事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化與精細化趨勢研究

張煒

摘 要：經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟。在當前的市場環(huán)境下，事業(yè)單位也需要根據(jù)環(huán)境的變化進行改革，以保證我國事業(yè)單位更加穩(wěn)定地發(fā)展。分析了事業(yè)單位在財務(wù)管理中存在的不足，提出了進行科學化和精細化管理的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;科學化;精細化

文章編號：1004-7026（2019）24-0152-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F810.6 ? ? ? ?文獻標志碼：A

我國經(jīng)濟水平的提升，促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展中需要與時俱進，這就要求事業(yè)單位的財務(wù)管理更加科學化與精細化。根據(jù)當前市場環(huán)境，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，制定出科學合理的財務(wù)管理制度，進而獲得更高的經(jīng)濟效益。

1 ?事業(yè)單位財務(wù)管理的問題分析

1.1 ?缺乏有效的內(nèi)部控制體系

我國的事業(yè)單位大多缺乏有效的內(nèi)部控制體系，這就導致財務(wù)管理工作存在較大的偏差和不足，內(nèi)部控制體系的不足主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的制定和落實兩個方面。我國大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部控制體系不完善，主要是由于單位的領(lǐng)導缺乏內(nèi)部控制意識，沒有給予單位財務(wù)管理應該有的重視，這就導致存在一定的內(nèi)部控制風險，嚴重影響單位的財務(wù)管理水平。在事業(yè)單位中，財務(wù)管理部門承擔著資產(chǎn)核算任務(wù)，但是很多事業(yè)單位的財務(wù)人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識。因此，財務(wù)工作缺乏專業(yè)性，導致財務(wù)管理混亂，影響了事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

1.2 ?缺乏有效的專項資金管理

在我國的事業(yè)單位中，專項資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，尤其是在專項資金核算方面。通常情況下，事業(yè)單位會利用專項核算的模式開展工作，將一些支出的資金進行專項核算，利用該模式可以提高資金合理利用率和專項資金核算水平。但是目前，我國很多事業(yè)單位均缺乏有效的專項資金管理，最直接的表現(xiàn)就是增加了事業(yè)單位的財政負擔，利用資金獲得的收益甚微，這就迫使其進行宏觀調(diào)控。但是在此背景下，事業(yè)單位的財政資金也會形成一定的限制。由于專項資金核算不合理，預算之外的資金會影響財政收益，對于國家在經(jīng)濟市場上實施宏觀調(diào)控形成了阻礙。同時，也會出現(xiàn)專項資金與財政預算脫離的情況。例如在核算中考慮了分流收入，但是忽略了分流支出，導致財政供應出現(xiàn)偏差[2]。

1.3 ?財務(wù)管理信息化建設(shè)不足

目前，我國的信息化和科技化水平不斷發(fā)展，很多領(lǐng)域均開始發(fā)展信息化建設(shè)，這就是未來的發(fā)展趨勢。事業(yè)單位在當前的環(huán)境下實施改革發(fā)展，但是在財務(wù)管理信息化建設(shè)上還是比較滯后。很多事業(yè)單位在財務(wù)管理模式上沿用傳統(tǒng)的模式，信息技術(shù)的應用停留在初級階段，這與事業(yè)單位的領(lǐng)導缺乏信息化建設(shè)的意識具有直接關(guān)系，事業(yè)單位的信息化比較落后，未應用當前比較先進的信息技術(shù)，信息化建設(shè)只是局限在基礎(chǔ)性的財務(wù)軟件上，做簡單的、機械的財務(wù)工作。出現(xiàn)這種情況原因在于事業(yè)單位的管理體制落后、財務(wù)人員專業(yè)水平不高。針對此情況，事業(yè)單位需要加強信息化的建設(shè)，順應信息時代的要求，與時俱進，進而實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)代化[3]。

2 ?事業(yè)單位財務(wù)管理科學化與精細化的實施路徑

2.1 ?加強內(nèi)部控制管理體系建設(shè)

財務(wù)管理和內(nèi)部控制之間有非常緊密的聯(lián)系，要想實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化與精細化，內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。合理構(gòu)建內(nèi)部控制體系可以幫助事業(yè)單位在內(nèi)部形成良好的運營環(huán)境，在確保事業(yè)單位財務(wù)管理穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上，還需要利用合理的內(nèi)部控制體系，確定事業(yè)單位的性質(zhì)和服務(wù)對象。利用內(nèi)部控制體系能夠有效管理和控制事業(yè)單位的各種業(yè)務(wù)活動，加強業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，達到財務(wù)管理科學化與精細化的目的。事業(yè)單位加強內(nèi)部控制管理，要充分考慮不同部門和不同崗位，構(gòu)建的內(nèi)部控制體系必須符合本單位要求，對事業(yè)單位各個部門和崗位實施規(guī)范化管理，也是實現(xiàn)財務(wù)管理科學化與精細化的重要條件。建立有效的內(nèi)部控制管理體系之后，需要事業(yè)單位加強落實監(jiān)督機制，以此確保在事業(yè)單位內(nèi)貫徹落實合理的內(nèi)部控制體系，并深入到事業(yè)單位的日常工作中，這樣有助于降低成本，實現(xiàn)財務(wù)管理科學化與精細化的目標。

2.2 ?構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

事業(yè)單位的管理者需要樹立科學化與精細化的財務(wù)管理理念，促使財務(wù)人員將理念落實到實際的財務(wù)管理工作中。但是，僅依賴財務(wù)人員自覺實施科學化與精細化管理是不現(xiàn)實的，事業(yè)單位必須建立完善的財務(wù)管理制度，以制度約束和指導財務(wù)人員在財務(wù)工作中實施科學化與精細化管理。在財務(wù)制度的約束下，可以有效減少財務(wù)人員的財務(wù)舞弊現(xiàn)象，提升資金的利用率，進而推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位的財務(wù)管理制度需要依照單位的實際情況制定，這樣制定出的財務(wù)制度更加符合本單位的情況。面對經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位在制定財務(wù)管理制度方面還需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，尤其是在財務(wù)管理模式方面，確保事業(yè)單位的資金處于活躍狀態(tài)[4]。

2.3 ?加強財務(wù)管理信息化的建設(shè)

信息化建設(shè)是事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)管理科學化和精細化的重要條件之一，信息化建設(shè)不僅可以節(jié)約財務(wù)管理的成本支出，同時還可以有效提升財務(wù)管理的效率。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始發(fā)展信息化，而事業(yè)單位在信息化的建設(shè)上比較滯后。首先，提高事業(yè)單位管理者的信息化建設(shè)意識，意識到信息化建設(shè)對實現(xiàn)財務(wù)管理科學化與精細化的重要作用。其次，在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，選擇或者設(shè)計更加符合單位發(fā)展的軟件系統(tǒng)，同時保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效性和安全性。再次，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)管理信息化的建設(shè)需要相關(guān)人才的支持，這就需要事業(yè)單位加強對財務(wù)人員信息化建設(shè)方面的培訓，包括計算機知識、財務(wù)管理知識等，同時還要引進財務(wù)信息化建設(shè)方面的人才，以此提升財務(wù)管理信息化水平。

3 ?結(jié)束語

在新時代環(huán)境下，事業(yè)單位的發(fā)展也要緊跟時代的變化，不斷進行改革發(fā)展。在財務(wù)管理方面，實現(xiàn)科學化與精細化是未來發(fā)展的趨勢，事業(yè)單位也要提高財務(wù)管理的科學化與精細化程度，提升自身的財務(wù)管理水平，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。從構(gòu)建合理的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理體系以及財務(wù)管理信息化建設(shè)這3個方面，提出了加強事業(yè)單位財務(wù)管理科學化與精細化的措施，希望提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]劉峰.事業(yè)單位財務(wù)管理的科學化與精細化趨勢分析[J].財會學習，2019（28）：17-19.

[2]侯利娜.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及改善路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（7）：288-289.

[3]羅化芬.事業(yè)單位財務(wù)管理科學化與精細化的有效策略[J].財會學習，2019（19）：17-18.

[4]白雪.試論財務(wù)管理的科學化與精細化趨勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（36）：163-164.

（編輯：郭 ?穎）