強化質(zhì)量監(jiān)督在電力物資質(zhì)量管理中的應用

陳 珍

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州市蘇仙區(qū)供電分公司，湖南 郴州423000）

由于我國電力能源的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設的規(guī)模也越來越大，其電力物資種類多種多樣，而且其供應商數(shù)量龐大，競爭十分激烈，這就容易使得電力企業(yè)設備的質(zhì)量有所差異，甚至有些供應商還以次充好。另外，在進行物資采購、供應時，為了減少時間，往往忽略了電力產(chǎn)品的質(zhì)量，這就使得物資存在一定的安全隱患，嚴重影響了電力系統(tǒng)的發(fā)展。

1 電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

要想提升物資管理水平，就必須不斷加強對電力物資質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并將其作為提升服務用電質(zhì)量的標準。從物資計劃、采購、生產(chǎn)、關鍵問題的鑒證、出廠的鑒證，再從現(xiàn)場交貨、驗收配置、設備的進網(wǎng)活動，在進行物資質(zhì)量管理的過程中，能夠較為真實的反映出物資管理水平的高低。要想使得電力公司生產(chǎn)出的電力物資商品具有質(zhì)量保障，就必須對其進行科學有效的質(zhì)量監(jiān)督管理。為此，只有對電力物資物品進行監(jiān)督管理，才能真正順應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。隨著其采購集約性的加強，使得電網(wǎng)物資的利潤不斷降低，使得采購的價格逐漸趨向于科學合理，這就導致供應商的壓力不斷加大，其競爭也會更加激烈。

2 物資質(zhì)量監(jiān)督工作目前存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督人才隊伍專業(yè)能力不足

由于電網(wǎng)建設規(guī)模不斷深化，其需要采購大量的電力物資產(chǎn)品，這將會導致質(zhì)量監(jiān)督管理的業(yè)務量急劇上升。另外，隨著國網(wǎng)公司對物資質(zhì)量監(jiān)督工作的要求越來越精細，這就會使得相關工作人員難以應對各種各樣的問題，其質(zhì)量監(jiān)督工作的方法也較為老舊，甚至沒有時間和精力去學習新的專業(yè)知識，從而使得整體工作的質(zhì)量和效率十分有限。在進行實際的物資監(jiān)督管理時，由于工作人員專業(yè)知識和技能的缺乏，難以對貨物的質(zhì)量進行有效的檢查，極易使得不合格的產(chǎn)品進入企業(yè)。

2.2 物資質(zhì)量監(jiān)督管理策略不完善

目前，物資質(zhì)量監(jiān)督管理策略有所欠缺，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不合理的抽檢、監(jiān)造計劃，由于在監(jiān)造計劃中的模式較為單一，而且還將檢測以及監(jiān)造物資種類、供應商進行混合，使得檢測資源難以實現(xiàn)有效利用，質(zhì)量監(jiān)督工作難以有效進行。第二，質(zhì)量問題仍然存在漏洞，對于在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關人員僅僅要求供應商對其進行更換、并做出相關保證，但是未對其產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進行深入的思考，使得該種類型的問題反復發(fā)生。第三，未能建立有效的考評和責任機制，由于質(zhì)量監(jiān)督管理單位沒有對其評價機制進行完善，使得員工缺乏工作積極性。

2.3 物資質(zhì)量檢測能力有限

由于國網(wǎng)公司對各個種類的物資產(chǎn)品檢查的越來越精細，所以就會導致抽檢量以及抽檢次數(shù)的急劇上升，使得相關人員的工作壓力越來越大，難以對每個檢測項目進行全方位的檢查，而且其所需的結(jié)果反饋時間也相對較長。這就會使得在檢測結(jié)果還未結(jié)束時，其電力物資已經(jīng)進行安裝，甚至投入運行。如果要再一次對設備進行更換，不僅其所消耗的成本巨大，而且時間也不允許，這就會致使電力設備存在安全隱患。對于一些物資實驗項目，由于質(zhì)檢中心的設備以及場地十分有限，該項目難以完成，只能依靠第三方來對其進行檢測，并送樣本，等待檢測結(jié)果和檢測報告的形成，必然會增加檢測的時間，延誤工程的進程。

3 加強物資質(zhì)量監(jiān)督的具體措施

3.1 擴充專業(yè)人才隊伍，加強業(yè)務人員培訓考核

要想使得質(zhì)量監(jiān)督工作順利的進行，就必須不斷吸引專業(yè)人才，并對其進行專業(yè)知識、規(guī)章制度以及基本技術的培訓，確保其職責能有效落實。另外，還可以建立科學的考評、評價激勵機制，通過定期開展總結(jié)大會，表彰先進的方式來調(diào)動員工的積極性。在進行質(zhì)量監(jiān)督時，可以充分利用招標、競爭性談判等形式，選擇一個專業(yè)性較強、口碑較好極具責任感的單位。另外，還要嚴格把控物資的入庫情況，并對其監(jiān)造工作進行強化，從而進一步提高電力物資的質(zhì)量水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

3.2 完善物資質(zhì)量監(jiān)督策略

在編制物資質(zhì)量管理重點項目之前，還要結(jié)合以前的物資質(zhì)量管理情況以及所出現(xiàn)的主要質(zhì)量隱患進行編制，其主要項目包括物資、原材料/半成品、生產(chǎn)工藝及供應商。質(zhì)量監(jiān)督重點對象是物資以及供應商，要想提高監(jiān)督工作的質(zhì)量、提升電網(wǎng)設備資料質(zhì)量的整體水平，就要加強對重點對象的管控。只有結(jié)合以前出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督問題，并對其進行分析研究，才能更有針對性地進行抽檢，進而不斷優(yōu)化物資質(zhì)量檢測資源。另外，如果在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要對出現(xiàn)問題的供應商進行處罰。

3.3 拓展物資質(zhì)量檢測能力

對于物資質(zhì)量檢測能力的拓展主要包括以下幾個方面：首先，積極尋找新型的檢測方案。在進行兩級抽檢體系的實際運作過程中，那些體積較大難以運檢的大件設備、距離檢測地較遠的設備，難以對其進行檢測，其兩級檢測中心的檢測資源影響著檢測的水平；其次，充分調(diào)動地市公司的檢測資源，將其檢測技術以及資源進行有效的整合，可以不斷優(yōu)化檢測的水平，摒棄本位主義，將各個地市公司物資質(zhì)量結(jié)合起來，能夠盡可能的提高地市公司的技術水平、檢測力度，使其實現(xiàn)優(yōu)勢互補；最后，只有不斷增加省質(zhì)檢中心的人力資源、并引進先進的設備、合理的配置資源，才能最大限度地提高質(zhì)檢的能力，增加檢測的數(shù)量。

3.4 實施質(zhì)量監(jiān)督計劃

只有完善質(zhì)量監(jiān)督管理機制，明確各級職責分工，并建立定期上報體系，才能逐漸形成有效的質(zhì)量監(jiān)督管理機制。在進行質(zhì)量監(jiān)督工作中，各個單位要根據(jù)計劃進行，還要明確自身責任。建造工作主要由經(jīng)過委托的監(jiān)理公司進行；由省物資公司委托物資質(zhì)量檢測中心來對其進行集中抽檢工作；自行抽檢工作其主要由省、縣物資公司完成，并結(jié)合市、縣檢修工區(qū)以及第三方檢測共同進行；安裝和調(diào)試單位則負責質(zhì)量驗收工作。一旦質(zhì)量監(jiān)督工作完成，那么監(jiān)督實施單位還要編制月報，呈遞省物流公司；然后省物流公司還要對其進行匯總，并要求物資部進行審核，只有審核通過后上報給國網(wǎng)物資公司，并下放到市、縣的供電單位。

3.5 完善質(zhì)量監(jiān)督工作流程

對物資質(zhì)量工作指導手冊進行不斷的修訂，并規(guī)范其工作的流程，使得質(zhì)量標準實現(xiàn)統(tǒng)一。電力物資物品的質(zhì)量監(jiān)督管理是動態(tài)的，直接關系著生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。在進行控制環(huán)節(jié)的過程中，要嚴格調(diào)控物資產(chǎn)品的貨抽樣檢查、安裝測試、投產(chǎn)驗收，并評定投運的物資產(chǎn)品，如果發(fā)生質(zhì)量問題，則需要對相關供應商進行問責，并采取相關措施。

3.6 完善供應商評估體系

供應商評估體系要不斷對其進行優(yōu)化，使其更加符合實際，更易操作。①要充分分析現(xiàn)有的指標，刪除那些重合性較高的指標，更正那些不符合標準的、具有主觀性的指標，使其更符合要求。②對于供應商評估中的評分標準以及依據(jù)，要對其進行細化，并設置與之相關的評分標準，讓其有據(jù)可查。例如在進行質(zhì)量驗證的過程中，對于偏心度測量、線纜外觀尺寸的檢測時，要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況進行；進行導體鍍銀的剝落實驗，要想驗證其技術能力，可以在進行絕緣拉桿的拉伸實驗的評分過程中，直接在現(xiàn)場做樣品或者在生產(chǎn)線上檢查質(zhì)量檢查單。

4 結(jié) 語

對于供電企業(yè)，其所提供的電力安全問題與國計民生有著重大的聯(lián)系，而且其電力產(chǎn)品質(zhì)量的高低也將會直接關系著電力供應的可信度。在當前形勢下，要想盡可能的做好對電力物資產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，就必須嚴格規(guī)范物資質(zhì)量監(jiān)督活動，不斷提高對其管理力度，另外，還可以結(jié)合現(xiàn)代信息技術等先進手段，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，做好對其集中化管理。