新形勢下對加強醫(yī)院資產管理的思考

李昊霆

摘 要：中國的經濟發(fā)展速度不斷地提高，在這種經濟不斷發(fā)展的情況下，中國的眾多企業(yè)和政府機關進行了適應形勢的改革，醫(yī)院作為人們日常生活中最為常見的一種機構，在現在的經濟發(fā)展情形下必然會進行改革。在政府頒布的改革策略中，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療體制不斷地發(fā)生變革，尤其是在醫(yī)院的財務管理方面更是進行了詳細的改革方案研究。在目前的經濟發(fā)展新形勢下，醫(yī)院只有建立科學的管理政策才能夠對醫(yī)院的資產進行有效地管理。醫(yī)院資產的有效管理能夠增強醫(yī)院的競爭力，使得醫(yī)院在激烈的競爭下能夠獲得更加長遠的發(fā)展。

關鍵詞：新形勢;醫(yī)院資產;管理思考

一、加強醫(yī)院的財務管理

（一）在進行工作的過程中完善醫(yī)院的流程預算機制

在醫(yī)院的管理中，醫(yī)院的資產管理是整個醫(yī)院管理中最為關鍵的一個管理部分，在發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院應當不斷地進行制度的改革，增加醫(yī)院業(yè)務對于政策和現在發(fā)展環(huán)境的適應性，在改革的過程中應當不斷地進行醫(yī)院經濟管理的制度改革，提高醫(yī)院的經濟發(fā)展效益，促進醫(yī)院在新形勢下的生存和長久的發(fā)展。醫(yī)院資產的管理之所以成為醫(yī)院日常管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)是由于資產的管理成功與否關系到醫(yī)院的發(fā)展和生存。在進行醫(yī)院資產管理的過程中較為困難的就是資產的預算管理，傳統(tǒng)的醫(yī)院預算管理模式在醫(yī)院的管理制度中并沒有較為明確的制度制定，并且在進行資產的預算時會出現較多的突發(fā)情況，由于沒有明確的規(guī)定制度，在進行這些突發(fā)情況的處理中也沒有可以依靠的依據這些現象的出現就使得預算管理工作變成了一種形勢。因此為了對這種預算形勢進行必要的規(guī)劃，完善必須的醫(yī)療預算體系就變得勢在必行。

在進行預算體系的完善過程中首先應當作到的就是在對醫(yī)院的資產進行管理前，應當對于醫(yī)院的整體資產有清晰的了解，并且對于那些沒有清晰記錄的醫(yī)院資產本著嚴謹、公正的原則進行清查，在對醫(yī)院的全部資產有一個清晰的了解之后，應當進行多個預算小組的分配，對于醫(yī)院的總體資產根據不同的需要進行合理的分配，確保醫(yī)院的資產在進行分配的過程中能夠公正合理，醫(yī)院的每個部門對于所分配到的醫(yī)院資產都能夠進行充分的利用，減少醫(yī)院醫(yī)療資產的浪費。其次在預算政策執(zhí)行的過程中也應當制定科學的權責發(fā)生制，在這種權責發(fā)生制的影響下，醫(yī)院的資產預算計劃到醫(yī)院的每一個人，這種資產規(guī)劃的精確性保證了在進行資產預算時如果出現資產的超出，能夠找到相關的責任人，確保了預算的鋼化。同時在進行醫(yī)院資產的管理過程中還可以建立相應的懲罰政策，醫(yī)院在規(guī)定的時間內對于不同科室的醫(yī)院資產預算進行清查，在清查的過程中如果發(fā)現了相關科室的預算不達標就可以依舊獎懲制度進行必要的懲處，而對于那些完成的預算政策的科室可以進行相應的獎勵，并將這種管理經驗進行必要的總結。

（二）完善成本的核算降低醫(yī)療成本

成本的核算機制是醫(yī)院資產管理的核心，正如一個企業(yè)的管理一樣，企業(yè)要想盈利就必須計算出產品在進行制作的過程中成本的消耗，在產品的銷售額中將成本進行消除，剩余的部分就是盈利。醫(yī)院在進行管理的過程中也應當為了適應國家的醫(yī)療改革制度進行就必須完善醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療成本的控制能力。在我國傳統(tǒng)的醫(yī)院管理觀念中，一直都是堅持著以藥養(yǎng)醫(yī)的管理政策，但是在現在的新形勢影響下，這種管理的時代即將過去，所謂的以藥養(yǎng)醫(yī)政策，實際上就是醫(yī)院以低價進行藥物的購買，將藥物以更高的價格賣出，其中的利潤來對醫(yī)生的工資進行支付。但是在現在國家的改革政策中，不斷地對藥物的價格進行打壓，依靠藥品加價增加醫(yī)院的資產已經不能夠適應發(fā)展，因此在這種發(fā)展的形勢下，醫(yī)院必須通過控制成本來增加對于醫(yī)院資產的管理。在進行醫(yī)院的成本管理過程中，應當制定必要的管理制度，在醫(yī)院的每個科室中都設立必要的成本清查人員，這種成本清查人員仔細的核查科室的成本情況，制定每個科室的目標成本，并且定期對目標成本與實際的成本進行對比，及時的發(fā)現問題并改正問題。

二、對于醫(yī)院醫(yī)保的運行政策進行必要細化

現在國家的醫(yī)療改革已經進入了一個實施階段，在這個實施的過程中，醫(yī)保資產占據醫(yī)院資產較大的份額，因此在進行醫(yī)療改革的過程中應當對醫(yī)保實行較多的制度管理。首先在進行管理的過程中應當根據不同科室成本與預算成本的差距進行問題的探討，及時的進行問題的發(fā)現以科室發(fā)展方向的預測，找出相對的應對策略落實必要的政績考核政策。另外就是加強醫(yī)院相關設備儀器的利用，醫(yī)院的設備在進行成本的統(tǒng)計過程中能夠減少誤差的出現，并且在進行每個季度成本的對比中能夠繪制出不同的表格，這個表格的繪制，能夠讓研究人員對于科室問題的出現原因具有更加明確的認識，清晰了原因才能夠制定解決的方案。

結語

在當前的新形勢下，為了增強對于醫(yī)院資產的管理力度，醫(yī)療機構必須進行必要的改革，通過制度的改革不斷完善制度體系。促進醫(yī)院的長久發(fā)展。

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