水電施工企業(yè)中設備物資管理的幾點建議

羅 朋

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙410000）

對于水電施工企業(yè)來說，其生產經(jīng)營的領域通常比較廣泛，其中需要加強關注的領域就是設備物資管理，在眾多的管理工作中，對于設備物資的管理主要是實現(xiàn)對下述生產過程環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理和協(xié)調：其一是所有物資采購、其二是生產使用等。進一步強化對設備物資的有效管理，通過有效地循環(huán)利用各種設備資源提高對于資源的利用率，從而在很大程度上降低生產過程中的成本投資，提高企業(yè)在市場上的競爭力，保障企業(yè)的實際經(jīng)濟利益，最終達到促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 水電施工企業(yè)中對設備物資進行管理的重要性

1.1 進一步推動企業(yè)發(fā)展的前提條件

水電施工的過程中，任何一個項目的順利開展都離不開各種機械設備物資的支持，因此，進一步強化對于設備物資的管理力度是水電施工企業(yè)的重要工作內容，這不僅僅是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的前提條件，同時也是企業(yè)適應現(xiàn)代化社會市場經(jīng)濟的重要需求。

1.2 有效提高企業(yè)經(jīng)濟利益的重要手段

企業(yè)運行的重要目的就是通過一系列生產活動的開展追求良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)效益的最大化以及資源的最大化利用。而企業(yè)通過對于物資設備管理的進一步強化以及資源的最大化利用可以有效實現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的最終目的。

1.3 進一步提高市場競爭力的有效保障

現(xiàn)階段來看，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各行各業(yè)所面臨的市場競爭力也越來越激烈，因此，為進一步提高企業(yè)的市場競爭力，進一步加強對設備的管理力度是其中十分重要的方式之一。因此，水電施工企業(yè)必須加強對于設備物資的管理力度。

2 當前我國水電施工企業(yè)在設備物資管理工作中所存在的問題

在水電施工企業(yè)當中的設備物資，通常會具有下述特點：其一是設備的規(guī)模比較大，其二是設備的價格一般比較高；其三是設備的種類十分豐富；其四是設備的分布范圍比較廣等，也正是因為設備物資所具有的上述特點使得水電施工企業(yè)對于設備的管理難度比較大，很難制定出一套比較完整且科學的設備物資管理實施方案。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果總結可知，當前我國水電施工企業(yè)在設備物資管理工作中所存在的問題主要包括以下幾種：

2.1 機械設備的生產效率相對比較低

與其他施工企業(yè)相比較而言，水電施工企業(yè)在企業(yè)管理工作以及對于機械設備的使用過程中都存在比較大的區(qū)別，水電施工企業(yè)更加重視對于機械設備的投資和使用，但現(xiàn)階段而言，我國很多水電施工企業(yè)的設備或多或少的存在一些問題，例如使用效果比較差，利用率比較低等。

2.2 設備物資的采購環(huán)節(jié)不夠完善

在水電施工企業(yè)中，對于設備物資的采購也是其中一項存在一定難度的工作，通常來說，機械設備的采購成本是企業(yè)生產成本的重要內容之一，實現(xiàn)對設備采購成本的有效管理是企業(yè)必須考慮的重點內容，該工作的質量與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系，如果在設備采購過程中存在以次充好以及舍近求遠等問題，那么將會嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3 設備物資的使用需要進一步加強重視

雖然水電施工企業(yè)通常都具備一定的技術實力與經(jīng)濟實力，但是在將設備物資實際投入使用之后，往往會由于施工實際環(huán)境以及其他一些客觀因素或者是工作人員等方面的影響而出現(xiàn)短缺之類的問題，此外，如果對于機械設備的保養(yǎng)更新工作不到位，也會在一定程度上阻礙水電施工企業(yè)相關項目的實施進度。

2.4 企業(yè)管理人員的綜合素質有待提高

水電施工企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內部相關管理人員的綜合素質有著密切的聯(lián)系，但是當前我國水電施工企業(yè)中，有很多企業(yè)管理人員的綜合素質難以匹配當前水電施工企業(yè)的實際發(fā)展需要，因此，水電施工企業(yè)必須加強對于內部管理工作人員的管理力度，有效提高管理工作人員的綜合素質和專業(yè)技能。

3 提高水電施工企業(yè)設備物資管理工作質量的幾點建議

針對上述我國水電施工企業(yè)中所存在的物資管理相關問題，本文在結合實際情況的基礎上，給出下述幾點提高企業(yè)設備物資管理工作質量的建議：第一點，在企業(yè)內部建立完備的設備物資管理制度；第二點，進一步強化對于設備物資的監(jiān)管力度；第三點，保證公司全體員工參與其中；第四點，建立合適的設備物資管理相關檔案；第五點，加強對于廢舊設備物資的管理力度等。

3.1 在企業(yè)內部建立完備的設備物資管理制度

為有效解決當前我國水電施工企業(yè)中所存在的設備物資管理制度難以匹配企業(yè)發(fā)展需求的問題，就必須在企業(yè)內部建立完備的設備物資管理制度，從而有效保障和協(xié)調企業(yè)設備物資管理工作。為有效降低機械設備出現(xiàn)閑置或者重復購買等問題發(fā)生的概率，企業(yè)內部設備管理工作人員必須做到對設備物資熟記于心，將所有設備物資都做好詳細的記錄，并樹立現(xiàn)代化先進設備管理的理念，嚴格按照相關制度規(guī)范進行設備物資的管理工作。

3.2 進一步強化對于設備物資的監(jiān)管力度

在水電施工企業(yè)進行設備物資管理的工作中，十分重要的一項工作內容就是對于設備物資的監(jiān)管工作，企業(yè)必須進一步強化對于設備物資的監(jiān)管力度，通過定期抽查以及隨機抽查等方式，保證每一位工作人員都能夠嚴格按照相關規(guī)定和機械設備使用規(guī)范進行設備的操作和維修等工作，有效保障設備的使用正常。此外，還應該通過設備物資管理制度的建立，充分調動員工的工作積極性，提高機械設備管理工作的有效性和科學性。

3.3 保證公司全體員工參與其中

現(xiàn)階段，我國大部分水電企業(yè)中只有那些直接接觸機械設備的工作人員具有比較強的設備物資管理意識，而其他員工對于設備物資的管理意識還遠遠達不到要求。為有效提高水電施工企業(yè)對于設備物資管理工作的質量，就必須保證公司全員都參與到對機械設備的管理工作中來。為此，水電企業(yè)應該通過加強宣傳力度以及相關獎懲措施的實施來充分調動全體員工保護機械設備的觀念，從而保證能夠及時解決機械設備出現(xiàn)的問題。

3.4 建立合適的設備物資管理相關檔案

對于水電施工企業(yè)來說，機械設備是重要的生產原料之一，因此，相關設備管理工作人員必須能夠充分了解企業(yè)內部的各種設備，將機械設備的下述信息做好登記工作：其一是每一種設備的數(shù)量；其二是設備的使用情況；其三是設備的新舊程度等，并以工程的實際實施情況為根據(jù)制定科學且合理的設備使用和采購方案，避免出現(xiàn)設備的重復購買和閑置問題，有效提高設備的使用效率。

3.5 加強對于廢舊設備物資的管理力度

水電施工企業(yè)中總會存在一些損壞或者是老舊的設備物資，這些設備一般是閑置著，但是卻還有可以利用的價值。因此，為降低企業(yè)的投資成本，企業(yè)就應該根據(jù)這些設備物資的實際情況進行相關評估，將這些設備物資的剩余利用價值有效發(fā)揮出來，做到物盡其用。與此同時，也應該全面且系統(tǒng)的檢測和評估那些已經(jīng)不能再次使用的設備物資，并以合理的價格將其處理掉，保障水電企業(yè)的利益最大化。

4 結 語

綜上所述，在市場競爭不斷增大的條件下，水電施工企業(yè)就必須不斷提高對于設備物資的管理工作力度，樹立良好的管理觀念，扎實做好物資管理工作，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)在新時期的健康可持續(xù)發(fā)展。