淺談新形勢下加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理問題

張玉元

（云南省煙草公司曲靖市麒麟分公司，云南 曲靖 655000）

1 加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理的意義

有效降低企業(yè)成本的辦法就是積極控制煙草生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)只有有效的控制煙草的生產(chǎn)成本費(fèi)用，才能增強(qiáng)企業(yè)對于煙草制造和煙草工藝的投入，并且不斷地提升煙草的質(zhì)量，也可以鼓勵新興一代消費(fèi)者對于煙草工藝和創(chuàng)造的喜愛，創(chuàng)造不同的香煙品牌形象，這樣也有利于煙草生產(chǎn)企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大市場，不斷增加煙草的影響力和競爭力。努力加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)對于成本的管控，更大的增加企業(yè)的利潤，發(fā)揮成本控制在增加利潤中的促進(jìn)作用。

2 煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制中存在的問題

2.1 成本管理控制范圍不全面

煙草生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于成本管理的核算內(nèi)容很多，財(cái)務(wù)部門要核實(shí)最主要的就是成本費(fèi)用，包括煙草生產(chǎn)的成本、工藝制造的費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。這些都是財(cái)務(wù)部門都是會計(jì)重點(diǎn)要核實(shí)的部分，也是成本費(fèi)用需要管理的重點(diǎn)，但其實(shí)成本管理需要控制的部分還有很多，比如企業(yè)在市場開發(fā)的費(fèi)用、人力資源管理的費(fèi)用，這些都是無形的，會計(jì)根本就無法全面進(jìn)行管控。在成本的費(fèi)用核算上和支出分布上也很難更好的區(qū)分。

2.2 成本管理意識待強(qiáng)化

煙草的生產(chǎn)企業(yè)都是受到國家嚴(yán)格管制，是國有的獨(dú)資企業(yè)，而且受到了國家的高度壟斷，大部分的煙草生產(chǎn)企業(yè)更多的都是增加自己的生產(chǎn)規(guī)模，提高自己的生產(chǎn)和發(fā)展速度，不過在一定程度上都缺少對成本的管理和控制。首先企業(yè)的管理沒有重視對成本的管理，下級的員工也沒有高度的成本管理意識，對于企業(yè)的資金支出也沒有具體的計(jì)劃。企業(yè)都使用粗放型的管理方式，沒有成本費(fèi)用的管理概念，支出費(fèi)用也很混亂，沒有重視成本質(zhì)量和價格的控制，更多放在了數(shù)量指標(biāo)。企業(yè)沒有充分發(fā)揮資本配置的優(yōu)勢，沒有成本管理控制的意識，所以企業(yè)的成本沒有相應(yīng)的降低和控制。

2.3 成本管理控制的方法過于僵硬

不同的企業(yè)對于成本管理控制的方法也不同，不過一些生產(chǎn)企業(yè)對于成本管理控制的方法非常僵硬，沒有新意也沒有創(chuàng)新，更沒有結(jié)合公司的實(shí)際情況以及合理的成本控制，現(xiàn)如今，大部分的煙草企業(yè)不會對自己進(jìn)行事前的預(yù)測，更多都在事后的控制，也不會制定相應(yīng)的管理辦法和考核制度，導(dǎo)致了不能也沒有成本管理控制和調(diào)節(jié)的能力。

2.4 煙草企業(yè)成本管控機(jī)制不完善

現(xiàn)在的煙草生產(chǎn)企業(yè)沒有完善的成本管控機(jī)制，而是更加注重?zé)煵莸匿N售和利潤的提高，由于沒有嚴(yán)格的成本管控部門，所以就由財(cái)務(wù)部門來代替。雖然會計(jì)可以更好的進(jìn)行核算，但是在成本管控監(jiān)督上沒有任何優(yōu)勢，因?yàn)樵跓煵萆a(chǎn)上存在著很多無形的成本費(fèi)用，而財(cái)務(wù)部門沒有相關(guān)與監(jiān)督管控的相應(yīng)知識，很難成功的進(jìn)行成本管控，所以在成本管理管控機(jī)制的設(shè)立和實(shí)施都滯留了很多問題。

3 加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的措施

3.1 煙草生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)成本管控意識

煙草生產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本管理控制觀念，做好充分的思想準(zhǔn)備，不斷結(jié)合合理的成本管理手段。在煙草生產(chǎn)企業(yè)管理生產(chǎn)成本費(fèi)用的過程中，不僅要考慮煙草的生產(chǎn)成本和在煙草制造上的費(fèi)用，還要考慮煙草銷售和市場開發(fā)的費(fèi)用。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本的管理控制，制定相應(yīng)的管理制度，下級員工也要加強(qiáng)成本管控意識，雙管齊下開源節(jié)流，讓企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)高效節(jié)約的成本管理觀念，也可通過企業(yè)文化來鼓勵下級員工增強(qiáng)成本管控意識，從上至下全面的進(jìn)行成本管理。

3.2 完善成本費(fèi)用管控體系

為了有效的控制企業(yè)的成本費(fèi)用，企業(yè)不斷完善成本管控體系，通過招聘成本管控方面的人才和財(cái)務(wù)部門，企業(yè)績效部門一起合作，形成成本管理體系。各個部門各司其職，積極的進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，制定管理體制和目標(biāo)，保障煙草生產(chǎn)企業(yè)可以有效的控制成本費(fèi)用。

3.3 增強(qiáng)卷煙技術(shù)開發(fā)和工藝研發(fā)能力

對于成本管理控制不僅僅是需要降低成本，提高生產(chǎn)收益也是成本管理的一部分。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)煙草技術(shù)的開發(fā)和煙草產(chǎn)品工藝的研發(fā)，積極的與其他同行進(jìn)行交流討論，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和新型技術(shù)設(shè)備，在工藝不斷開發(fā)的同時提高煙草的質(zhì)量，減少原材料的浪費(fèi)。

3.4 增強(qiáng)無形成本的管理控制

煙草生產(chǎn)企業(yè)的無形成本費(fèi)用很難進(jìn)行具體的核算，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，要合理設(shè)立工作崗位，不斷簡化公司層次的管理，高效的發(fā)揮員工職能，激發(fā)員工的工作激情。企業(yè)也要嚴(yán)格按照《勞動法》維護(hù)員工和公司的權(quán)益，制定符合標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，避免出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)不符合勞動合同而造成的勞動訴訟，從而造成成本的增加?，F(xiàn)在時代的不斷發(fā)展，更多的煙草生產(chǎn)企業(yè)也開始使用網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)，從而也會產(chǎn)生一定的無形的成本費(fèi)用，所以要保證信息的安全，提高生產(chǎn)效率。

4 結(jié)語

成本管理控制是一項(xiàng)重要且覆蓋廣泛的工作，當(dāng)然我國煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理中會出現(xiàn)很多的問題。煙草生產(chǎn)企業(yè)是國有獨(dú)資企業(yè)，符合國家的制度發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，要不斷地增強(qiáng)企業(yè)的成本管控意識，無形成本的管理控制還有卷煙技術(shù)開發(fā)和工藝研發(fā)能力，完善成本費(fèi)用管控體系，以達(dá)到控制生產(chǎn)成本，增加企業(yè)生產(chǎn)利潤的目的。