煤炭集團企業(yè)財務風險控制創(chuàng)新措施探討

王薇茜

摘 要：在企業(yè)的建設和發(fā)展過程中，出現財務風險是不可避免的，但是企業(yè)可以建立風險防范體系，對財務風險進行有效控制和防范。煤炭集團企業(yè)是社會中非常重要的資源型企業(yè)，對我國能源事業(yè)的發(fā)展和工業(yè)建設都有非常重要的作用。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快，煤炭集團企業(yè)所面臨的財務風險增加，對企業(yè)財務風險進行控制創(chuàng)新非常必要。論述了煤炭集團企業(yè)出現財務風險的原因和財務風險控制的創(chuàng)新舉措。

關鍵詞：煤炭企業(yè);財務風險;創(chuàng)新措施

文章編號：1004-7026（2019）24-0160-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F426.21;F406.72 ? ? ? ?文獻標志碼：A

煤炭資源是我國非常重要的工業(yè)資源以及生活能源，與工業(yè)生產和居民生活都有著十分密切的聯系。但是，在經濟全球化以及企業(yè)現代化發(fā)展的背景下，我國的煤炭企業(yè)在財務管理中會遇到更多的風險，如果風險控制和防范不及時，就會導致煤炭企業(yè)陷入財務問題，甚至是面臨資金斷裂等問題。因此，為了煤炭集團企業(yè)健康合理地發(fā)展，一定要完善企業(yè)的財務風險控制體系，增強企業(yè)防范風險的能力，實現穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 ?煤炭集團企業(yè)財務風險的形成原因

在煤炭集團企業(yè)的生產經營過程中，財務管理工作對企業(yè)的內部管理和對外投資都有十分重要的意義。企業(yè)的財務風險受內部管理和外部因素的影響，為了更好地形成財務風險控制體系，要對集團企業(yè)財務風險形成的原因進行具體分析。

（1）煤炭集團企業(yè)不是獨立存在的，與外界有著必然的聯系，財務風險的形成具有一定的外部因素。首先，煤炭企業(yè)的財務風險受到外部市場危機的影響。隨著科學技術的發(fā)展和人們環(huán)保意識的增強，新能源應用逐漸成為發(fā)展的主體，這給煤炭集團企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的沖擊。一些資金鏈不牢固的煤炭集團企業(yè)，易受風險擠壓導致破產。其次，企業(yè)的財務風險還受到利率風險的影響。大型煤炭集團企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金，這就必然與銀行發(fā)生借貸交往，進行融資建設，而金融投資會受到利率變化的影響，給煤炭企業(yè)的財務管理造成一定的風險。再次，煤炭集團企業(yè)生產的商品最終要進入市場，進入市場的商品會受物價的影響，由于物價波動影響因素比較多，因此煤炭集團企業(yè)的財務也會存在風險[2]。

（2）煤炭集團企業(yè)在發(fā)展過程中，自身的問題也會形成財務風險。例如集團企業(yè)領導在制定發(fā)展決策的過程中，沒有對財務情況進行細致分析，導致發(fā)展戰(zhàn)略與財務實際狀況不符，給企業(yè)帶來財務管理風險。企業(yè)的財務管理人員自身風險防范意識不強，也會降低防范風險效率。企業(yè)的財務風險控制體系不健全，是造成企業(yè)財務風險問題的關鍵問題之一，缺乏相關的風險控制體系，導致煤炭集團企業(yè)自身的風險控制能力不足[3]。

2 ?煤炭集團企業(yè)財務風險控制的創(chuàng)新措施

2.1 ?建立健全風險控制體系

在煤炭集團企業(yè)的發(fā)展過程中，要應對非常復雜多樣的財務風險。企業(yè)在面臨風險時，一定要有足夠的能力應對風險，做好風險防范規(guī)劃，這些內容都屬于財務風險控制體系。建立一套科學、實用的風險控制體系。通過建立體系，完善企業(yè)防范風險的各項工作。完善企業(yè)財務風險體系，就要構建財務風險識別和預警系統(tǒng)，防患未然，只有對風險作出預警，才能進行及時有效的控制。企業(yè)建設風險識別系統(tǒng)就是完善風險評價機制。煤炭企業(yè)在生產經營活動的過程中，要對日常的財務管理環(huán)節(jié)進行嚴格的風險評估，對管理事物以及活動存在的風險進行評估，保證財務活動的安全性。煤炭集團企業(yè)對外投資或者引入資金的過程中，企業(yè)也要做好相應的風險評價，對投資方向、資金使用以及投資對象進行徹底的風險評估，加強對財務風險的控制。在財務風險預警系統(tǒng)的建設中，煤炭企業(yè)要建立財務風險預警機制，加強企業(yè)財務部門的相關職能，提升財務管理人員的風險預警意識，做好財務風險預警工作[4]。

2.2 ?提升財務風險防范意識

煤炭集團企業(yè)是國家重點發(fā)展的企業(yè)，其生產經營對社會發(fā)展有非常重大的意義。有的煤炭集團企業(yè)由于過于重視生產，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務風險防范工作重視程度不足，企業(yè)中的各工作崗位，包括財務管理部門都缺乏防范風險的意識，增加了財務風險。因此，在健全財務風險控制體系的同時，煤炭集團企業(yè)也要提升風險防范意識。首先，煤炭集團企業(yè)管理者要了解財務風險的嚴重性，提升自身的風險防范意識，重視自身每個發(fā)展決策的實施以及發(fā)展規(guī)劃的制定，對所有將要實施的項目進行風險審查，找出相關的財務風險問題，使決策更加合理科學，從源頭上避免財務風險。其次，煤炭集團企業(yè)還要提高財務管理員工的風險意識。財務管理員工是財務管理工作的直接參與者，其防范風險能力以及意識對財務風險控制有直接影響。提升財務管理工作者的風險意識，要建立相應的責任制度，風險問題出在財務管理的哪個環(huán)節(jié)，就由相應的財務管理者負責，提升工作效率[5]。

2.3 ?建立財務信息化管理體系

財務管理工作是煤炭企業(yè)實行風險控制的重要環(huán)節(jié)。為了有效避免財務風險，企業(yè)一定要提高財務管理工作的效率。例如企業(yè)可以通過財務管理工作的信息化建設提高財務風險控制能力，引用新型的財務信息化管理系統(tǒng)，利用財務信息處理平臺，提高企業(yè)財務管理工作的效率，在一定程度上減少財務風險問題。另外，利用信息化財務系統(tǒng)，可以促進財務信息共享，利用數據系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者或者部門管理者更加了解財務信息，從而根據財務信息制定合理的投資計劃，減少煤炭企業(yè)財務風險[6-7]。

3 ?結束語

煤炭集團企業(yè)財務風險控制的創(chuàng)新研究，對提升煤炭集團企業(yè)防范風險能力有促進作用。煤炭企業(yè)在生產和經營過程中，受到市場風險、融合風險等外部財務風險，也受到內部財務管理風險以及對外投資風險等，使其發(fā)展存在非常大的困難。為了解決風險控制問題，煤炭企業(yè)要從提升風險意識，完善財務風險防范體系和財務信息化管理3方面入手，提升企業(yè)的財務風險控制能力。

參考文獻：

[1]唐麗萍.淺談企業(yè)財務風險的識別與內部控制對策[J].中國管理信息化，2017，20（3）：18-20.

[2]王云龍.淺談企業(yè)財務風險的識別與內部控制對策[J].財經界（學術版），2019（21）：121-122.

[3]周暢.淺談企業(yè)財務風險的識別與內部控制對策[J].商場現代化，2019（6）：145-146.

[4]焦麗.淺談企業(yè)財務風險的識別與內部控制對策[J].商場現代化，2017（23）：126-127.

[5]李建國.淺談企業(yè)財務風險的識別與內部控制對策[J].納稅，2017（22）：37，39.

[6]董小春.企業(yè)財務風險控制與防范對策研究[J].財會學習，2019（34）：75，77.

[7]劉志香.企業(yè)財務風險控制與防范探討[J].納稅，2019，13（33）：88-89.

（編輯：郭 ?穎）