電力企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計

鄭云龍

摘要：當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，對電力企業(yè)的管理也產(chǎn)生了更大的壓力。企業(yè)薪酬管理是電力企業(yè)發(fā)展中的重要組成，同時也會影響電力企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。但是，從目前電力企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)薪酬管理還存在很多的不足和缺點，需要電力企業(yè)采取切實有效的措施進行優(yōu)化設(shè)計。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 薪酬管理? 優(yōu)化設(shè)計? 經(jīng)濟效益

薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)進行人力資源開發(fā)的主要因素。電力企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有直接影響，在經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔(dān)著重要的責(zé)任。隨著電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷開放，對于電力企業(yè)精益管理的要求也不斷提高，以往的薪酬管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實的發(fā)展需要。因此，電力企業(yè)需要對現(xiàn)有的薪酬管理體系進行優(yōu)化設(shè)計，以此促進電力企業(yè)的發(fā)展完善和做強做大。

一、電力企業(yè)薪酬管理中存在的常見問題

（一）薪酬分配模式比較單一

在目前的電力企業(yè)管理中，分配方式是對企業(yè)員工薪酬計算的主要依據(jù)，需要電力企業(yè)對分配方式進行創(chuàng)新，采取多種方式進行分配[1]。但是，目前薪酬分配方式相對比較固定，主要還是根據(jù)員工的職位不同分配薪酬，薪酬的分配主要就是在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上加入績效工資等，這種分配方式已經(jīng)沿用多年，不能對員工的能力和個人付出等進行肯定，存在一定的局限性[2]。

（二）薪酬分配機制不夠完善

科學(xué)、規(guī)范的薪酬分配機制是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以使員工對企業(yè)更加信任，產(chǎn)生強大的凝聚力。但是，在目前的電力企業(yè)發(fā)展過程中員工的薪酬分配機制并沒有根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境變化，進行適時的改進，仍然采用以往的薪酬分配機制[3]，沒有充分重視業(yè)績績效，薪酬管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間處于孤立的狀態(tài)，缺乏緊密的聯(lián)系，為此建立有效的薪酬激勵分配機制已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重要課題。

（三）績效考核不夠規(guī)范

在電力企業(yè)的薪酬管理中，績效薪酬是非常重要的組成，可以從根本上提升員工的工作熱情。因此，電力企業(yè)員工對績效薪酬非常關(guān)注，需要電力企業(yè)提高對于績效考核的重視，以保證績效考核的公平公正性[4]。但是，在電力企業(yè)薪酬管理中，雖然如表1所示近些年來電力企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷改善，但是對于績效考核相對比較輕視，績效考核還只是停留于形式上，并沒有將其落實到實處，與績效薪酬之間的關(guān)系比較分離。因此，企業(yè)績效考核的正向激勵作用并沒有顯現(xiàn)出來，使得企業(yè)管理水平難以提升。

二、電力企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計

（一）企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計原則

以往薪酬管理方式還存在很多問題，需要電力企業(yè)結(jié)合實際需要，以科學(xué)合理的原則為依據(jù)，在設(shè)計過程中，需要按照組織決策好的原則嚴(yán)格執(zhí)行。在對電力企業(yè)薪酬管理體系進行設(shè)計時，不能脫離電力企業(yè)的實際情況，需要實事求是、科學(xué)規(guī)范的設(shè)計，才能保證薪酬管理的有效性。需要深入分析和研究，加強溝通和交流。同時薪酬管理體系還應(yīng)該對激勵性的原則更加重視，對于員工的薪酬分配可以采取按勞計酬的方式，對于勞動付出多的員工增加工資，使員工可以在穩(wěn)定的環(huán)境中進行公平的競爭。另外，在對薪酬管理進行優(yōu)化時，必須遵循公平原則，在公平中體現(xiàn)薪酬的差異性，才能使電力企業(yè)吸引更多的人才，提高電力企業(yè)的市場競爭力，使電力企業(yè)的員工都可以對自己的付出和回報更加認(rèn)可[5]。

（二）企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在對電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化時，需要從多方面進行分析和考慮，主要包括基本薪酬和績效薪酬等。對于基本薪酬可以采用寬度薪酬的方式進行，此種方式可以將不同薪酬等級進行重新劃分，并對其進行深入的研究和整合，使薪酬等級能夠更加簡化，避免過于復(fù)雜問題的產(chǎn)生。對于績效薪酬可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設(shè)定統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行評價管理。如表2所示為某電力企業(yè)崗位評價指標(biāo)體系，當(dāng)員工完成自身任務(wù)后，就可以根據(jù)該指標(biāo)體系和配套的具體指標(biāo)目標(biāo)值對員工的行為能力和工作完成情況進行評價，根據(jù)評價結(jié)果就可以對員工進行相應(yīng)的績效激勵或處罰。

（三）企業(yè)績效考核優(yōu)化

在對電力企業(yè)薪酬管理體系進行優(yōu)化時，要對績效考核重要性的觀念進行了強化。同時，對于電力企業(yè)績效考核需要制定科學(xué)有效的實施方案。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提升，需要電力企業(yè)將內(nèi)外環(huán)境進行整合，采取統(tǒng)一的方式進行優(yōu)化。電力企業(yè)在對績效考核進行優(yōu)化時，需要結(jié)合實際情況，制定統(tǒng)一的指標(biāo)，按照該指標(biāo)進行科學(xué)的管理，圍繞電力企業(yè)的生產(chǎn)效益、運營成本等進行綜合考量，按照崗位職責(zé)不同，設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)進行崗位考核，使電力企業(yè)績效考核更加具有針對性，細(xì)化考核內(nèi)容。

（四）對人力資源和工作崗位進行優(yōu)化整合

針對當(dāng)前供電企業(yè)管理區(qū)域比較分散的問題，需要合理設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，保持機構(gòu)的靈活性，使電力企業(yè)可以保持良好的運行狀態(tài)。合理設(shè)置各層級崗位，并進行優(yōu)化整合。比如輸電管理的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，可以按地域成立幾個輸電管理部門，對屬地的輸電線路分別進行有效管理。對于比較重要的崗位，員工可以根據(jù)管理職責(zé)要求和能力以前，采取競聘上崗的方式進行應(yīng)聘，競聘成功即可享受相應(yīng)的待遇。人力資源部門需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營實際，對預(yù)計將要發(fā)放的工資總額進行預(yù)估，計算出薪點點值，對不同崗位員工應(yīng)得工資數(shù)額進行確定。在年末時需要根據(jù)實際的經(jīng)營情況進行改進和調(diào)整，使員工可以真正感受到自己的工資與企業(yè)經(jīng)營效益有緊密的聯(lián)系。

（五）強化激勵機制

為了進一步發(fā)揮激勵機制的作用，更好地發(fā)揮員工的個人能動性，體現(xiàn)績效考核的崗位貢獻原則和團隊原則，需要建立統(tǒng)一的制度，實行縱向與橫向兩種模式的考核激勵機制。縱向考核是由電力企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對員工直接進行考核，橫向考核是部門之間的考核，使不同部門之間可以加強協(xié)作性，有效進行配合，提升考核的有效性。對以往的平均主義思想進行摒棄，堅持工作業(yè)績與工資收入掛鉤。

為了使員工的生活質(zhì)量不斷提高，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，在原有工資基礎(chǔ)上，增補符合國家和上級部門允許發(fā)放的工作津貼，使企業(yè)員工更加有工作奔頭和對企業(yè)的歸屬感。

綜上所述，電力企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬管理體系可以使電力企業(yè)經(jīng)營管理更加成熟完善，并有效促進企業(yè)發(fā)展壯大。因此，對于目前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題，需要進行充分總結(jié)和全面分析，并采取切實有效的措施進行改進和優(yōu)化，使薪酬管理更加科學(xué)民主，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]劉弘烈.企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，12（24）：123-124.

[2]行萬龍，劉亞男.企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計建議[J].中國電力教育，2017，15（12）：178-179.

[3]郎慧國.戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018，12（02）：197-198.

[4]陳冠雄.國有企業(yè)薪酬管理的問題與改進[J].經(jīng)營與管理，2018，24（11）：122-124.

[5]陳矣驕.我國企業(yè)薪酬管理有關(guān)問題分析[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2018，12（08）：149-150.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司清遠供電局）