守初心 擔(dān)使命 扛責(zé)任深化主題教育成果 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

李 剛

（中國(guó)石化北京燕山石化公司，北京市 102500）

“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”是“不忘初心、牢記使命”主題教育的總要求。習(xí)近平總書(shū)記在內(nèi)蒙古講話(huà)時(shí)指出，主題教育要注意抓思想認(rèn)識(shí)到位、抓檢視問(wèn)題到位、抓整改落實(shí)到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位；要以解決實(shí)際問(wèn)題的成效作為衡量主題教育的標(biāo)準(zhǔn)，主要看實(shí)效，關(guān)鍵在執(zhí)行。

作為一名國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，筆者在持續(xù)學(xué)原文、讀原著、悟原理的過(guò)程中，最強(qiáng)烈的感受就是我們黨的初心和使命從來(lái)都不是空的，而是緊緊和民族復(fù)興、人民幸福聯(lián)系在一起的，這是黨始終保持生機(jī)活力、保持先進(jìn)性和純潔性的重要源泉；最深刻的體會(huì)就是要扛責(zé)任、抓落實(shí)、促發(fā)展，要把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為“金鑰匙”，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，篤學(xué)、篤信、篤行；要堅(jiān)定實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)干興企的信念，并融入到“愛(ài)我中華、振興石化”的偉大事業(yè)中；要堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將初心和使命體現(xiàn)到擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際 行動(dòng)中。

中國(guó)石化集團(tuán)北京燕山石油化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“燕山石化”）自2019 年6 月12 日正式啟動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育以來(lái)，按照中央主題教育工作部署和中國(guó)石化黨組工作安排，在中國(guó)石化第九和第七巡回指導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，聚焦主題教育根本任務(wù)，牢牢把握十二字總要求，緊扣五句話(huà)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“四個(gè)到位”、四個(gè)“貫穿始終”的要求，堅(jiān)持學(xué)出動(dòng)力、研出方向、檢出差距、干出成效，以發(fā)展成果檢驗(yàn)教育成果，以教育成果推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使主題教育成為燕山石化可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源、助推器和壓艙石。

1 學(xué)出動(dòng)力，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)

我們始終把學(xué)習(xí)教育擺在首位，把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主線(xiàn)，采取“3+5+2”的學(xué)習(xí)模式，從原原本本學(xué)、延伸拓展學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)等三個(gè)層面，采用個(gè)人自學(xué)、集中研討、專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、典型教育等五種方式，利用答題檢驗(yàn)和實(shí)踐檢驗(yàn)兩種途徑，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往心里走、往實(shí)里走，使主題教育成為黨員干部思想政治上的一次深刻洗禮，成為公司建設(shè)世界一流綠色能源化工企業(yè)的一次有力推動(dòng)，在堅(jiān)定信仰信念中凝聚共識(shí)、增強(qiáng)動(dòng)力。

黨的十九大報(bào)告明確提出要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，中國(guó)石化積極響應(yīng)和落實(shí)中央號(hào)召，提出用“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”時(shí)間，分步推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。黨組領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)燕山石化特殊的地理位置和歷史地位，明確要求我們“打造世界一流綠色能源化工企業(yè)”，以綠色發(fā)展為主線(xiàn)，聚焦清潔能源生產(chǎn)、高新材料制造、智能化工廠(chǎng)建設(shè)三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵式發(fā)展，打造中國(guó)石化踐行習(xí)近平總書(shū)記新發(fā)展理念的案例。為此，中國(guó)石化專(zhuān)門(mén)成立了課題研究組，黨組領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任課題組長(zhǎng)，總部相關(guān)部門(mén)牽頭科研院所、工程設(shè)計(jì)等兄弟單位成立了8 個(gè)工作小組，協(xié)同推進(jìn)此項(xiàng)工作。

黨組的期望和更高要求，是對(duì)燕山石化全體干部職工的信任與鞭策，公司上下十分振奮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速抓住這一機(jī)遇，從加強(qiáng)班子自身建設(shè)做起，在主題教育期間圍繞安全環(huán)保、打造一流、擔(dān)當(dāng)作為、抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行等主題，從學(xué)習(xí)總書(shū)記講話(huà)、學(xué)習(xí)黨組精神切入，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)題研討，在班子層面統(tǒng)一思想、堅(jiān)強(qiáng)意志、明確分工，對(duì)應(yīng)成立了安全、環(huán)保、動(dòng)力、優(yōu)化、發(fā)展、科技、信息化、綜合等8 個(gè)工作小組，每組均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭負(fù)責(zé)，掛牌督辦。同時(shí)，廣泛開(kāi)展動(dòng)員，組織全體干部員工立足本崗位進(jìn)行大討論，特別是各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要將主題教育與“打造世界一流綠色能源化工企業(yè)”有機(jī)結(jié)合，通過(guò)學(xué)理論、找差距、定措施，學(xué)出信心、學(xué)出動(dòng)力、學(xué)出擔(dān)當(dāng)。

目前，世界一流綠色能源化工企業(yè)的指標(biāo)體系已初步形成，分解的134 項(xiàng)任務(wù)清單也落實(shí)到人頭，包括煉油系統(tǒng)總流程優(yōu)化調(diào)整，新建100萬(wàn)噸/年連續(xù)重整、30 萬(wàn)噸/年烷基化，實(shí)施渣油加氫等相關(guān)配套改造；實(shí)施鍋爐島清潔化改造，從源頭解決燕山地區(qū)禁止銷(xiāo)售、使用高污染燃料問(wèn)題；推進(jìn)津燕線(xiàn)建設(shè)，為首都兩座機(jī)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)航煤資源等重點(diǎn)項(xiàng)目，均按計(jì)劃正在抓緊推進(jìn)。以“打造世界一流綠色能源化工企業(yè)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)燕山石化公司脫胎換骨、提質(zhì)增效，成為當(dāng)前公司最核心的任務(wù)和最大的發(fā)展共識(shí)。

2 研出方向，進(jìn)一步聚焦發(fā)展重點(diǎn)

打造成為世界一流綠色能源化工企業(yè)，這是一個(gè)全面的、綜合的、各個(gè)方面都要強(qiáng)的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)貫徹中央新發(fā)展理念、黨組“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，深化“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，主動(dòng)對(duì)接北京市城市功能定位，針對(duì)當(dāng)前影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題，確定了“6+12”項(xiàng)調(diào)研課題，通過(guò)深入地調(diào)查研究、綜合地分析研判，進(jìn)一步樹(shù)立了“立足燕山、服務(wù)首都、優(yōu)化升級(jí)、打造標(biāo)桿”的發(fā)展方針，進(jìn)一步明確了“本質(zhì)安全、綠色低碳、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高端引領(lǐng)、共建共享”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們所要走的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路，就是安全發(fā)展之路、綠色發(fā)展之路、優(yōu)化發(fā)展之路、創(chuàng)新發(fā)展之路、共享發(fā)展之路，我們的目標(biāo)是到2020年基本實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，2022 年達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展，2023 年基本建成世界一流綠色能源化工 企業(yè)。

努力打造安全環(huán)保的典范。燕山石化地處首都的地理位置決定了安全環(huán)保工作的極端重要性，安全環(huán)保成為企業(yè)生存發(fā)展的底線(xiàn)、紅線(xiàn)、生命線(xiàn)。我們必須按照“杜絕小事故、追求零事故”的要求，以“組織引領(lǐng)、全員盡責(zé)、管控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)”為方針，狠抓過(guò)程安全管理、現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理和人的安全管理“三個(gè)重點(diǎn)”，筑牢管理、技術(shù)、制度、責(zé)任心“四道防線(xiàn)”，不斷完善HSSE 管理體系，對(duì)標(biāo)世界一流，堅(jiān)持最嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的管理措施、最嚴(yán)的考核問(wèn)責(zé)，使安全發(fā)展、綠色發(fā)展成為企業(yè)的名片。

努力打造競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。一流企業(yè)要有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)煉化行業(yè)全面激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨，國(guó)內(nèi)低端石化產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，高性能化工新材料市場(chǎng)空間巨大的新形勢(shì)，公司把高端引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要引擎，瞄準(zhǔn)新能源、新材料、新技術(shù)，堅(jiān)定不移地進(jìn)行裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善科研體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，擴(kuò)大新效益增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)、降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)。

努力打造可持續(xù)發(fā)展的先鋒。按照中國(guó)石化全面可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，以綠色發(fā)展為主線(xiàn)，聚焦清潔能源生產(chǎn)、高新材料制造、智能化工廠(chǎng)建設(shè)三個(gè)層面，推動(dòng)各板塊、全領(lǐng)域步入良性軌道，煉化一體化優(yōu)勢(shì)得到最大程度發(fā)揮，加快氫能等新能源的研發(fā)利用，利用信息化提升安全環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)備管理的水平，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大青年人才培養(yǎng)力度，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的可持續(xù)更新、人才隊(duì)伍的可持續(xù)接替、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平的可持續(xù)提升，爭(zhēng)取外部環(huán)境的可持續(xù)優(yōu)化，確保企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

3 檢出差距，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展短板

習(xí)近平總書(shū)記指出，主題教育要奔著問(wèn)題去。無(wú)論是學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究，還是檢視問(wèn)題、整改落實(shí)，我們都堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，把整改提升作為落腳點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，勇于刀刃向內(nèi)自我革命，聚焦工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦政治思想、作風(fēng)形象，努力找準(zhǔn)問(wèn)題、找深根源、找實(shí)措施，補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展短板，提高發(fā)展質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)分析研判，公司當(dāng)前面臨最突出的五大問(wèn)題。一是安全環(huán)保根基不穩(wěn)。盡管黨組要求我們?cè)诎踩h(huán)保方面做到“世界領(lǐng)先、石化最好”，我們自己也提出要站在講政治、謀發(fā)展的高度，但距離上級(jí)和政府的要求，距離一流標(biāo)準(zhǔn)，還有較大差距，隱患基數(shù)比較大。二是穩(wěn)效增盈任務(wù)艱巨。公司整體效益在系統(tǒng)內(nèi)同規(guī)模企業(yè)中排名靠后， 存續(xù)板塊涉及領(lǐng)域廣、人員多、資產(chǎn)復(fù)雜、費(fèi)用單位多、負(fù)債率高，扭虧任務(wù)十分艱巨。 三是優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能不足?？萍紕?chuàng)新的機(jī)制還不夠靈活，激勵(lì)政策力度不大，科技人員整體創(chuàng)新活力不足，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)領(lǐng)域的突破進(jìn)展不大，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的支撐作用不明顯。四是歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜，長(zhǎng)期投資、代管單位、合資企業(yè)等股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，老企業(yè)長(zhǎng)期積累的問(wèn)題紛繁復(fù)雜，管理難度大。五是化解風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大，人員隊(duì)伍有序接替的風(fēng)險(xiǎn)以及維穩(wěn)工作的壓力大。

這些都是當(dāng)前重大、緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，與建設(shè)世界一流綠色能源化工企業(yè)的目標(biāo)不相稱(chēng)，必須集中精力各個(gè)攻破。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各機(jī)關(guān)、二級(jí)單位，上下聯(lián)動(dòng)，分層聚焦，圍繞這些重大問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，按照主題教育“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的要求，一方面，堅(jiān)持自上而下，制定整改措施，明確牽頭整改的公司領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室和配合單位，按照短期、中期、長(zhǎng)期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)進(jìn)展情況跟蹤推進(jìn)，抓實(shí)整改效果；另一方面，堅(jiān)持自下而上，將安全環(huán)保責(zé)任管理不到位、安全環(huán)保領(lǐng)域存在的形式主義、官僚主義等問(wèn)題作為突破口，引導(dǎo)干部職工緊密結(jié)合主題教育進(jìn)一步提高政治站位，深入排查身邊的安全環(huán)保隱患，加強(qiáng)整改落實(shí)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平，堅(jiān)決打好可持續(xù)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

針對(duì)煉油系統(tǒng)效益低迷、嚴(yán)重影響公司全年利潤(rùn)目標(biāo)的這一突出問(wèn)題，公司成立聯(lián)合調(diào)研組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，連續(xù)6 次到煉油部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，進(jìn)行解剖麻雀式診斷分析，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)處室、煉油部領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬科室及作業(yè)部等四個(gè)層面的上下聯(lián)動(dòng)，面對(duì)面交流研討，從成本、費(fèi)用、指標(biāo)、運(yùn)行、優(yōu)化、管理等各方面共同研究查找差距，共梳理出5 方面30 余項(xiàng)問(wèn)題。機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)處室分別牽頭制定本專(zhuān)業(yè)的整改措施、完成時(shí)限，落實(shí)幫扶責(zé)任，同時(shí)煉油部各科室、各裝置也從自身查找原因，梳理分析關(guān)鍵控制指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和能耗物耗等情況，下傳壓力，提高標(biāo)準(zhǔn)，振奮精神，團(tuán)結(jié)廣大干部職工全神貫注、聚精會(huì)神搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司制定的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)扎扎實(shí)實(shí)在基層得到落實(shí)。2019 年10 月煉油系統(tǒng)盈利1.5 億元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

4 干出成效，進(jìn)一步深化發(fā)展成果

隨著煉化行業(yè)全面激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨，加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展已成為大勢(shì)所趨。逆水行舟，不進(jìn)則退。燕山石化作為有著輝煌歷史的老企業(yè)，作為中國(guó)石化煉化板塊骨干企業(yè)，必須承擔(dān)政治責(zé)任、歷史責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，在新時(shí)代干出新作為、新成效。

扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保管理見(jiàn)成效。完成新版HSSE 管理體系建設(shè)，啟動(dòng)挪威船做社國(guó)際安全評(píng)級(jí)認(rèn)證；加強(qiáng)隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查，主動(dòng)邀請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)三次對(duì)公司各裝置進(jìn)行安全審計(jì)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)和承包商管理這一長(zhǎng)期存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司下決心加強(qiáng)監(jiān)管與考核，全面落實(shí)《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》，強(qiáng)化“一把手”對(duì)承包商安全管理的責(zé)任，以生產(chǎn)區(qū)域“零用火”工作為突破口， 在2017 年現(xiàn)場(chǎng)用火作業(yè)量較2016 年減少72%、2018 年較2017 年減少32%的基礎(chǔ)上，2019 年大力推行日常檢修零用火，取得良好效果，這一做法和經(jīng)驗(yàn)也得到了總部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的肯定。環(huán)保方面以爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)石化綠色企業(yè)為抓手，嚴(yán)格持證排污，加強(qiáng)裝置用能管理，開(kāi)展余熱綜合利用技術(shù)研究和固廢減量化、蒸汽減量化專(zhuān)項(xiàng)工作，公司被工信部評(píng)為第四批“國(guó)家級(jí)綠色工廠(chǎng) ”，圓滿(mǎn)完成了中華人民共和國(guó)成立70 周年大慶的安全環(huán)保服務(wù)保障工作。

扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增盈見(jiàn)成效。圍繞長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司出臺(tái)系列激勵(lì)措施，加強(qiáng)工藝和設(shè)備管理，及時(shí)消除運(yùn)行隱患及瓶頸問(wèn)題，減少生產(chǎn)波動(dòng)。煉油裝置全年未發(fā)生非計(jì)劃停工，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施煉油系統(tǒng)全流程優(yōu)化，順利完成6400 噸國(guó)慶閱兵用油生產(chǎn)保供任務(wù)，成品油一般貿(mào)易出口蒙古國(guó)同比2018 年實(shí)現(xiàn)兩倍增長(zhǎng)。乙烯裝置實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；高壓裝置二線(xiàn)連續(xù)運(yùn)行193 天，創(chuàng)投產(chǎn)43 年來(lái)最好水平；有機(jī)廠(chǎng)醋酸乙烯一列裝置停工7 年后順利恢復(fù)開(kāi)工；1-己烯裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)投產(chǎn)12 年來(lái)最好水平；截至目前44 項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)2019 年奮斗目標(biāo)，煉油綜合能耗同比降低2.68 個(gè)單位，乙烯裝置高附能耗同比降低4.96 個(gè)單位；累計(jì)降本減費(fèi)2.48 億元。

扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新見(jiàn)成效。公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，大力推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研用聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，加快向中高端邁進(jìn)的步伐。生產(chǎn)出110 千伏以上電纜絕緣專(zhuān)用料，打破國(guó)外電纜絕緣料壟斷局面；實(shí)施聚丙烯雙釜串聯(lián)工藝優(yōu)化，為加工高精尖材料創(chuàng)造條件，主要應(yīng)用于醫(yī)療、膜等領(lǐng)域的茂金屬聚丙烯產(chǎn)品正式進(jìn)入量產(chǎn)階段；實(shí)施9 萬(wàn)噸/年丁基橡膠裝置升級(jí)改造，加大非輪胎用橡膠產(chǎn)品研發(fā)力度，逐步增強(qiáng)橡膠新產(chǎn)品盈利能力。開(kāi)展重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)， 獲得中國(guó)石化科技獎(jiǎng)勵(lì)6 項(xiàng)，北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1 項(xiàng)，國(guó)內(nèi)授權(quán)件7 項(xiàng)；承擔(dān)中國(guó)石化11 項(xiàng)頂替進(jìn)口任務(wù)的產(chǎn)品，全部進(jìn)行了工業(yè)化生產(chǎn)。

扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企工程見(jiàn)成效。按照“三強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)干部隊(duì)伍，加大年輕干部培養(yǎng)力度，目前公司有“80 后”中層領(lǐng)導(dǎo)人員13 人、“90 后”基層領(lǐng)導(dǎo)人員4 人；打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍，推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層單位青年人才交流鍛煉，開(kāi)展近五年大學(xué)生專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；完善拴心留人機(jī)制，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)津貼，拓寬人才成長(zhǎng)通道，做好專(zhuān)家選聘，專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列專(zhuān)家已經(jīng)由2018 年初的110 人增加至目前的154 人，增幅達(dá)40%， 2019年系統(tǒng)外人才流失率與2018 年、2017 年同比分別下降57%和71%。

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作見(jiàn)成效。深入貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，堅(jiān)持引為先、融為重、人為本、實(shí)為要的黨建工作思路，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，始終把黨的政治建設(shè)放在首位，以慶祝中華人民共和國(guó)成立70 周年為主線(xiàn)，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，弘揚(yáng)石油精神、石化傳統(tǒng)，堅(jiān)定發(fā)展信心、強(qiáng)化思想共識(shí)；加強(qiáng)黨政工作融合，積極開(kāi)展“組織力提升工程”，深化“一黨委一品牌”“一支部一特色”“一黨員一旗幟”黨建品牌創(chuàng)建，全面開(kāi)展“雙示范”黨支部創(chuàng)建，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，做到把方向、管大局、保落實(shí)；落實(shí)“以人民為中心”的發(fā)展思想，組織開(kāi)展民生工程專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)改善職工食堂，完成2 棟危樓改造，開(kāi)展基層心靈驛站分站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。

偉大時(shí)代造就偉大事業(yè)，偉大事業(yè)成就偉大夢(mèng)想。全力以赴打造世界一流綠色能源化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“打造標(biāo)桿、再創(chuàng)輝煌”，是新時(shí)代燕山石化人必須走好的新長(zhǎng)征路。我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在中國(guó)石化黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，全力推動(dòng)燕山石化沖過(guò)可持續(xù)發(fā)展障礙，邁上高質(zhì)量發(fā)展臺(tái)階，為中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”重要部署，為國(guó)家實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，不斷貢獻(xiàn)力量！