分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法

劉小飛

（山西省宏圖建設(shè)集團(tuán)有限公司 030000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)人民群眾生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模的不斷擴(kuò)大。當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)均積極對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求，同時(shí)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)于效益提升的重要性。在建筑行業(yè)投資力度不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，必須對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的管理工作，才能夠?qū)ζ渲械倪M(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全起到有效的控制作用。

1 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

在開(kāi)展建筑工程施工工作的過(guò)程中，管理工作得到了越來(lái)越多的重視，成為了對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及總體發(fā)展產(chǎn)生影響的重要指標(biāo)。但是從事實(shí)上來(lái)看，建筑工程管理工作在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間尚短，相關(guān)研究不夠完善，所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，積極建立和健全相關(guān)的管理制度，若在施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯(cuò)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入以及社會(huì)效益必然受到嚴(yán)重的不利影響。

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作仍然不夠重視，時(shí)常出現(xiàn)管理工作不能有效落實(shí)的情況，所以有必要強(qiáng)化管理工作的執(zhí)行力度?，F(xiàn)在大部分施工單位的管理工作從表面上看，已經(jīng)基本規(guī)范和有序，但并不具有良好的權(quán)威性，所以還應(yīng)積極增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放的力度，使管理工作能夠充分融入到日常的施工工作之中。然而，部分企業(yè)雖然對(duì)“對(duì)外開(kāi)放”的制度進(jìn)行了落實(shí)，但是因?yàn)橄嚓P(guān)制度缺乏等多方面原因，管理工作仍然難以得到深入，也就導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到限制。

2 建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的過(guò)程中，且仍然具有巨大的發(fā)展空間，能夠大幅度的推進(jìn)建筑行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)始終能夠在其中起到重要的促進(jìn)作用，并且對(duì)工程建設(shè)方面能夠起到的推動(dòng)作用更是巨大，但是在建筑工程管理工作實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，仍然存在諸多的不足之處，導(dǎo)致建筑行業(yè)的高速發(fā)展受到限制。

2.1 開(kāi)發(fā)商的問(wèn)題

在開(kāi)發(fā)商方面，其最大的目的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行獲取，所以在施工過(guò)程中，其可能極力的縮減開(kāi)支、偷工減料等，導(dǎo)致施工人員工作積極性下降、責(zé)任心減少，甚至出現(xiàn)敷衍施工的情況，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.2 管理人員的問(wèn)題

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的情況來(lái)看，對(duì)建筑工程實(shí)施管理工作時(shí)，人員設(shè)置常常不能夠與發(fā)展形勢(shì)相符合，對(duì)此，多數(shù)相關(guān)管理人員認(rèn)為，即使不應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，也能夠順利開(kāi)展工程建設(shè)工作。所以在開(kāi)展工程建設(shè)工作的過(guò)程中，未對(duì)先進(jìn)機(jī)械并進(jìn)行積極應(yīng)用，也就難以有效保障施工的質(zhì)量，同時(shí)受到管理人員傳統(tǒng)思想的影響，管理工作未得到良好落實(shí)。

對(duì)于工程管理工作來(lái)說(shuō)，部分管理人員的文化水平相對(duì)較低，不具備良好的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)管理人員在數(shù)量上也存在不足的情況；另外，應(yīng)用于工程建設(shè)的部分機(jī)械、材料以及技術(shù)等創(chuàng)新性不足，導(dǎo)致工程管理工作不到位的情況頻頻出現(xiàn)。

2.3 施工人員的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工的工作人員主要由農(nóng)民工組成，其學(xué)歷以及素質(zhì)均相對(duì)較低，同時(shí)不具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平，并且在開(kāi)展施工工作之前，企業(yè)未對(duì)其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，所以在施工人員進(jìn)入工作崗位之后，施工安全以及施工質(zhì)量均難以得到良好的保障，不僅對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生造成重要影響，也嚴(yán)重威脅了施工人員的生命安全。

2.4 管理技術(shù)問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)的整體科技水平處于較低的階段，并且科學(xué)技術(shù)方面的投入嚴(yán)重不足，但是當(dāng)今科技力量能夠大幅度的推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，所以如果建筑企業(yè)的科技水平十分落后，且不能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)方面的投入進(jìn)行強(qiáng)化，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必然會(huì)淪落至淘汰的地步。即使是在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)落后這一情況也能夠?qū)е率┕べ|(zhì)量的提升受到影響，甚至還能夠?qū)е露喾矫娴膯?wèn)題出現(xiàn)。

3 建筑工程管理問(wèn)題解決辦法

雖然我國(guó)建筑工程管理工作中存在諸多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)技術(shù)手段進(jìn)行良好應(yīng)用，諸多問(wèn)題均能夠得到良好解決，而事實(shí)上，多方面的問(wèn)題并未得到有效解決，所以針對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理工作，可以提出以下解決辦法。

3.1 開(kāi)發(fā)商問(wèn)題的解決辦法

對(duì)于開(kāi)發(fā)商方面存在的問(wèn)題，首先應(yīng)該促使開(kāi)發(fā)商的思想道德水平和知識(shí)水平得到提升，使其意識(shí)到，應(yīng)該以大局為重，不可對(duì)經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分追求，保障施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，同時(shí)保障各方面設(shè)備、器材以及工具的質(zhì)量，從而切實(shí)降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率，以提升建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 管理人員問(wèn)題的解決辦法

為了提升我國(guó)建筑工程管理工作的水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的重視，促使其綜合能力得到提升。首先應(yīng)該定期對(duì)管理人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其對(duì)新技術(shù)、新材料以及新標(biāo)準(zhǔn)的了解和掌握；其次應(yīng)該強(qiáng)化其溝通能力以及組織協(xié)調(diào)能力；再次應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)以及新工藝進(jìn)行積極開(kāi)發(fā)，加大對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行挖掘和吸引的力度，最后應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，提升管理人員工作的積極性。

3.3 施工人員問(wèn)題的解決辦法

在建筑工程多方面的工作人員中，施工人員所占比例最大,所以提升施工人員的思想道德水平以及文化素質(zhì)十分關(guān)鍵，也就需要對(duì)針對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)課程適量增加，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)展安全教育工作的力度；對(duì)于新進(jìn)入崗位的施工人員，應(yīng)該著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，培訓(xùn)工作結(jié)束后應(yīng)開(kāi)展考核工作，通過(guò)考核之后方可上崗。另外，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)做好適時(shí)適地、合情合理，以保障工作的效率。

3.4 管理制度問(wèn)題的解決辦法

在開(kāi)展建筑工程管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)原則進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，將其中存在的隱患及時(shí)消除，以有效預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。從總體上來(lái)看，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循工程管理工作的原則，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程整體效益的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠起到重要的推動(dòng)作用，并且近幾年建筑行業(yè)也得到了良好發(fā)展，所以建筑質(zhì)量受到了越來(lái)越多的重視，關(guān)于施工的標(biāo)準(zhǔn)也就越來(lái)越細(xì)致和嚴(yán)格，若不能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行有效落實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等多方面不良情況出現(xiàn)，可見(jiàn)強(qiáng)化建筑工程管理工作的重要性。