企業(yè)精細(xì)化成本管理分析

敖正敏

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要采用科學(xué)的管理體制加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為了促使企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理是提高管理水平的有效途徑。推進(jìn)精細(xì)化成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。本文圍繞企業(yè)開展精細(xì)化成本管理的必要性、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理成效和實(shí)施精細(xì)化成本管理的基本路徑，三個(gè)維度展開詳細(xì)解讀

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化成本管理;基本路徑

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能依靠傳統(tǒng)的管理模式，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，以企業(yè)管理為依托，兼顧成本管理，精細(xì)化成本管理工作不只注重管理結(jié)果，更需要強(qiáng)化過程管理。運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中實(shí)施有效控制，提升企業(yè)效益的同時(shí)，降低企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。

1 企業(yè)開展精細(xì)化成本管理的必要性

1）精細(xì)化成本管理概述。精細(xì)化成本管理是一種科學(xué)的成本管理觀念，在企業(yè)管理中實(shí)施精細(xì)化成本管理工作，可以有效降低企業(yè)在管理中的成本投入。從現(xiàn)階段我國(guó)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展形勢(shì)觀察，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在于管理模式的較量。倡導(dǎo)規(guī)范化、精細(xì)化成本管理工作，有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最小化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理中精細(xì)化成本管理是對(duì)整個(gè)管理工作運(yùn)行的核心內(nèi)容，通過確保企業(yè)價(jià)值目標(biāo)最大化同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本的有效控制管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。就企業(yè)而言，成本管理工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜，許多環(huán)節(jié)都會(huì)制約精細(xì)化成本管理效果。所以，精細(xì)化成本管理是一項(xiàng)繁雜化、系統(tǒng)化的工作，精細(xì)化成本管理的實(shí)施規(guī)范企業(yè)成本管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化[2]。

2）精細(xì)化成本管理在企業(yè)中發(fā)揮的重要意義。開展精細(xì)化成本管理的重要意義是為了滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)重視精細(xì)化成本管理工作，建立健全完善的精細(xì)化成本管理制度，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力有雙向驅(qū)動(dòng)作用。成本信息精細(xì)化成本管理有助于預(yù)算核定精準(zhǔn)，開展精細(xì)化成本核算等工作可有效的減少企業(yè)成本支出，轉(zhuǎn)變粗放式管理模式，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)化管理方向轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。合理優(yōu)化企業(yè)精細(xì)化成本管理制度，符合企業(yè)制定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，通過精細(xì)化成本管理方式使得企業(yè)成本控制得到有效的提升，不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化精細(xì)化成本管理方案，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。從根本上抑制違規(guī)行為，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、提升員工工作效率和減少成本增加的問題。同時(shí)規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)定額，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高企業(yè)效益的同時(shí)給企業(yè)帶來長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理成效

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境影響下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)重的威脅，主要影響在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、成本費(fèi)用剛性支出、盈利能力下降等方面。為此，企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)條件下需要想盡辦法開源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的有效降低，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理降本增效的顯著成效。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化成本管理中分為四個(gè)階段管理，第一，規(guī)劃成本管理是用于指導(dǎo)后續(xù)成本管理工作;第二，估算成本，對(duì)企業(yè)開展精細(xì)化管理各個(gè)環(huán)節(jié)開展的數(shù)據(jù)分析;第三，制定WBS成本管理，匯總成本基準(zhǔn)，控制成本在企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本基準(zhǔn)變更的情況下;第四，監(jiān)測(cè)PV計(jì)劃價(jià)值、EV在某個(gè)時(shí)間實(shí)際完成工作價(jià)值和實(shí)際成本在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成工作實(shí)際花費(fèi)成本，有效檢驗(yàn)成本偏差和績(jī)效管理成效。

3 實(shí)施精細(xì)化成本管理的基本路徑

精細(xì)化成本管理可有效控制企業(yè)成本管理，企業(yè)發(fā)展中需要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，實(shí)施精細(xì)化成本管理降低企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管控的效果與精細(xì)化制度執(zhí)行和監(jiān)督密不可分。精細(xì)化成本管理在極大程度上強(qiáng)調(diào)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1）精細(xì)化制定成本預(yù)算。成本預(yù)算是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，成本預(yù)算的精度直接影響企業(yè)對(duì)成本控制的結(jié)果。成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)化，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)系統(tǒng)的過程。通過這個(gè)過程可對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行衡量和管理，從而在事先弄清問題，及時(shí)采取糾正措施。通過對(duì)工作分析結(jié)構(gòu)中確認(rèn)了的項(xiàng)目細(xì)目的成本進(jìn)行估算可得到基準(zhǔn)成本。運(yùn)用精細(xì)化成本管理模式在成本預(yù)算的編制方法中對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行有效把握[4]。

2）樹立精細(xì)化成本管理理念。精細(xì)化成本管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性、和垂直管理等眾多優(yōu)點(diǎn)。樹立精細(xì)化成本管理是對(duì)企業(yè)成本核算工作精準(zhǔn)把握，是有效保障企業(yè)資金有效運(yùn)行的前提基礎(chǔ)。任何企業(yè)管理，離不開完善的管理制度，隨著不斷完善精細(xì)化成本管理制度，才能確保企業(yè)精細(xì)化成本管理科學(xué)合理開展。樹立精細(xì)化成本管理理念，是企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門功能與職責(zé)重要保障。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、包裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)開展精細(xì)化成本管理工作，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展可有效降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本開銷。確保精細(xì)化成本管理制度滲透到企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法開展精細(xì)化成本管理，確保企業(yè)有法可依，有章可循[5]。

3）打造高素質(zhì)的精細(xì)化成本管理團(tuán)隊(duì)。精細(xì)化成本管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號(hào)，管理人員以身作則提升對(duì)精細(xì)化成本管理責(zé)任意識(shí)。全面加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)細(xì)節(jié)精細(xì)化成本管理執(zhí)行與落實(shí)情況，在精細(xì)化成本管理中對(duì)全體施工人員進(jìn)行責(zé)任劃分，打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。為此，企業(yè)重視對(duì)人員精細(xì)化成本管理的內(nèi)容培訓(xùn)，選取具有積極上進(jìn)心和專業(yè)技能的過硬的人員晉升到管理層，同時(shí)還可以引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前行。同時(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理的控制與監(jiān)督力度，重視企業(yè)中會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)核算工作、資金活動(dòng)監(jiān)督工作和預(yù)算動(dòng)態(tài)控制等系統(tǒng)監(jiān)督工作。對(duì)成本預(yù)算環(huán)節(jié)、管控環(huán)節(jié)和分析環(huán)節(jié)提升有效管理。

4）以華為為例的精細(xì)化研發(fā)成本管理案例分析。對(duì)于制造業(yè)而言，嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生產(chǎn)物耗和勞動(dòng)價(jià)值耗費(fèi)是企業(yè)成本的剛性基礎(chǔ)，精細(xì)化成本管理是在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析核算環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，以達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。以華為為例，從上個(gè)世紀(jì)啟動(dòng)低成本研發(fā)模式的精細(xì)化成本管理戰(zhàn)略，華為公司與國(guó)內(nèi)知名學(xué)府開展高端技術(shù)人才合作計(jì)劃，每年接納將近300萬名工科畢業(yè)生，高校對(duì)高精尖的人才輸出為華為的科技創(chuàng)新注入新的元素，同時(shí)華為公司還與國(guó)際高新頂尖企業(yè)開展合作，先后與微軟、摩托、英特爾合作，通過國(guó)際科技頂尖技術(shù)支持，為華為的科學(xué)技術(shù)掃清障礙，另外華為還在高校密集城市如：硅谷、班加羅爾、南京、武漢等地設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，利用當(dāng)?shù)亟鉀Q人才勞動(dòng)力和城市人才引進(jìn)計(jì)劃，減少公司的研發(fā)成本。

4 結(jié)束語

精細(xì)化成本管理工作開展對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，精細(xì)化成本管理的發(fā)展與執(zhí)行依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，有利于企業(yè)提升自身效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)采取精細(xì)化成本管理模式，大力落實(shí)成本管理水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全方位落實(shí)精細(xì)化成本管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

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