建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

張 瑞 林

(山西省陽(yáng)泉蔭營(yíng)煤礦基建部，山西 陽(yáng)泉 045053)

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，并且獲得良好的成績(jī)，在這一方面，建筑工程造價(jià)管理作出了突出貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)投入的人力和物力等影響到經(jīng)濟(jì)效益，只有合理管理人工、材料、機(jī)械等，才能提高施工效率，保證企業(yè)利潤(rùn)。因此在管理工程項(xiàng)目的時(shí)候，造價(jià)管理控制工作占據(jù)重要地位，科學(xué)合理的造價(jià)管理，既有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能保障社會(huì)效益的提升。

1 概述建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制

建筑工程造價(jià)就是有關(guān)工程建設(shè)的所有支持費(fèi)用。在建設(shè)工程的過(guò)程中，所有活動(dòng)都會(huì)涉及到費(fèi)用支出。建筑工程造價(jià)管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的收益情況。在工程建設(shè)過(guò)程涉及到很多參與體，因此需要從不同觀點(diǎn)視角開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理。針對(duì)建設(shè)方，工程造價(jià)是指工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和；針對(duì)承建方，指的就是項(xiàng)目承包的費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，工程造價(jià)需要實(shí)施科學(xué)客觀的核算，同時(shí)要雙方共同協(xié)商來(lái)完成。建筑工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，通常都是分階段實(shí)施建筑工程造價(jià)管理。實(shí)施建筑工程造價(jià)管理是為了有效的控制項(xiàng)目的成本，更好的完成建設(shè)項(xiàng)目，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題，從而保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

2.1 決策階段

在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設(shè)計(jì)概算是建設(shè)方的決策依據(jù)和基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目可行性直接與工程造價(jià)相聯(lián)系，科學(xué)合理的實(shí)施造價(jià)管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價(jià)需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發(fā)揮出工程造價(jià)的作用。

首先需要分析項(xiàng)目的可行性。明確相關(guān)市場(chǎng)情況，深入了解市場(chǎng)的需求和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，此外國(guó)家的政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也發(fā)揮著重要的影響。因此工程造價(jià)人員需要收集整理工程影響因素，例如地質(zhì)和水電線(xiàn)路等資料，準(zhǔn)確合理編制工程預(yù)算，既可以保證工程可行性，又關(guān)系到工程決策的準(zhǔn)確性。

其次需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。密切配合設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析方法比較多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)優(yōu)化方案，更加合理的選擇設(shè)備型號(hào)，盡量簡(jiǎn)化工藝流程，為企業(yè)節(jié)省資金。

2.2 在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理

在工程階段，應(yīng)該以工程投資預(yù)算控制為基礎(chǔ)，確定具體的工程設(shè)計(jì)方案，尤其大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，需要根據(jù)工程造價(jià)和項(xiàng)目控制選擇設(shè)計(jì)方案。在完成工程設(shè)計(jì)圖紙之前，工程造價(jià)管理控制是非常重要的，通過(guò)比較分析工程設(shè)計(jì)發(fā)展和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，明確工程不合理部位，在設(shè)計(jì)當(dāng)中就要注重成本節(jié)約。

首先需要確定各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)，設(shè)置規(guī)章制度。利用具體文件管理制度，相互結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的權(quán)利和責(zé)任，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和細(xì)致性，提高部門(mén)的工作積極性。

其次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)詳細(xì)計(jì)劃各階段的工程造價(jià)管理，有利于提高各方面人員的綜合素質(zhì)。最后利用限額設(shè)計(jì)實(shí)施工程造價(jià)管理，在控制工程造價(jià)的時(shí)候，利用限額設(shè)計(jì)可以定量分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)施工的可靠性，匹配技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和管理水平。

2.3 在施工階段實(shí)施造價(jià)管理

工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價(jià)控制是非常重要的，需要協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量以及造價(jià)的關(guān)系，在施工當(dāng)中滲透投入產(chǎn)出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術(shù)等要素。

首先需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，這一方面涉及到豐富的內(nèi)容，例如施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)布置等。嚴(yán)格控制施工工序和質(zhì)量，優(yōu)化配置資源，合理利用各種費(fèi)用，避免出現(xiàn)返修的情況。

其次需要?jiǎng)討B(tài)控制工程造價(jià)，因?yàn)楣こ淌┕すて谳^長(zhǎng)，因此人工費(fèi)、材料費(fèi)的實(shí)際核算與投標(biāo)時(shí)費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生一定的出入，工程造價(jià)人員需要及時(shí)收集相關(guān)資料并進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)的因素，保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理延伸到整體建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。以實(shí)際需要為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，結(jié)合工程進(jìn)度合理分配資金的使用計(jì)劃，控制投資情況，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整措施。

最后需要根據(jù)主客觀原因，在項(xiàng)目及實(shí)施階段進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更，改變工藝方法，增減工程預(yù)算價(jià)格，合理控制價(jià)款，使設(shè)計(jì)變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實(shí)施階段，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就是合同管理，全面考慮各種費(fèi)用和分歧索賠問(wèn)題，同時(shí)需要簽訂工程施工承包合同，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)糾紛，此外需要確定文件和實(shí)際計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施

3.1 提高造價(jià)管理隊(duì)伍水平

建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制涉及范圍比較廣泛，并且比較復(fù)雜，因此需要提高管理隊(duì)伍的工作水平，要求他們同時(shí)具備財(cái)務(wù)、預(yù)算和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，還要清晰了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)和有關(guān)造價(jià)管理的知識(shí)，這樣才可以靈活應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，有序發(fā)展各項(xiàng)工程造價(jià)管理措施。招聘工程造價(jià)管理人員的時(shí)候，需要認(rèn)真的考核工程造價(jià)管理水平，此外需要加強(qiáng)日常培訓(xùn)，使工程造價(jià)的所有管理人員水平不斷提升，有序的落實(shí)各項(xiàng)工程造價(jià)工作。

3.2 實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理工作

項(xiàng)目工程施工的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，直接影響到工程投資及效果，設(shè)計(jì)人員要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算觀念，設(shè)計(jì)過(guò)程要貫穿工程造價(jià)管理。在實(shí)施項(xiàng)目工程的時(shí)候，需要細(xì)致的分析工程質(zhì)量和資金投入以及工期的關(guān)系，不斷提升工程質(zhì)量，充分考慮資金投入工期的延長(zhǎng)情況，在施工當(dāng)中，施工單位需要合理控制索賠等問(wèn)題，嚴(yán)格控制工程支出在合理范圍內(nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑工程發(fā)展過(guò)程中，突出了建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過(guò)程中，需要采取有效的措施實(shí)施工程造價(jià)管理，保證工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量。