái)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)狀況做了充分了解，“我比樂視還了解樂視?！睂O宏斌還邀請(qǐng)柳傳志、盧志強(qiáng)，以及普華永道等機(jī)構(gòu)對(duì)樂視進(jìn)行了調(diào)查，以了解樂視生態(tài)的內(nèi)涵、樂視的戰(zhàn)略和邏輯、樂視三塊業(yè)務(wù)之間的關(guān)系等。

事實(shí)上，融創(chuàng)不只是“雪中送炭”這么簡單。根據(jù)融創(chuàng)中國發(fā)布的公告，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視，以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)，融創(chuàng)本次共計(jì)支出150.41億元。

可以看出，融創(chuàng)進(jìn)入的樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)是整個(gè)樂視板塊目前最核心、資產(chǎn)價(jià)值最優(yōu)、最具市場競爭力的業(yè)務(wù)，同時(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)最小的業(yè)務(wù)。

作為“生意人”，孫宏斌稱此次跨界投資，只為布局未來。對(duì)于投資樂視的商業(yè)邏輯，他表示：“第一就是一筆錢把樂視的資金問題解決了，當(dāng)然除了樂視汽車產(chǎn)業(yè)之外。第二是改變樂視的管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整后的管理結(jié)構(gòu)可以讓投資者和我們都放心?！?/p>

眾所周知，“造車”是賈躍亭的終極夢(mèng)想。但此次投資，非但與最需要資金的樂視的“造車”無緣，體育和移動(dòng)業(yè)務(wù)也未在其中。孫宏斌的解釋是，“樂視做汽車的邏輯是對(duì)的，但是因?yàn)椴欢囁詻]投汽車?！?/p>

據(jù)了解，樂視獲得外部資金支持的代價(jià)，是融創(chuàng)將深度介入樂視的經(jīng)營管理。交易完成后，融創(chuàng)有權(quán)提名一名非獨(dú)立董事及一名獨(dú)立董事，加入樂視網(wǎng)董事會(huì)，且賈躍亭須促使樂視網(wǎng)董事會(huì)由5名董事組成。樂視網(wǎng)將設(shè)置總裁，董事會(huì)新增投資決策委員會(huì)、管理委員會(huì)。樂視網(wǎng)的公司章程也將進(jìn)行修改，對(duì)董事會(huì)審批的重大事項(xiàng)范圍重新界定，并規(guī)定重大事項(xiàng)須超過董事會(huì)2/3成員同意方可批準(zhǔn)。

同時(shí)，在樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)3公司管理上，融創(chuàng)要求均有權(quán)派駐一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，并有權(quán)向樂視移動(dòng)智能、樂視手機(jī)電子商務(wù)委派一名監(jiān)事。

不管怎么說，融創(chuàng)的注資讓樂視度過了眼前的這道“坎”。畢竟，對(duì)于大多數(shù)投資者來說，樂視的危機(jī)就是缺乏資金，而其自身的核心競爭力是否足以支撐龐大的生態(tài)帝國發(fā)展反而被忽略，賈躍亭也其樂融融的許下小目標(biāo)：希望樂視成為中國最早突破千億美元營收、市值的公司。