建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略研究

馬傳茂

煙臺市聚隆置業(yè)有限公司 山東 煙臺 264000

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場施工管理制度有待完善

制定現(xiàn)場施工管理制度是規(guī)范現(xiàn)場施工技術(shù)以及落實各項施工工作的前提，只有現(xiàn)場施工工作有章可循，才能確保建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程質(zhì)量。但是根據(jù)當前情況來看，許多企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，卻存在按部就班的現(xiàn)象，施工管理制度并不與實際工程的發(fā)展相符，因此其完善性有待提升。并且，現(xiàn)場施工管理制度中未對相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容和職責予以明確，當現(xiàn)場施工中出現(xiàn)問題時容易有推脫、逃避責任的現(xiàn)象，進而施工技術(shù)管理效果差強人意。

1.2 管理技術(shù)手段有待提升

建筑工程施工管理模式與具體措施關(guān)系到項目工程的發(fā)展?，F(xiàn)實中許多企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中采取的是事后控制的方式，然后這一管理方法存在一定的缺陷，主要突出體現(xiàn)在無法將質(zhì)量安全隱患提前預(yù)控和處理，可能依然會存在一些技術(shù)隱患，進而給工程質(zhì)量造成影響。另外，事后控制還會造成建筑工程人力、物力、財力的資源浪費，這對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理以及工程質(zhì)量，都會產(chǎn)生很大的負面影響。這就要求建筑工程施工中，要制定全面的施工組織計劃，提前進行技術(shù)交底，同時在實施中加強對施工技術(shù)、材料、設(shè)備的控制和檢查。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效策略

2.1 完善施工組織設(shè)計

為了確保建筑工程現(xiàn)場施工的順利進行，應(yīng)當根據(jù)實際工程的特點和具體情況對施工組織設(shè)計進行完善。制定全面到位的施工組織設(shè)計有利于規(guī)范指導(dǎo)后期的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。編制施工組織設(shè)計的過程中，根據(jù)項目建設(shè)目標和具體要求，合理配置施工人員，將管理人員的工作內(nèi)容和責任進行明確；根據(jù)進度計劃合理施工材料和設(shè)備，選用科學先進的施工技術(shù)，以滿足現(xiàn)場施工需求，為施工的順利進行提供保障。

2.2 嚴格實施圖紙會審，加強施工技術(shù)交底

為了保證施工技術(shù)的可行性，優(yōu)化工程施工質(zhì)量，使建筑工程現(xiàn)場施工保質(zhì)保量的完成，需要嚴格實施圖紙會審，并且全面的進行施工技術(shù)交底工作。這也是強化建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的一項重要的管理手段。

施工圖紙是建筑工程順利進行的前提，也是落實施工技術(shù)的重要參考依據(jù)。圖紙內(nèi)容的有效性關(guān)系到工程施工質(zhì)量，并對施工進度、成本產(chǎn)生直接影響。例如施工圖紙中的施工環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)等，與國家規(guī)定要求或與實際工程情況存在偏差，會影響實際建設(shè)質(zhì)量，造成的工程變更會給進度計劃、造價預(yù)算帶來影響。所以，完成圖紙制定后，需要聯(lián)合多部門開展圖紙會審工作，深入分析圖紙內(nèi)容和各項技術(shù)參數(shù)，提前協(xié)調(diào)好各部門、各專業(yè)的施工。

為了使各參與方都能對圖紙內(nèi)容進行明確，還需要進行全面的施工技術(shù)交底。有落實科學的技術(shù)交底工作，引導(dǎo)設(shè)計人員同施工人員共同分析現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)計方案，共同研討施工技術(shù)的應(yīng)用方向，才能整體優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場技術(shù)管理。

2.3 加強材料設(shè)備管理

為了保證材料供應(yīng)及時，提高材料質(zhì)量以確保工程施工質(zhì)量，在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)嚴格規(guī)范材料管理。具體包括如下方面：從材料源頭的采購環(huán)節(jié)加強管理，選擇有資質(zhì)、信譽好的材料商；材料進場需要組織質(zhì)量檢驗工作，嚴格控制不合格材料；依據(jù)材料性能劃分材料類別，分類保存并制定相應(yīng)的防潮防火措施，保證材料質(zhì)量不會由于存放環(huán)境的影響而降低；了解現(xiàn)場施工計劃和進度，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

針對機械設(shè)備，主要是最大化發(fā)揮機械設(shè)備功能，提高機械設(shè)備利用率，從而提高現(xiàn)場施工效率和質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場施工中，要密切關(guān)注機械設(shè)備的運行情況;制定機械設(shè)備檢修計劃，落實日常維修與保養(yǎng)措施，提高機械設(shè)備性能，延長其使用壽命。并且，還需提高機械設(shè)備操作人員的技能，規(guī)范設(shè)備操作行為。

2.4 加強人員素質(zhì)的提升

首先，在聘用施工人員的過程中，應(yīng)當要求相關(guān)人員具備專業(yè)的施工技能，與此同時，根據(jù)建筑工程項目的施工技術(shù)要求進行人員培訓，對培訓后的施工人員進行嚴格的考核，考核達標的施工人員才能上崗。只有提高了施工人員的基礎(chǔ)知識和技術(shù)水平，才能在工程實踐中確保施工質(zhì)量。對于管理人員，要注重其管理經(jīng)驗和管理能力，考察其綜合素養(yǎng)從而進行管理人員選拔。

其次，建立相應(yīng)的激勵獎罰機制，能夠遵循監(jiān)管規(guī)范要求的人員給予一定的獎勵，對于不按照規(guī)定嚴格執(zhí)行施工技術(shù)管理的人員，給予懲處，并繼續(xù)加強專項培訓，提高他們的責任意識。

2.5 提高安全責任意識

安全施工管理是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要部分。第一，應(yīng)當加強對施工人員的培訓，增強實踐中的安全施工意識和責任，保證各項安全管理規(guī)章制度的有效落實，從而提高工程質(zhì)量與保障人員安全。

第二，定期進行安全教育。由于施工人員的安全意識薄弱，施工中時常存在不規(guī)范或違規(guī)操作行為，給工程質(zhì)量帶來很大的安全隱患，如果出現(xiàn)安全事故，其各方面的損失是不可估計的。在安全教育中，可以采用安全事故案例分析的方法，使施工人員意識到安全施工的重要性，從而在建筑施工中規(guī)范自身行為。

第三，企業(yè)應(yīng)重視安全措施的設(shè)置，加大安全設(shè)施的投入，加強對施工人員的監(jiān)督，對于違法違規(guī)行為嚴肅處理。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理對工程項目的開展以及企業(yè)的發(fā)展來說，其重要性不言而喻?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理中，務(wù)必嚴格遵循國家的相關(guān)規(guī)范，基于科學的管理理念和先進的管理手段，從施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、材料設(shè)備管理、人員素質(zhì)提升、安全施工管理等方面強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理效果，最大程度確保建筑施工的有序進行，為項目建設(shè)創(chuàng)造更多的社會及經(jīng)濟效益。