新時代公共圖書館管理體制的創(chuàng)新探析

孫磊

摘 要：圖書館管理是一項重要的工作，其中，圖書館管理體制的構(gòu)建是圖書館管理工作的重中之重。新時代背景下，傳統(tǒng)的公共圖書館管理體系不能夠滿足時代發(fā)展的需要，需要進行革新、變革，以此促進公共圖書館服務管理質(zhì)量的提升。對此，本文著重分析了新時代公共圖書館管理體制創(chuàng)新的必要性，提出新時代公共圖書館管理體制創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：公共圖書館;新時代;管理體制;創(chuàng)新

1 新時代公共圖書館管理體制創(chuàng)新的必要性

1.1 社會與教育領域發(fā)展的需要

公共圖書館作為文獻閱讀、傳承的載體，在社會發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，不僅服務于社會大眾，更為教育領域提供豐富的信息資源。新時代背景下，公共圖書館管理體制的創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然選擇，也是社會發(fā)展進步到一定階段的重要體現(xiàn)。從公共圖書館管理服務的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的管理服務理念較為陳舊，服務模式單一，不能夠滿足讀者多元化的閱讀需要。因此，公共圖書館在發(fā)展歷程中，需要促進自身管理體制的創(chuàng)新，推進服務模式的多元化發(fā)展。通過管理體制的創(chuàng)新為廣大讀者以及教育領域提供精準性的文獻等信息資源，提升公共圖書館管理服務的質(zhì)量。

1.2 提升文獻的建設、共享需求

在社會經(jīng)濟發(fā)展和公共圖書館的發(fā)展歷程中，雖然圖書館管理制度的建構(gòu)達到一定深度，但在實際運用中卻存在著不少問題，制約了公共圖書館工作質(zhì)量的提升。公共圖書館主要是為社會大眾、教育領域提供豐富的文獻資源，促進信息資源的共享，以此滿足讀者的閱讀需要。因此，公共圖書館管理體制的創(chuàng)新應重視文獻資源的建設與共享模式。信息技術的普及，推進了公共圖書館文獻建設、共享模式的智能化，這為圖書館的發(fā)展帶來一定的機遇。因此，新時代背景下，促進公共圖書館管理體制的創(chuàng)新，是提升文獻建設、共享的創(chuàng)新需要，也是提升圖書館服務管理質(zhì)量的重要保障。

2 新時代公共圖書館管理體制的創(chuàng)新策略

2.1 構(gòu)建競爭機制

新時代背景下，公共圖書館在管理體制創(chuàng)新過程中，要遵循公平、公正的原則，構(gòu)建工作人員在不同崗位和部門間的競爭機制，提高工作的流動性，以此來增強公共圖書館管理人員的工作積極性，促進各個部門之間信息流通順暢，提高公共圖書館工作開展的有效性。公共圖書館管理體系是一個龐大的工程項目，需要各個部門相互協(xié)調(diào)配合，共同完成工作。在傳統(tǒng)公共圖書館的管理工作中，部分管理人員缺乏群體意識，工作消極被動，整個團隊的工作效率不盡如人意。而在信息技術普及的今天，圖書館管理模式逐漸向信息化發(fā)展推進，各部門協(xié)同工作成為公共圖書館管理工作的趨勢，借助信息技術的優(yōu)勢，加快數(shù)據(jù)信息的共享，及時交換工作人員之間的工作進度等內(nèi)容，既能夠保持工作進度的一致性，又能夠在不同部門、工作者之間形成競爭態(tài)勢，保障工作的齊頭并進。

2.2 深化人事制度改革

新時代背景下，公共圖書館管理體制的創(chuàng)新，需要深化人事制度改革，加強人力資源的管理效度，提高管理人員的工作積極性。針對公共圖書館干部管理模式的現(xiàn)狀，需要改變干部任命制，設置干部聘任制，干部的選擇范圍由圖書館內(nèi)部聘任拓寬至校內(nèi)外、符合條件的優(yōu)秀工作人員，推動部門成員間的交流頻率，加快信息在部門間的傳遞，提升整體工作效率。對公共圖書館的管理人員實施雙向選擇的人力資源管理模式，促成輔助人員制度與臨時工制度相融合，使輔助人員和臨時工作人員為管理人員的工作開展提供支撐作用，提高管理人員的工作效率。與此同時，在薪資待遇方面進行相應的調(diào)整，增加薪資方面的彈性，調(diào)動工作人員的工作積極性，進而使管理人員以更高的理論和實踐素養(yǎng)投入到公共圖書館的服務工作中。

2.3 創(chuàng)新管理運行機制

新時代背景下，公共圖書館管理體制的創(chuàng)新，需要構(gòu)建完善的管理制度，促進管理運行機制的創(chuàng)新。制度的建設是規(guī)范管理人員工作的有力保障，能夠增強管理人員工作的合理性、科學性，以此提高公共圖書館的管理有效性。因此，應促進管理運行機制的創(chuàng)新，構(gòu)建監(jiān)督、管理、評價機制，營造良好的圖書館管理服務氛圍。與此同時，在公共圖書館管理工作中，要引入先進的管理理念，在維持自身原有的、較為科學的管理模式的基礎上，推動先進管理理念的運用，提升公共圖書館的管理效度，并做好圖書館歸還、借閱、管理等工作。此外，在公共圖書館管理過程中，應明確采取定期采購圖書的制度，定期選取符合本館開展工作的文獻資源，滿足圖書館工作人員和讀者的閱讀需要。在圖書文獻選取中，要以人為本，立足于讀者需要，根據(jù)讀者的閱讀需求，選取適合的文獻，提高讀者的滿意度和圖書館的服務質(zhì)量。

2.4 創(chuàng)新管理服務模式

新時代背景下，公共圖書館管理體制的創(chuàng)新，需要優(yōu)質(zhì)的服務模式支撐。在公共圖書館的發(fā)展歷程中，管理服務模式是圖書館發(fā)展的根本，好的服務質(zhì)量，能夠極大提高讀者的認可，得到讀者的青睞，進而提升公共圖書館的服務效度。當前圖書館管理服務模式不僅要做好線下服務，更要將線上服務提上日程，開發(fā)適合本館的線上服務模式，通過兩線統(tǒng)籌，滿足不同讀者的閱讀需要。線上服務模式主要是通過構(gòu)建公共圖書館網(wǎng)絡服務模式，開發(fā)讀者較為習慣的檢索系統(tǒng)，對不同信息資源進行知識組織，使檢索頁面簡潔便利，縮短檢索層級，為讀者提供精準、精煉的檢索環(huán)境。與此同時，借助大數(shù)據(jù)技術分析讀者的閱讀偏好，通過數(shù)據(jù)挖掘為讀者推送符合閱讀需求的相關文獻資源，增加用戶黏性。線下服務模式主要是通過開展線下交流平臺，與讀者進行面對面交流，充分掌握讀者的信息訴求以及對圖書館服務質(zhì)量的評價，根據(jù)讀者的反饋意見，革新自身服務模式，使自身的服務模式匹配讀者的實際需要。線上線下服務同步開展，在維護圖書館原有讀者基礎的同時，也能挖掘出潛在的讀者群體，壯大圖書館的服務基礎。

2.5 提升管理人員的工作質(zhì)量

新時代背景下，公共圖書館管理體制的創(chuàng)新，需要提升管理人員的服務質(zhì)量，進而推動公共圖書館的持續(xù)發(fā)展。人才是公共圖書館開展服務工作的重要支柱，只有不斷提升管理人員的服務、管理質(zhì)量，更正管理理念、服務理念，才能從根本上推動公共圖書館向新時代前進的進程。因此，公共圖書館在發(fā)展過程中，應當重視管理人員工作質(zhì)量的提升，根據(jù)管理人員的崗位差異，開展針對性的培訓工作，通過培訓提升管理人員業(yè)務能力和工作熟練程度。如信息技術的運用能力、服務水平、管理水平等。與此同時，管理人員也要不斷地追求進步，通過自主學習，不斷的提升自己的理論知識素養(yǎng)和實踐技能，將理論知識外化為實踐經(jīng)驗，并運用到實際管理工作中。

3 結(jié)語

綜上所述，公共圖書館作為社會基礎管理工作之一，對發(fā)展社會文化事業(yè)和滿足廣大社會群眾的閱讀需求具有不可替代的作用。因此，加強公共圖書館建設、提升圖書館的管理水平具有重要意義。新時代下，公共圖書館管理體制的創(chuàng)新極具重要性，不僅是讀者個性化、多元化閱讀的保障，也是公共圖書館走可持續(xù)發(fā)展路徑的必然要求。因此，公共圖書館應重視圖書館的管理工作問題，建立完善的公共圖書館管理體制，促進管理工作模式向信息化、智能化方向發(fā)展，滿足讀者閱讀需要，以此凸顯圖書館在社會發(fā)展中的地位與價值。

參考文獻

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