與國安合作搭建體育生態(tài)樂視將通過七大生態(tài)打造閉環(huán)生態(tài)鏈

史宇

近日，樂視宣布與北京國安俱樂部（以下簡稱“國安”）正式達成合作，將斥資1億元冠名國安，這也是樂視進軍體育界的第一步。除體育外，樂視近年來頻頻跨界，進入電視、手機、汽車等領(lǐng)域，欲以此構(gòu)建大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)等七大生態(tài)。

盡管不斷跨界受到些許質(zhì)疑，樂視仍相信跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能給用戶提供一個極致的體驗?！皟?nèi)容可以不賺錢，靠別的互聯(lián)網(wǎng)服務賺錢。這種生態(tài)模式就是跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)?！睒芬暵?lián)合創(chuàng)始人劉弘說。

冠名國安構(gòu)建體育生態(tài)

1月19日，樂視和國安宣布達成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2016年樂視以1億元正式冠名北京國安足球隊，球隊名稱變更為“北京國安樂視隊”。目前雙方正在商談股權(quán)結(jié)構(gòu)。樂視通過這一舉動向外界高調(diào)表示，樂視不僅僅是家視頻網(wǎng)站，冠名國安僅僅是構(gòu)建體育生態(tài)的第一步。

劉弘告訴記者，樂視之前已經(jīng)入股亞冠賽事的運營者世界體育集團（WSG）。同時樂視和阿賈克斯也有合作，和?？?、蘇州等地方政府也簽訂了發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，在那兒建立了青少年足球培訓基地。早在兩三年前，樂視就和國安合作成立了國安頻道，樂視國安頻道也會成為國安的官方頻道。

“國安隊本身有著20多年品牌的積累，而且是甲A和超級聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊，也是足球市場化的開拓者，更重要的是，有很多鐵桿球迷。足球是第一大體育賽事，有深厚的群眾基礎(chǔ)，我們希望把樂視生態(tài)引入到足球領(lǐng)域，在足球領(lǐng)域也引起一場顛覆性的變革。我們進來不是按傳統(tǒng)的玩法，我們希望把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引進到國安，能夠真正產(chǎn)生生態(tài)化，我們希望今后無論對外傳播還是賽事直播等各個方面都會有顛覆性的變革?！眲⒑胝f。

如何進行顛覆性變革？劉弘表示：“冠名國安后樂視會進行商業(yè)化開發(fā)，傳播和球迷的互動，把好的建議引入到國安樂視的日常運營當中去，這些都會通過互聯(lián)網(wǎng)的方式達成合作?！?/p>

對于此次涉足體育生態(tài)，劉弘抱有較高期望。“樂視是全球第一個互聯(lián)網(wǎng)公司成立體育公司，當時新浪只有個體育頻道，都沒有把體育獨立出來成立公司。短短一年多的時間，樂視體育成為體育行業(yè)領(lǐng)域里的獨角獸。我們看到體育行業(yè)，從原來以金牌論的完全沒有職業(yè)化的體育到現(xiàn)在向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，這個趨勢我們看得很清楚?！?/p>

玩跨界搭建七大子生態(tài)

除了跨界與國安合作，構(gòu)建自己的體育生態(tài)，以視頻網(wǎng)站起家的樂視，近年來先后涉足電視、手機等領(lǐng)域，甚至在去年與北汽達成合作將涉足新能源汽車?！拔覀兎Q之為樂視的進化。從最初的視頻網(wǎng)站發(fā)展到現(xiàn)在成為擁有七大生態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)?！眲⒑胝f道。

而這七大子生態(tài)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)之上包括6個子生態(tài)：內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

在構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)方面，以視頻網(wǎng)站起家的樂視去年投資參與了兩部熱播劇——《羋月傳》和《太子妃升職記》。“樂視可以說是全球第一個成立影業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們是2009年成立的。我們當時就認為電影在中國的發(fā)展會是極高速的。現(xiàn)在我們已經(jīng)參與到影視劇上游的投資里面去，甚至影視劇IP在準備籌備的時候，我們已經(jīng)是聯(lián)合出品方之一了。”劉弘告訴記者。

進入大屏生態(tài)之初樂視也曾受到各方質(zhì)疑。劉弘透露：“2013年提出來做電視機，所有的人都在質(zhì)疑，都在嘲諷，我們的股票跌到谷底了，再看到我們的產(chǎn)品，從谷底一度上揚，到一個新高點?！?/p>

對于即將搭建的汽車生態(tài)，劉弘也頗有信心。他說：“一些人說我們電視還沒有完全夯實市場的份額，又開始做車。但從現(xiàn)在來看，這又是一個非常正確的戰(zhàn)略方向。谷歌、蘋果、百度、騰訊、小米，如今都參與到電動車里?！?/p>

構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)鏈

雖然擁有七大生態(tài)，但劉弘坦言，將這七大生態(tài)融合并不容易?！白铍y的是我們把七個子生態(tài)，或者說七個行業(yè)當做一個行業(yè)來做。把看似不太關(guān)聯(lián)的七個行業(yè)真正融為一體，現(xiàn)在開始發(fā)生化學反應。但這個化學反應還沒有到最激烈的時候，最激烈的時候，我們認為是會產(chǎn)生核爆效應的。”他說。

對于為何構(gòu)建自己的生態(tài)閉環(huán)。劉弘表示：“樂視生態(tài)其實有兩層含義，一是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈;二是橫向拓展的開放生態(tài)圈，目的正是實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)。”

而樂視似乎堅信——有了完整的生態(tài)系統(tǒng)能使用戶得到更好的體驗。劉弘認為：“從工業(yè)時代進入信息化時代，或者進入互聯(lián)網(wǎng)時代，意味著工業(yè)時代的專業(yè)化分工必須轉(zhuǎn)變提升到跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，用戶想要的是極致完美的體驗。從上游的內(nèi)容到下游的硬件，到中游的軟件應用，底層的云視頻平臺，在這個基礎(chǔ)上進行內(nèi)容、硬件和應用之間的整合，才能給用戶提供一個完整的極致的體驗?！?/p>

“原來賣硬件的就靠賣硬件賺錢，現(xiàn)在硬件不賺消費者的錢。原來它的商業(yè)模式只有A點，現(xiàn)在我有ABCD，還可以延展很多的利潤來源。比如A點是硬件，我現(xiàn)在放棄硬件，成本價給消費者，靠內(nèi)容賺錢。以后內(nèi)容競爭者多了，內(nèi)容可以不賺錢，靠別的互聯(lián)網(wǎng)服務賺錢。這種生態(tài)模式就是跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)?！眲⒑胝f。