從需求角度探討中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間組織模式

文/深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司 劉青琳

1 企業(yè)孵化器的歷史與發(fā)展研究概述

企業(yè)孵化器成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是通過提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)支持，降低創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，促進科技成果轉(zhuǎn)化的運作模式。企業(yè)孵化器最早出現(xiàn)于1959年的美國，由約瑟夫·曼庫索家族收購的閑置廠區(qū)改造而成，通過將大樓分割成小企業(yè)的辦公空間，并提供培訓(xùn)、辦公設(shè)備和法律咨詢等服務(wù)促進小企業(yè)成長?！拔錆h高新企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心”是我國第一代科技企業(yè)孵化器，成立于1987年，其直接目的是服務(wù)科技創(chuàng)業(yè)，以其為代表的我國第一代科技企業(yè)孵化器具有明顯的政府主導(dǎo)的體質(zhì)特征。

隨著我國三十余年企業(yè)孵化實踐，企業(yè)孵化器的功能模式也隨著時代的發(fā)展產(chǎn)生更迭，由最初單純地通過工位收取租金模式（1.0），發(fā)展為收取租金同時提供基礎(chǔ)服務(wù)模式（2.0），隨后增加投融資平臺和上下游產(chǎn)業(yè)聚集模式（3.0），到如今的集創(chuàng)業(yè)服務(wù)、辦公設(shè)備、天使投資和市場對接等多種功能于一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈模式（4.0）。企業(yè)孵化器的迅速發(fā)展是國家雙創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略的支持和國際大數(shù)據(jù)、高科技迅速發(fā)展下尋求競爭力和新的經(jīng)濟增長點雙重作用下的結(jié)果。由孵化器的發(fā)展方向可看出，孵化器進步的方向?qū)嶋H上是不斷尋求解決創(chuàng)新企業(yè)功能需求和資源短板的問題，從而保證入孵企業(yè)初期的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新企業(yè)孵化在我國取得良好成效，具體表現(xiàn)為我國在國際知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的PCT專利數(shù)據(jù)申請量穩(wěn)步增長，創(chuàng)新活力甚至超過許多發(fā)達國家。其中除政府引導(dǎo)和成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈因素之外，對孵化器內(nèi)部空間的組織和思考也是激發(fā)靈感和提高孵化成功率的原因。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)將經(jīng)歷種子階段、中試階段、加速階段進而逐漸成長為成長型企業(yè)、穩(wěn)固企業(yè)、區(qū)域企業(yè)乃至于成為跨國企業(yè)，其每個階段實際上都對空間有不同需求，相關(guān)研究表明：創(chuàng)意和靈感往往迸發(fā)于交流中，因此在種子階段的企業(yè)需要更靈活的交流空間，而成熟的企業(yè)需要安靜、獨立的辦公環(huán)境，以滿足高效的要求?？煽闯鰟?chuàng)新企業(yè)的孵化器空間組織模式是與功能和需求息息相關(guān)。

2 目前企業(yè)孵化器主要空間模式和功能需求分析

目前企業(yè)孵化器空間組織模式包括聯(lián)合辦公模式、創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式和加速器模式等。聯(lián)合辦公模式數(shù)量最多，提供的空間包括共享型辦公室、會議室，以及適當?shù)男蓍e娛樂設(shè)施和生活設(shè)施，這一類型的企業(yè)孵化器空間以Facebook總部為代表，通常只在會議區(qū)域有所分割，其余辦公空間和工位以共享和開放為主，工位可調(diào)整移動，方便溝通交流。創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式則將工作、生活和社交融為一體，功能性空間加入了公寓酒店、商務(wù)中心、酒吧、健身房等，一個代表性的空間是TBWA OFFICE，提供包括“研發(fā)、展示、投融資、交流、媒體、孵化、培訓(xùn)”全周期的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加速器模式則是對接更為豐富的大企業(yè)生態(tài)，將醫(yī)院、教育、平臺等因素融合起來，以飛利浦高科技園區(qū)為例，在園區(qū)中間位置設(shè)置1個“交流街”空間，集中了園區(qū)內(nèi)所需的所有公共設(shè)施，作為整個園區(qū)的心臟，吸引并鼓勵園區(qū)內(nèi)所有使用者離開辦公桌進行交流活動和創(chuàng)新。

創(chuàng)新企業(yè)孵化器本質(zhì)上也是一種辦公空間，實際上辦公空間本身也處于升級演變狀態(tài)，早期的辦公空間強調(diào)自上而下的指揮，通過控制管理提升效率，因此辦公空間主要由私密型辦公空間和半私密半公共的視覺隔斷空間組成，隨著對創(chuàng)造價值的看重和創(chuàng)業(yè)，自由職業(yè)者人數(shù)顯著提高，更看重人性化、可持續(xù)、健康舒適的辦公環(huán)境，同時也出現(xiàn)了更多的輔助和支持空間。創(chuàng)新企業(yè)孵化器的未來發(fā)展方向?qū)⒉粌H是放大空間或創(chuàng)造相互貫通連續(xù)的空間，而是通過空間設(shè)計，在滿足功能要求的同時盡可能創(chuàng)造更多樣的接觸方式和平臺。這個平臺不限于共享場景設(shè)置，如貫穿的中庭和餐廳及運動等空間的設(shè)計，同時包括搭建一個溝通的“云平臺”，通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫聯(lián)系上下游產(chǎn)業(yè)、教育科研和生產(chǎn)等。

3 中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間模式可能性探討

基于對創(chuàng)新企業(yè)孵化器功能需求和相關(guān)成功案例的分析，可得出一些發(fā)展趨勢：①可達性 相較于傳統(tǒng)獨立的辦公空間或產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)新企業(yè)孵化器需擁有更高的可達性；②密集性 隨著創(chuàng)新企業(yè)孵化器所需功能的復(fù)合程度增加，其空間呈現(xiàn)高密度趨勢；③交互性 空間的交互性同樣呈現(xiàn)加強趨勢，創(chuàng)造出更多的交流空間，以增加靈感迸發(fā)的可能性；④全日性 創(chuàng)新企業(yè)區(qū)別于普通辦公的一個方面在于靈感的產(chǎn)生不分晝夜，因此創(chuàng)新企業(yè)的孵化器往往需要一定程度的24h基礎(chǔ)服務(wù)能力，包括便利店、打印復(fù)印設(shè)施及短時休息需求等；⑤生活性 足夠的生活配套設(shè)施及空間塑造能有效提高團隊歸屬感，同時更舒適的居住辦公環(huán)境也能為創(chuàng)新工作提供有力的后勤保障；⑥時尚性 年輕化同樣是創(chuàng)新企業(yè)的一個趨勢，其辦公空間需求更趨向于時尚感和個性化。

這里僅以中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間組織模式為探討對象，有別于傳統(tǒng)的商業(yè)或產(chǎn)業(yè)空間：①創(chuàng)新企業(yè)孵化器應(yīng)具有復(fù)合功能，涵蓋包括獨立辦公空間、共享辦公空間、實驗室、公寓、公寓式酒店、商業(yè)及其他公共活動空間，如圖書館、小型劇場等；②空間應(yīng)具有足夠的靈活性和彈性，既能通過分隔滿足不同規(guī)模的企業(yè)辦公需求，又可通過改造滿足同一個企業(yè)在不同發(fā)展階段的空間需求。因此其共享辦公空間在水平上可能會呈現(xiàn)出相對扁平化的趨勢。一個提供支持和平臺的空間將被設(shè)置在一個可達性強的中心位置。這個平臺包括實質(zhì)性的支撐設(shè)施，如商業(yè)、餐飲、運動健身等功能，能聚集孵化器的使用者，提供多元化的交流場景和空間，同時也是一個基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的支撐設(shè)施，通過教育培訓(xùn)、服務(wù)支撐、需求對接、產(chǎn)研融合等方式，打造云端資源交互，智慧合理并最優(yōu)化分配，成為創(chuàng)新企業(yè)真正意義上的“大腦”和“核心”。與平臺具有緊密聯(lián)系的是較成熟的穩(wěn)固型企業(yè)辦公區(qū)，其通過核心平臺獲取小型種子企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靈感，提供成熟的發(fā)展經(jīng)驗和項目對接可能性，實現(xiàn)孵化器內(nèi)部信息的良性友好交流，以達到共同提升的目的。公寓等偏向生活服務(wù)性質(zhì)的功能同樣需要與辦公、核心區(qū)域有一定聯(lián)系，推薦采用零散式短期非正式休息的膠囊空間+長期正式休息的酒店式公寓的組合方式，滿足不同休息需求。其他空間包括露臺、花園等一系列私密、半開放、全開放的公共空間組合，提供一個不局限于室內(nèi)的交流共享空間，促進各種正式及非正式的交流，鼓勵參與、創(chuàng)作和協(xié)作等社會活動的發(fā)生。

4 研究結(jié)論與意義

在當今社會，創(chuàng)新企業(yè)及其孵化機構(gòu)發(fā)展速度很快，對于創(chuàng)新企業(yè)未來的預(yù)測十分困難，但從需求角度合理組織創(chuàng)新企業(yè)孵化器的空間和流線，是設(shè)計師必須進行的研究。

以平臺和服務(wù)支撐功能為核心，扁平化、靈活發(fā)展且具有多種公共活動空間的中小型創(chuàng)新孵化器空間分布模式，僅是對中小型創(chuàng)新企業(yè)孵化器空間組織模式的探討，其合理性還需更多的實踐和研究。

無論多么高超的建筑形象設(shè)計或炫目的表皮肌理，均服從于合理的空間組織和空間本身的使用者。因此建筑設(shè)計者除本身技巧和傳達自身設(shè)計理念之外，更重要的是能夠站在使用者的角度思考問題，能為使用者帶來益處，改善城市空間，并可為城市和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。