山東紡織服裝企業(yè)實(shí)施競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的理性思考

宗曉健

（山東服裝職業(yè)學(xué)院 國際貿(mào)易系，山東 泰安 271000）

國際競爭力是由比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢兩方面因素決定的。比較優(yōu)勢與先天資源稟賦有關(guān)，是由基本生產(chǎn)要素決定的一種靜態(tài)的、潛在的競爭力；競爭優(yōu)勢不僅與先天資源稟賦有關(guān)，而且主要取決于后天形成的高級要素，是先天稟賦與后天要素及企業(yè)行為共同構(gòu)成的一種動態(tài)的、現(xiàn)實(shí)的競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，一國的國際競爭力強(qiáng)弱不僅取決于反映其先天資源稟賦的比較優(yōu)勢，更取決于也能反映其后天形成的創(chuàng)新能力的競爭優(yōu)勢。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是山東省重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，擁有紡紗、服裝、家紡等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈?！笆舜蟆币詠恚綎|省紡織服裝業(yè)得到長足發(fā)展，2017年山東省規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入12936.77億元，利潤總額669.76億元，位居全國第二位。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)中心每年發(fā)布“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)”名單，在2012-2017年的前20強(qiáng)中，山東省的紡織服裝企業(yè)超過四分之一，涌現(xiàn)出山東如意科技集團(tuán)、魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、魯泰紡織、康平納集團(tuán)等諸多知名企業(yè)。山東省紡織服裝出口也一直穩(wěn)居我國前五位，在我國紡織服裝對外貿(mào)易中發(fā)揮著重要作用?？梢姡瑥母偁幜Ψ矫鎭砜?，山東省紡織服裝企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。

分析山東紡織服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具有一定的比較優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢明顯不足。長期以來，紡織服裝企業(yè)一直把勞動力成本優(yōu)勢視為對外貿(mào)易的優(yōu)勢，采用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)較少，營銷網(wǎng)絡(luò)不健全，紡織服裝出口增長，仍然集中在勞動密集型、加工貿(mào)易型產(chǎn)品上，只能獲得低成本的比較利益，處于國際分工價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，利潤分配較低。實(shí)踐證明，長期采用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，主要依賴廉價(jià)的勞動力資源和自然稟賦，很容易陷入“比較利益陷阱”，從而被鎖定在國際分工價(jià)值鏈的低端。

一、比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的對比分析

比較優(yōu)勢是一種靜態(tài)的、潛在的競爭力，競爭優(yōu)勢則是一種動態(tài)的、現(xiàn)實(shí)的競爭力。一國的比較優(yōu)勢表現(xiàn)出不同產(chǎn)業(yè)之間勞動生產(chǎn)率的相對優(yōu)勢差異。競爭優(yōu)勢不僅與先天資源狀況有關(guān)，更多地與品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等高級要素有關(guān)，表現(xiàn)出相同產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率間的絕對優(yōu)勢差異。一國具有比較優(yōu)勢，但是不一定擁有現(xiàn)實(shí)的競爭力，只有將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，才能提升企業(yè)的國際競爭力。競爭優(yōu)勢是在比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，如果一國缺乏比較優(yōu)勢，也很難形成并保持其競爭優(yōu)勢；比較優(yōu)勢通過競爭優(yōu)勢得以體現(xiàn)，如果一國缺乏競爭優(yōu)勢，其比較優(yōu)勢也只能是短暫的優(yōu)勢。

從上述分析可以看出，比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢不同，一國具有比較優(yōu)勢，但是不一定具有競爭優(yōu)勢。因?yàn)?，遵循比較優(yōu)勢原則進(jìn)行的國際分工，目標(biāo)是在于“互通有無”；而當(dāng)今國際競爭的目標(biāo)則在于“獲取更多的貿(mào)易利益”。實(shí)踐證明，發(fā)展中國家實(shí)施“比較優(yōu)勢”戰(zhàn)略來發(fā)展本國的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)，雖然能夠獲取一定的貿(mào)易利益，但是事實(shí)上與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)差距卻在不斷擴(kuò)大。究其原因，發(fā)展中國家在勞動力成本方面具有一定的比較優(yōu)勢，按照比較優(yōu)勢原則進(jìn)行分工，發(fā)展中國家應(yīng)以出口勞動密集型產(chǎn)品為主，這使得發(fā)展中國家在國際分工中處于不利的地位。如果一國長期實(shí)施“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，過分強(qiáng)調(diào)發(fā)揮自然資源和勞動力成本低的比較優(yōu)勢，而忽視人力資本的投入和自主品牌創(chuàng)新，會制約產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，使貿(mào)易條件日益惡化。因?yàn)?，各國的比較優(yōu)勢是不斷變化的，尤其是紡織品、服裝等以勞動力成本或天然資源為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻較低，競爭激烈。如果更多國家和地區(qū)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，除了比較優(yōu)勢不斷消失之外，其原有的競爭優(yōu)勢也會逐漸削弱乃至喪失?！氨容^優(yōu)勢戰(zhàn)略”已經(jīng)不能適應(yīng)我國服裝貿(mào)易發(fā)展的新情況，必須跳出過度依賴勞動密集型、加工貿(mào)易型產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)的慣性思維，將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，實(shí)施“競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略”勢在必行。

二、競爭優(yōu)勢形成的內(nèi)在機(jī)理

1.創(chuàng)新決定論的解釋

創(chuàng)新是指經(jīng)濟(jì)社會中引入的能給社會帶來價(jià)值追加的新東西，可以體現(xiàn)在多個(gè)方面：采用一種新技術(shù)、開發(fā)一種新產(chǎn)品、開拓一個(gè)新市場、獲取一種新原料、實(shí)現(xiàn)一種新組織等。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要，一方面，產(chǎn)品進(jìn)入國際市場能使得創(chuàng)新廠商的短期壟斷獲利更多；另一方面，一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)受技術(shù)外溢效應(yīng)的影響，能夠普遍傳開，短期壟斷結(jié)束，企業(yè)又能通過新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，仍可保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，擁有持續(xù)的國際競爭優(yōu)勢。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新可以看作是一個(gè)創(chuàng)造性的破壞過程，任何一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)新都會替代前一個(gè)創(chuàng)新，使前一個(gè)創(chuàng)新過時(shí)。競爭和壓力會迫使廠商不斷地進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。比如，海爾集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新采用研發(fā)一代、試制一代、投產(chǎn)一代“三代并進(jìn)”的研發(fā)策略，長期保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，擁有持續(xù)的國際競爭優(yōu)勢。

2.核心能力決定論的解釋

美國的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家普拉哈萊德和哈默爾最早提出“核心能力”這一概念，對企業(yè)具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源做出了解釋。企業(yè)的核心能力，是一個(gè)企業(yè)所具有的競爭對手難以復(fù)制和模仿的，具有鮮明特色的能力。企業(yè)多方面的資源、技術(shù)、知識、能力的不斷累積和有機(jī)結(jié)合決定了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力具有三個(gè)基本特征：一是價(jià)值性。企業(yè)核心能力能給消費(fèi)者帶來價(jià)值增值，對客戶長期看重的價(jià)值——客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；二是異質(zhì)性。企業(yè)核心能力具有與眾不同的獨(dú)到之處，不可以輕易地被占有、模仿、替代和轉(zhuǎn)移；三是延展性。企業(yè)核心能力能夠?yàn)槠髽I(yè)衍生出一系列的新產(chǎn)品、新服務(wù)，從而滿足客戶不斷變化的多種需求。從本質(zhì)上來講，企業(yè)是一個(gè)圍繞核心競爭力構(gòu)建的能力體系。培育、保持和運(yùn)用企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)客戶不斷變化的需求開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，是企業(yè)獲得持續(xù)強(qiáng)勁競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該從以上五個(gè)方面來衡量資源構(gòu)成，并進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，特別是要從企業(yè)內(nèi)部資源中尋求企業(yè)未來生存和發(fā)展的能力。

3.產(chǎn)業(yè)集群決定論的解釋

國際上有競爭力的產(chǎn)業(yè)大多是集群模式。集群內(nèi)企業(yè)的專業(yè)化分工有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)同行集聚，使得集群內(nèi)企業(yè)的縱向一體化程度較低。集群內(nèi)的企業(yè)通過細(xì)化專業(yè)化分工，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各企業(yè)只從產(chǎn)業(yè)鏈條上最具優(yōu)勢的某一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)的批量生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。同時(shí)，通過價(jià)值鏈整合，產(chǎn)生巨大的價(jià)值增值，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

快速反應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在特定的集群環(huán)境中，群內(nèi)企業(yè)通過合作競爭、協(xié)作配套生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)集群整體對市場的快速反應(yīng)，從而不斷提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和外部范圍經(jīng)濟(jì)效益，形成集群內(nèi)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。集群內(nèi)企業(yè)的資源共享有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)集群因其具有特定的地緣、行緣關(guān)系，集群內(nèi)企業(yè)具有同行集聚、相互聯(lián)系、合作競爭等組織特征，有利于產(chǎn)業(yè)集群形成并共享集體聲譽(yù)，并通過對資源的優(yōu)化配置，形成群體合力，降低交易成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。集群內(nèi)企業(yè)的合作競爭有利于優(yōu)化競爭環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)集群特定的組織環(huán)境中，群內(nèi)企業(yè)既合作，又競爭。集群內(nèi)企業(yè)之間是競爭性協(xié)作配套關(guān)系，同一產(chǎn)業(yè)零部件生產(chǎn)商之間的激烈競爭，會促使集群內(nèi)企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)升級。

三、實(shí)施競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考

競爭優(yōu)勢是比較優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和制度優(yōu)勢等的綜合。山東紡織服裝企業(yè)實(shí)施競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略就是將比較優(yōu)勢與新技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合起來，在充分發(fā)揮現(xiàn)有比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，提升自身的國際競爭力。

1.加速品牌創(chuàng)新，提升國際分工地位

當(dāng)今國際市場上的競爭已不單是產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格等的競爭，品牌是企業(yè)最重要的核心競爭力，品牌決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，品牌也是企業(yè)的生命力，因此，市場競爭的關(guān)鍵是品牌的競爭。

當(dāng)今時(shí)代，品牌不僅僅是區(qū)別不同產(chǎn)品的標(biāo)志，更是企業(yè)聲譽(yù)、知名度、生產(chǎn)效率、營銷能力、管理和服務(wù)水平的綜合體現(xiàn)。山東紡織服裝企業(yè)長期以來一直把勞動力成本優(yōu)勢視為對外貿(mào)易的優(yōu)勢，很多企業(yè)仍然沒有打造出自主品牌。紡織品服裝出口的增長，仍然是以勞動密集型、加工貿(mào)易型產(chǎn)品為主，品牌創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)缺乏，營銷網(wǎng)絡(luò)不完善，依靠廉價(jià)的自然資源和勞動力，賺取低廉的加工費(fèi)用，獲得低成本的比較利益，在國際分工價(jià)值鏈中處于低端環(huán)節(jié)，競爭地位不利。臺灣宏碁集團(tuán)的董事長施振榮曾提出“微笑曲線”理論：現(xiàn)代制造業(yè)的價(jià)值鏈就如同一個(gè)微笑的曲線，其中的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營銷等上下游環(huán)節(jié)處于微笑曲線的兩端，附加值高；而加工、組裝、制造等中間環(huán)節(jié)處于微笑曲線的中間，附加值低。山東紡織服裝企業(yè)要想提升國際競爭力，應(yīng)努力向價(jià)值鏈中具有高附加值和高盈利率的上下游兩端延伸，盡快提升自身在國際分工中的地位，注重自主品牌創(chuàng)新。基于產(chǎn)品升級的自主創(chuàng)新，不僅有利于降低企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，避開直接競爭，緩解競爭壓力，有效發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，而且只有注重自主品牌創(chuàng)新，才能使經(jīng)濟(jì)增長模式真正從“配置效率”的提高轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)效率”的提高，形成持續(xù)強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)為成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢三個(gè)方面。其中，成本優(yōu)勢的獲得相對比較容易，產(chǎn)品優(yōu)勢的形成則相對較難，品牌優(yōu)勢的形成需要的時(shí)間最長，因?yàn)椤捌放啤彼w現(xiàn)的是社會公眾或消費(fèi)者對企業(yè)的高度的信任關(guān)系，依賴于社會公眾或消費(fèi)者對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品持續(xù)的信賴。品牌優(yōu)勢會隨著信息不對稱程度的提高、消費(fèi)者收入的增加，技術(shù)的進(jìn)步，品牌價(jià)值會逐漸上升，品牌優(yōu)勢也顯得越來越重要。

目前，山東紡織服裝企業(yè)最大的優(yōu)勢還在于成本優(yōu)勢。山東紡織服裝企業(yè)要做成世界品牌，一是走OEM的道路，把企業(yè)的成本優(yōu)勢與國外的品牌優(yōu)勢相結(jié)合，先為國外品牌做代工，在這一過程中，逐漸積累資金，最終兼并收購知名品牌。另一條是走從OEM到ODM到OBM的發(fā)展道路。OEM即定牌生產(chǎn)，也稱貼牌；ODM即原始設(shè)計(jì)制造；OBM即原始品牌制造。采用OEM是為了利用買方企業(yè)商譽(yù)，提高售價(jià)，先通過代工生產(chǎn)賺取加工費(fèi)用，積累資金。轉(zhuǎn)向ODM，廠商要根據(jù)市場調(diào)研和國外品牌商的要求，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出多種產(chǎn)、款式供多家品牌商選擇，可以為多家品牌所有商代工，不僅利潤超過OEM，而且可以掌握主動權(quán)。在為品牌所有商做OEM和ODM的過程中，可以完成資本原始積累，當(dāng)具備了創(chuàng)建世界品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí)，轉(zhuǎn)向OBM自主品牌創(chuàng)新。通過自主品牌創(chuàng)新，使企業(yè)具備持續(xù)強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。

2.構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，提升動態(tài)核心能力

產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)核心能力的獲得，主要靠企業(yè)家精神、企業(yè)學(xué)習(xí)能力、協(xié)作競爭和企業(yè)創(chuàng)新能力的汲取。著力提升企業(yè)家能力特質(zhì)，注重協(xié)作創(chuàng)新，提升動態(tài)核心能力，應(yīng)是形成集群競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)國際競爭力的有效措施。

著力提升企業(yè)家能力特質(zhì)。企業(yè)家特質(zhì)是指一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。企業(yè)家能力在一定條件下可以形成“企業(yè)家資本”，是企業(yè)成長和集群發(fā)展的關(guān)鍵因素。培育現(xiàn)代企業(yè)家精神。現(xiàn)代企業(yè)家精神是指企業(yè)家對企業(yè)、對社會的使命感和責(zé)任感，具備企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者都胸懷大志，將企業(yè)的利益放在第一位。一個(gè)企業(yè)家只有具備了現(xiàn)代企業(yè)家精神，才能萌發(fā)思想、高瞻遠(yuǎn)矚、思慮大事，成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，形成企業(yè)的核心理念，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中形成強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢，不斷提升國際競爭力。注重提升企業(yè)家能力。企業(yè)家能力的大小，決定著企業(yè)競爭力的高低。提升企業(yè)家能力，也是使產(chǎn)業(yè)集群形成持續(xù)強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為此，一是要提升企業(yè)家決策能力。決策是管理的首要職能，一切管理活動都始于決策。二是要提升企業(yè)家的組織能力和協(xié)調(diào)能力。核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中除了要發(fā)揮市場導(dǎo)向的功能作用，還要發(fā)揮知識溢出始發(fā)源和柔性聚集的功能作用。三是要提升企業(yè)家動態(tài)創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢取決于群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力。競爭是充滿活力和挑戰(zhàn)的，同時(shí)也是動態(tài)變化的，是一系列沒有終結(jié)的過程。保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新來自于企業(yè)間競爭的壓力，也來自于企業(yè)家精神的動力。著力提升企業(yè)家能力特質(zhì)，培育現(xiàn)代企業(yè)家精神，盡快提升企業(yè)家的決策、組織、指揮、協(xié)作和創(chuàng)新能力，才能更好地發(fā)揮核心企業(yè)的功能作用，使產(chǎn)業(yè)集群形成持續(xù)強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。

3.注重協(xié)作創(chuàng)新，提升動態(tài)創(chuàng)新能力

熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”是生產(chǎn)要素的“新組合”，創(chuàng)新的主體是“企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的人是“企業(yè)家”。隨著科技的進(jìn)步，創(chuàng)新已經(jīng)延伸到發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新擴(kuò)散兩個(gè)過程。創(chuàng)新過程已不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是上升到以科學(xué)發(fā)現(xiàn)為源頭的科技創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體也由企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)展到包括產(chǎn)、學(xué)、研各階段在內(nèi)的協(xié)作與互動。

現(xiàn)代創(chuàng)新通常不再是單個(gè)企業(yè)的活動，而是與其他企業(yè)和各種科研院校的協(xié)同創(chuàng)新。通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同投入、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率。協(xié)作創(chuàng)新不僅能使企業(yè)之間充分利用自有資源，而且能間接地利用各種非自有資源，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，克服創(chuàng)新資源不足的障礙，提升整體創(chuàng)新優(yōu)勢。因此，提升動態(tài)創(chuàng)新能力，必須注重協(xié)作創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、轉(zhuǎn)包商、采購商以及與其他企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作，促進(jìn)整個(gè)集群的信息和知識的共享，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，促使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動集群產(chǎn)品的整體升級，以此帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)升級。

“大學(xué)”和“企業(yè)”的合作創(chuàng)新，也是“科學(xué)家”和“企業(yè)家”的合作創(chuàng)新。大學(xué)是知識創(chuàng)新的主體，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，大學(xué)與企業(yè)合作創(chuàng)新，能克服知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。尤其是目前紡織服裝企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，難以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。大學(xué)與企業(yè)之間的合作創(chuàng)新不僅能更好地發(fā)揮大學(xué)作為知識創(chuàng)新主體的作用，研發(fā)出高水平、原創(chuàng)性的創(chuàng)新成果，而且有利于企業(yè)盡快提升自主創(chuàng)新能力。大學(xué)是創(chuàng)新成果的提供者，企業(yè)是創(chuàng)新成果的需求者，只有在兩者的合作創(chuàng)新中，才能使科學(xué)發(fā)現(xiàn)、科技成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的應(yīng)用在彼此的協(xié)作中實(shí)現(xiàn)新組合，使企業(yè)形成持續(xù)、強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的國際競爭力。