中國(guó)石化人的初心使命和奮斗歷程

謝 敬

（石油化工管理干部學(xué)院，北京 100012）

中國(guó)共產(chǎn)黨的初心和使命是“為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”。這樣的初心和使命對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同部門，具有不同的具體內(nèi)涵。對(duì)于中國(guó)石化人來說，黨的初心和使命可以具體化為“壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、振興石化工業(yè)、保障能源安全、改善人民生活”。這是中國(guó)石化董事長(zhǎng)、黨組書記戴厚良同志在2018 年慶祝中國(guó)石化成立35 周年大會(huì)上概括的。要深刻理解黨的初心和使命離不開對(duì)近代中國(guó)社會(huì)劇烈運(yùn)動(dòng)的歷史邏輯的洞察。同樣，要深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)石化人對(duì)初心使命的踐行必須放到中國(guó)石化從成立以來的奮斗歷程中去 理解。

回顧和梳理中國(guó)石化守初心、擔(dān)使命的奮斗歷程，首先要有一個(gè)正確的視角，這個(gè)視角就是國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系。中國(guó)石化不同于一般意義上的純市場(chǎng)化的企業(yè)，作為國(guó)有企業(yè)，其性質(zhì)決定了它的初心和使命很大程度上體現(xiàn)的是國(guó)家需要和國(guó)家意志。因此，考察中國(guó)石化的奮斗歷程必須放在中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的大背景下展開，這一點(diǎn)可以說是我們正確理解中國(guó)石化人踐行初心使命的密碼。同時(shí)，考察中國(guó)石化的奮斗歷程還需要拉長(zhǎng)歷史的維度，只有把中國(guó)石化為踐行初心和使命的奮斗放到中國(guó)石油化工工業(yè)的發(fā)展歷程中來認(rèn)識(shí)，才能更深刻理解中國(guó)石化所沉淀的文化、價(jià)值觀和優(yōu)良傳統(tǒng)。

1 中國(guó)石化工業(yè)的創(chuàng)業(yè)和奠基

中華人民共和國(guó)成立之初，黨中央發(fā)出了“把中國(guó)建設(shè)成一個(gè)偉大的社會(huì)主義國(guó)家”的號(hào)召，這是中國(guó)共產(chǎn)黨在奪取全國(guó)政權(quán)之后的初心和使命。這個(gè)“偉大”主要包括兩個(gè)方面。第一，“使中國(guó)穩(wěn)步地由農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)國(guó)”。第二，“首先使工人生活有所改善，并使一般人民的生活有所改善”。這兩個(gè)方面都對(duì)石油石化工業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展提出了迫切要求。石油為工業(yè)發(fā)展提供能源，化肥和化纖等化工產(chǎn)品又是解決吃穿用的重要基礎(chǔ)。

然而，當(dāng)時(shí)石油化工工業(yè)的基礎(chǔ)非常薄弱。中華人民共和國(guó)成立初期，全國(guó)原油產(chǎn)量（不包括中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)）為12 萬噸，全國(guó)原油加工能力為17 萬噸，石油產(chǎn)品品種為12 種，國(guó)內(nèi)消費(fèi)的石油產(chǎn)品90%以上依賴從國(guó)外進(jìn)口。甚至到了1955 年，日本每畝播種面積平均使用化肥25 千克，中國(guó)只有0.075 千克；全世界生產(chǎn)塑料大約400 萬噸，其中日本生產(chǎn)10.1 萬噸，中國(guó)只生產(chǎn)了0.8 萬噸；全世界合成纖維產(chǎn)量為26.8 萬噸，其中日本產(chǎn)量為1.6 萬噸，而中國(guó)則完全不能生產(chǎn)。

這種狀況給從戰(zhàn)爭(zhēng)中走來的新中國(guó)第一代領(lǐng)袖帶來了巨大的壓力。這種壓力是兩方面的：一是國(guó)家安全方面。1953 年，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛停戰(zhàn)，國(guó)際局勢(shì)仍然緊張，中國(guó)面臨的安全威脅依然十分嚴(yán)峻；二是民生方面。回顧歷史，中國(guó)很多戰(zhàn)亂都是由于糧食問題引起的。為了解決糧食布匹等吃穿用的問題，從1953 年9 月起，國(guó)家開始對(duì)糧棉油實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，城鎮(zhèn)居民必須憑糧票才能購(gòu)買糧食，城鄉(xiāng)人口必須憑布票才能購(gòu)買布匹或布制品，石油產(chǎn)品則需要憑油票購(gòu)買，中國(guó)進(jìn)入票證經(jīng)濟(jì)時(shí)代。正是在這樣的壓力下，在當(dāng)時(shí)百?gòu)U待興的歷史背景下，黨和政府確立了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)的方針，并把石油和石油化工作為趕超型工業(yè)化的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

這就是中國(guó)石油化工工業(yè)起步時(shí)擔(dān)負(fù)的使命，國(guó)家的需要就是命令。由此，中國(guó)石油化工工業(yè)的拓荒者開始了創(chuàng)業(yè)和奠基的進(jìn)程，勘探開發(fā)、石油煉制、石油化工逐步崛起。石油石化人開始了踐行初心使命之旅。

經(jīng)過石油石化人的拼搏，中國(guó)于1978 年實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量上1 億噸；到1965 年，中國(guó)石油產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)供需水平上的全部自給；到1984年，各煉油廠全部石油產(chǎn)品品種中，質(zhì)量接近或達(dá)到國(guó)際水平的品種比例達(dá)到28.6%；國(guó)防科研用特種合成油脂的研制與生產(chǎn)取得驕人成績(jī)，一些特種合成油脂用于國(guó)內(nèi)自己研制的原子彈、火箭、導(dǎo)彈和人造衛(wèi)星。在20 世紀(jì)70 年代集中引進(jìn)化工裝置的“四三方案”的助力下，一舉解決了人民群眾吃飯穿衣問題，徹底結(jié)束了“票證經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。

這個(gè)創(chuàng)業(yè)奠基的過程充滿著戰(zhàn)天斗地、蕩氣回腸的故事，也沉淀著中國(guó)石化人獨(dú)特的精神財(cái)富?，F(xiàn)在中國(guó)石化正在開展學(xué)習(xí)陳俊武院士活動(dòng)，他是當(dāng)時(shí)代表我國(guó)石油煉制技術(shù)突破的“五朵金花”的重要主持者之一。在陳俊武院士等科技工作者的開拓性工作中可以看到石油石化人家國(guó)情懷、求實(shí)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)精神、高尚品格的“根”和 “魂”。

2 中國(guó)石油化工總公司的成立和改革

要深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)石化在中國(guó)進(jìn)入改革開放之后初心使命的內(nèi)涵，就要回溯為什么會(huì)出現(xiàn)中國(guó)石油化工總公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石化總公司”）這家國(guó)有企業(yè)。

20 世紀(jì)70 年代末80 年代初，中國(guó)石化工業(yè)的發(fā)展又進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。說它關(guān)鍵，來自兩個(gè)重大問題的提出。一是如何提高1 億噸原油的經(jīng)濟(jì)效益。1978 年以后，每年的原油產(chǎn)量連續(xù)超過1 億噸，如何提高它的經(jīng)濟(jì)效益，增加國(guó)家財(cái)政收入，成為中央十分關(guān)心的關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。我國(guó)的石油石化工業(yè)發(fā)展到70 年代末雖然基本滿足了國(guó)家需要，但效率很低、效益很差。當(dāng)時(shí)全國(guó)作為燃料燒掉的石油就有4000 萬噸，其中很大一部分是不應(yīng)該燒掉的，是很大的浪費(fèi)。而為了滿足需要，每年仍要進(jìn)口20 萬噸橡膠、40 萬噸塑料、20 萬噸化纖及單體，開支一大筆外匯。除了技術(shù)和認(rèn)識(shí)的不足外，地區(qū)和部門分割的體制也是造成這種情況的一個(gè)很嚴(yán)重的原因。石油部管轄廠只需要生產(chǎn)油品等燃料，化工部管轄廠只需要化工用的原料，紡織部管轄廠也只考慮生產(chǎn)化學(xué)纖維原料的需要，其他的伴生產(chǎn)品就摻到燃料里，摻到汽油中，當(dāng)成燃料燒掉，石油煉制和石油化工綜合利用的效率很低。二是中國(guó)在70 年代末80 年代初進(jìn)入改革年代，國(guó)有企業(yè)改革急需突破口，石化工業(yè)管理體制改革引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。中國(guó)石化總公司就是在這樣的背景下成立的，這既是中國(guó)改革的產(chǎn)物，又是中國(guó) 改革的縮影。

1981 年9 月，國(guó)務(wù)院成立以康世恩為組長(zhǎng)的石油化工、化纖綜合利用規(guī)劃小組。規(guī)劃小組完成并上報(bào)《關(guān)于如何用好1 億噸原油的意見》，建議成立“中國(guó)石油化工總公司”。1983 年2 月19 日，黨中央、國(guó)務(wù)院發(fā)出7 號(hào)文件，決定正式組建中國(guó)石化總公司，并成立中國(guó)石化總公司籌備小組。7 月12 日，在人民大會(huì)堂召開成立大會(huì)。這一天隨之成為中國(guó)石化成立的紀(jì)念日。根據(jù)中央7 號(hào)文件的規(guī)定，劃歸中國(guó)石化總公司管理的39 個(gè)煉油、石油化工、化纖企業(yè)及其他企事業(yè)單位，集中了全國(guó)石油化工的絕大部分骨干企業(yè)，其中包括一批較大規(guī)模的現(xiàn)代化石油化工基地，具有相當(dāng)雄厚的實(shí)力。

黨中央對(duì)成立中國(guó)石化總公司的決心是很大的。時(shí)任國(guó)務(wù)院總理在一封關(guān)于組建中國(guó)石化總公司的信上明確批注：“只要符合全國(guó)人民的利益，就要堅(jiān)決干，沖破各種阻力！”“要注意六個(gè)字：‘決心’‘沖破’‘做細(xì)’?！秉h中央對(duì)成立中國(guó)石化總公司也是寄予重望的，主要表現(xiàn)在兩方面。一是期望將中國(guó)石化總公司辦成真正的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為開始啟動(dòng)的中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)出一條新路；但也不要變成新的石化部，不能走老路。二是期望它為確保實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)翻兩番的目標(biāo)做出大貢獻(xiàn)，解決10 億人的吃穿用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較多的財(cái)力，增加國(guó)家的收入 和積累。

中國(guó)石化總公司的成立是一場(chǎng)劇烈的體制機(jī)制變革，不可避免地會(huì)觸碰到一些部門、地方、個(gè)人的權(quán)力和利益，再加上觀念的沖突，故而這場(chǎng)改革并不一帆風(fēng)順。例如，中國(guó)石化總公司成立的時(shí)候，中央已決定把外貿(mào)部管的石油化工產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)劃給中國(guó)石化總公司，中國(guó)化工進(jìn)口總公司也做了合并的準(zhǔn)備。但因中央有人反對(duì)而被迫停下。

中國(guó)石化總公司成立后，中國(guó)石化人為了踐行使命不畏艱險(xiǎn)、銳意改革、直面挑戰(zhàn)。從1985 年到1995 年，為提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行了兩輪投入產(chǎn)出承包和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。依靠投資結(jié)構(gòu)多元化，救活了大慶石化、齊魯石化、上海石化、揚(yáng)子石化四套大乙烯。開始積極利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。揚(yáng)子-巴斯夫苯乙烯公司、揚(yáng)子江乙酰化工公司、中法合資大連西太平洋石化公司等合資企業(yè)相繼成立，鎮(zhèn)海煉化股份公司和茂名、揚(yáng)子、大連、錦州等公司的石油產(chǎn)品和石化產(chǎn)品成功打入國(guó)際市場(chǎng)，有些產(chǎn)品已經(jīng)成為我國(guó)出口創(chuàng)匯的拳頭產(chǎn)品。自行研究開發(fā)的技術(shù)開始走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。以乙烯壓縮機(jī)為代表的裝備制造打破了國(guó)外壟斷。以工程建設(shè)為主體，在國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，成功地打入了東南亞、南亞、中東和非洲等地市場(chǎng)。通過裝置與企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”、經(jīng)營(yíng)上“精打細(xì)算”、管理上“精雕細(xì)刻”、技術(shù)上“精益求精”，逐步形成了精細(xì)管理的特有 風(fēng)格。

在這個(gè)過程中，鑄育了以“愛我中華、振興石化”為核心的企業(yè)文化。1986 年，總公司黨組總結(jié)提煉了全行業(yè)的石化精神、石化意識(shí)，這就是：繼承和發(fā)揚(yáng)大慶的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在事業(yè)追求上的開拓進(jìn)取意識(shí)，認(rèn)真辦事的嚴(yán)格、準(zhǔn)確、求實(shí)作風(fēng)，親密團(tuán)結(jié)、相互支持的全行業(yè)集體榮譽(yù)觀，敢打敢沖、思想過硬的隊(duì)伍風(fēng)貌。這種石化精神、行業(yè)意識(shí)，追求的理想和目標(biāo)就是“愛我中華、振興石化”。在以后的發(fā)展歷程中，這種企業(yè)精神的內(nèi)涵伴隨著石油石化人的汗水與榮譽(yù)不斷注入新的時(shí)代內(nèi)容。

3 中國(guó)石化的重組和改制

1998 年黨中央、國(guó)務(wù)院決定對(duì)中國(guó)石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，不久，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司又進(jìn)行了改制上市。這兩步可謂中國(guó)石油化工集團(tuán)公司所經(jīng)歷的兩次重大改革，把中國(guó)石化事業(yè)推進(jìn)到更高的層次和更大的規(guī)模，中國(guó)石化進(jìn)入跨越式發(fā)展時(shí)期，建設(shè)世界一流能源化工公司開始成為追求的目標(biāo)。要理解這個(gè)時(shí)期中國(guó)石化初心和使命的內(nèi)涵就要對(duì)這兩次重組和改制做一個(gè)追溯。

決心重組的因素有以下幾個(gè)。一是20 世紀(jì)八九十年代，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，引發(fā)全球范圍內(nèi)新一輪企業(yè)兼并和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的大潮。二是黨的“十五大”以后，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入戰(zhàn)略性改組階段，重要舉措之一就是發(fā)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，著力培養(yǎng)實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要力量。三是1983 年成立的中國(guó)石化總公司，雖然是石油化工體制的一次重大改革，但它終究是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下組建的。它的弊端是：上下游分割，產(chǎn)銷脫節(jié)，內(nèi)外貿(mào)分離。這種體制使中國(guó)石化總公司這樣大型的企業(yè)不能真正成為經(jīng)營(yíng)主體，不能形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這種狀況顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的需要。

在這樣的背景下，如何對(duì)石油石化行業(yè)進(jìn)行重組開始引起人們的關(guān)注并隨之提出各種方案。有人就主張，根據(jù)我國(guó)多年形成的石油工業(yè)區(qū)域格局，將中國(guó)石油天然氣總公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)新星石油公司、中國(guó)石化總公司、中國(guó)聯(lián)合石油公司、聯(lián)合石化公司和中國(guó)化工進(jìn)出口總公司（一部分職能）統(tǒng)一納入改革范疇，重組或改組成幾個(gè)上下游一體化、具備產(chǎn)供銷和內(nèi)外貿(mào)職能的石油集團(tuán)公司。這個(gè)建議引起了副總理朱镕基的注意。石化工業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)盛華仁和李人俊一致認(rèn)為，分片組建集團(tuán)公司雖然可以在內(nèi)部減少重復(fù)建設(shè)，但外部卻很難控制，并且還可能會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)能力，因此應(yīng)該在石油石化兩大公司基礎(chǔ)上分別組建上中下游一體化、各有側(cè)重、相互競(jìng)爭(zhēng)的兩大集團(tuán)公司。在他們的努力下，這一建議得到國(guó)務(wù)院 支持。

1998 年3 月10 日，九屆全國(guó)人大一次會(huì)議審議通過國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，決定在原中國(guó)石油天然氣總公司、中國(guó)石化總公司的基礎(chǔ)上，對(duì)石油開采、煉油化工和成品油銷售企業(yè)采取無償劃轉(zhuǎn)的方式，分別組建中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司。新組建的兩大集團(tuán)公司于1998 年7 月27 日同時(shí)掛牌成立。由于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司上游規(guī)模較小，2000 年中共中央和國(guó)務(wù)院又決定將中國(guó)新星石油公司整體并入中國(guó)石油化工集團(tuán)公司。重組后的中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成發(fā)生很大變化，實(shí)現(xiàn)了上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系促使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，為加快培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)為世界水平的跨國(guó)公司奠定 了基礎(chǔ)。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司2000 年10 月成功地整體改制上市，標(biāo)志著我國(guó)石化工業(yè)對(duì)外開放進(jìn)入了產(chǎn)權(quán)融合的新的歷史時(shí)期。

剛重組便改制，大體有這樣幾個(gè)原因。一是國(guó)企改革理論的突破。黨的十五大報(bào)告提出，“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用。”十五屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》明確：“國(guó)有資本通過股份制可以吸引和組織更多的社會(huì)資本，放大國(guó)有資本的功能，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。國(guó)有大中型企業(yè)尤其是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，宜于實(shí)行股份制的，要通過規(guī)范上市、中外合資和企業(yè)互相參股等形式，改為股份制企業(yè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重要的企業(yè)由國(guó)家控股?！?/p>

二是與國(guó)外大公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這是整體重組改制的內(nèi)在動(dòng)力。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司與國(guó)外大公司相比，存在著核心業(yè)務(wù)不突出、多級(jí)法人并存、管理與決策分散、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等弊端，使得資源、資金、資產(chǎn)得不到優(yōu)化。這些都影響了整體運(yùn)行效率，成為制約公司發(fā)展的致命弱點(diǎn)。

三是一些直屬石油石化企業(yè)的股改試點(diǎn)，為中國(guó)石化整體改制上市提供了經(jīng)驗(yàn)和借鑒。1993年7 月26 日，上海石化的股票在中國(guó)香港和紐約同時(shí)上市。1994 年12 月2 日，鎮(zhèn)海煉化股票在中國(guó)香港正式上市。緊接著燕山石化、揚(yáng)子石化、齊魯石化、石家莊煉油廠、錦州石化等企業(yè)進(jìn)行了股份制改革，分別在上海、深圳證券交易所上市。下屬子公司分別上市，募集資金有限，而且因各自分散上市，造成總公司內(nèi)部不必要的競(jìng)爭(zhēng)，不利于整合資源、提高整體效益。

四是解決發(fā)展資金的需要。1998 年11 月23日，吳邦國(guó)在聽取中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)關(guān)于當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一年計(jì)劃安排的匯報(bào)后指出，從石油、石化情況看，解決發(fā)展問題首先還是要考慮整體改制上市。上市后還可以吸引一部分外資，由于是我們絕對(duì)控股，所以無礙大局。已經(jīng)上市的還可以把國(guó)有股賣掉一部分，補(bǔ)充企業(yè)的資本金。

在當(dāng)時(shí)的朱镕基總理和吳邦國(guó)副總理的關(guān)心和指導(dǎo)下，1999 年7 月啟動(dòng)整體重組和改制上市，形成整體重組改制方案。2000 年2 月，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司以獨(dú)家發(fā)起方式，設(shè)立中國(guó)石油化工股份公司，并正式掛牌。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司整體重組改制，基本目的是通過業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)、機(jī)構(gòu)、人員等多方面的重組，使上市公司成為一家主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理與技術(shù)水平較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，由集團(tuán)公司控股、在境內(nèi)外發(fā)行股票并上市的國(guó)際石油石化公司。經(jīng)過整體重組，中國(guó)石油化工股份公司業(yè)務(wù)集中于石油及天然氣的勘探開發(fā)、煉油、石油化工和產(chǎn)品銷售，調(diào)整優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)。

2000 年8 月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)中國(guó)石油化工股份公司進(jìn)行全球發(fā)售。10 月發(fā)行167.8 億股H股并融資約35 億美元，10 月18 日實(shí)現(xiàn)中國(guó)香港、紐約、倫敦三地上市。2001 年7 月發(fā)行28 億股A 股融資118 億元，8 月8 日成功實(shí)現(xiàn)了上海上市。中國(guó)石油化工股份公司成為中國(guó)第一家在境內(nèi)外四地上市的大型國(guó)有控股公司，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性重組和歷史性突破。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司雖然實(shí)現(xiàn)了成功改制上市，但改革并沒有停步。2001 年組建國(guó)際石油勘探公司，2003 年將原國(guó)際石油勘探公司重組成立國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司和國(guó)際石油工程有限公司。按照實(shí)行控股管理體制和深化專業(yè)化發(fā)展的思路，2012 年啟動(dòng)新一輪改革重組，完成煉化工程、石化油服、石化機(jī)械、長(zhǎng)城能化等有限公司的組建和礦區(qū)（社區(qū)）管理體制的調(diào)整。煉化工程有限公司2013 年在中國(guó)香港上市，石化油服有限公司、石化機(jī)械有限公司2015 年在國(guó)內(nèi)上市。中國(guó)石油化工股份公司繼2001 年收購(gòu)新星石油主業(yè)資產(chǎn)后，完成了潤(rùn)滑油、催化劑、化工銷售、天然氣、燃料油銷售、煉油銷售等專業(yè)化重組。黨的十八大以來，按照黨中央深化國(guó)有企業(yè)改革的重大部署，加快了剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題的改革，推進(jìn)了處置僵尸企業(yè)和開展特困企業(yè)專項(xiàng)治理的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性 改革。

隨著中國(guó)石化改革的深化和做強(qiáng)做優(yōu)做大，中國(guó)石化人所獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化也與時(shí)俱進(jìn)，不斷注入新時(shí)代的內(nèi)涵。在2018 年慶祝中國(guó)石化成立35 周年大會(huì)上，戴厚良同志將這種企業(yè)精神概括為“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”集中體現(xiàn)為“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、為黨分憂的責(zé)任意識(shí)，不畏艱險(xiǎn)、敢于勝利的進(jìn)取精神，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的務(wù)實(shí)作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、忘我奮斗的奉獻(xiàn)情懷”的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化。這樣的企業(yè)精神成為凝聚新時(shí)代中國(guó)石化人的動(dòng)力和價(jià)值觀。

4 歷史的啟示

中國(guó)石化的成長(zhǎng)壯大，是黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)心、指導(dǎo)、支持的結(jié)果，是國(guó)家需要和國(guó)家意志的產(chǎn)物，也是全體石化人凝心聚力、奮發(fā)有為的結(jié)果。集中體現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)。中國(guó)石化成立以來的成就，是我國(guó)改革開放以來實(shí)現(xiàn)歷史性變革、取得歷史性成就的生動(dòng)縮影，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的生動(dòng)展示。

為了保障我國(guó)的能源安全，習(xí)近平總書記明確指出，要大力提升勘探開發(fā)力度。這是給新時(shí)代中國(guó)石化人發(fā)出的命令和動(dòng)員令。作為石化人，要始終牢記肩負(fù)的重大責(zé)任，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記的重要批示精神，落實(shí)好中國(guó)石化決策層制訂的相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家能源安全。

撫今追昔，中國(guó)石化人在踐行自己的初心和使命的奮斗歷程中有這樣幾條經(jīng)驗(yàn)對(duì)建設(shè)世界一流能源化工公司具有重要的啟示意義。

第一，牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命。中國(guó)石化工業(yè)“建”與“興”的每一步都與國(guó)家的需要和支持息息相關(guān)，寄予著國(guó)家的殷切期望，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重任。正如中國(guó)石化成立時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志所說，“你們振興了，我們國(guó)家也就振興了”。石油石化人“報(bào)國(guó)”的責(zé)任和使命主要就是兩條，一是保證國(guó)家能源安全，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較多的財(cái)力，為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的振興做出更大的貢獻(xiàn)；二是通過提高石化工業(yè)改善人民生活，滿足人民對(duì)美好生活的需要。在發(fā)展過程中，中國(guó)石化遇到的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)不謂不多，但在國(guó)家利益和公司利益發(fā)生矛盾時(shí)，都堅(jiān)決服從國(guó)家利益、人民利益，懷抱著為國(guó)為民的抱負(fù)，堅(jiān)決全面地履行好自己的使命。作為新時(shí)代的石化人，要始終牢記肩負(fù)的重大責(zé)任，深刻地認(rèn)識(shí)到“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”是石化人對(duì)黨對(duì)人民的莊嚴(yán)承諾，任何時(shí)候都不能丟。

第二，改革是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。中國(guó)石化自成立以來，改革不斷深化。從打破部門和地區(qū)分割的管理體系開始，到實(shí)施兩輪投入產(chǎn)出承包、引進(jìn)外資搞建設(shè)、進(jìn)口國(guó)外原油，再到整體重組改制上市、完善一級(jí)法人管理體制、主輔分離改制分流、清理整頓對(duì)外投資、推進(jìn)專業(yè)化重組、對(duì)外合資合作、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，再到黨的十八大以來在新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革和擴(kuò)大對(duì)外開放中積極作為，中國(guó)石化走出了一條大型國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化國(guó)際化發(fā)展之路。在新時(shí)代，只有深化改革，永不懈怠、勇往直前，加快探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，才能不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

第三，開放是引領(lǐng)進(jìn)步的必由之路。中國(guó)石化的每一次重大發(fā)展都與擴(kuò)大開放有關(guān)?！八娜桨浮币慌e奠定了石化工業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)，縮小了與世界的差距。中國(guó)石化總公司成立后，把對(duì)外開放作為創(chuàng)業(yè)理念，對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)尋求企業(yè)振興之道，針對(duì)資源、技術(shù)、資金、人才短缺開始到國(guó)際上去找出路，用“引進(jìn)來”“走出去”的辦法開展國(guó)際合作，不斷拓展發(fā)展空間。中國(guó)石化適時(shí)提高開放層次，與著名跨國(guó)石油公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，更加積極地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快“走出去”步伐，擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，初步形成了全球資源投資格局。開放、改革、發(fā)展三者形成的良性互動(dòng)助推了中國(guó)石化持續(xù)發(fā)展。

第四，創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。中國(guó)要強(qiáng)盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)；國(guó)有企業(yè)要生存、要發(fā)展，就一定要具備強(qiáng)大科技實(shí)力和創(chuàng)新能力。只有實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，直至邁向中高端。中國(guó)石化工業(yè)的奠基、崛起、振興與跨越無不建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。正是對(duì)中國(guó)貧油論的否定，才有了大慶油田的發(fā)現(xiàn)和整個(gè)石油工業(yè)的突破；正是有了以“五朵金花”為代表的石油煉制技術(shù)的突破，才有了石油煉制工業(yè)的崛起；正是有了非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術(shù)的重大突破、世界先進(jìn)水平的煉油全流程技術(shù)和石油化工主體技術(shù)，以及能夠依靠自主技術(shù)設(shè)計(jì)建設(shè)千萬噸級(jí)煉廠、百萬噸級(jí)乙烯和芳烴工程等重大科技成果，中國(guó)石化才成為真正的世界級(jí)的大型跨國(guó)公司，才在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

第五，用好人才這個(gè)第一資源。事業(yè)發(fā)展，人才為本。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。中國(guó)石化發(fā)展到今天，最重要的還是有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、一支充分組織起來的職工隊(duì)伍。當(dāng)前，應(yīng)牢固樹立“沒有人才，一切歸零”的理念，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，結(jié)合中國(guó)石化實(shí)際，切實(shí)抓好從嚴(yán)治黨和人才強(qiáng)企工程，抓好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)重中之重的工程。