依托職工創(chuàng)新工作室、激發(fā)創(chuàng)新活力

周偉昌

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-295-02

摘要 隨著科技的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代，人才在供電企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越大。供電企業(yè)為了提高自身人才的培養(yǎng)力度，不僅會積極開展各種類型的培訓(xùn)活動，也會創(chuàng)建各種依托職工的創(chuàng)新工作室，給職工打造一個理想的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)交流，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，為供電企業(yè)未來的發(fā)展供給獻(xiàn)策。為此，我將要在本文中對依托職工創(chuàng)新工作室、激發(fā)創(chuàng)新活力進(jìn)行探討，希望對促進(jìn)我國供電企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展，可以起到有效的作用。

關(guān)鍵詞 職工創(chuàng)新工作室 創(chuàng)新活力 發(fā)展

一、前言

隨著市場的不斷開放，供電企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模得到了顯著的提高，面臨的市場競爭壓力也越來越大。為了有效為供電企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力，創(chuàng)新在供電企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越突出，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，來引領(lǐng)供電企業(yè)未來的發(fā)展。如果供電企業(yè)要提高自身的創(chuàng)新努力，就必須要有良好的人才儲備，充分挖掘人才的創(chuàng)新能力。為了做好供電企業(yè)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，應(yīng)該做好職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作，為職工創(chuàng)新工作方法、解決生產(chǎn)實際問題、培養(yǎng)高技術(shù)和技能人才提供良好的平臺。

二、實施的背景

最近供電企業(yè)最近幾年技術(shù)更新速度很快，供電企業(yè)的規(guī)模得到了迅速的正常，供電的符合得到了顯著的提高，在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了越來越多的技術(shù)難題，這些難題都是過去沒有碰到的，對創(chuàng)新型人才的需要量不斷增加。

供電企業(yè)目前在技術(shù)創(chuàng)新管理上還做得非常不到位，不能有效鼓勵職工進(jìn)行創(chuàng)新，很多職工雖然有進(jìn)行創(chuàng)新的想法，但是沒有合適的環(huán)境，導(dǎo)致各種工作無法有效的展開。很多職工雖然已經(jīng)在創(chuàng)新工作上取得了突破，有了一定的技術(shù)成果，但很多職工苦于沒有合適的展示平臺，造成了大量創(chuàng)新成果的浪費。

供電企業(yè)的發(fā)展給員工提出了更高的要求，目前很多員工的知識體系已經(jīng)不能滿足實際崗位的需要，工作效率往往較低，需要及時做好員工的培訓(xùn)工作，更新員工的知識體系，讓其掌握新的職業(yè)技能，更好適應(yīng)崗位的需要。

三、具體做法

具體的實施目標(biāo)。通過搭建合理化建議平臺、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室，組建一支知識技能型、技術(shù)技能型、技術(shù)復(fù)合型、科技創(chuàng)新型職工領(lǐng)軍人物，解決安全生產(chǎn)實際問題，形成一批創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)化成直接經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)創(chuàng)新文化的形成。

在工作室的運行過程中，工作室應(yīng)該將生產(chǎn)經(jīng)營中的問題作為攻關(guān)的重點，將攻關(guān)任務(wù)和目前供電企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸結(jié)合起來，有效發(fā)揮出勞模的傳幫作用，不斷提高員工的實際工作能力。為了進(jìn)一步提高員工的工作效率和工作積極性，應(yīng)該多組織一些勞動競賽，在工作中形成一種創(chuàng)先爭優(yōu)的局面，讓個員工的勞動技能得到充分的鍛煉，還能有效增強員工之間的關(guān)系。

在創(chuàng)新工作室的建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予足夠的重視，由供電企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)工作室的管理，并持續(xù)加大工作室的資金投入，做好工作室硬件的建設(shè)，不斷改善其辦公環(huán)境，并給予有一定創(chuàng)新能力的員工以經(jīng)費支持。對于勞模在工作室工作過程中出現(xiàn)的困難，應(yīng)該起到有效的幫扶作用，不僅要在資金投入上進(jìn)行支持，更應(yīng)該積極聯(lián)系各領(lǐng)域的專家，幫助員工解決工作中遇到的難題。

在創(chuàng)新工作室的建設(shè)過程中，應(yīng)該注意“四大”平臺的建設(shè)。1.搭建以“五小創(chuàng)新”為載體的平臺。為了有效提高職工的參與性，可以有效開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等五小活動。通過活動，有效將職工的智慧凝結(jié)在一起，不斷激發(fā)職工的潛能，讓職工的創(chuàng)新有真正的立腳點。該活動應(yīng)該鼓勵全體員工參與其中，對活動表現(xiàn)突出的員工應(yīng)該及時進(jìn)行表彰，為供電企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)人才。2.搭建“技師育徒”為載體的幫帶平臺。對技術(shù)進(jìn)行傳承是工作是的一項重要任務(wù)，應(yīng)該對供電企業(yè)技師的資源進(jìn)行積極的利用，給更多技師也展示自己的機會。每名技師都應(yīng)該帶一個徒弟，為了提高參與的熱情，可以阻止徒弟大比武活動，不僅應(yīng)該對表現(xiàn)良好的徒弟進(jìn)行獎勵，對其師傅也應(yīng)該給予一定的獎勵。通過該平臺的建設(shè)，可以有效加快創(chuàng)新型、技術(shù)型、服務(wù)性人才的培養(yǎng)。3.搭建以“創(chuàng)新服務(wù)”為載體的合理化建議平臺。為了及時糾正供電企業(yè)不良的發(fā)展，應(yīng)該搭建合理化的建議平臺，充分調(diào)動供電企業(yè)專家、科技帶頭人、技術(shù)骨干的智慧，圍繞供電企業(yè)當(dāng)前的工作，提出合理化的建議，為供電企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。4.搭建以“網(wǎng)絡(luò)媒體”為載體的宣傳平臺。發(fā)揮電視臺、報紙、網(wǎng)站等媒體的優(yōu)勢，對群眾性職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行全方位宣傳報道，營造創(chuàng)新氛圍使創(chuàng)新工作室創(chuàng)建深入人心。通過在企業(yè)信息門戶開辟專欄、工會簡報以及微博、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體，塑造勞模、專家、能手的精神風(fēng)貌、展示職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作成果。

建立有效的考核和表彰獎勵體系，制定合理科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做好工作室團(tuán)隊創(chuàng)新工作的考核。對于在創(chuàng)新工作中，有重大創(chuàng)新成果的員工，及時給予表彰、獎勵，保證員工的創(chuàng)新勞動得到及時認(rèn)可和鼓勵，并積極向上級推薦申報職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎、優(yōu)秀創(chuàng)新工作室等榮譽。

有效發(fā)揮勞模的帶頭作用，拓展職工成長的有效途徑。職工創(chuàng)新工作室是勞模展示自己的舞臺。在工作室的工作中，勞模應(yīng)該起到應(yīng)有的創(chuàng)新帶頭作用，帶領(lǐng)職工一起進(jìn)行創(chuàng)新。勞模在工作的過程中，不僅應(yīng)該工作內(nèi)容上帶頭，還應(yīng)該以積極的工作態(tài)度、拼搏的工作精神來感染員工，有效提高工作室員工的戰(zhàn)斗力，形成一種敢于攻堅克難的職業(yè)精神，能力克服各種技術(shù)難題。

在對職工的教育管理過程中，不僅要提高職工的職業(yè)技能素質(zhì)，更應(yīng)該想辦法提高員工的思想道德素質(zhì)，提高他們的職業(yè)品德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，同時在教育過程中，向他們灌輸一些供電企業(yè)的文化，提高他們對供電企業(yè)的認(rèn)同感，有效將個人價值的實現(xiàn)與供電企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，將供電企業(yè)當(dāng)成自己的第二家園。針對目前職工教育教師水平較低的情況，供電企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)自己的教師，這些教師應(yīng)該在文化層次較高且有一定工作經(jīng)驗的職工中選拔，為了提高他們的教學(xué)能力，可以將他們送往專業(yè)的院校進(jìn)行培訓(xùn)，這可以有效解決，以往教師沒有實際工作經(jīng)驗的缺陷。此外，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際職工的工作情況，請專業(yè)的人員編寫員工教育教材，這些教材應(yīng)該貼近員工的實際工作，還能根據(jù)供電企業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢，介紹一些當(dāng)前先進(jìn)的一些技術(shù)，這會讓員工的職業(yè)素質(zhì)得到真正的提升，真正做到學(xué)以致用。

要注重培養(yǎng)一支技術(shù)技能型人才隊伍。在創(chuàng)新工作建設(shè)中，要把一批有知識、有技術(shù)、有膽識、有能力的優(yōu)秀人才聚在一起，逐漸形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極探索、勇于創(chuàng)新的工作理念，因人制宜，發(fā)揮專長，突出職工創(chuàng)新思維，最大限度發(fā)揮職工潛能，使創(chuàng)新團(tuán)隊得到迅速成長。要堅持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為重要任務(wù)，通過“五小創(chuàng)新”、“技師育徒”等活動，進(jìn)一步增強廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，帶動企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)提高。

在創(chuàng)新工作室的建設(shè)工作中，一定要做好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新成果能否由潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于成果能否轉(zhuǎn)化運用，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)價值、創(chuàng)造效益。一定要對工作室產(chǎn)生的創(chuàng)新成果引起足夠的重視，對優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，做好專利的申報工作，形成供電企業(yè)自己的知識產(chǎn)權(quán)。此外，及時組織技術(shù)專家，對成果的有效性進(jìn)行論證，進(jìn)行各種性質(zhì)的論證實驗。對在實際作用大的成果，應(yīng)積極做好該技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用工作，讓該技術(shù)真正在供電企業(yè)的生產(chǎn)過程中，并及時做好推廣應(yīng)用，更大范圍解決實際問題，推動管理、科技水平水平提升，最大化體現(xiàn)創(chuàng)新成果的價值。

四、結(jié)語

隨著市場的不斷開放，供電企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，這給供電企業(yè)的創(chuàng)新工作提出了更高的要求。為了有效做好供電企業(yè)的創(chuàng)新工作，應(yīng)該打造功能完善的創(chuàng)新工作室，供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新打造出一個良好的平臺，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。