基于特高壓線路工程分包人員管理的大數(shù)據(jù)綜合分析及應(yīng)用

（山東送變電工程有限公司，濟(jì)南 250022）

1 引言

隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展及國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)體系改革的深入發(fā)展，山東送變電承擔(dān)了更多的輸變電工程新建、擴(kuò)建、改造施工任務(wù)，以及電網(wǎng)檢修和應(yīng)急搶修施工任務(wù)。每年在建、施工110千伏及以上輸電線路5000千米，在建工程約50～70個(gè)，產(chǎn)值約20多個(gè)億，施工范圍遍及國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)以及全省各地市，分包隊(duì)伍約110個(gè)，高峰期分包人員達(dá)到10000人以上。

2 現(xiàn)狀調(diào)查與分析

在國(guó)家電網(wǎng)特高壓建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，輸變電施工企業(yè)所面臨的施工任務(wù)繁重、工期壓力大、結(jié)構(gòu)性人員短缺，對(duì)特高壓工程進(jìn)行分包是當(dāng)前普遍采取的一種工程建設(shè)模式。分包隊(duì)伍在完成施工任務(wù)、事故搶修、極端氣候下的應(yīng)急響應(yīng)等過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用，分包隊(duì)伍已成為輸變電施工企業(yè)施工力量的有益補(bǔ)充。

3 選題理由

目前，分包隊(duì)伍的管理短板主要存在以下幾方面：

第一，特高壓線路工程分包隊(duì)伍的實(shí)際能力難以評(píng)判，入網(wǎng)審查主要對(duì)特高壓線路工程分包隊(duì)伍及其人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)。

第二，特高壓線路工程分包隊(duì)伍的施工能力評(píng)價(jià)沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法形成量化數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

第三，特高壓線路工程分包隊(duì)伍缺乏全面全過(guò)程管理。

第四，難以掌控特高壓線路工程分包隊(duì)伍中人員布局情況。

4 功能實(shí)現(xiàn)

基于特高壓線路工程分包人員管理的大數(shù)據(jù)綜合分析應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)與公司合同會(huì)簽、資金管控一體化平臺(tái)對(duì)接，抽取在國(guó)網(wǎng)目錄下授權(quán)的分包商隊(duì)伍，作為分包隊(duì)伍的前置條件。分包人員基礎(chǔ)信息由各分包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行錄入，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行審核。在每一個(gè)新的項(xiàng)目開(kāi)始施工前，對(duì)施工人員安全進(jìn)行培訓(xùn)教育，對(duì)達(dá)到準(zhǔn)入條件的人員審核通過(guò)。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)應(yīng)用，我們開(kāi)發(fā)了手機(jī)APP程序配合智能穿戴設(shè)備，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的工作配置。采用GPS手環(huán)（智能穿戴設(shè)備）實(shí)現(xiàn)分包隊(duì)伍人員GPS定位、考勤管理、作業(yè)動(dòng)態(tài)信息更新、突發(fā)情況快速處理、身體健康狀況監(jiān)測(cè)、一鍵求助等功能，為系統(tǒng)提供有效監(jiān)督和數(shù)據(jù)支撐。并把特高壓線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員分為三個(gè)層級(jí)管理：項(xiàng)目管理人員、分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員，每一個(gè)層級(jí)都配置不同的智能手環(huán)。只有當(dāng)分包商隊(duì)伍人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員進(jìn)行離場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)管理人員與分包人員同進(jìn)同出管理。

建立數(shù)據(jù)資源中心，匯集各施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)信息，分包隊(duì)伍的人員動(dòng)態(tài)信息，各種分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等信息，與合同會(huì)簽平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接抽取合格分包商信息，工程項(xiàng)目信息，分包商承辦的合同信息，合同完成情況和合同往來(lái)款信息，對(duì)各個(gè)孤立存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理和轉(zhuǎn)換，形成相互聯(lián)系的統(tǒng)一數(shù)據(jù)集。

依托大數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)綜合查詢和分析統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)特高壓線路工程項(xiàng)目、承辦單位、分包商、分包隊(duì)伍、分包人員一體化管理，多層次、多維度的數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)縱向和橫向跨專(zhuān)業(yè)部門(mén)，多種重大應(yīng)用的開(kāi)展、數(shù)據(jù)資源深度利用和創(chuàng)新應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展，提供決策支持。

（1）大數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)

提供對(duì)各種結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)，生成多種形式的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，并通過(guò)表格、柱形圖、餅圖、曲線圖等多種方式進(jìn)行反饋展現(xiàn)，并可通過(guò)開(kāi)放式數(shù)據(jù)資源服務(wù)方式提供應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)接訪問(wèn)。

（2）大數(shù)據(jù)專(zhuān)題分析

主要是指趨勢(shì)分析、異常分析、相關(guān)性分析等應(yīng)用功能，為深度研判提供服務(wù)。趨勢(shì)分析是指通過(guò)時(shí)間序列分析變化趨勢(shì)；異常分析是指從大量數(shù)據(jù)中找出數(shù)據(jù)值、變化范圍等明顯異常的信息；相關(guān)性分析是指從兩個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)集中找出關(guān)聯(lián)關(guān)系等。

（3）大數(shù)據(jù)研判預(yù)警

針對(duì)特高壓線路工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展情況，人員調(diào)度情況、各類(lèi)控制對(duì)象進(jìn)行綜合性的研判分析，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目狀況以及控制對(duì)象活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控研判。項(xiàng)目工期是特高壓線路工程項(xiàng)目管理中最難控制的問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和研判預(yù)警，可對(duì)延誤工期因素，提前做出預(yù)判評(píng)估，避免工期的延誤。

5 實(shí)施效果

通過(guò)本系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，構(gòu)建了完善的特高壓線路工程分包隊(duì)伍人員標(biāo)準(zhǔn)管理庫(kù)和動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立了完善的特高壓線路工程分包隊(duì)伍人員管理體系。

作為公司所有有關(guān)特高壓工程分包管理制度集成的管理工具，通過(guò)對(duì)分包隊(duì)伍管理引導(dǎo)、在日常不斷地對(duì)分包隊(duì)伍施工人員的管理引導(dǎo)教育中，杜絕重大安全事故的發(fā)生，重大事故傷亡率控制在2‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)特高壓線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍和現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)差別管理。