基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討

摘 要：為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上要進(jìn)行拓展和創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，面對(duì)多元發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要逐漸增加觀察視角度，本文是通過宏、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、管理學(xué)角度等多學(xué)科的角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展創(chuàng)新展開的討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)學(xué);拓展與創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開企業(yè)的付出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷改革和創(chuàng)新的新階段，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的一部分，也要跟隨經(jīng)濟(jì)改革和創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)的變化，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，是保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部分，在促進(jìn)企業(yè)拓展、創(chuàng)新問題上，起著重要的作用，社會(huì)環(huán)境的多元化發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了一定的影響作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能再單純的從財(cái)務(wù)出發(fā)，還要需其他學(xué)科相結(jié)合，多角度的觀察、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

一、宏、微觀經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)發(fā)展

宏觀經(jīng)濟(jì)是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)總過程的活動(dòng)為主要研究對(duì)象的，針對(duì)經(jīng)濟(jì)資源利用問題的研究，其中包括通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)問題等問題。目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)通常經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的目標(biāo)、穩(wěn)定通貨膨脹的目標(biāo)增加就業(yè)的目標(biāo)和收支平衡的目標(biāo)。首先要熟悉國(guó)家目前的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，然后企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。以國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)相連接。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定是分不開的，受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的影響的同時(shí)，也影響著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是相互影響、相互作用的。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是，要以宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)為主要參考對(duì)象，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，做出調(diào)整，使企業(yè)更持久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.通貨膨脹目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，會(huì)發(fā)生通貨膨脹或通貨緊縮的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對(duì)通貨膨脹或通貨緊縮的市場(chǎng)時(shí)，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，避免因通貨膨脹或通貨緊縮對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失，所以根據(jù)市場(chǎng)情況，理智面對(duì)通貨膨脹或通貨緊縮帶來的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的可持繼續(xù)發(fā)展有著重要作用。

3.外匯與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

外匯作為跨國(guó)企業(yè)或者進(jìn)出口公司影響重大，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外匯匯率的變化給予充分的關(guān)注，并適時(shí)的利用匯率的變化情況，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）微觀經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)發(fā)展

與宏觀經(jīng)濟(jì)不同，微觀經(jīng)濟(jì)主要個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主要研究對(duì)象，與宏觀經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系，從生產(chǎn)、流通、分配、交換之間的環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)資源配置和使用有著很高的要求，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和技術(shù)效率的統(tǒng)一，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在微觀經(jīng)濟(jì)視角下發(fā)展企業(yè)是十分必要的。

1.資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要根基市場(chǎng)的需求增加投資，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)在資本增量的問題上，通過信息技術(shù)與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，增加企業(yè)投資的收益;同時(shí)針對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策結(jié)合技術(shù)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)資本增量的經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金存量的利用進(jìn)行充分的發(fā)掘和分析，根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行產(chǎn)品的更新或淘汰，減少市場(chǎng)前景不好的產(chǎn)品的生產(chǎn)率，增加市場(chǎng)需求高的產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過活用資金提高企業(yè)的收益。

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得收益，公司財(cái)務(wù)管理通過合理的分配收益，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期得以完成，再次或者收益，并將其中一部分收益分配到下一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期中，周而復(fù)始，創(chuàng)造了一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)循環(huán)環(huán)境。企業(yè)在收益的分配要與微觀經(jīng)濟(jì)向配合，保證了一個(gè)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本經(jīng)營(yíng)方式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)是高產(chǎn)值、高利潤(rùn)、高收益。從成本出發(fā)，減少資產(chǎn)的占用和浪費(fèi)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的增加銷售目標(biāo)，減少資產(chǎn)消耗、合理的分配資產(chǎn)、提高資產(chǎn)的利用率、對(duì)資本配置進(jìn)行合理化的分配，保證資金流動(dòng)，提高資本收益。國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境多元多變，也要通過多角度的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新?；谫Y本經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路，對(duì)于我國(guó)大型集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體制和組織 創(chuàng)新是十分有益的，無論是職能制組織、事業(yè)部制組織，還是控股制組織，都可根據(jù)這種資本經(jīng)營(yíng)方式 劃分，創(chuàng)新其理財(cái)目標(biāo)、任務(wù)及內(nèi)容。

二、管理學(xué)視角下的企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要從兩方面入手，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)，一方面是企業(yè)管理，這說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以管理的角度從財(cái)務(wù)出發(fā)的一種管理活動(dòng)。企業(yè)管理使在企業(yè)中進(jìn)行計(jì)劃、組織、智慧、協(xié)調(diào)、控制的過程。

（一）管理控制要素與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

管理思路的不同于時(shí)代的背景不同有著直接關(guān)系，目前我國(guó)的主流管理控制要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督。這五種控制要素，影響著目前的管理控制系統(tǒng)。

企業(yè)管理控制環(huán)境，從外部影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也從內(nèi)部控制著企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括公司的文化建設(shè)環(huán)境、公司管理體制環(huán)境、和公司治理環(huán)境等，這些管理控制手段和方式、方法，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制著企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的幾率，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)掛辦理，，在財(cái)務(wù)管理各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面和 各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過有效地溝通，充分發(fā)揮信息的時(shí)效租用，與對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的把控進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，職責(zé)分離，互相監(jiān)督有效地保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理控制程序與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

管理控制程序由戰(zhàn)略目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)個(gè)步驟組成，通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體化，將關(guān)鍵的變量進(jìn)行控制，提高財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將關(guān)鍵的信息通過編輯信息報(bào)告的形式，進(jìn)行分析研究，保證了財(cái)務(wù)信息的全面性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上起到了監(jiān)督和督促的作用。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展呀從多學(xué)科的角度出發(fā)，從其他學(xué)科中找到適用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，加以分析運(yùn)用，開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉斯路，黑龍江大學(xué)MBA秋季班在讀研究生