建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

韓 彥 清

(大同市三優(yōu)建筑安裝有限責任公司，山西 大同 037000)

在經(jīng)濟體制的改革下，各個行業(yè)都在不斷發(fā)展，同時市場競爭力也在逐漸增大，對于建筑企業(yè)單位來說也是如此，想要在激烈的市場競爭中謀其發(fā)展的機會，需要不斷完善自身改革創(chuàng)新，做好經(jīng)濟管理工作，因為經(jīng)濟管理工作是決定著建筑業(yè)投入成本和所獲收益的重要組成部分，可以說非常的重要，因此在經(jīng)濟管理中要制定科學的管理辦法，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理可以說是驅動企業(yè)發(fā)展的第一驅動力,其實施的最終目的是為了財務以及成本預算，以保障企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在具體的過程中實施經(jīng)濟管理，可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得各部門之間能夠協(xié)同合作，推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外在工程建設期間實施經(jīng)濟管理，不只是要對企業(yè)的財務狀況進行管理，還應加強整個施工過程的監(jiān)督和管理工作，因為做好監(jiān)督管理工作對于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過程中若出現(xiàn)了任何的質量問題或者安全問題都會造成施工成本的增加，例如發(fā)生安全事故，或者因為工程質量不達標，出現(xiàn)返工現(xiàn)象等都會造成施工成本的增加，因此要重視企業(yè)經(jīng)濟管理，做好施工過程中的質量和安全管理工作，這對于降低施工成本，提升企業(yè)競爭力也有積極的作用。

2 目前建筑經(jīng)濟管理中存在的問題分析

2.1 建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人員缺少

對于建筑經(jīng)濟管理工作來說，必須要有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，但是從現(xiàn)目前的情況來看，我國在建筑經(jīng)濟管理中還存在著很多問題和不足之處，導致經(jīng)濟管理工作不能有效實施，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，管理人員必須具有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，但是目前的很多經(jīng)濟管理人員都是其他職位的人員來頂替的，他們根本不具備專業(yè)的知識，實際的工作經(jīng)驗也缺乏，根本無法勝任工作。其次企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作也不重視，也沒有做好相關的培訓工作，使得人員水平低下，這就給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的難度。

2.2 建筑經(jīng)濟管理體系不完善

每個工作都必須建立相應的制度來進行監(jiān)督與管理，對于建筑工程經(jīng)濟管理來說也是如此。近些年雖然我國經(jīng)濟有了很大的提升，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，其規(guī)模也在不斷擴大，但是我國與其他發(fā)達國家相比較在施工技術與管理上還是存在很多的不足之處，特別是在建筑經(jīng)濟管理方面，建筑經(jīng)濟管理體系并不健全，不利于建筑業(yè)的規(guī)范化管理，對建筑經(jīng)濟管理效率產生了嚴重的影響。

2.3 管理理念落后

如今在經(jīng)濟管理中還存在著管理觀念落后的問題，在實際的工作中，很多的企業(yè)管理者還在使用傳統(tǒng)的管理理念，顯然是不能夠適應市場經(jīng)濟發(fā)展的。目前很多的企業(yè)并不重視經(jīng)濟管理，對于建筑工程施工來說周期性比較長，施工過程也相對復雜，在整個施工過程中會使用到很多的材料、設備和施工人員，如果缺乏經(jīng)濟管理，就會造成不必要的資源浪費，企業(yè)的利潤就無法得到保障，必然給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的長期發(fā)展來說也是不利的。另外，很多的企業(yè)領導只在乎眼前的利益，忽略了企業(yè)的長期發(fā)展，在施工的過程中只看重工程的進度，如果一味超趕工期，造成房屋質量欠缺，一旦出現(xiàn)返工現(xiàn)象，必然造成施工成本的增加，如果房屋質量欠缺，嚴重情況下還會造成人員傷亡，這必然給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，因此對于企業(yè)領導者來說要加強重視，必須要將工程質量與企業(yè)的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。

3 建筑經(jīng)濟管理的應對策略

3.1 增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識

企業(yè)領導要加強建筑經(jīng)濟管理的重視程度，提升經(jīng)濟管理意識，只有改善目前存在的一些問題和不足之處，才能保證經(jīng)濟管理活動有條不紊的開展，要提高對于經(jīng)濟管理的重視程度，加大宣傳的力度。如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，對于建筑經(jīng)濟管理來說，也可以借助一些互聯(lián)網(wǎng)手段來加強宣傳工作，可以在微信以及微博上進行宣傳，采用多媒體手段讓員工深刻的認識到經(jīng)濟管理的重要性，采用圖文并茂的形式也可以讓他們對經(jīng)濟管理有更多的認識和理解。另外，企業(yè)也可以開展一些講座，來對員工進行講授，以增強他們的經(jīng)濟管理意識。除此之外，還要健全經(jīng)濟管理方式，重視施工過程中的經(jīng)濟管理工作，減少無關費用的支出，例如，項目的施工方案必須要具有合理性，對于所涉及到的材料和設備都要合理的使用，施工工序都必須按照相關規(guī)范進行，保障施工的合理性，減少返修的概率，才能降低施工成本，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 提升建筑經(jīng)濟管理隊伍素質

人才是所有生產和生活活動的主體，在實際的工程中要想提高建筑工程經(jīng)濟管理的質量，就必須要建立一支高素質的建筑經(jīng)濟管理隊伍，這是最基本的要求，首先要做的就是改變傳統(tǒng)的招聘渠道，可以與一些高校合作，招聘專業(yè)素質達標的高校畢業(yè)生進入企業(yè)工作。另外，要加強培訓工作，除了專業(yè)知識以外，還包括企業(yè)文化、崗位的情況介紹等。此外還應該建立相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)好的員工可以給予一定的獎勵，對于在工作中表現(xiàn)非常差的員工要給予相應的懲罰。

3.3 健全與完善管理制度

為了進一步實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理模式，就必須建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促進企業(yè)的發(fā)展。首先在建筑工程施工之前就要做好相應的準備工作，對于施工過程中必須要使用到的施工原材料、機械設備以及施工人員等都要準備就緒，要派專人進行管理，對于現(xiàn)場的施工情況要及時的了解和掌握。在具體的施工中必須按照相應的規(guī)范和標準進行施工，對于施工過程中的每一個細節(jié)問題都要處理好。對于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪費，只有構建了完善的經(jīng)濟管理制度，才能推動企業(yè)經(jīng)濟活動的開展，為企業(yè)謀其最大的經(jīng)濟效益。

3.4 重視施工現(xiàn)場簽證工作

對于建筑工程施工來說，容易受到各種因素的影響，市場也不是一成不變的，這必須要重視施工現(xiàn)場的簽證工作，對于經(jīng)濟管理人員來說一些變更的情況要記錄清楚，并及時的更改工程清單。對于施工現(xiàn)場簽證的原則必須要具備準確性和及時性，對于已經(jīng)變更的文件和資料要備案，方便以后查閱。只有重視施工現(xiàn)場簽證工作，并認真對待，規(guī)范簽證，也只有雙方都認可的建筑工程清單，雙方的利益才能得到保障。此外，還要重視合同管理，對合同的內容要認真審核，防止出現(xiàn)文字漏洞對工程經(jīng)濟造成影響。

4 結語

對于建筑工程施工來說，想要做好建筑經(jīng)濟管理工作，就要建立科學有效的管理手段，要從多方面入手，才能保障建筑經(jīng)濟管理的科學性和時效性。作為建筑單位來說，可以從健全管理制度、加強合同管理、提升建筑經(jīng)濟管理隊伍素質以及增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識等方面入手，提高建筑經(jīng)濟管理水平，共同為完善建筑經(jīng)濟管理模式提供動力，以促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。