路橋施工項目的工程計量和成本控制探討

陳瑤

[摘 要] 隨著社會的不斷進步，人們的生活水平和質(zhì)量有了很大程度的提高，人們對于道路橋梁質(zhì)量和數(shù)量的要求也在逐漸提升，在新的時代背景下，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展需求，這就要求相關(guān)的建設(shè)部門一定要在橋梁和道路建設(shè)方面投入更多的人力和物力。在整個路橋工程項目的建設(shè)過程中最為重要的一個部分就是做好成本的控制工作，其可以為工程項目的成本控制以及企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展打下牢靠的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 路橋；施工項目；工程計量；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 013

[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0031- 02

0 引 言

隨著近些年來，社會的不斷進步和發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟水平有了很大程度的提升，城市化建設(shè)腳步也在逐漸加快，在新的時代背景下，社會對于交通運輸?shù)男枨笤诩眲≡黾?，很多的橋梁和道路建設(shè)施工都開始建設(shè)，但是由于建設(shè)成本的提升，導(dǎo)致了很多的施工單位出現(xiàn)嚴重的虧損，這不利于我們國家經(jīng)濟的正常發(fā)展。導(dǎo)致這個情況出現(xiàn)的原因是建設(shè)施工單位沒有做好建設(shè)成本和計量的有效管控。

1 路橋項目成本控制與計量

對于路橋項目施工時的成本控制，一般分前、中、后三個階段進行。對于路橋工程的施工前期、中期、后期分別進行管理，而這些管理分別是成本的預(yù)測、工程項目的規(guī)劃、項目計劃的決策、項目成本的控制、項目分析和項目的最終的成本核算等。如果一個企業(yè)要想對一個路橋項目進行有效的工程成本控制，就需要企業(yè)中的各個部門的積極配合、團結(jié)協(xié)作。這樣才能把路橋項目的成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。一個項目的工程計量是指在一個路橋項目開工前，根據(jù)所要完成的路橋項目的圖紙，然后結(jié)合路橋所在位置的實際情況等因素。對這個路橋工程進行工程的預(yù)算，只有將一個路橋項目的各個因素考慮到位才能把這個項目計量地更加準確。工程的計量不僅只是在一個路橋項目的開始前完成，它還要在路橋項目工程中進行，因為在路橋項目工程中有很多不確定的因素會發(fā)生，建筑材料的問題，在實際的施工過程中對路橋項目的構(gòu)造技術(shù)的更改，還有一些天氣的因素，在施工時持續(xù)的降水會嚴重地影響路橋項目的進程，更有甚者可能會給路橋項目施工的工人帶來危險。所有對于一個路橋項目的工程計量要在這個項目的每時每刻對項目中發(fā)生的問題及時進行解決，認真完成工程計量工作。如果項目的工程計量工作做得不夠好，就有可能對路橋工程帶來嚴重的影響。錯誤的工程計量會加大項目的成本，甚至使路橋工程不能及時完工。

2 對路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)的了解

對于一個路橋項目的計量管理方法一般有以下幾種：圖紙法、均攤法、鉆孔取樣法、憑證法、斷面法等等。上面的每種工程計量方法都有各自的特點，下面我們對以上的這幾種方法進行簡單的說明。

一是圖紙法。圖紙法就是根據(jù)要進行施工的路橋進行實地考察，然后再根據(jù)考察的數(shù)據(jù)畫出路橋的圖紙，圖紙上可以反映出路橋的形狀和要具體完成路橋的各種材料的多少。一張好的圖紙可以直觀地看出要完成的路橋的各個部位，哪個部位要用鋼筋進行加固，鋼筋的粗細長度等等。二是均攤法。均攤法是對路橋工程中的成本進行計量的，它的原理比較簡單。在項目的完成階段，我們以月為單位進行考慮。在一個路橋工程中的工人項目中要用到的車輛、器械等費用，我們可以使用均攤法進行工作的分配。三是鉆孔取樣法。鉆孔取樣法是在路橋的建筑選址等方面是實用的，通過鉆孔取樣的方法對不同的地方進行取樣，通過對樣品的分析，對不同的地址的路面層結(jié)構(gòu)進行了解，這樣可以選出最好的建筑地址。四是憑證法。憑證法是對路橋工程中的一些工人費用、使用器械的費用開出相應(yīng)的費用憑證，在等項目完成或者項目資金充足時通過憑證發(fā)放工資。四是斷面法，斷面法是用來計算在施工過程中的攔水土堤時使用的，通過土堤斷面的面積可以計算出土堤的面積，這樣可以更準確地購買或挖掘由于建筑土堤的用土的平方。在一個路橋項目計量中是使用多種方法來完成的，只有多種方法相互結(jié)合，才能把一個工程計量做到最好。在路橋項目中的計量管理系統(tǒng)可以從以下幾個方面進行。

（1）對項目工程建立臺賬，在一個路橋項目中的賬目是很多的。因為路橋的建造中用到的材料繁多，用到的機械種類也很多。在整個過程中產(chǎn)生很多的賬目。對于這些賬目的管理可以通過見了工程臺賬，來對這些項目進行細致的管理。對于工程中的工程材料等重要的賬目進行主要的管理。對工程的整體進行賬目管理，列出明確的賬目清單。通過這種方式可以大大提高工程計量的準確性，減少損失。一個好的臺賬可以為工程項目提供賬目支持。

（2）要對項目工程的工程計量和完成時間進行嚴格的把關(guān)。在路橋的建造過程中要對項目工程計量進行嚴格的把控。這就要相關(guān)的項目負責(zé)人起到負責(zé)的作用。對項目進行嚴格的管理，對一段時間的任務(wù)進度進行監(jiān)督，對工程的進度進行嚴格的把握。不能容忍項目延期的情況的出現(xiàn)，一個項目的延期會影響的整個項目的進度。項目的負責(zé)人員還要對工程計量進行仔細的分析，避免那些無效計量的出現(xiàn)，對工程產(chǎn)生影響。

（3）在一個項目工程中的計量工作是十分煩瑣的。計量工作人員就可以利用計算機等設(shè)備對工程計量進行整理和計算。利用計算機的各種軟件可以完成路橋建造中的一些復(fù)雜的問題。比如現(xiàn)在有利用計算機模擬出這個路橋的整體結(jié)構(gòu)的3D圖像，這樣可以更加直觀地看出項目的整個完成過程。利用計算機對賬目進行管理，可以把那些細小的項目費用做得更好，也可以對項目進行更好地管理，提高工作效率。

3 影響路橋項目發(fā)展成本的管理工作的主要因素

（1）在路橋項目建造中企業(yè)缺乏成熟的項目成本控制體系。在一個路橋工程中，可以說是一個漫長的過程。一個大的項目可能會經(jīng)歷幾年或者幾十年的時間來完成，再加上在路橋項目建造中會有很多不確定性因素的發(fā)展，這樣又會對項目產(chǎn)生影響，對項目成本產(chǎn)生影響。如果一個企業(yè)沒有成熟的項目成本控制體系，就會對項目工程的把控不過關(guān)。在項目工程中就會產(chǎn)生一些不確定的成本損失，而且沒有成熟的系統(tǒng)。如果工程中產(chǎn)生問題的話，就沒有良好的解決辦法。這樣問題就會越來越多，隨著問題不斷地積攢，會影響工程的進度。

（2）一些企業(yè)缺乏對成本控制的理念。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，路橋技術(shù)也不斷地更新?lián)Q代。在這種情況下，部分企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的步伐。路橋技術(shù)的更新?lián)Q代，也帶來了路橋管理技術(shù)的更新。企業(yè)只是學(xué)習(xí)了在建造路橋方面先進的技術(shù)，而忽略了現(xiàn)代企業(yè)路橋成本控制方面的技術(shù)，沒有成本控制的理念。如果想要企業(yè)得到發(fā)展，就要求公司領(lǐng)導(dǎo)有成本控制的理念，并且付諸實踐。在公司中建立良好的成本控制體系，這樣才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3）企業(yè)有了成本控制的理念是不夠的，還要有先進的成本控制技術(shù)。只有先進的管理技術(shù)才能應(yīng)對現(xiàn)代路橋建造中的問題。但是我國的現(xiàn)狀是在路橋項目管理中的成本控制基本可以滿足現(xiàn)代的項目要求，但缺少理論的更新管理：一是一些企業(yè)不敢進行成本控制方面的創(chuàng)新，二是部分企業(yè)對行業(yè)現(xiàn)狀的滿意不想做出創(chuàng)新。如果是這樣的話，我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)國外的先進的路橋成本控制方案。通過國外先進的路橋成本控制方案，對我國成本控制方案進行更新。

4 對路橋項目施工進行成本控制的方法

在一個企業(yè)運作過程中資金就像血液一樣，維持著一個公司的正常的運作。一個公司是否成功也是看這個公司的盈利額來說的。這可以看出資金對一個公司是至關(guān)重要的，在一個路橋建造中資金也是十分重要的。在項目工程中材料的購買、人工的費用、器材的費用這些都需要資金的支持，沒有資金的支持就無法完成路橋項目。如果一個路橋的成本控制做得不好，將嚴重地影響項目的進程。

列舉在我國一例比較經(jīng)典的資金成本控制失敗的案例：杭州灣跨海大橋。項目之初出于對預(yù)期效益的樂觀評估，杭州灣跨海大橋一度吸引了大量民間資本，17家民營企業(yè)參股杭州灣大橋發(fā)展有限公司，讓這一大型基礎(chǔ)工程成為國家級重大交通項目融資模板。然而后來投資入股的民企又紛紛轉(zhuǎn)讓股份，退出大橋項目，地方政府不得不通過國企回購贖回了項目80%的股份。通車5年后，項目資金仍然緊張，2013年全年資金缺口達到8.5億元。而作為唯一收入來源的大橋通行費收入全年僅為6.43億元。按照30年收費期限，可能無法回收本金。所以要想完成好項目成本控制我們可以從以下幾點進行。

（1）引進國外先進的成本控制的方法，對公司落后的成本控制方案積極進行改進，只有先進的成本控制方案才能使公司穩(wěn)定地發(fā)展，使公司不斷地進步。成本控制要根據(jù)實際出發(fā)，根據(jù)不同的狀況制定不同的成本控制方案，使得成本控制更加符合項目工程的需要，通過不斷變更成本控制的方案使利益最大化。

（2）減少不必要的人員、機械費用。減少不必要的開支，為企業(yè)提供更多的利益，這是成本控制的一種比較好的方案。在不影響路橋質(zhì)量的情況下把利益最大化。通過良好的工程計量對項目所用的材料等進行估量，以減少材料的浪費。

（3）對成本控制方案做到責(zé)任制。將成本控制過程中的各個項目分配到各個負責(zé)人手中，做到成本控制的責(zé)任制，這樣可以使路橋項目工程在完成過程中對工程項目進行更好的把關(guān)。如果項目工程完成得不好，也能直觀地反映出來。如果項目完成不好，企業(yè)負責(zé)人可以找到項目負責(zé)人頭上。這樣可以使項目負責(zé)人更加注重工程的質(zhì)量和完成程度。

5 總 結(jié)

綜上所述，我們可以知道成本的管理控制和計算的管理在整個路橋工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，這就進一步要求路橋的相關(guān)施工單位一定要在思想上高度重視工程的計量以及成本的管理控制工作。施工的單位一定要不斷地完善和健全相關(guān)的規(guī)章制度，保證成本控制管理體系的科學(xué)可靠，進而才能夠讓企業(yè)在成本控制以及計量方面獲取進步，更好地滿足客戶的個性化需求，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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