論電力系統(tǒng)“新一代”配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的多面性能力培養(yǎng)

俞煒

摘 要：配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理基本具備閱讀圖紙、材料調(diào)配、施工工序、施工工藝、協(xié)調(diào)能力等。新時(shí)代戰(zhàn)略體系中，掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、規(guī)劃及計(jì)劃也是對(duì)“新一代配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理”能力提出新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);項(xiàng)目經(jīng)理;工程建設(shè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.211

0 引言

針對(duì)傳統(tǒng)配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，通常要求其能通曉設(shè)計(jì)圖紙、材料調(diào)配、施工工序、施工工藝、協(xié)調(diào)能力等。但目前國(guó)網(wǎng)公司提出的新時(shí)代戰(zhàn)略體系對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出新的要求，因此 “新一代配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理”的多面性能力培養(yǎng)迫在眉睫。

1 傳統(tǒng)配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理存在的短板問(wèn)題

配網(wǎng)建設(shè)班組對(duì)新進(jìn)員工通常是按照傳統(tǒng)的配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒的方式，由老項(xiàng)目經(jīng)理帶新項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)勘查、材料核對(duì)調(diào)配、工期安排、人員調(diào)配、施工工藝、內(nèi)業(yè)審查、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、結(jié)算付款關(guān)閉等進(jìn)行全流程培養(yǎng)，往年的模式是每個(gè)環(huán)節(jié)1-4個(gè)月不等。由于目前配網(wǎng)管理工作實(shí)施精益管理，運(yùn)維及規(guī)劃計(jì)劃前期等工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，例如項(xiàng)目經(jīng)理以接收到設(shè)計(jì)圖紙時(shí)開(kāi)始介入工程，未能明確項(xiàng)目在規(guī)劃計(jì)劃初期整體的建設(shè)目的性、走廊選擇原因、運(yùn)行負(fù)面問(wèn)題解決優(yōu)先順序等，導(dǎo)致后期受阻頻發(fā)，且變更時(shí)考慮工期緊急未能有效與前期人員溝通，造成變更后未能達(dá)到計(jì)劃成效;同時(shí)在材料選擇、施工工藝、設(shè)備布點(diǎn)等方面僅純粹依托設(shè)計(jì)圖紙，而忽視后期運(yùn)行維護(hù)，導(dǎo)致后期搶修工作量增加。

近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司提出“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略體系，強(qiáng)化集團(tuán)管控、實(shí)施分類管理、完善企業(yè)治理、推進(jìn)深度集約、深化制度改革、實(shí)施精益管理。不斷加大對(duì)配網(wǎng)投資力度，工期短、任務(wù)重，并且要求在做好供電服務(wù)、避免重復(fù)停電的同時(shí)，盡可能在短時(shí)間內(nèi)完成用戶投訴、低電壓、超重載配變整治等目標(biāo)，同時(shí)要求提高前期工程設(shè)計(jì)深度、降低后期受阻。配網(wǎng)建設(shè)的緊迫性對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理提出更高層次的要求，不但要盡快傳承上述能力的同時(shí)，還需與時(shí)俱進(jìn)培養(yǎng)自己的多面性技術(shù)能力，銜接配網(wǎng)運(yùn)行、規(guī)劃計(jì)劃，因此作為“新一代配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理”的多面性能力培養(yǎng)迫在眉睫。

2 解決問(wèn)題的思路和方法

培養(yǎng)“新一代”配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的多面性能力，除了傳承傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理能力外，必須掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、規(guī)劃及計(jì)劃。

2.1 掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行，遵循配網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)于運(yùn)行的宗旨

主動(dòng)介入配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行，方可知曉配網(wǎng)設(shè)備高發(fā)故障的形成原因，以便合理安排工期，按照優(yōu)先順序消除高發(fā)故障配網(wǎng)設(shè)備;可先掌握改造后設(shè)備投運(yùn)后運(yùn)行期間在不同氣象及地理環(huán)境下的運(yùn)行故障情況，以便后續(xù)工程計(jì)劃中針對(duì)特殊環(huán)境進(jìn)行工程物料選擇;可了解業(yè)內(nèi)新型設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)、新技術(shù)的應(yīng)用，可在設(shè)計(jì)中進(jìn)行試點(diǎn)，以提升運(yùn)行便捷性。

在日常工作中，要求班組項(xiàng)目經(jīng)理參與每周配網(wǎng)運(yùn)行分析會(huì)議，并詳讀分析配網(wǎng)故障分析報(bào)告，熟知在建項(xiàng)目中涉及到的高發(fā)故障配網(wǎng)設(shè)備、低電壓、超重載等異常配變，對(duì)照工程列表，按照優(yōu)先順序進(jìn)行工期倒排。熟知高發(fā)故障形成原因，研討在工程建設(shè)過(guò)程中避免投運(yùn)后存在的運(yùn)行故障隱患;同時(shí)重點(diǎn)跟蹤配網(wǎng)工程竣工后投運(yùn)設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)某一批次設(shè)備的共發(fā)性缺陷及隱患，應(yīng)立即整改并將在建工程中涉及的物料進(jìn)行替代。

2.2 掌握規(guī)劃及計(jì)劃，落實(shí)配網(wǎng)工程建設(shè)與規(guī)劃計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接

主動(dòng)介入配網(wǎng)規(guī)劃計(jì)劃，可掌握國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)目標(biāo)及網(wǎng)架規(guī)劃，便于后期工程變更不影響項(xiàng)目成效，以保證配網(wǎng)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比;可掌握設(shè)備選點(diǎn)、線路走廊，提前做到與設(shè)計(jì)溝通，以降低后續(xù)施工受阻。

主動(dòng)參與配網(wǎng)片區(qū)規(guī)劃計(jì)劃評(píng)審會(huì)，了解后續(xù)工程計(jì)劃安排進(jìn)度，有序做好現(xiàn)狀工程及計(jì)劃銜接工作;針對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員共同現(xiàn)場(chǎng)勘查，提前介入施工圖紙編制。

掌握主網(wǎng)新建變電站布點(diǎn)及儲(chǔ)備項(xiàng)目電力走廊需求，通過(guò)參與市政城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)單位的新建道路建設(shè)規(guī)劃，提出與電力規(guī)劃計(jì)劃需求相對(duì)應(yīng)的電力走廊，并保證充裕的電力保護(hù)管預(yù)埋數(shù)量。同時(shí)可把握市政建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，可要求市政單位對(duì)配套電力管溝進(jìn)行布局建設(shè)，完善電網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃，以減低后續(xù)電力施工時(shí)受阻以及減少電網(wǎng)公司建設(shè)投資。

3 結(jié)論

“新一代”配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的多面性能力培養(yǎng)方式，通過(guò)對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要求掌握配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行，遵循配網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)于運(yùn)行的宗旨，掌握規(guī)劃及計(jì)劃，落實(shí)配網(wǎng)工程建設(shè)與規(guī)劃計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接，多措并舉，可有效提升自身廣度，可有效避免后期施工工程中出現(xiàn)的受阻、成效偏差以及設(shè)備“帶病”上崗現(xiàn)象，最大程度降低后續(xù)配網(wǎng)運(yùn)行壓力，全面推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，如實(shí)做到配網(wǎng)工程為生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“新一代”配網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的多面性能力培養(yǎng)的目的。

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