大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

胡敏華

[摘 要] 目前，由于時代的蓬勃發(fā)展與社會的快速進步已經(jīng)影響到了人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，而人力資源管理部門作為其中的一部分，也在發(fā)生著翻天覆地的改變。因此，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代下的社會發(fā)展要求，變革與改進企業(yè)的人力資源管理部門，勢在必行。就此，本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考，展開了進一步地探究研析，試圖引領大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的正確方向。所以，希望本文之作，能夠給相關從業(yè)人士的研究探討提供有效的借鑒性參考依據(jù)。

[關鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源管理；變革；思考

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 035

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0080- 02

1 有關大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源管理工作的影響

1.1 有關企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)解讀

眾所周知，大數(shù)據(jù)時代下的社會，必然將會發(fā)生一系列前所未有的變化，而隨之而來的企業(yè)人力資源管理也將會進行變革，以此來適應當前時代與社會突飛猛進的發(fā)展。顧名思義，大數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)容量大也就會帶來各種類型繁多的信息，這就要求加快處理信息的速度了。因此，大數(shù)據(jù)的特征顯而易見，即數(shù)據(jù)量大、類型種類繁多、速度快、時效高等，一些專屬于互聯(lián)網(wǎng)絡特征的標簽，也屬于目前的大數(shù)據(jù)時代。同理而言，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理，也將具備如此以上種種特性[1]。當然，由于大數(shù)據(jù)時代必然與互聯(lián)網(wǎng)密切聯(lián)系，繼而大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理也將會因為互聯(lián)網(wǎng)絡，帶來有效積極地改進。企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)，無非是能夠利用互聯(lián)網(wǎng)絡對工作進行更加有效快速的改進，改變傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作的數(shù)據(jù)冗長性與雜亂性，提高傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作的時效性等等。

1.2 大數(shù)據(jù)的到來對于企業(yè)人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)時代的到來，也代表了當前社會的信息大爆炸特性，信息大爆炸的到來必然會改變著企業(yè)人力資源管理方面的部分。首先，大數(shù)據(jù)背后代表的關鍵是人才，擁有優(yōu)質(zhì)良好的人才，才能夠更好地去利用數(shù)據(jù)。而科學有效地運用人才，才是關鍵。人力資源部門必然會把企業(yè)內(nèi)部員工的信息進行細密周到地記錄，每個員工適合什么樣的崗位，每個員工的性格特征、擅長的工作范疇等等，人力資源部門必然都要有所記錄[2]。這些冗長復雜的信息也面臨著有效篩選的重大難題。而大數(shù)據(jù)時代下，可以快速篩選有效信息，有利于企業(yè)的人力資源管理部門進行工作人員的精準配置，協(xié)調(diào)好相關工作人員的方方面面。其次，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的人力資源部門帶來的巨大沖擊，也將引起部分工作人員的有效思考，提高相關工作人員日常工作的積極性與主動性，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務，有利于相關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源帶來的變革，也存在著諸多問題與威脅，其中之一就是數(shù)據(jù)的安全性。數(shù)據(jù)的安全性是關鍵，倘若一旦些許數(shù)據(jù)遭到不明侵入，將必然會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，這就要求相關部門做好數(shù)據(jù)的安全性工作，使得人力資源管理工作有條不紊地進行，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理存在著許多不足之處

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理存在著許多不足，這將會影響本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了使得大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理工作進行有效的變革，發(fā)現(xiàn)不足，本文針對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理存在著些許不足之處，從傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理思想觀念相對比較落后、企業(yè)人力資源的管理體系落后，以及缺乏企業(yè)人力資源管理方面的專業(yè)人才三個方面，進行具體的探討研究，希望能夠為此工作的有效進行獻出一己之力。

2.1 傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理思想觀念相對比較落后

新時期信息技術(shù)的廣泛應用，使得大數(shù)據(jù)時代已然到來。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作的思想觀念相對比較落后，也將影響企業(yè)人力資源管理部門的更新發(fā)展。在此處，本文舉例說明。首先，企業(yè)的人力資源管理部門大都是依據(jù)企業(yè)內(nèi)離職人員的數(shù)量來進行新一輪的招聘的，并沒有在每年之初或者每年之末進行離職人數(shù)的確定，以便于盡早做好企業(yè)內(nèi)部的員工招聘工作[3]。另外，盡早地做好企業(yè)內(nèi)部的員工招聘工作，也可以有計劃、有程序地對于新人員工進行培訓，以便于更好地了解工作，更好地為企業(yè)服務。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理并沒有對每個員工進行優(yōu)點與缺點的系統(tǒng)分析，無法有針對性地把員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展前景結(jié)合起來，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。這是就傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理觀念，相對比較落后。

2.2 企業(yè)人力資源的管理體系落后

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理體系比較落后，在新時期大數(shù)據(jù)時代的影響下，需要一種與時俱進的人力資源管理體系。首先，先進的人力資源管理體系的建立，離不開高素質(zhì)的高科技專業(yè)人才。因此，對于人才，企業(yè)的人力資源管理部門要建立完善的、相對較為人性化的體系，這是留住人才的有效方式。另外，企業(yè)人力資源管理體系的建立，必須是在國家法律法規(guī)允許的前提下進行的，要依法保障每個企業(yè)工作人員的人權(quán)，不可濫用職權(quán)奴役企業(yè)內(nèi)部員工，工作時長也要按照國家規(guī)定時間。其次，由于在傳統(tǒng)思維觀念的影響下，企業(yè)發(fā)展的重中之重是資金，因而部分企業(yè)為了更好的發(fā)展，贏得較高的經(jīng)濟利潤，經(jīng)常會在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)人力資源配置不合理的情況。因此，在當前的大數(shù)據(jù)時代下，必須給予企業(yè)內(nèi)部工作人員以高度的重視，完善企業(yè)的人力資源管理體系。除此以外，由于企業(yè)人力資源管理體系的落后，在目前的大數(shù)據(jù)時代下，早已無法滿足日常的工作需求了，比較大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理部門帶來了巨大的沖擊。因此，在這種情況下，建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，迫在眉睫。

2.3 缺乏人力資源管理方面的專業(yè)人才

目前，大數(shù)據(jù)時代的到來也意味著科學技術(shù)的進步，因而大數(shù)據(jù)時代下，對于企業(yè)人力資源管理方面的人才，也就提出了更高的要求。首先，當前的情況下需要相關工作人員扎實的專業(yè)性知識，當然，與此同時，相關企業(yè)人力資源管理工資高人員也必須具備將基礎知識與互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)合的能力，必須與時俱進，才能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而，近幾年來，企業(yè)內(nèi)部極其缺乏人力資源管理方面的專門人才，加之當前情況下對于此方面人才的大量需求，有部分企業(yè)未經(jīng)正式的員工培訓就招納人才進入企業(yè)，這對于企業(yè)的發(fā)展極其不利。其次，有些人才確實專業(yè)性知識過硬，甚至還擁有著較長年限的工作經(jīng)驗，但是其中部分人員卻思想過于傳統(tǒng)，只是固守墨守成規(guī)的死知識，推崇一些硬性規(guī)定，過于強調(diào)基礎知識，較為古板傳統(tǒng)。況且，這部分人員不善于吸收接受時代帶來的新知識新掛念，只是守著古老的傳統(tǒng)觀念，依然極其不利于企業(yè)的發(fā)展。因為，畢竟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會與時代的變化是密切相關的，與時俱進，才是企業(yè)長期發(fā)展的根本保障。

3 大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理工作的改進策略

針對以上在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，以及一些不足，做出改正和完善。就此，本段以下均是針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的改進策略，從更新企業(yè)人力資源管理觀念、健全并建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系，以及適當增加人才激勵政策三個方面，進行了具體地分析研討，希望能夠給相關人員的研究做出一份貢獻。

3.1 更新企業(yè)人力資源管理觀念

在當前的數(shù)據(jù)時代大背景下，企業(yè)人力資源管理的觀念勢必是要進行更新的。對于傳統(tǒng)的思想觀念進行更新，是時代發(fā)展的必然要求。其中，企業(yè)可對于相關工作人員進行系統(tǒng)性的培訓，使得企業(yè)內(nèi)部的員工接受新知識、掌握新能力[4]。另外，對于企業(yè)人力資源管理觀念的更新，并非是摒除一切傳統(tǒng)的思想管理觀念，而是在此基礎上進行更新發(fā)展，既要牢記傳統(tǒng)觀念下的精華部分，又要適應新時代的發(fā)展，盡心創(chuàng)新進步，也就是常說的“吸其精華，去其糟粕”，這句名言對于企業(yè)人力資源管理方面的應用頗為適用。

3.2 健全并建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

健全并建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。完善的人力資源管理體系，有利于人力資源管理工作的有序進行，使得相關的工作人員能夠更加有序快速地完成工作，提高工作完成的效率，有利于企業(yè)的進步與發(fā)展。另外，健全并建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系，在一定程度上，有利于提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.3 適當增加人才激勵政策

對于有關企業(yè)人力資源管理工作的高素質(zhì)人才，要適當進行鼓勵。比如說，對于高效率完成相關工作的工作人員，要適當給予一定程度上的福利待遇，激勵員工更加努力有效地工作。另外，對于長期處于壓力狀態(tài)下的企業(yè)部門，企業(yè)的人力資源管理部門應組織相關人員進行適當?shù)姆潘?。例如，可以組織相關人員進行內(nèi)部聚餐，或者在工作告一段落之后，組織相關工作人員出去游玩，放松心情等等，都是企業(yè)人力資源部門應該組織開展的有效策略。

4 總 結(jié)

綜上所述，對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而相關企業(yè)對于人力資源管理部門的變革，也是社會發(fā)展的必然趨勢。因此，本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考，從有關大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源管理工作的影響、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理存在著些許不足之處，以及大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理工作的改進策略的三個方面，進行了一系列的探究分析，希望能夠為相關從業(yè)人士的進一步探討，獻出一份綿薄之力。

主要參考文獻

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[3]羅穎.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（19）：214.

[4]潘海波.淺析企業(yè)人力資源管理信息化建設[J].人才資源開發(fā)，2017（18）：158-159.